护士长的工作计划

Word版本，下载可自由编辑护士长的工作计划护士长的工作方案

光阴的快速，一瞬间就过去了，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开头做一个工作方案。大家又在为写工作方案犯愁了吧！以下是为大家收集的护士长的工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

护士长的工作方案1一、加强护士在职教导，提升护理人员的综合素养

(一)按护士规范化培训及护士在职继续教导实施计划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增强考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织举行闭卷考试，要求考究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需所有达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织举行一次规则制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

(二)加强人文学问的学习，提升护士的整体素质

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内举行研究，达成共识后在全院范围内开展提高素质活动，制定训练计划及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪比赛活动，通过“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论学问，提升专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可利用请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊研究等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提升学术水平。

二、加强护理管理，提升护士长管理水平

(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情交流沟通等.

(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)增进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交错大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提升护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确庇护理工作平安、有效

(一)继续采取护理质量二级管理体系，尤其是需开发提升护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提升护理质量。

(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期举行护理记录缺陷分析与改进，增强出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体第一、二、三名。

四、深入亲情服务，提升服务质量

(一)在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患交流技能。培养护士树立良好的职业形象。

(二)注意收集护理服务需求信息，护理部利用了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放惬意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赋予激励，调动她们的工作乐观性。

五、做好教学、科研工作

(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。

(二)各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。

(三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织举行一次优秀带教教师评比活动。

(四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。

(五)方案制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰盛护士的学习生活。

我们只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中一定能取得好的成果。

护士长的工作方案2一、主要工作目标

1、严格无菌操作，输液反应率为零。

2、灭菌消毒合格率为100%。

3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。

4、年护理事故发生率为零。

5、基础护理理论学问考核成果平均分>90分。

6、护理技术操作考核成果平均分>90分。

7、静脉穿刺胜利率>90%。

8、病人对护理工作惬意度为>95%。

9、控制成本，提升收益。

二、保证措施

1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规则制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远进展。

2、加强基础理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业能力得到提升，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，方案免疫学问，并举行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理学问新动态。

3、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的使用，提升静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期举行穿刺失败缘由的研究，请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。乐观学习与护理相关的新业务新技术。

4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提升护理质量。

5、仔细做好基础护理，使护理工作越发规范化。保持病床干净，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病情，发觉问题准时解决。

6、努力改善服务态度，让患者从心里惬意。要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热烈地对待每位患者，把病人的惬意作为我们工作的终于目标，尽可能为病人提供便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争执。

三、药品的管理

1、定期清点药品，防止积压、变质，发觉有沉淀、变色、过期、标签含糊等药品准时报药械科处理。

2、建立适量的药品基数，按照科室常规用药状况备药，做到既保证临床用药需要，又避开积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。

四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。

1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，准时发觉问题准时修理，保持仪器设备都处于完好状态。

2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不铺张，如输液器、胶布、棉签等都应按照天天的输液人次适量预备，防止一次性医疗用品的流失。

3、留置针的管理，每使用1具都应记下，并记录操及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。

五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观看，每个月举行护理技术考核、评选;急救药品的认识及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟把握急救药品及器材的使用。

六、搞好科室团结，提升科室凝结力，加强自身配合、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中弥漫爱、工作弥漫激情、让病房弥漫笑声，让科室弥漫温馨!

对于护理工作现有些水平，离我们预想的目标还有一定的距离，还存在一些这样那样的问题，希翼在主任、护士长的协助下能够调动起大家的乐观性，让每个人都有仆人翁意识，科室的明天一定会越发美妙。

护士长的工作方案3作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人削减每一分的疼痛是我们的使命，用这样的信心在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担任内五科护士长近一年的时光里，深刻体味了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到非常的体现，在xxx年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将xxx年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提升服务质量，开展优质护理服务上，现将xxxx年工作方案做如下概括：

一、加强护士在职教导，提升护理人员的专业素养。

强化相关专业学问的学习把握，每月定期组织护士授课，采取轮番主讲，举行规则制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难状况，可利用请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习增进，开展护理病例研究，并具体记录。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提升护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。

二、改变护理观念，提升服务质量。

继续加强医德医风建设，增加工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的惬意作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

在平安的基础上提升我们的护理质量。深入亲情服务，提升服务质量。提升护患交流技能。倡导微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的进展探究新的办法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。

三、护理平安是护理管理的重点.

平安工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的'举行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度举行分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。

四、合理通过科室人力资源。

内五科护士的人员少，护理工作繁重，按照科室病人状况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增强高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供惬意的护理服务。

五、护理各项指标完成目标在XX年里，争取在基础护理合格率,住院患者惬意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。

六、加强法律意识，规范护理文件书写。

随着人们法律意识的提升，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提升护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在XX年里，严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才干书写好护理文件，以达标准要求。

护士长的工作方案420xx年，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，我们要从自身做起，高标准、严要求，改变服务理念，强化服务意识。无论从服务、管理，还是护理质量追求上，都力争迈上一个新台阶，重点做好以下方面：

一、落实各项规则制度，加强护理质量管理

严格执行规则制度是提升护理质量，确保平安医疗的根本保证。

1、坚持科室例会制度：学习护理专业及管理相关资料，支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，提出和落实相应的整改措施。并不断丰盛例会内容。

2、落实神外科科护理常规，正确填写各种信息数据记下本。

3、每月对护理工作举行检查，并准时向大家反馈质控检查状况，不断提升科室的护理质量水平。

4、加强危重病人的护理，坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。

5、严格履行护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝各种不良现象。

6、坚持查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录；

（2）护理操作时必需三查七对。

二、加强医德医风建设，提升病员惬意度

1、对住院病人发放惬意度调查表，评比最佳护士，举行鼓舞。并对惬意度调查中存在的问题，落实整改措施。

2、规范护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。

3、严格新分配护士岗前职业道德教导、规则制度、护士行为规范教导，以及护理基础学问、专科学问、护理技术操作的考核，合格者才干准予上岗。

4、科室定期召开工休座谈会，征求病人看法，解决问题。

三、重视技能培训，提升业务素养

1、对各级护理人员按三基三严培训方案举行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。

2、营造学习氛围，创建学习团体，提升听取院、科各级专家授课率。

3、通过科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。

4、坚持护理查房制度：对护理诊断、护理措施举行探讨，并提问护士，内容为基础理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。以达到提升业务素养的目的。

5、组织护士外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面。

6、鼓舞大家举行继续教导学习。

四、加强院内感染管理，消退感染隐患

1、科室坚持每月对治疗室、换药室举行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精举行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度举行监测。

2、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。

3、坚持每月对病区治疗室、换药室的空气培养，避开感染发生。

4、治疗室、换药室及病房内，坚持定期用消毒液拖地，出院病人严格举行终末消毒。

5、坚持晨间护理一床一湿扫，对各种消毒液浓度定期测试检查。一次性用品使用后，准时毁形，集中处理，并定期检查催促。

五、科室优质护理服务工作

1、进一步落实责任护士分床管理制度，强化平安意识教导，准时发觉工作中的担心全因素，避开差错事故。

2、坚持“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，急病人所急，想病人所想。利用护士的言传身教，深化开展病人的健康教导活动，使病员得到惬意的服务。

3、细化优质护理内容，增进病人身心早日康复。

我们坚信，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员团结一心，我们一定会完成各项工作，使患者及家属真正放心、惬意。

护士长的工作方案520xx年ICU将在护理部指导下，依据三级综合医院评审标准、优质护理服务工作要求开展护理工作，结合本科实际状况，以护理质量为中心，提升服务质量，深入优质护理服务，提升ICU护理服务水平，制定本科护理方案如下：

一、规范科室的护理规则制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。根据国家《重症医学科建设和管理指南》要求，制定并规范科室的护理规则制度，工作流程、应急预案、操作规范、各级各类人员的培训方案、护理平安管理、护理不良大事的管理，建立符合ICU的管理制度。

二、做好人力资源的培训，使护理人员的能力及水平满足新病房扩建后优质护理服务工作的需要。

1、制定科室的培训方案，根据方案逐月逐级落实，并乐观参与医院举办的学习、培训。

2、特殊做好新护士的能力培训，制定新入科护士培训方案，采取一对一代教，使其尽快胜任科室工作。

3、继续申请骨干护士去上级医院参与临床培训，把更多先进的科学护理理念、护理技术带到科室，让科室的危重症学护理学问持续发展，从理论上、技术操作上不断更新长进。

4、充分通过交接班、护理查房、护理睬诊等点点滴滴的机会，进

行小讲课，理论指导实践，逐步提升护理人员的能力及水平。

三、强化护理平安意识，加强全员平安教导。

1、严格执行查对制度，强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药平安.

2、加强病房管理，注重用电平安。

3、控制风险关口前移，护士长天天重点巡查危重患者、浮现危险值患者等，准时发觉平安隐患，并做好记录。护士长要关注护士工作，病人的需要，发觉问题，准时解决。

4、做好压疮、跌倒坠床的平安防护措施，做好风险评估，对肢体活动不便、卧床不能活动、大小便失禁、骨折、使用石膏，夹板固定患者，禁止翻身高危人群制定预防措施，护士长及责任组长重点把关；对全部深静脉置管及气管插管、气管切开的患者，重点举行交班，在早会上责任组进步行交班，床头交接，班班严格交接。

5、对有引流管、气管插管的苏醒病人、躁动患者均予以庇护性约束，防止患者意外拔管。

6、内服、外用药品分开放置，瓶签清楚.特别药品有醒目标示。

7、各种救护药品器材专人保管。保持器材清洁、性能良好.急救药品符合规定，用后准时补充；无菌物品标识清楚，保存符合要求，确保在有效期内。

9、对于所发生的护理不良大事，采取无惩处上报制度，科室准时

组织研究，提出处理看法、须要的防范整改措施，并上报护理部。分析科内的护理平安隐患，提出防范措施。

9、继续加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完美ICU护理记录单的内容，确庇护士准时、精确     、客观、真切、完整地完成护理记录，保证医疗护理平安。

四、加强护理质量管理

1、完美科内护士各班岗位职责标准，采取上级护士负责指导、监督和检查下级护士工作。

2、针对ICU无陪护、探视时光短等特点，抓好基础护理，强化专科护理，坚持危重病人床头交班，预防并发症的发生。

3、加强护理核心制度、应急预案的学习，并遵照执行。

4、参与护理部，院部召开的会议，检查，准时反馈，查找薄弱环节，加强管理。

5、改进ICU绩效工资考核标准，增进护理质量持续提升，提升护士荣誉感、价值感，提升各班护士的责任心。

五、做好科室的医院感染防护工作。

1、针对重症医学科的专科特点，做好医院感染的预防及控制工作，建立科室的医院感染控制小组，对科室存在的问题每月准时举行分析，研究，制定有效地措施，防止感染的发生及暴发。

2、规范呼吸机相关性肺炎、中心静脉导管相关感染、留置导尿管

相关感染的预防及控制措施。

3、做好医生、护士、保洁员、实习生的培训工作，执行好手卫生措施，防止交错感染的发生。

六、创新优质护理服务工作思路和办法，以做好患者和