安全文化建设的新模式

第1页共11页第2页共11页安全文化建设的新模安全文化建设的新模式按：金川集团以杜邦、必和必拓等全球知名企业为标杆，以多年来积淀的深厚安全文化底蕴为基础，研究提出了“五阶段三角形”、“五控原理，按照“理论-实践-总结-升华-再实践”的建设思路，建立了以“四层次安全文化为主导、五大专业化和四大延伸工程为化管控集成体系，打造出具有金川特色、承载金川安全文化的先进管控设模式邓小平同志视察金川时，曾赞誉金川为“难得的金娃娃、祖国的聚宝金川集团“实施跨国经营，建设百年金川”的殷切期望，并称赞“金川第3页共11页以实现零伤害为目标，以构建金川特色企业安全文化为基础，以“五阶来的深厚安全文化底蕴，优化安全文化要素，整合安全文化资源，创新金川集团在认真分析总结国内外企业安全文化建设成功经验的基原理、“五阶段阻尼减幅式”安全管控原理、“五阶段叠加共振”文化效应原理和“五阶段衰控升级”安全发展原化(生产组织、工艺系统、设备设施、项目建设、本质安全人塑培)安学匹配化、安全标准化、零伤害理论模型、关键要害岗位)建设模块，控逐步提升到缺陷管控、系统管控、风险管控，最终达到文化管控，从全方位特征，涵盖各专业、各领域、各层级，涉及生产、管理、经营各环节、各方面，形成各项工作有机结合、优势互补、良性互动的良好局第4页共11页一套比较科学、卓越的梯进式安全文化管控模式，充分体现了安全文化管控的科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与二、以“五阶段”梯进式推进为主线，全方位、全过程推动金川模项目落实为保障，融安全文化认知交流培训、安全对标达标提升、安全顶层设计入手，研究编制季度重点安全管理项目推进计划，明确每一个项目的推进目标、任务、时间节点和责任人，制定措施，细化目标，落实责任。各基层单位把重点安全管理项目计划进一步细化，分解落实到职能科室、车间(工区)、班组。在安全管理项目推进过程中建立公司按月督察落实、按季逐项评审考核，基层单位按计划推进、按月评价考核的推进运作机制，定期召开两级项目推进例会，加强督导检查，狠抓积极开展“金川模式”四大支撑原理和“4542”型安全文化管控知识培训和交流沟通，引领各级员工自觉学习安全文化管控知识，自觉履行安全生产职责，不断增强各级人员对金川模式认知认同度。一是以第5页共11页化管控原理和“4542”型“五阶段”安全管控运作机制作为公司安委思想宣贯，提高决策层认知认同度。二是每年举办公司中层管理干部安全培训班，重点学习“金川特色安全文化创建理论模型与实施体系构等知识，加深公司中层管理干部对企业安全文化的认知认同度。三是采取直线交流沟通方式，主管部门与厂矿管理层、操作层就金川模式安全文化管控运作机制进行面对面交流对话，“缺什么，补什么”、“要什带动，整体推进”的安全对标管理思路，坚持推行“选(树)标+对标方案+对标=达标”这一运作模式，通过咨询、查询、考察等手段，从金川模式运作过程与管控效果方面与优秀企业对标，选定行业标杆、树立内部标杆，评定层级短板，通过组织对标研讨会、总结会、经验交流会提升的关键因素和对标项目，完善对标内容、对标标准和对标措施，加强指导与检查考核，突出过程控制，持续改进，实现“对照标杆，持续改进，不断超越”优化提升目的，实现各厂矿、分(子)公司整体安全第6页共11页照单位定段升级自评、公司定级评价验收的思路，采取首末次会议的方式，首次会议听取单位定段升级自评汇报，与厂矿管理层、操作层面对面交流沟通，了解、掌握层级人员对金川模式的认知认同水平，集中交践的结合度；同时，抽查单位工艺系统、设备设施、作业现场的本质安紧密围绕季度重点安全管理项目推进计划，突出重点，突出执行，突出过程控制，注重文化的管控效果，体现工作规划性、执行主动性和管控进行管控阶段与管控级别定位评价，末次会议指出问题与改进提升建全行为的养成。金川集团采取“公司引领、基层自控、员工自律”相结合的工作思路，在分析近年来安全管理经验和成功做法的基础上，重点针对生产作业现场和三层次员工行为管控，总结、提炼出了一套先进的安全管理法和操作法。包括层级领导“四必做”安全管控法、层级领导业现场安全管控法”，手指口述本质安全确认操作法、受限空间“八措第7页共11页三、特色安全文化引领科学发展、安全发展金川集团以金川模式为核心，统筹抓好企业安全文化的传播和落地，把具有金川特色的企业安全文化融入公司改革、发展、转型跨越的史性突破，顺利实现了“一年降低事故总量，两年杜绝死亡事故，三年安全使命、安全目标和安全承诺真正“内化于心”，成为引领员工自律和行为养成的思想精髓。安全文化墙、安全文化长廊、岗位安全文化园地、安全文化手册、安全文化辩论赛、厂矿长安全文化论坛以及安全文文化的落地生根；按照“科学性与先进性、配套性与可操作性、定量化从简单到量化，从量化到流程，从流程到模式，实现了从制度到制度化再到制度文化的根本转变，并根植于每一个管理、生产环节，消除了安全管理低效运作瓶颈，打通了安全管理高效运作流程，促进了安全生产第8页共11页控-行为养成“五阶段”安全行为文化建设轨迹，形成了具有金川特色的“五阶段”员工安全行为养成模式。从层级领导“四必做”、层级领导研究“四安全”、层级领导现场带班、岗前五项安全准入、工作前风险思考、任务危害分析、手指口述本质安全操作确认、岗位挂牌走动巡检等方面入手，着眼于生产现场每一人、每一天、每一事、每一处，培“上标准岗、干标准活、做安全人”。通过人机隔离，安全防护，联锁闭锁，关键变量参数、厂区、作业区“三区”控制，定置管理，色彩标识等金川“五阶段”物质安全文化八要素的系统建设，为打造人文金川、安全金川、绿色金川、和谐金川奠定了坚实基础，真正实现了金川物质安全文化建设从物态高安全风险阶段到“人、机、环”科学匹配化--关键岗位、要害岗位和关键工艺环节得到有效控制。按照