临时道路碎石土方案

泰州城市综合体小区临时道路工程施工方案编制单位： 江苏昊威建设工程有限公司编 制 人审 核 人编制日期： 2011年7月28日目 录第一章 总体概述……………………第一节 工程建设情况简介…………………第二节 施工组织总体设想、方案针对性….第三节 施工总目标…………第二章 各阶段进度的保证措施……第三章 分部分项工程的施工方案及质量保证措施………………第一节 分部分项工程的施工方案……………一、施工测量…………二、路基碎石土填筑及碾压施工……三、砼路面施工 ………第二节 质量保证措施………一、质量保证措施………….………第四章 安全文明施工………………第一节 安全施工措施……….第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验……………第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划………第一节 劳动力投入计划……….第二节 机械设备投入计划………………….第三节 材料投入计划….……拟投入的主要施工机械设备表后附简图第一章总体概述第一节工程建设情况简介泰州城市综合体小区（一期）位于高港刁铺环港大道以南。马厂中沟以西地块北接环港大道，南接解放路，西接刁东中沟，主要是为一期项目的小区施工的临时道路，道路设计长度约800m，路幅宽度为8m，采用一块板形式。一、工程项目基本情况：泰州城市综合体小区临时道路工程：环港大道以南，马厂中沟以西地块3、承包方式：单价包干，按实结算4、质量标准要求：合格5、工期要求：满足甲方的要求二、临时道路简述1、道路设计标准：⑴路面宽度：8m；2、道路路面结构形式：(1)C30混凝土面层25cm;10cm;1第二节 施工组织总体设想、方案针对性经仔细查看施工图纸和现场察看，针对本工程实际情况，施工组织总体设想如下：如我单位有幸施工，在第一时间内，组织机械设备和施工人员进场，组建施工组织第一步要及时挖运土方，穿插道路清表、以及路基的填筑工作，及时科学、合理地组织施工，圆满完成业主交给的全部工程任务。具体施工工艺流程及优化组合如下：测量放线→原地面清表土方开挖至设计标高→碎石土分层回填至路床标高→碎石找平层施工→砼路面施工→清场扫尾。第三节 施工总目标一、工程质量目标：合格二、工期目标：根据现场实际情况，本工程工期满足甲方要求，现根据我单位的施工能力，经认真研究合理安排施工，完成本期内的临时道路全部工程。三、安全目标：无”工程。四、文明现场目标：按镇江市文明现场管理规定，严格管理，争创市级文明施工工地。第二章 各阶段进度的保证措施第一节 各阶段进度的保证措施确定阶段性工期目标后，对施工任务进行分解，落实每个环节的施工任务，制定合理的周进度计划，将有力地保证阶段性工期的实现。我们按照甲方要求的工期内进行合同内全部工程的施工。为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施。一、组织保证措施：强化施工管理；确定阶段目标（施工进度计划见附表。1、优化施工组织：⑴在现有施工组织设计的基础上，根据现场的实际情况，编制优化周施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的每天施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。⑵认真执行施工组织设计，按工程项目的施工顺序，采用网络控制技术进行动态管理，对重点、难点工程从技术力量和机械配备等各方面给予重点安排和高度重视，做出妥善安排，确保关键工程的工序，关键路线顺利延伸，充分理解设计意图，全面采用标准化、专业化施工，提高科技含量，充分发挥科技领先的作用。⑶严格控制周期性进度计划：周期性进度计划控制是制定周进度计划、天进度计划，并以天进度计划为实施性计划进行控制，在确保天计划完成的前提下，确保周计划的实现，直至总进度计划按时完成。我们将采用施工进度计划的控制结果与经济收入相挂钩的手段，确保各节点准时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划，节点计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施。同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。提高施工人员的自身素质。了解图纸设计施工操作方法、规范、规定等，总结分析前阶段施工中的经验和教训，并制定出合理的解决方案和有针对性的管理措施。2、合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业。⑵材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；⑶机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。施工机械的数量应根据现场工作量和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。应避免盲目调进，造成现场无作业空间而停置浪费；以及为了节省，施工机械过少而影响工期的现象。加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织好配件的采购供应，提高设备完好率。在施工内容完成、工程质量达标的前提下，相应的施工机械方可退场；⑷项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援。通过扩大工作面，多点施工等方法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。3、强化施工管理：⑴首先要组成强有力的项目部，实行项目经理总负责制：项目经理以身作则，只要工程未竣工，都必须始终坚守工地。现场不管发生什么问题，无论有跟踪管理，同时严格请假制度，各部门负责人、施工队负责人，未经项目经理同意不得擅自离开工作岗位。⑵健全管理体系：项目经理部以项目经理总领全局，工程组、质检组、测量组、后勤组、安全组、财务组、材料组、资料组、试验组、施工队，部门齐全，各司其职，从而能够保证工程进度的顺利实施。结合承包经营、施工生产的全过程，有针对性的做好深入细致的思想工作，激发广大职工和施工人员大干快上的劳动热情，增强工期提前的紧迫感和责任感，开展立功劳动竞赛，创优争先，不断掀起施工生产高潮。每一期控制时段，设立工期进度奖，开展劳动竞赛，对按目标进度完成的作业区、施工队进行奖励，从而充分调动他们的施工积极性。⑶建立后勤供给体系。在整个施工过程中，备足常用的机械设备配件、油料，同时配有专业的机修技师。各种材料提前到达工地，不影响工程施工。对进场机械设备经常维修保养，提高设备的完好率、出勤率，做到上足机械、打足工时，提高机械的使用效率。做好充分准备，迅速组织施工力量进场。目前经理部已着手组建，施工队伍及机械设备组织落实，随时准备进驻施工现场。一旦接到中标通知，将立即派测量人员参加设计院现场定测，尽早接触实质性施工内容，坚持边上场、边安家、边临设、边施工，提前进行施工各项准备工作，促使正式工程尽早开工。我公司在生产基地还配备了一定的备用机械、备用人员，如天气连续阴雨，超过预定计划天数，影响工程施工进度和预计完工工期的实现，我们将立刻把后备力量调遣到施工现场突击施工。⑷选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。施工队必须有严格的管理制度和良好的工程业绩，有类似工程的能组织大规模、高质量的突击。通过以上措施，在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。4、阶段目标的可行性分析：明确阶段目标，要在总工期目标的框架下，实现长计划、短安排。为保证阶段性工期控制目标和总工期的如期实现，我们将加大以下几方面的工作：⑴合理布置作业面：对现场交通整体布置，合理调度，使整个施工现场作业内容丰富，各施工作业面既不互相干扰，又错落有致、次序井然，从而达到压缩工期的目的，确保预计工作量的按期完成。视管理”工作，确保在验收时隐蔽工程的验收应分段进行，进行多次验收，验收完一段就立即进入下一分项工程的施工。⑶严格按计划进行工期控制：遵循“紧前不紧后”的原则，前期工作要尽量超前，以保证后续工作有足够的时间来完成，和有突发事件时能有时间和能力来解决。如遇不可抗因素，导致了部分工期延误，则应审时度势，及时调整工期，必要时采用“倒排工期”的方法，确定每天完成的工作量，确保节前工作量的完成。⑷加强施工机械的管理：施工机械始终处于良好的工作状态，发挥最大工作效率，是本工程预计工期能够如期实现的根本保证。因此，应加强对施工机械德调度、养护和维修。采取以上种种措施，加上建设单位的支持，我们相信，整个工程预计工期是可以实现的。5、加强施工现场的协调配合：⑴自身施工力量的优化组合：施工队的各工序施工组要充分考虑到施工困难，将劳动力和工具、机械备齐。各施工组要加强联系，形成整体作业、流水施工。管理层方面，根据工程需要，要坚持定时召开现场碰头会，出现问题即刻解决，并及时参加业主和监理召开的现场工程例会。经常与业主、监理和指挥部联系，依靠他们的支持帮助，积极做好工程报检工作和转序验收工作，减少中间环节滞留的时间消耗，整体协作，保证工程施工控制计划实施。⑵加强本标段各施工项目的协调合作：⑴协调好与当地群众的关系：由于工地地处郊区，工程施工范围内牵涉到的均是村民的切身利益问题。所以，群众协调问题将很重要。我们要做到：①对群众的共性要求，都必须如实及时地反映给工程指挥部，由工程指挥部统一进行处理。②对于因我方施工原因而造成的群众纠纷，或者群众的个性要求，我们都将自行解决，决不给建设方造成任何不必要的麻烦。③对于群众的无理要求和过激举动，我们要冷静克制，耐心说服，要做到以理服人。二、技术保证措施1、严格按相关规范及甲方的要求施工：我们将在施工准备期间，将组织项目部及施工班组的骨干人员参与施工图同时，将各施工工序的质量要求、施工要点、技术规范和误差控制方法以书面形式分发给各管理人员和施工班组，以便于在施工中能严格进行控制。对于指我们将严格执行机械操作规程，坚持旁站制度，对每个施工细节都不放松，认真做好施工记录。对发现的不符合施工规范的行为坚决改正，不合格部位必须返工。对技术要求复杂的施工部位，必须拟定专门的技术攻关措施并报指挥部或监理认可后方可施工，严禁擅自做主，自行其事。2、强化质检工作：首先要确保不低于规范要求的抽样检验工作。抽样检验必须布点均匀，所取样品要能如实反映施工质量；其次加强现场的跟踪管理，技术人员和质检人员要自始至终都坚守在施工现场，对所发现的问题及时指出，责令改正并记录在案。防微杜渐，以杜绝质量事故的发生。任何工序的报检验收工作，必须先通过自检，自检合格后方可报检。在道路基层施工、砼面层摊铺等关键工序施工中，要坚决服从甲方的管理，必须一次性验收合格。结合这几年来在城市建设工作中获得的经验和教训，认真贯彻到施工中去。三、经济保证措施1、加强管理，设立激励机制：充分示用思想、管理、经济三大激励机制，节假日不休息正常施工，按劳动法规定给予工资报酬。2、加大人员、设备投入：保证各工种具备足够的技术工人和充足的施工人员，投入足量的机械和周转材料，保证机械设备正常运行。利用劳力储备，及时为工程投入所需劳力，保证作业面上的投工密度。3、做好材料供应：编制科学的材料采购供应计划，做到计划供料、计划用料。每周编报进度计划时，必须同时编报材料采供计划。保证现场不缺料，杜绝停工停料现象，同时采取措施保证雨天施工所用大宗地方材料的供应和存储，保证雨后工程正常运行，并加强现场材料管理，严禁野蛮装卸、乱丢乱放现象。加强材耗管理，杜绝超支浪费现象。第三章 分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 分部分项工程的施工方案一、施工测量（一）施工场地平面控制网的测设根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础，因此控制网与主轴线的选择、测定及桩位的保护等项工作，与施工方案、现场布置统一考虑确定。1、控制网均匀布全场区，其中包括：作为场地定位依据的主要控制点、主要轴线点及细部控制点等。2、在便于使用（平面定位和竖向控制）施测和长期保留的原则下组成匝道闭合控制网，以便施工测量进行闭合校核。3、控制点之间要通视、易量，控制桩的顶面标高略低于场地设计标高。（二）施工场地标高控制网的测设为保证平面控制网的相对精度，以设计指定的一个红线桩的点位和一条红线边的方向为准进行测设。根据场面地、工期、网形及精度要求的不同，采取不同的测法，以保证施工需要及精度要求。当控制网测定并经自检合格后，通知甲方工程师验线，在收到验线合格通知后，方可正式使用，并采用切实措施保护好桩位。1、在场地内任何地方安置水准仪时，都能同时后视到二个水准点，以便使用。并且使场地内各水准点构成闭合的桩顶钢板上，焊上一个小半球作为水准点之用。2、整个场地内各水准点标高经自检及有关技术部门和监理验收合格后，方可正式使用，桩位采取妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。（三）测量1、标高控制网的建立场地标高控制网，根据指定的已知标高的水准点引测到场地内，测出水平n控制线后，到另一指定的水准点，做附合校对，闭合差应小于mm nL测站数）或±m （L为测线长度，以m为单位，闭合差合格后，按测L站数成正比例地分配，如果场地附近设计方面只给出一个已知标高的水准点时，应用往返测法或闭合测法进行校核。实测时用S3型水准仪，视线长度不大于70m，且要注意前后视线等长，镜位与转点均要稳定，使用塔尺时，要尽量不抽第二节。各个场地地内各水准点标高和水平控制线标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后，方可正式使用。各水准点和水平控制线应妥善保护，并应每季复测一次，以保证标高的正确性。2、标高的传递标高的传递主要是用钢尺沿道路横断面或桥梁墩柱等向上竖直测量。引测步骤主要包括：先用水准仪复测现场基准点标高；根据现场基准水准点，引测道路及桥梁控制点高程。根据控制点高程，进行细部标高测量并作为施测依据。水准点由建设单位所提供的水准点引出，通过水准仪向上传递引测。加密水准网点均采用水准仪由传递水准点进行引测。3、垂直度控制引测，这是比较经济，简单又直观、准确的方法。垂直传递采用经纬仪进行引测，将轴线控制点垂直投测到结构面。施测精度：层间垂直度测量偏差不应超过± 3mm，全高垂直度测量偏差不应超3H/10000和15mm。注意事项测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘、水准管，以减少竖轴不铅直的误差。轴线的延长桩点要准确，标志要明显，并妥善保护好。向上投测轴线时，以首层轴线为准，避免逐层上投误差的积累。取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直，横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。在每次投测中，上下两人要配合默契，取线左、线右投测的平均位置。每次施测时应由专人操作及记录。二、道路碎石土基层施工（一） 工艺流程：施工测量放样整理土基层施工测量放样整理土基层施工机械就位施工机械就位自卸车运料自卸车运料摊铺碎石土摊铺碎石土养护交工验收交工验收（二）施工准备在甲方工程师验收合格的清表后土基上恢复中桩，用水准仪、经纬仪进行测量放样，打标高桩，将设计标高线用红漆划线于桩上。（三）主要施工方法1、碎石土混合料碎石材料运至现场后用挖机场拌2、摊铺a、 稳定层一次摊铺完成。b、 控制稳定层的松铺厚度：压实系数约1.3～1.53、碾压8～12t6～0的速度碾压。由低处向高处碾压，随即检测横断面及纵段面高程。调头、转弯、刹车，以防表面松动。碾压至表面平整，无明显轮迹。再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。g.稳定层碾压后，根据稳定层标高，对稳定层表面进行挖高填低，再进行碾压，如此反复，直至稳定层满足甲方要求。4、接缝施工时，将前一段施工末端的斜口铲除，使稳定层端头面与路床垂直，再进行下一段摊铺；或预留50cm不碾压，待连接铺筑后一并压实。碎石土层所用的材料符合规定，全段分段、分块拌和摊铺。采用推土机进行摊铺，摊铺按甲方要求的厚度*压实系数的松铺厚度，检测虚铺厚高程及横断面，使之边线整齐符合甲方要求。然后用压路机在松铺２小时以内碾压，碾压次数不少于六次，碾压后要求平整密实无明显轮迹，完工后及时洒水养护，在此期间注意成品保护，禁止大型载重车辆通行。三、砼路面施工（一）原材料：C302cm筋孔位置、尺寸、数量应符合设计要求。（二、施工主要机械振捣器：①、插入式振捣器：功率为1.1kw时，用于模板、井边四周和平板振捣器不易振实的地方。②、板振捣器：用于振实和振平混凝土，功率不小于2.2KWH。2.2kwh④、人力夯板：未配振动夯板时，用于夯打和整平混凝土表面，用高约20cm宽度不小于10cm长度比混凝土板的横向宽度加大30cm，质地坚实，不易变形的木料制成，上面做平。下面按路拱要求，外面包2～3mm铁皮，两端装手柄。⑤、滚浆筒：用于滚压修整混凝土表面，压下分别突出的骨料。⑥、切缝机：切割缝用，一般用金刚石锯片切缝机。⑦、振动压缝刀：没有切缝机时备用。⑧、真空吸水机组：主要设备有真空吸水机，吸盘、软盘、吸垫等，需要作真空吸水时备用。（三、模板安拆24#槽钢制作，支模时19*50cm铁锹打入基60cm1.2m，外侧铁锹顶布告出模板，模后稳定坚固，铁锹与模板要靠紧，如个别有空隙处要加木块，并固定在模板上，避免振动时木板脱落模板变形，两块模板接头处外侧要加挡80cm，以避免错口。模板拆模拆模时间见下表。昼夜平均气温（0C）2530以上

允许拆模时间（小时2418注：允许拆模时间，自混凝土成型后至开始拆模时计算。（四、混凝土拌和物的摊铺和振实混凝土拌和物摊铺①由于混凝土板的厚度不大于22cm采用一次摊铺。3～5cm（具体预留加高现场决定。③采用人工配合机械摊铺。混凝土拌和物的振捣器顺序振捣应符合下列规定：①砼板在靠边、角处应先用插入式振捣器顺序振捣，要快插慢拔提按成行1.50.52.2kwh1/3或10～20cm，然后纵向一行一行地由边向路中央移动振实。②振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌和无停止下沉不再冒气泡并泛出水泥砂浆为宜，不宜过振。③当采用插入式与平板式振动器配合使用时，应先用振捣器振捣。④振捣时应辅以人工找平，并随时检查模板，如有松动、变形、下沉应及时纠正。①在渗实和大致振平后，即用振动夯板往返振刮2～3遍，使表面泛浆整平赶出气泡，前进速度以1.2～1.5m/min为宜。⑥、砼的摊铺振实工作应连续进行，不得中途间断，若遇特殊原因，被迫临时停工、中断施工的一块混凝土板，应用湿布覆盖，在初凝时间，恢复施工时，应将此处砼筢松补浆后再继续浇注。⑦超过初凝时间的混凝土混合料，严禁使用，严禁分散铺于砼底层，已经摊铺的必须清除。⑧混凝土浇筑后采用真空吸水工艺再将水灰比降低，以提高砼在未凝结硬化前的表层结构强度。（五、混凝土板抹面及拉毛混凝土板抹面：采用机械抹面。真空吸水完成后。先用重量不小于5kg带有浮动圆盘的重型抹面机粗抹一遍，几分钟后再用带有激动圆盘的轻型抹面机或人工用抹子光抹一遍。抹面时板块表面如有凹坑，要及时铲毛补浆。补浆需用原浆，边、角修饰宜用手工操作。板面如有收缩裂纹时，需先拉毛抹压3～4遍，再用抹面机抹平。如遇个别脱水不足过于湿软的表面，要待砼晾干到一定程度（即行走有轻微脚印又不下陷）方能抹面；如遇过于干硬的表面，可喷洒少量水，迅速抹面补救。对于压缝条、胀缝板及模板的四周要特别加强抹压，必要时可用抹面圆盘骑压在模板上进行抹面；对于曲线的拱型面板，抹面机要由边部向中间推行；对于与已浇面板相接处，将抹面机置于两种路之间抹压。减少邻板高差。抹面随时3m直尺各方向检查其平整度。超出要求处需及时重新修整抹压。至平整度合格为止。般应符合设计要求，其上口稍宽于下口。（六、接缝施工胀缝在小半径曲线和纵坡变换处，硬土与软土相接处，按设计要求设置胀缝。胀缝在施工时填缝板设置于砼板缝的下部，高度为砼板厚的2/3，上部1/3处预埋木板制的临时嵌缝条，每100-200m 设置一道胀缝。胀缝传力杆的活动端设在缝的一边，传力杆的固定采用钢筋支架加定位木板固定，浇筑前先检查传力杆的位置，再在胀缝两侧摊铺砼到板面，摊铺到板顶面，振捣密实后拔出端头固定木板，空隙部分填砼拌和物，并用插入式振捣器振捣密实。缩缝采用切缝法施工，在砼强度达到 20～30%时切缝机锯缝，锯缝宽度 8cm，缝深5cm。10、砼养护（1）采用常规覆盖草袋洒水养护，养护时间14天左右。11、开放交通100放交通。第二节 质量保证措施一、质量保证措施本节作为本组织设计的重中之重，首先重申我们的质量目标，并提出保证措施，从质量标准、成品保护和施工中常见质量问题的处理方法三个方面进行叙述。列举了我们确保工程质量所采用的技术方法，提出了工程质量的保证措施。1、工程质量目标我们承诺：若我单位有幸中标，工程质量将达到合格标准。2、工程质保体系：在项目工程中，为保证单位质量保证体系的有效运行，我们将在项目部中设置独立的并拥有足够权力的质量检验部门，同时配备具有执业资格且经过培训的质检员。在施工过程中，每施工完一道工序后，现场施工人员进行自检，专业质检员复检，经检查合格后再报甲方工程师查验。第四章 安全文明施工第一节 安全施工措施1全第一，预防为主”的原则，加强安全措施，成立专门的安全小组。2、现场指挥的安全生产管理网络如下：安全管理网络项目经理项目部安全负责人项目经理项目部安全负责人机驾安全员 施工安全员 临时设施安全员机驾安全员施工安全员临时设施安全员负责机械使用︑停置︑维护安全管负责施工安全︑警示标志的设立负责防寒︑防雨措施的落实负责现场用电︑用水安全措施的负责施工现场安全防护措施的落负责机械使用︑停置︑维护安全管负责施工安全︑警示标志的设立负责防寒︑防雨措施的落实负责现场用电︑用水安全措施的负责施工现场安全防护措施的落负责材料堆放场地安全措施的落负责临时设施现场用电︑用水安全措3（1）)变换工种3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5、建立施工现场安全检查制度1）公司每月检查一次（2）（3）（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司质安科的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。1、认真贯彻“安全生产检查制度人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。12、在施工现场入口