公司员工工作总结简报5篇

第第页公司员工工作总结简报5篇在新春佳节即将来临之际，我们迎来了__集团公司20__年度工作总结暨表彰大会。在此，我代表__包装公司向大会作年度工作（总结（报告））。20__年是__包装公司最富有机遇和挑战的一年。我们在集团公司董事会的正确领导和指引下，严格秉承“__”的优秀（企业（文化））精神，团结一致，脚踏实地，努力开展和落实公司的各项工作任务，取得了可喜的成果。20__年瓶盖生产总量达__多万只，比去年同期增长__%，实现生产总值__万元，比上年增长__%；全年实现税利__万元，较去年同期增长__%；新增固定资产__万元，总资产净增__万元。公司现有职工__人，在去年的基础上增加__人，全年人均月工资收入达__元以上，比去年同期增长__%；市场流淌资金达__万元，在去年基础上增加__余万元；20__年公司在机器设备等硬件设施方面，共计投入资金__万元，其中塑料盖生产线新增——等设备__台，生产规模扩大__%；氧化盖生产线新增等设备__多台，生产规模扩大__%；公司加大了基础建设的投入，全年共投入基础建设资金__余万元，修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等__多项工程，解决了公司生产和生活用水问题，改善了公司的生产条件和职工的生活环境。一、主要的工作业绩20__年为实现公司年初制订的各项任务目标，__包装公司的全体干工重新调整思路，转变工作作风，稳扎稳打，努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神，取得了良好的工作业绩。（一）营销管理方面去年，在（市场营销）方面，主要维持与我单位保持长期合作，具有良好声誉和发展前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务，树立产品的优良品牌，详细开展了以下工作：1、在市场开拓上，各销售片区充分挖掘市场潜力，努力开发新的客户，全年新增大客户__家，如等单位，促使我单位的生产供不应求。2、在售后服务上，销售人员本着以优秀的“__”企业文化精神，“想客户之所想，解客户之所忧”，不断提高自身的服务意识和业务水平，客户满意度总体评价良好，增加了公司品牌的市场影响力。3、在营销费用开支上，各片区严格掌握各营销环节中的费用支出，全年营销费用总体掌握在销售收入的__%以内，最大限度降低了营销成本。（二）供应管理方面加强市场调研和供应商评估，保障物资供应顺畅，转变供需双方不平衡的合作关系。20__年，供应部门在工作方式（方法）上作了新的调整，转变以往的操作模式，加强对供应市场的前期调查和分析，以招投标的模式，在三家以上的供应商中选择符合本公司质量要求且性价比高的物资，并建立长期合作关系，从而保障了我单位的采购需求。改善了以往供不应求的局面并把握主动权，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系。（三）生产管理方面随着市场需求的增加，生产任务非常饱和。鉴于这种情况，为满意客户需求，全面推动生产管理，逐步提高生产效率，公司在生产管理方面采取以下措施：首先，在生产计划安排上，一是加强与销售部门的协调，准确把握并提高了生产安排的科学性和敏捷性；二是加强与各部门车间的密切联系，准时有效地掌控生产进度。其次，在硬件设施上，不断增添先进的机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率，大大提高了生产能力。在技术工艺方面，不断进行整合优化，缩短产品的生产周期，大大提高了生产效率。（四）质量管理方面倡导全员参与，应对市场竞争。公司全体干工重新调整工作思路和方式，实现流程再造。借鉴先进单位和优秀单位的生产管理阅历，顺利通过质量管理体系认证，确保产品质量稳定牢靠。（五）团队建设方面加强员工思想（教育）工作，切实转变员工思想上、工作上的不良习惯，提高了员工的职业道德和综合素质。在生产任务趋于特别繁忙的时候，全体干工主动放弃休息时间，加班加点，抢生产，抢进度，使各项生产任务得到井然有序的开展。工作中，员工之间相互打气和鼓励，树立了良好的团队协作精神，大大提高了团队的分散力。二、20__年存在的问题和不足尽管在本年度我们取得了可喜的成果，但作为生产型的企业，在生产管理过程中，还是存在一些问题和不足。1、成本掌握管理不到位，劳资用品和原辅材料的铺张现象未得到彻底掌握。2、全年因为卫生问题、焊接不牢、产品色差等缘由引起的质量事故时有发生，产品质量在同行业中仍处于中等水平。3、产品种类比较单一，公司在产品设计开发上缺乏创新。4、公司的人员流淌率普遍偏高，员工队伍不稳定，高级技术、管理人员缺乏。三、20__年的工作计划20__年下半年，中国市场受国际金融危机的影响，整体经济指标下滑，给我公司带来激烈的竞争压力。为此，我们应提前做好思想预备，保持高度的危机意识，对来年的工作作以下安排：1、公司预备投入__万元，主要改造电力和购置先进生产设备，如：逐步推行机械自动化，降低劳动力成本，提高生产效率，争取各项生产任务和经济指标在去年的基础上增长__%。2、进一步稳定并提高公司的销售业绩，公司将全力以赴开拓新市场，拓展销售（渠道），抢占市场份额，确保20__年的销售收入得到稳步增长。3、推动新产品的研发工作，进一步满意客户的多元化需求，通过对不断的（市场调查）和分析，研发适用于将来市场的中、高档产品。4、严格根据质量管理体系的要求，强化全体员工的质量意识，坚持“没有最好，只有更好”的质量方针，加强生产过程的质量掌握，进一步提高产品品质。5、加强成本管理：在采购方面，严格掌握原辅材料的质量和价格，降低采购成本；在生产过程中，严格掌握产品报废率，削减原辅材料的损耗；在日常工作中，进一步推广“节能降耗”工作，降低能源的铺张。6、不断完善人力资源工作，不断引进优秀的高级技术、管理人员，优化公司的人员配置，削减员工的流失，巩固公司的员工队伍。7、随着生产规模的不断扩大，明年公司将连续投入部分资金，进一步改建和规范厂房和住宿区，转变生产条件和职工工作环境。8、预备试推动模具的研究和制造工作。尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们，在来年的工作中，我们将乐观响应集团公司的号召，重新调整战略方针和目标，保持高度的危机意识，连续秉承“__”的优秀企业文化精神，努力开展和落实各项工作任务，确保各项经济指标稳步增长。最终，借此机会，我代表__包装公司的全体员工祝大家万事如意，合家欢乐！感谢大家！公司员工工作总结简报篇3光阴似箭，转瞬在__公司迎来了第二个春天，转瞬已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这劳碌充实而又紧急、开心的一年。今年对我具有特殊     的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特殊     珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮忙，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年也付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟稳重了。现就06年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必需从零开始预备，包括硬件（车间部份）/软件（行政部份）。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位（说明书）》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是协作查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《QC品质记录》/《返工记录》/《机器修理保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、、、、、；在06年里，通过各种形式的培训加讲解，让全部的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将全部关查厂的资料汇编成册，根据日常工作去做。通过大家的协作与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进！当然，还有许多地方必要做得更完善，只要大家根据规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。二、尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理07年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统始终没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不协作等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，期望新来的行政部何主管能在08年将__的行政工作做得更精彩、更彻底！三、本着以质量为主，彻底消退铺张的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从07年9月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严峻防止了许多混水摸鱼的动作。在11月底，公司正式引进了生产管理系统，数据的记录由以往的手工转换为先进的电脑系统（MRP系统），“工欲善其事，必先利其器”，作为公司的管理人员，我始终高度重视此类管理软件的配制，对此大力投资，它所带来的数据上的准确性唯恐没有人比我的感触最深。靠着我以往对ERP软件的阅历，我接手了现在生产管理系统的各项工作，但MRP生产管理系统毕竟跟我们以往的手工作业有很大的差别（关联性强），在测试运用的1个月中不断磨合，为此我付出了大量的时间和精力，分析问题、解决异样、在软件应用过程中，还是存在着相当大的阻力，从管理层至员工都会有许多的问题，因为大家习惯于手工作业，还没有真正接触过此类电脑管理，始终对电脑的可信度存在疑问，加上整个管理层的水平还不到位，在实施过程中在前整阶段就受到了很大的阻力，主要表现在：1）对系统的不了解除；2）管理人员的责任心问题3）协作的力度及观观念的转变；等等（具体问题已记录，计划于1月底编成制度，到系统真正上线时正式实施），后来通过多次协调/培训，现在终于走过了一个坎，期望在后整运作中会更加顺畅，在以后日子里慢慢一步步走向ERP。一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加乐观主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。明天总是布满着期望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，肯定能实现公司的目标和个人抱负，肯定能！公司员工工作总结简报篇4到200__年底，锅炉处共有职工20人，协作工28人(其中焊接协作工10人)。从20__年5月钢架班进入发耳工地以来，主要完成的工作如下：1、临建及办公区域布置方面(1)锅炉处05年10月发联系单到施工科进行锅炉处办公区布置，已由施工科安排协作队施工完毕。(2)10t龙门吊锅炉组合场(1085平台3#、4#炉脱硫区域)布置长为150m，龙门吊已运到现场，正在安装，土建支墩未开始施工。(3)1#炉固定端20t龙门吊组合场布置土建支墩施工完成80%。(4)40t龙门吊锅炉组合场施工完成90%，组合架和钢平台搭设完成。5)DBQ4000塔吊从1#炉炉后布置到3#炉炉后相关事宜待二公司专业人员到达后详细协商。(6)φ16圆钢爬梯加工完成10m长的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100个，导链挂架加工完成10个，库房防盗窗加工安装完成30个，货架加工完成30个，运转层钢梁埋弧焊工桩加工完成，40t龙门吊轨道路板制作8件。(7)班组建设布置05年12月25日基本完成。2、安装方面(1)1#~4#炉地脚螺栓框架05年6月制作完成，因土建基础与图纸不符，1#~4#炉地脚螺栓框架修改05年10月完成;1#炉钢结构地脚螺栓安装05年9月底完成，2#炉钢结构地脚螺栓安装05年11月底完成，土建均已浇筑完成。(2)1#炉柱底板05年12月16日安装完成移交土建灌浆。(3)1#炉埋地管道05年12月24日制作安装完成验收移交土建，土建已回填完成。(4)1#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年10月9日完成验收移交土建，土建浇筑且回填完成，塔吊轨道布置到1#炉扩建端完成。(5)2#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年12月30日完成验收移交土建。(6)1#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月24日完成验收移交土建，土建正在浇筑。3#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月29日完成验收移交土建，土建正在作浇筑预备。(7)1#、2#炉运转层立柱地脚螺栓安装完成验收移交土建，且土建浇筑完成。公司员工工作总结简报篇520__年以来，__公司在县委、县政府的领导、关怀下，在主管部门的悉心指导下，坚持以人为本，服务至上为理念，努力开展和谐营运工作，大力抓好平安工作。通过严密组织，科学安排，全体干部职工团结一致，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好各项工作，把最好的一面奉献给企业，奉献给乘客。一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下，主业营收比去年同期增长17.28%，副业营收比去年同期增长26.27%，上交税费375万元，比去年同期增长30.83%，公司经济效益呈现逐步增长势头。在运送旅客329.7万人，平安行车2837.6万公里无责任事故，制造“零投诉”，“零上访”的历史。因此，公司多次收到人民送来的（表扬信）件与锦旗，也多次受到上级有关部门的表彰，其中，春运期间被宿迁市政府授予“宿迁市平安创建·春运行动”先进单位，4月份，分别被中华全国总工会、省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。一、加大宣传教育，提高员工素质作为营运乘客的运输企业，每天要面对很多南来北往的乘客，如何做好“窗口”服务，提高员工素质至关重要。为此，__公司乐观做好思想教育工作，常常利用业余时间进行优良传统教育、行为教育、（爱岗敬业）教育、遵章守纪教育等，并要求职工写理论笔记与（心得体会），有针对性地开展学问竞赛，演讲比赛，并利用板报、横幅、靠牌、电子屏幕等搞好宣传工作。据不完全统计，全年共出版报32期，挂横幅47条，放考牌128次，通过多方位，大范围地深化宣传教育，全体干部职工整体素质有了明显提高。二、开展各项活动，促进（企业运营）为提高干部职工职业道德和服务水平，提高岗位技能，“打造服务品牌”，公司乐观开展各项活动，有（篮球）、（乒乓球）、（羽毛球）、拔河等参与性很强的内部体育比赛，也有呈现职工本职业务技能的比赛，特殊     是为期半年的“优质服务及岗位技能竞赛”活动，围绕“高效运作、快速反应、优质服务”的企业核心能力来开展工作。首先，总公司召开动员大会，层层发动，做到全员参与，各单为能够高度重视，针对本单位情况，利用业余时间对本单位人员进行理论学习与专业技能训练，开展理论与实践的初赛、复赛工作，选拔精兵强将参与总公司举行的决赛，半年来，通过各单位严密组织、科学安排，许多选手脱颖而出，把良好的精神风貌、良好的外在形象、高超的专业技能呈现出来，实践证明，在“优质服务和岗位技能竞赛”开展以来，服务态度明显改善，行业风气大有好转，服务环境逐步提高，工作干劲与日俱增，企业效率蒸蒸日上。为此，市县领导及有关业务部门予以高度评价，县电视台也给予实况报道。极大提高公司在人民心中的声誉。三、制定规章制度，加重管理“砝码”年初以来，我们国家经历了百年不遇的南方雪灾，举世震动的汶川大地震，以及人们期盼已久的奥运会举办，因此，公司遇到了许多新情况与新特点，加之公司运营的不断深化，员工思想行为的转变，加强制度化管理势在必行，公司领导以对员工进行走访，各单位针对不足进行汇报来制定和完善各种制度，如完善了《干部职工考勤考绩细则》、《票据管理制度和现金管理制度》、《平安管理制度》、《奖惩制度》、《机务管理制度》及《单车成本考核制度》等，以此来约束员工的行为。成也管理，败也管理，由于在实际工作严格执行，尤其是对领导干部的考勤考绩，不手软，不护短。20__年有8名干部工作失误，被扣发当月考绩工资，2名干部被降级使用。进一步促进了公司运营走上制度化，科学化，正规化的发展道路。三、弘扬敬业精神，做好各项工作爱岗敬业是职工做好本职工作的最高体现，公司为此要求每一位职工，无论职位大小，在何岗位，都要以身作则，做到制度面前人人公平，工作面前人人争先。以“比、学、赶、帮、超”的精神为企业作贡献。一年来，涌现出许多好人好事，快客公司驾驶员陈星巧，客运公司驾驶员何永祥拾金不昧，主动设法交还，（修理）厂公营车组组长潘成礼刻苦钻研专业理论，练就高超的修理技能，做到万次修理无反修，汽车西站陈丽对待工作专心负责，完成工作精彩，以及二运公司朱云祥，公交公司曹殿利、董伟、等等，特殊     在春运期间，由于遭受了几十年不遇的冰雪天气，给旅客运输带来很大的困难，公司领导准时专心应对，合理安排，广阔职工团结一致，上下一心，兢兢业业做好本职工作，在这40天里，共发班车9853辆次，其中加班1531次，平安运送旅客20.5万人，与去年同期相比增长28.9%，且无一名旅客滞留，没有发生一起责任性投诉，圆满地完成了春运工作任务。在奥运会期间，公司依据上级指示要求，狠抓平安与服务工作，全体干部取消休息日，看住人，看住物，看住可疑目标，时刻保持高度警惕，许多干部职工在此期间努力工作，不怕苦、不怕累，毫无怨言，表现出很强的敬业精神。期间，市县公安局暗访组随身携带液体危险品、刀具等，以打手机的方式想蒙混过关，被客运站安检员蔡娟当场查出，后经盘查，不得不出示证件，亮明身份，表明来意，当场对安检员予以表扬。四、抓好平安工作，预防事故发生今年是国家平安隐患整治年，公司依据上级部门的要求，结合自身特点，公司规定各有车单位每半月召开一次驾驶员平安例会，组织驾驶员观看交通事故图片展与交通平安警示录相片，每月坚持平安大检查，对全公司的经营车辆进行平安机务检查，督促各有车单位对驾驶员资格证进行审查，对参与运输高考、中考考生的驾驶员及春节运输的驾驶员进行审查。加大危险品检查力度，对加油站进行严格督查，每月不定期对__大厦进行检查。特殊     在奥运会举行前后，作为南来北往的旅客周转地，我公司是泗洪防暴的重点单位，为确保奥运会期间的平安，公司加大客运站的安检力度，利用安检仪和人工相结合，对全部乘车的旅客所携带的包裹(包括手提袋)一个不漏的进行检查，对带有管制刀具、黑色及黄色粉状的等不明物体一律没收，坚决杜绝危险品从源头带到车上。对全部能够带客的地点，均增派专职人员在路上进行人工安检。对农班车，公司派专人在各个路口源头进行全面排查。对城市公交车，公司在40辆城市公交车上配备了专职的平安检查人员，佩戴醒目的平安检查袖标，对全部旅客的包裹全部进行开包检查。在进行安检时，做好对旅客的解释工作，态度和好，决不能和旅客发生任何冲突。同时，做好回厂后检查，对长途班车、公交车进行车厢内进行认真检查，如发觉不明包裹准时上报或报警。全部车辆必需上例保台进行安检，开具安检合格（通知书），检票时凭安检合格证方可检票，否则不予检票放行。另外，增加夜间值班人员，每个二级单位，每天夜间都有一名干部值班，夜间巡查人员由原来的2名增加到4名，以确保平安。在例行的正常检查中，全年共查出8瓶(其中2个15公斤)过期的灭火器，电器设备不符合规定的13处，轮胎严峻磨损的22只，以及（其它）影响平安的设施设备，并准时更换修理。公司还不惜大的投资，购买高科技产品，对全部县际以上的班车和城市公交车全部安装了GPS全球卫星定位系统，适时把握行车动态，使车辆运营多了一双“千里眼”。有力防范超速、超载等违章现象。由于公司抓平安工作能高度重视。一年来极见成效，其事故发生率比去年同期下降了95.6%，其中死亡率下降100%，受伤率下降91%，刮伤及其它事故下降96%，且无一起重大平安责任事故。六、提高员工待遇，乐观奉献社会今年，公司经营面临油价上涨，80%的车辆需要大量资金修理，在如此不利的因素下，公司仍努力提高职工待遇，按规定乐观对社会贡献，养老基金和医疗保险比去年同期增长21.8%，两项全年财务多支出近40万元，交纳交通规费比去年增长12.7%，各二级单位为企业员工办理了医疗保险和大病救助，参保率达到100%，企业员工在按月领取劳动酬劳的情况下，看病就医和行政事业单位享受同等待遇，彻底解决了干部职工的后顾之忧。公司还设立扶助小组，每年向公司较贫困的职工与已退休的老人赠送钱、米面、衣物。此外，公司乐观给予受灾区供应帮忙与捐赠钱、物，在今年春运期间，南方遭受百年不遇的（大雪）灾，公司在人员车辆极其紧急的情况下，仍派出六名干部职工，驾驶三台《中级》中型客车支援灾区，他们在恶劣的天气下，连续奋战三天三夜，圆满地完成公司支援灾区的任务。5月12日，汶川遭受特大地震灾害后，公司开展“献爱心、做奉献”活动，倡导每人每天少喝一顿酒、少抽一根烟，少打一个电话，多为灾区着想，多为灾区作贡献。通过公司捐、个人捐，以领导带头，党员争先，齐员工身手的深厚氛围捐赠，先后三次向灾区捐款捐物，扎合人民币30000余元，树立了公司在人民心中的良好形象。七、推动简政放权，化简中间环节，简政放权，化简中间环节，是发挥干部和职工的工作乐观性的有效手段。过去，二级单位生产性和非生产性支出都要事前请示，工资安排和人员的合理流淌都要听总公司的安排。简政放权后，这些问题都由各二级单位自主安排，总公司由过去的发号司令变为跟踪服务，各级管理层干部珍惜自己的管理权限，把权力当着一种责任，为公司的发展做出了乐观贡献。快客公司领导班子遇事多研究，自主确定经营办法，依据生产实际，主动完善管理制度和安排制度，激发驾驶员的工作热忱，超额完成了全