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文档简介

/员工内部异动管理条例1.异动的定义员工内部异动是指员工在某个组织内部进行职务、岗位或职位变更的过程。异动的形式包括但不限于晋升、降职、转岗、调动、借调等等。2.异动申请2.1异动申请人员员工应首先告知上级领导关于自己的异动意愿，接着在本部门或跨部门寻找空缺岗位，并向人力资源部门递交申请书。2.2异动申请材料员工提交的异动申请材料应包括：异动申请书（格式可由人力资源部门统一提供）个人简历证明材料（包括可证明个人附加能力的相关文章、或信件、证书等）3.异动审核3.1审核程序人力资源部门应进行严格的申请审核，应审核以下内容：申请人个人基本情况申请人的薪资等级和工作经历申请人能够胜任所申请的岗位申请岗位所需的员工特别要求3.2审核结果审核结果有两种：成功，人力部门将推荐申请人至相关部门考试面试。前往相关部门并通过考试后，申请人需经过相关部门的主管或行政主办签字同意；失败，人力部门应将审核结果通知申请人并列出下步行动建议。4.异动程序4.1进入新岗位的流程申请部门的主管或行政主办为申请人进行交接，并对新员工的职责和工作要求进行培训；申请部门向人力资源部门提供员工的档案资料，包括员工的工作经历、学历、公开表现等；人力资源部门办理手续，完成相关文件的备案和资料的更新工作；经领导审批人员任命表签字后，通知申请部门、人力资源部门和新岗位需求部门，告知任命生效日期及与任命有关的注意事项。4.2离开原岗位的流程申请人离开原部门前，应：清理相关工作的稿子、文件资料并进行交接；所有借用的财物应归还，并提供相关证明文件；领导审批人员任命表签字后，通知申请部门和人力资源部门，告知任命生效日期及与任命有关的注意事项。5.异动后工作评估5.1工作评估程序异动6个月后，应对申请人进行工作评估。任职期内的工作考核，可以让申请人和管理层了解对员工的定位和能力的评估。5.2工作评估结果工作评估结果有两种：继续任职。有以下一种情况，提出离其任职。不能适应这个工作岗位的认识;工作绩效低，严重影响工作进度和效果；辞职）6.异动的禁止为了维护公司的稳定发展，以下情况下不得进行内部异动：申请人的现任职务在某个阶段内应有更大的影响力；申请人在公司核心业务岗位中发挥着重要的作用，更换岗位可能会损害公司利益；申请人的借调、调动可能会影响其试用期的工作进展，需要尽快完成条例规定的应有工作。7.结论以上就是这份员工内部异动管理条例

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