二建施工管理绝密整合及顺口溜

二建施工管理绝密整合及顺口溜1．项目管理关键任务是项目标（）控制。A：目标002．“费用目标”对业主而言是（）目标，对施工方而言是成本目标。A：投资003．项目目标控制基本方法论是（）A：动态控制原理004：“自项目开始至项目完成”指是项目标（）期。A：实施期005．对于一个建设工程项目而言，即使有代表不一样利益方项目管理，不过，（）是管理关键。A：业主方项目管理006．项目标投资目标、进度目标和质量目标之间关系是（）关系。A：现有矛盾一面。B：也有统一一面。C：是对立统一关系007．业主方项目管理工作包括项目实施阶段全过程，包含哪些阶段（），是有次序。A：设汁前准备阶段B：设计阶段C：施工阶段D：动用前准备阶段E：保修期008．按建设工程项目不一样参加方工作性质和组织特征划分，项目管理有以下几个类型：A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方E：项目工程总承包方施工方又含分包方009．EPC承包方式是指：A：设计、采购和施工任务综合承包010．建设工程项目标全寿命周期包含哪几大阶段？A：项目标决议阶段B：实施阶段C：使用阶段。011．业主方项目管理工作包括项目实施阶段全过程，详细工作为（）。A：三控制三管理一协调（这是整个考试重中之重！）012．项目管理中最主要任务是（）。A：安全管理013．供货方项目管理目标包含：A：供货方成本目标B：供货进度目标C：供货质量目标014．建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目标利益和建设项目总承包方本身利益，其项目管理目标包含：A：项目标总投资目标B：总承包方成本目标C：项目标进度目标D：项目标质量目标。015．施工方项目管理任务包含哪些？A：三控制三管理一协调（专指与施工关于组织与协调）016．施工总承包方对所承包建设工程负担施工任务执行和组织总责任，属于施工总承包方主要管理任务是（）。A：负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。B：控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）。C：是工程施工总执行者和总组织者，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。D：负责施工资源供给组织。E：代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联络和协调等。017．施工总承包管理方主要特征有哪些选项（）。A：不负担施工任务，主要进行施工总体管理和协调。假如施工总承包管理方经过投标（在平等条件下竞标），取得一部分施工任务，则它也可参加施工。B：不与分包方和供货方直接订立施工协议，这些协议都由业主方直接订立。C：都负担对其组织和管理责任。D：施工总承包管理方和施工总承包方负担相同管理任务和责任。E：负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件，与外部单位进行必要联络和协调等。018．建设项目工程总承包主要意义叙述正确是哪些选项（）。A：不是总价包干，也不是“交钥匙”。B：关键是经过设计与施工过程组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达成为项目建设增值目标。C：即使采取总价包干方式，稍大一些项目也难以用固定总价包干，D：多数采取变动总价协议。以下起进行加密，只有听过课才能看懂，目标是预防共享！019．控制项目目标主要方法包含哪些方法：（有次序！）A：组织B：管理C：经济D：技术020：3种惯用组织结构模式是明天试卷中必考无疑！（赶快去看书吧！）占4分！！！！！！即：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构各自含义、优点、缺点：―――职能组织结构优点是：A：传统组织结构模式。（如：我国多数企业、事业单位、学校）B：对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令。职能组织结构缺点是：A：所以下级可能得到其直接和非直接上级下达工作指令，它就有、多个矛盾指令源，从而影响企业管理机制运行。―――线性组织结构优点是：A：惯用组织结构模式。（如：建设项目、一个军队、）B：下级只有惟一个指令源，确保工作指令惟一性，防止了因为矛盾指令而影响组织系统运行。线性组织结构缺点是：A：但在一个特大组织系统中，因为线性组织结构模式指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。―――矩阵组织结构优点是：A：较新型组织结构模式。（如：大型建设项目、、）B这两种不一样类型工作部门。各上级部门各下级详细施工项目部矩阵组织结构缺点是：A：交汇点工作指令来自于纵和横，所以其指令源为两个；发生矛盾时，由该组织系统最高指挥者（部门）进行协调或决议。B：为防止指令矛盾，可采取以纵为主或以横为主，这么也可减轻最高指挥者（部门）协调工作量。021：组织工具是组织论应用伎俩，用图或表等形式表示各种组织关系，它包含（）A：即3图2表！！！！！！管理组织结构不谈安全不谈安全B022：投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作编码基础是（）A：项目结构图B：项目结构编码023：组织结构图是一个主要组织工具，反应一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间（）组织关系并用单向箭线来表示。A：指令关系024：以下哪些是组织论主要组织工具（）A：即3A管理组织结构BC：025：建设项目管．理组织系统一个惯用模式是（）A：线性026：项目结构图、组织结构图和协议结构图区分，正确说法是（）：027：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，所以其指令源为（）个。当纵向和横向工作部门指令发生矛盾时，由（）进行协调或决议。A：2B：该组织系统最高指挥者（部门）028：管理是由以下（）步骤组成过程。A：提出问题B：谋划C：决议D：执行E：检验提出处理问题可能方案，并对多个可能方案进行分析PDEC029：工作流程组织包含（）要素：A：管理工作流程组织B：信息处理工作流程组织C：物质流程组织030：工作流程图用图形式反应一个组织系统中各项工作之间（）关系，用箭线表示，它可用以描述工作流程组织，矩形框表示工作。A：逻辑031：施工组织设计基本内容，包含有以下哪些详细内容（）（极为主要！！！必考无疑！！！）A：施工平面图B：主要技术经济指标C：施工进度计划D：工程概况E：施工布署及施工方案(记住口诀：工主4施)032：一项工程，依照施工组织设计编制广度、深度和作用不一样，可分为（）施工组织设计。AC033：单位工程施工组织设计主要内容说法中，正确有（）A：施工进度计划(含各项资源需求量计划)B：施工方案选择C：工程概况及施工特点分析D：施工总平面图设计、技术组织方法、质量确保方法、安全施工方法E：主要技术经济指标(口诀：工主4施质安技，应注意4施与前31题中4施区分)034：编制施工组织设计时，通常应考虑（）标准：A.重视工程组织对施工作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工目标控制;B.提升施工工业化程度;提升施工连续性和均衡性;C.主动采取国内外先进施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工次序；合理布署施工现场，实现文明施工。(口诀：3重视2提升3充分)035：施工组织总设计编制依据，说法正确有（）A：3个文件，即（计文、设文、合文）B：基础资料、关于标准、规范和法律；C：资料和经验。A、计划文件;设计文件;协议文件;B、建设地域基础资料;C、关于标准、规范和法律;D、类似建设工程项目标资料和经验。(口诀：3文件1基1关1经)036：单位工程施工组织设计编制依据，说法正确有（）A、工程概况“含：建筑环境、场地条件及地质、气象、水文资料，如工程地质勘测汇报、地形图和测量控制等;B、建设单位意图和要求，如工期、质量、预算要求等;施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本控制要求;C、工程施工图纸及标准图;D、资源配置情况;E、关于标准、规范和法律;关于技术新结果和类似建设工程项目标资料和经验。037：施工组织总设计编制通常采取那组（）程序；A：搜集和熟悉――计算――确定――拟订――编制3；A.搜集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和；究;计算主要工种工程工程量;确定施工总体布署；B.编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制；C施工总平面图设计;；D计算主要技术经济指标；038：项目管理最基本方法论是（），正确说法；A：项目目标037：施工组织总设计编制通常采取那组（）程序：A：搜集和熟悉――计算――确定――拟订――编制3个计划――总平面图设计――算主要技术经济指标。搜集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究;计算主要工种工程工程量;确定施工总体布署;拟订施工方案;B.编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;C施工总平面图设计;D计算主要技术经济指标。038：项目管理最基本方法论是（），正确说法是：A：项目目标动态控制039：在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制计划值和实际值进行对比，正确步骤（）：此题是重点！！！！！！不信者明天会后悔！！！！！！A：搜集实际值B：定时（如每两周或每；月）进行比较C：采取纠偏方法纠偏。A：搜集项目目标实际值→关键是：半月或每个月定时比较（计划值和实际值差异）→纠偏040：常见工程项目目标动态控制纠偏方法，包含有哪些详细方法：（是重点！！！！！！背口诀吧！！！！！！）A：组织方法B：管理方法C：经济方法D：技术方法(口诀：组管经技)项目目标动态控制纠偏方法主要包含：A.组织方法，分析因为组织原因而影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；B.对应方法，如调整进度管理方法和伎俩，改变施工管理和强化协议管理等；C.经济方法，分析因为经济原因而影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如落实加紧工程施工进度所需资金等；D.技术方法，分析因为技术（包含设计和施工技术）原因而影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。E.当项目目标失控时，人们往往首先思索是采取什么技术方法，而忽略可能或应该采取组织方法和管理方法。组织论一个主要结论是：组织是目标能否实现决定性原因。应充分重视组织方法对项目目标控制作用。041：项目目标动态控制关键，正确说法是（），而且是主动控制。A：计划值与实际值比较042：利用动态控制原理控制施工进度，正确步骤包含（）A：逐层分解B：动态跟踪和控制C：调整A、施工进度目标逐层分解施工进度目标逐层分解是从施工开始前和施工过程中，逐步地由宏观到微观，从粗到细编制深度不一样进度计划过程。对于大型建设工程项目，应经过编制施工总进度规划，施工总进度计划，项目各子系统和各子系统项目进度计划等进行项目施工计划逐层分解。B、在施工过程中对施工进度进行动态跟踪和控制C、.按照施工进度要求，搜集施工进度实际值。D、定时对施工进度计划值和实际值进行比较1、进度控制周期应该视项目标规模和特点决定，通常项目标控制周期为一个月，对于重○要项目，周期能够定为1旬或1周。2、比较进度计划值和实际值时应注意，其对应工作内容应一致，如以里程碑事件进度○目标值或再细化进度目标值作为计划值，则进度实际值是相对于里程碑事件或再细化分项工作实际进度，进度计划值和实际值比较应该是定量数据比较，比较结果是进度跟踪和控制汇报，如编制进度控制旬，月，季，六个月和年度汇报等。3、经过施工进度计划值和实际值比较，假如发觉有偏差，则必须经过采取适当纠偏措○施来纠偏。E、如有必要（即发觉原定施工进度计划不合理，或原定施工进度目标不可能实现等），则调整施工进度目标。另外：利用动态控制原理控制施工质量工作步骤与进度控制和成本控制工作步骤相类似。质量目标不不过各分部分项工程施工质量，还包含材料、半成品、成品和关于设备等质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量各元素质量目标作出明确定义，它就是质量计划值。在施工进展过程中，则应搜集上述组成工程质量各元素质量实际值，并定时地对施工质量计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制月、季、六个月和年度汇报。经过施工质量计划值和实际值比较，如发觉质量偏差，则必须采取对应纠偏方法进行纠偏。以下10题若明天不考其中7题，能够分整理人尸！！！！！！043：目标能否实现决定性原因是（），应充分重视组织方法对项目目标控制作用。A：组织044：大、中型工程项目施工项目经理必须南取得建造师注册证书人员担任，但取得建造师注册证书人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定，确保工程项目建设质量、安全、工期主要岗位是（）。过渡期是5年。A：项目经理岗位045：项目经理说法中，正确有：（极为主要！！！考生人人都要背会，不会背人是笨蛋！！！！！！）A：受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全方面负责项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上代表人。046：项目经理在负担工程项目施工管理过程中，主要推行职责中，叙述正确有（）：A：执行项目承包协议中由项目经理负责推行各项条款；B：严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人利益关系；C：落实执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；D：工程项目施工进行有效控制，执行关于技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提匡高经济效益。执行关于技术规范和标准努力提升经济效益。047：项目经理在负担工程项目施工管理过程中，行使管理权限中，正确叙述有（）：A：人财物权B：组织项目管理班子C：处理与所负担工程项目关于外部关系，受托签署关于协议；D：选择施工作业队伍、其余管理权力。048：项目经理任务包含项目标行政管理和项目管理两个方面，而其在项目管理方面主要任务是（）：A：三控制三管理一协调049：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）与项目经理协商制订。A：法定代表人或其授权人050：项目经理应推行协议要求职责，详细职责有（）：（请考生们注意次序！）A：目标责任书要求职责、主持编制规划、并进行系统管理；B：对资源动态管理；建立管理体系并组织实施、利益分配、C：搜集工程资料、结算资料、参加工程竣验；D：接收审计、处了解体善后工作、帮助进行项目检验、判定和评申工作。051：项目经理应具备以下权限，正确说法有（）：（必考无疑！！！！！！！！！！！！）A：人财物权；B：招标、投标和协议订立、组建经理部；C：主持工作、协调与内外关系；D：其余权力。052：项目经理对施工负担全方面管理责任，详细表现在以下哪些方面（）：（必考无疑！！！！！！！！！！！！）A：以项目经理为首生产经营管理系统，B：实施项目经理负责制，并处于中心地位，负有全方面管理责任。053：工程施工风险类型有多个分类方法，组成风险原因主要有（）。（小心这一题！！！！！！）A：组织风险、管理风险、经济风险、技术风险B：环境风险（口诀：组管经技环）054：施工风险管理过程通常包含施工全过程哪4步次序步骤（）：（小心这一题！！！！！！）风识、风评、风响、风控（口诀：识评响控）055：施工风险管理图片，正确说法有（）：（请考生们背住风险图！！！！！！注意左为概、右为损！！！！！！）A：4个区间！作为项目经理，重点是控制A这个区间。注意A这个区间向C和B进行转换！！！C←A↓↓D←B重点控制A056：风险等级划分：（共4个区，会053题了，自然就会054题了！！！！！！）A：倒过来背次序就是5331。老师大大厉害！！！！！！057：建设工程监理制度目标主要有（）：A：确保质量B：提升水平C：发挥效益058：建设工程监理工作性质特点，叙述正确说法是（）：（口诀：服科独正）059：未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行完工验收，不得下达停工令。A：监理工程师B：总监理工程师060：监理工程师按照工程监理规范要求，对建设工程实施监理主要方式有几个（）：（必考无疑！！！！！！！！！！！！）A：旁站监理B：巡视监督C：平行检验（口诀：旁巡平）061：工程施工阶段建设监理工作主要任务（）：3控制，即：质量控制、投资控制、进度控制（口诀：质投进）062：实施建筑工程监理前，建设单位应该将委托（），书面通知被监理建筑施工企业。A：监理单位名称、监理内容、监理权限（注意：共3个，多一个不对，少一个要扣分！！！）063：工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者协议约定质量要求，即关于设计变更正确做法是（）：（非考不可！！！）A：不论是什么单位，不能越级上报，只能逐层上报，之后再逐层下传下来！064：工程建设监理规划，应由（）主持，（）参加编制：A：总监理工程师主持B：专业监理工程师参加编制065：工程建设监理实施细则应由（）参加编制，必须经（）同意：A：各关于专业专业监理工程师B：总监理工程师以下这一题是得分好题，同学们啊别失分啊！要是失分了，劝您撞墙！！！066：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对（）施工质量实施全过程现场跟班监督活动：A：关键部位、关键工序067：关键部位、关键工序―――是指哪两大类（）：A.基础工程方面包含：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其余结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处理，钢结构安装；B.主体结构工程方面包含：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。注意：本题问关键部位、关键工序是指哪两大类？只答：A：基础工程方面B：主体结构工程方面068：关部、关序―――监理工程师应做到（）：（上课时大师专门提醒过！！！）A：24h069：监理人员旁站统计注意事项：A：必须作统计。没有统计时，不得进行下一道工序施工。（一句话就概括了一切！！！！！！）070：监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为，有权责令施工企业（）A：立刻整改071：监理人员实施旁站监理时，发觉施工活动已经或者可能危及工程质量，应该及时向（）汇报：A：监理工程师或总监理工程师072：监理人员实施旁站监理时，发觉施工活动已经或者可能危及工程质量，由总监下达（）指令：A：局部暂停施工令B：其它应急方法以上第043到072是得高分好题，年年都要考，请各位考生孩子们，你们要快速通读并背会，自然就会过关！073：建筑安装工程费由（）部分组成：（即大师时时刻刻要大家一定要背会那个P44页表！）一：直接费：直接工程费：3个内容方法费：11个内容二：间接费：规费：9个内容企业管理费：12个内容三：利润：四：税金：1：营业税：3%2：城市维护建设税：%市区、县镇、农村3：教育附加税：3%五：总造价=直接费+间接费+利润+税金试述直接费、直接工程费、方法费、间接费、规费、企业管理费和税金组成直接费由直接工程费和方法费组成。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费等3项组成。方法费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、暂时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土及支架费脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等11项组成。间接费由企业管理费和规费组成。规费由工程排污费、工程定额测定费、养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费、住房公积金和危险作业意外伤害保险费等9项组成。企业管理费由管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职员教育经费、财产保险费、财务费、税金（指企业按要求缴纳房产税、车船使用费、土地使用费、印花税等）、其余等12项组成。税金由营业税、城市建设维护税和教育费附加构。074：人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工人开支各项费用，包含（）内容：（同学们，搞准2－3个就行了，别贪多！！！）A：基本工资B：工资性补助C：生产工人辅助工资D：职员福利费、生产工人劳动保护费075：材料费包含以下哪些项目标内容，正确说法有：（同学们，搞准2－3个就行了，别贪多！！！）（注意两个验啊！！！）A：材料原价、材料运杂费、运输损花费B：采购及保管费C：检验试验费076：施工机械使用费包含以下哪些项目标内容，正确说法有：（同学们，搞准2－3个就行了，别贪多！！！）A：折旧费B：大修理费C：经常修理费D：安拆费、场外运费、人工费、燃料动力费、养路费、车船使用税费077：这077题是专门留出来，再一次谈P44那个表题，太主要了！不会背请拿钱，大师帮您背！！！继续考2－4分！！！078：税金是指企业按要求缴纳（）：A：房产税、车船使用税、土地使用税、印花税。（口诀：房车地印）079：间接费中，以下哪些属于其余费（）：A：技术转让费、技术开发费B：业务招待费、绿化费、广告费C：公证费、法律顾问费、审计费、咨询费。080：企业管理费计算主要有几个方法：A：公式计算法B：费用分析法081：利润是指施工企业完成所承包工程取得盈利，计算基数可采取（）：（这题极为主要！！！！！！）A：以人工费为计算基数B：以人工费+机械费为计算基数C：以直接费+间接费为计算基数3个等级：口诀是―――营城教：3、751、31：营业税：3%2：城市维护建设税：7、5、%市区、县镇、农村3：教育附加税：3%083：《建筑工程施工发包与承包计价管理方法》要求，发包与承包价计算方法分为（）：为相关，必须会这个公式！A：工料单价法＝人工费+料料费+机械使用费B：综合单价法＝人工费+料料费+机械使用费+管理费+利润C：全费用综合单价法＝人工费+料料费+机械使用费+管理费+方法项目费+规费+利润+税金084：极为相关，必须会这个公式！得看懂以下ABC计算步骤！也就是说第三科一个20分案例题就从这ABC中工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，共计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加方法费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不一样，计算程序分为三种。（一）以直接费为计算基础以直接费为计算基数工料单价法计价程序（二）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基数工料单价法计价程序（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基数工料单价法计价程序综合单价法三种计算基数（）：综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综共计算后生成，其内容包含直接工程费、间接费、利润和税金（方法费也可按此方法生成全费用价格）。各分项工程量乘以综合单价合价汇总后，生成工程发承包价。085：因为大多数情况下方法费由投标人单独报价，而不包含在综合单价中，此时综合单价仅包含A：除方法费以外，就是正确答案！！！086：工程量清单作用，表现在以下方面，正确说法是（）A：是工程量清单计价基础B：是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整协议价款、办理完工结算以及工程索赔等依据。087：招标文件中工程量清单，标明工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到（）A：工程净量088：综合单价计算通常采取（）方法，即以（）为基础进行组共计算。A：定额组价B：计价定额089：惯用方法项目费计算方法通常有以下（）几个：A．参数法、B.综合单价法、C.分包计算法（口诀：参综分）以下1、2、3了解就行：1．综合单价法这种方法与分部分项工程综合单价计算方法一样，就是依照需要消耗实物工程量与实物单价计算方法费，适适用于能够计算工程量方法项目，主要是指一些与工程实体有紧密联络项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。与分部分项工程不一样，并不要求每个方法项目标综合单价必须包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润中每一项。2．参数法计价参数法计价是指按一定基数乘系数方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了，但最大难点是公式科学性、准确性难以把握。这种方法主要适适用于施工过程中必须发生，但在投标时极难详细分项预测，又无法单独列出项目内容方法项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工计价均能够采取该方法。3．分包法计价在分包价格基础上增加投标人管理费及风险费进行计价方法，这种方法适适用于能够分包独立项目，如室内空气污染测试等。有时招标人要求对方法项目费进行明细分析，这时采取参数法组价和分包法组价都是先计算该方法项目标总费用，这就需人为用系数或百分比方法分摊人工费、材料费、机械费、管理费及利润。090：其余项目费由（）内容组成。A：暂列金额B：暂估价C：记日工D：总承包服务费091：投标价是投标人希望达成工程承包交易期望价格，但不能高于招标人设定（）A：招标控制价。092：投标报价应依照以下依据编制：（是重点）A：《清单计价规范〉〉、主管部门颁发计价方法；B：企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发计价定额；C：招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要；设计文件及相关资料；施工现场情况、工程项目特点及确定投标文件施工组织设计或施工方案；D：与建设项目相关标准、规范等技术资料、市场价格信息或工程造价管理机构公布工程造价信、其余相关资料。以下考题极为主要！为防外泄，请听过课学生注意别字！093：建设工程定额分类，有哪4种分类方法（）A：生产要素分类B：编制程序和用途分类C：编制单位和使用范围分类D：投资费用性质分类094分类，包含哪些指标（）：（必考无疑！！！）A：施工定额B：预算定额C：概算定额D：概算指标E：投资估算指标（口诀：2个指标3个定额）095分类，包含哪些指标（）：（必考无疑！！！）谁要是做错了这个题目，请你撞墙好了！！！记住：4个有次序定额，不能搞错，错了不得分！！！！！！！A：全国统一定额B：行业定额C：地域定额D：企业定额096：建设工程定额分类，按“投费性质”分类，包含哪些指标（）：（必考无疑！！！）谁要是做错了这个题目，请你撞墙好了！！！(口诀：3个+1个+1个，共5个)。非常简单！！！A：建筑工程定额B：设备安装工程定额C：建筑安装定额D：工具、器具定额E：工程建设其余费用定额097：工人与机械―――在工作班内消耗工作时间，按其消耗性质，基本能够分为哪两大类（）A：必需消耗时间B：损失时间098：必需消耗工作时间，包含（）：A：有效工作时间B：休息C：不可防止中止时间消耗099：损失时间中包含（）：A：多出B：偶然工作C：停工、违反纪律引发工时损失有效工作时间中包含（）：A：基本工作时间B：辅助工作时间C：准备与结束工作时间消耗100：人工定额惯用人工定额制订方法有（）。A：统计分析法、B：经验估量法、C：技术测定法、D：比较类推法（口诀：统经技较）101：按使用性质、用途和用量大小划分，材料消耗定额指标组成为（）：（口诀：主辅周零）A：主要材料B：辅助材料C：周转性材料D：零星材料102：材料净用量确实定，惯用方法有（）：（口诀：经图测理）A：经验法B了图纸计算法C：测定法D：理论计算法103：施工成本管理任务包含哪些程序（）：（非常主要！！！！！！极为主要这个题目！！！！！！！）A：预测－计划－控制－核实－分析－考评。104：施工成本管理理想效果，应该从多方面采取方法实施管理，通常能够将这些方法归纳为（）：（口诀：管经技合）A：管理方法B：经济方法C：技术方法D：协议方法105：施工成本计划类型，详细说法中，正确有（）（口诀：实批竞）A：实施性计划成本B：指导性成本计划C：竞争性成本计划106：施工成本计划编制依据包含：A：不用背，看懂3个就行，不要贪多！1：投标报价文件；2：企业定额、施工预算；3：施工组织设计或施工方案；4：人工、材料、机械台班市场价、5：企业颁布材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6：周转材料、设备等内部租赁价格、摊销损耗标准；7：已订立工程协议、分包协议（或者估价书）；8：结构件外加工计划和协议；9：企业关于财务方面制度和财务历史资料；10：施工成本预测资料；11：拟采取降低施工成本方法；12：其余相关资料。107：通用方法费项目标计算方法及公式通用方法费项目标计算方法，各专业工程专用方法费项目标计算方法由各地域或国务院关于专业主管部门工程造价管理机构自行制订。方法费内容：1．环境保护环境保护费=直接工程费×环境保护费费率（%）2．文明施工文明施工费=直接工程费×文明施工费费率（%）3．安全施工安全施工费=直接工程费×安全施工费费率（%）4.暂时设施费暂时设施费有以下三部分组成：（1）周转使用临建（如，活动房屋）（2）一次性使用临建（如，简易建筑）（3）其余暂时设施（如，暂时管线）暂时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×（1+其余暂时设施所占百分比（%））其中：①周转使用临建费②一次性使用临建费一次性使用临建费=∑临建面积×每平方米造价×[1-残值率（%）]+一次性拆除费③其余暂时设施在暂时设施费中所占百分比，可由各地域造价管理部门依据经典施工企业成本资料经分析后综合测定。5．夜间施工增加费6．二次搬运费二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%）7.大型机械进出场及安拆费8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架（1）模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]（2）租赁费=模板使用量×使用日期×租赁价格+支、拆、运输费9.脚手架搭拆费（1）脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费（2）租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费10．已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费11.施工排水、降水费排水降水费=Σ排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费、人工费108：可竞争方法项目中费率组价项目通常可计算哪几项可竞争项目中费率组价项目十个子项冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费、检验试验配合费、工程定位复测、场地清理费、成品保护费、二次搬运费、暂时停水停电费、土建工程施工与生产同时进行增加费及在有害身体健康环境中施工降效增加费等。109―――122题：全为捡分好题目――――以下是主要口诀―――――――――只需要能读，听进去老师上课时说这以下内容，就能得高分！！！109：三宝：安全帽、安全带、安全网。110，四口：为通道口、楼梯口、电梯井口、预洞口；111，五临边：未安栏杆阳台周围、无外架防护屋面周围、框架工程楼层周围、御料平台外侧边及上下跑道、斜道两侧边。112,现场大门4米、113,市区主要路段施工围挡不宜低于2．5米、通常路段不低于1。8米114,五牌一图：即（工程概况牌、安全生产制度牌、文施工制度牌、环境保护制度牌、消防保下制度牌及施工现场平面布置图），工程概况牌要标明：工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称及各单位项目主要人员姓名、工程概况及开工、完工时间等。115,五标志：116,五查：117,工程施工废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外河道、路面。118,五级风及以上禁止使用明火。119,三级配电两级保护。120,生活垃圾要及时清理，不能与施工垃圾混放，并设专员管理。121,不得焚烧有毒有害物质，该类物质必须按关于要求进行处理。122,施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。123,管理体系结构系统采取是PDCA循环管理模式124,依照《企业职员伤亡事故分类标准》(GB6441-86)，要求，按伤害程度分类为4类。1轻伤事故、○2重伤事故○3死亡事故，(1)按《企业职员伤亡事故分类》把事故分为三类：○(2)死亡事故分为：通常死亡事故（指一次死亡1-2人事故）、重大死亡事故（指一次死亡3-9人事故）、特大死亡事故（指一次死亡10-29人事故）、尤其重大事故（指一次死亡30人以上事故）。125,事故严重程度分类(1)轻伤事故指只有轻伤事故，损失工作日少于105日。计算损失工作日可取100日。(2)重伤事故指只有重伤无死亡事故，损失工作日大于105日。计算损失工作日可取3000日。(3)死亡事故分为重大伤亡事故和特大伤亡事故。伤亡事故是指一次事故死亡1～2人事故。重大伤亡事故是指一次事故死亡3人及以上事故。特大伤亡事故是指一次事故死亡10人及以上事故。尤其重大伤亡事故是指一次事故死亡30人及以上事故。死亡损失工作日6000日。1.轻伤事故指损失工作日低于105日失能伤害。2.重伤事故指造成职员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，通常能造成人体功效障碍长久存在，或损失工作日等于和超出105日（小于6000日），劳动能力有重大损失失能伤害事故。通常而言，凡有以下情形之一，即为重伤事故：①经医生诊疗为残废或可能成为残废。②伤势较重，需要进行较大手术才能挽救。③人体要害部位严重烧伤、烫伤，虽非要害部位，但烧伤、烫伤占全身面积1/3以上。④严重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤而引发骨折）。⑤眼部受伤较剧有失明可能。⑥大拇指轧断1节；食指、中指、无名指、小指任何一指轧断两节或任何两指各轧断1节。⑦脚轧断3趾以上；局部肌腱受伤甚剧，引发机能障碍，有不能行走自如，可能残废。⑧内部损伤，内出血或伤及腹膜等。凡不在上述以内伤害，经医生诊疗后，认为受伤较重，可依照实际情况参考上述各点，由企业提出初步意见，报当地劳动部门审查确定。3.死亡事故指事故发生后当即死亡（含急性中毒死亡）或负伤后在30天内死亡事故。伤亡事故是指一次事故死亡1～2人事故。重大伤亡事故是指一次事故死亡3人及以上事故。特大伤亡事故是指一次事故死亡10人及以上事故。尤其重大伤亡事故是指一次事故死亡30人及以上事故。死亡损失工作日6000日。126,按生产安全事故造成人员伤亡或直接经济损失分类。A：通常安全事故：是指死亡3人以下；或者重伤10人以下；或者100万元以上，1千万元以下直接经济损失事故；B：较大安全事故：是指死亡3人以上10人以下；或者重伤10人以上50人以下；或者1千万元以上，5千万元以下直接经济损失事故；C：重大安全事故：是指死亡10人以上30人以下；或者重伤50人以上100人以下；或者5千万元以上，1亿元以下直接经济损失事故；D：尤其重大安全事故：是指死亡301亿元以上直接经济损失事故；以上ABCD均含：急性工业中毒127,四不放过标准A：事故原因没有查明不放过B：事故责任者和员工未受到教育不放过；C：事故责任者未处理不放过D：整改方法未落实不放过。128,事故汇报事故发生后，事故现场关于人员应该立刻向本单位责任人汇报；单位责任人接到汇报后，应该于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门汇报。情况紧急时，事故现场关于人员能够直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门汇报。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门接到事故汇报后，应该依照以下要求上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院：（一）尤其重大事故、重大事故逐层上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门；（二）较大事故逐层上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门；（三）通常事故上报至设区市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门依照前款要求上报事故情况，应该同时汇报本级人民政府。国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门以及省级人民政府接到发生尤其重大事故、重大事故汇报后，应该立刻汇报国务院。必要时，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门能够越级上报事故情况。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门逐层上报事故情况，每级上报时间不得超出2小时。汇报事故应该包含以下内容：（一）事故发生单位概况；（二）事故发生时间、地点以及事故现场情况；（三）事故简明经过；（四）事故已经造成或者可能造成伤亡人数（包含下落不明人数）和初步估量直接经济损失；（五）已经采取方法；（六）其余应该汇报情况。事故汇报后出现新情况，应该及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成伤亡人数发生改变，应该及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成伤亡人数发生改变，应该及时补报。事故发生单位责任人接到事故汇报后，应该立刻开启事故对应应急预案，或者采取有效方法，组织抢救，预防事故扩大，降低人员伤亡和财产损失。事故发生地关于地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门接到事故汇报后，其责任人应该立刻赶赴事故现场，组织事故救援。事故发生后，关于单位和人员应该妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、预防事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件，应该做出标志，绘制现场简图并做出书面统计，妥善保留现场主要痕迹、物证。事故发生地公安机关依照事故情况，对涉嫌犯罪，应该依法立案侦查，采取强制方法和侦查方法。犯罪嫌疑人逃匿，公安机关应该快速追捕归案。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门应该建立值班制度，并向社会公布值班电话，受理事故汇报和举报。129,环境保护基本标准（必考）环境保护法基本标准,是指在环境保护法中要求或表现,对环境保护实施法律调整基本指导方针。1．环境保护与社会经济协调发展标准。这一标准是指正确处理环境、社会、经济发展之间相互依存、相互促进、相互制约关系，在发展中保护；在保护中发展，坚持经济建设、城镇建设、环境建设同时规划、同时实施、同时发展，实现经济、社会、环境效益统一。2．预防为主、防治结合、综台治理标准。该标准是指预先采取防范方法，预防环境问题及环境损害发生；在预防为主同时，对已经形成环境污染和破坏进行主动治理；用较小投入取得较大效益而采取多个方式、多个路径相结合方法，对环境污染和破坏进行整改，以提升治理效果。如合理规划、调整工业布局、加强企业管理、开发综合利用等。3．污染者治理、开发者保护标准。该标准也称“谁污染谁治理，谁开发谁保护”标准，是明确要求污染和破坏环境与资源者负担其治理和保护义务及其责任。4．政府对环境质量负责标准。地方各级人民政府对本辖区环境质量负有最高行政管理职责，有责任采取有效方法，改进环境质量，以保障公民人身权利及国家、集体和个人财产不受环境污染和破坏损害。5．依靠群众保护环境标准。该标准也称环境保护民主标准。是指人民群众都有权利和义务参加环境保护和环境管理，进行群众性环境监督标准。130,施工现场水污染处理---书191页131,晚间作业不超出22时，早晨作业不早于6时.55分贝问题!噪声四个分贝132,固体废物类型---3个133,固体废物治理方法---3个134,常见施工任务委托模式主要有以下几个：1、施工平行承发包2、施工总承包3、施工总承包管理135,施工总承包管理模式与施工总承包模式比较----必考无疑！施工总承包就是你承包来你施工你管理，你也能够分包给其余企业。施工总承包管理，就是你来管理，不过不是你来施工，也不是你来分包给其余企业，而是业主分包给其余企业，由你来负责管理职责，而不是施工职责。1.工作开展程序不一样施工总承包模式通常工作程序是：先进行建设项目标设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，显然是很困难。而假如采取施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位招标能够不依赖完整施工图，换句话说，施工总承包管理模式招投标能够提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体能够化整为零，分别进行分包单位招标，即每完成一部分工程施工图就招标一部分，从而使该部分工程施工提前到整个项目设计阶段还未完全结束之前进行。施工总承包管理模式能够在很大程度上缩短建设周期。2.协议关系不一样施工总承包管理模式协议关系有两种可能：业主与分包单位直接订立协议;由施工总承包管理单位与分包单位订立协议。3.对分包单位选择和认可在施工总承包模式中，假如业主同意将某几个部分工程进行分包，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可;而在施工总承包管理模式中，全部分包单位选择都是由业主决议。业主通常经过招标选择分包单位。通常情况下，分包协议由业主与分包单位直接订立，但每一个分包人选择和每一个分包含同订立都要经过施工总承包管理单位认可，因为施工总承包管理单位要负担施工总体管理和目标控制任务和责任。假如施工总承包管理单位认为业主选定某个分包人确实没有能力完成份包任务，而业主执意不愿更换分包人，施工总承包管理单位也能够拒绝认可该分包协议，而且不负担该分包人所负责工程管理责任。有时，在业主要求下而且在施工总承包管理单位同意情况下，分包协议也能够由施工总承包单位与分包单位订立。4.对分包单位付款能够经过施工总承包管理单位支付，也能够由业主直接支付。5.施工总承包管理协议价格施工总承包管理协议中通常只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价一定百分比计取，也能够确定一个总价)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式招标能够不依赖于施工图纸出齐原因之一。分包协议价，因为是在该部分施工图出齐后再进行分包招标，所以应该采取实价(单价或总价协议)。由此能够看出，施工总承包字处理模式与施工总承包模式相比具备以下优点：(1)协议总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程施工招标，确定该部分工程协议价，所以整个项目标协议价，所以整个项目标协议总额确实定较有依据;(2)全部分包协议和分供协议发包，都经过招标取得有竞争力投标报价，对业主方节约投资有利;(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间差价;(4)每完成一部分施工图设计，就能够进行该部分工程施工招标，能够边设计边施工，能够提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。136,施工总承包管理模式特点1．费用控制（1）某一部分工程施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程招标，分包协议投标报价较有依据；（2）每一部分工程施工，发包都能够经过招标选择最好施工单位承包，取得最低报价，对降低工程造价有利；（3）在进行对施工总承包管理单位招标时，只确定总承包管理费，没有协议总造价，是业主负担风险之一；（4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方风险。2．进度控制对施工总承包管理单位招标不依赖于施工图设计，能够提前到初步设计阶段进行。而对分包单位招标依据该部分工程施工图，与施工总承包模式相比也能够提前，从而能够提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划编制、控制和协调，以及设计施工、供货之间进度计划协调由业主负责。3．质量控制（1）对分包人质量控制主要由施工总承包管理单位进行；（2）对分包单位来说，也有来自其余分包单位横向控制，符合质量控制上“他人控制”标准，对质量控制有利；（3）各分包协议交界面定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方工作量。4．协议管理通常情况下，全部分包含同招投标、协议谈判、签约工作由业主负责，业主方招标及协议管理工作量大，对业主不利；对分包人工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理力度更有利。5．组织与协调由施工总承包管理单位负责对全部分包人管理及组织协调，大大减轻业主工作。这是采取施工总承包管理模式基本出发点。与分包单位协议通常由业主订立，一定程度上减弱了施工总承包管理单位对分包单位管理力度。137,监理人暂停施工指示①工程师应该以书面形式通知承包人暂停施工，并在发出暂停施工通知后48小时内提出书面处理意见。承包人应该按照工程师要求停顿施工，并妥善保护已完工工程并提供安全保障。②因为发包人原因发生暂停施工紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工书面请求。监理人应在接到书面请求后二十四小时内以回复，逾期未回复，视为同意承包人暂停施工请求。③承包人实施工程师做出处理意见后，可提出书面复工要求。工程师应该在收到复工通知后48小时内给予对应回复。假如工程师未能在要求时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予回复，承包人能够自行复工。4停工责任在发包人，由发包人负担所发生追加协议价款，赔偿承包人由此造成损失，对应顺延工期;假如停工责任在承包人，由承包人负担发生费用，工期不予顺延。假如因工程师未及时作出回复，造成承包人无法复工.由发包人负担违约责任。138,工程隐蔽部位覆盖前检验（1）通知监理人检验经承包人自检确认工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知监理人在约定期限内检验。承包人通知应附有自检统计和必要检验资料。监理人应按时到场检验。经监理人检验确认质量符合隐蔽要求，并在检验统计上签字后，承包人才能进行覆盖。监理人检验确认质量不合格，承包人应在监理人指示时间内修整返工后，由监理人重新检验。（2）监理人未到场检验监理人未按约定时间进行检验，除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作对应统计报送监理人，监理人应签字确认。监理人事后对检验统计有疑问，可按约定重新检验。（3）监理人重新检验承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问，可要求承包人对已覆盖部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证实工程质量符合协议要求，由发包人负担由此增加费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证实工程质量不符合协议要求，由此增加费用和（或）工期延误由承包人负担。（4）承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检验，私自将工程隐蔽部位覆盖，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检验，由此增加费用和（或）工期延误由承包人负担。139,完工验收指承包人完成／全部协议工作后，发包人按协议要求进行验收。140,分包工程协议价款能够采取以下三种中一个（应与总包协议约定方式一致）：3种(1)固定价格，在约定风险范围内协议价款不再调整;(2)可调价格，协议价款可依照双方约定而调整，应在专用条款内约定协议价款调整方法;(3)成本加酬金，协议价款包含成本和酬金两部分，双方在协议专用条款内约定成本组成和酬金计算方法;141,工程承包人、劳务分包人应取得发包人什么险？为施工场地内自有些人员及第三方人员生命、财产办理一切险，且不需工程承包人、劳务分包人支付费用。142,劳务酬劳能够采取以下方式中任何一个：(1)固定劳务酬劳(含管理费);(2)约定不一样工种劳务计时单价(含管理费)，按确认工时计算;(3)约定不一样工作结果计件单价(含管理费)，按确认工程量计算。143,约定质量标准标准是1按颁布国家标准执行;○2没有国家标准而有部颁标准则按照部颁标准执行;○3没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;○144,材料验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。145,价格约定方式是―――218页146,施工承包协议：能够按照不一样方法加以分类，按照承包协议计价方式：总价协议、单价协议和成本赔偿协议三大类。总价协议又分为：固定总价协议和变动总价协议两种。147,建筑材料、设备协议价款支付通常分那三次？1.建筑材料、设备交货或制造前，采购方支付建筑材料、设备价格10%作为预付款；2.供货方按照交货次序在要求时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批建筑材料、设备价80%；3.剩下10%作为确保金，待确保期满，采购方签发最终验收证书后支付。148,总价协议是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定协议总价，最终也按总价结算。149,3大索赔情况----必考无疑！1.因变更引发索赔2.因缺点引发索赔3.对不可抗力及其它第三方原因引发索赔1协议变更○2设计变更○3施工方案变更○4施工条件、5施因变更引发索赔：○环境变更○6新增工程工进度计划○1协议缺点○2勘察、设计缺点○3发包方供材、配构件及设备缺点因缺点引发索赔：○1自然不可抗力○2社会不可抗力○3材料、配构对不可抗力及其它第三方原因引发索赔：○4建设单位或者监理单位第三方原因件及设备供给第三方原因○150,索赔依据主要有：协议文件，法律、法规，工程建设通例！151,常见索赔证据主要有1．招标文件、协议文本及附件，其余各种签约（备忘录、修正案等），业主认可工程实施计划，各种工程图纸（包含图纸修改指令），技术规范等；承包商报价文件，包含各种工程预算和其余作为报价依据资料，如环境调查资料、标前会议和澄清会议资料等。2．来往信件（书信、电子邮件等）。如业主变更指令，各种认可信、通知，对承包商问题回复信等。这里注意，商讨性和意向性信件通常不能作为变更指令或协议变更文件。在协议实施过程中，承包商对业主和工程师口头指令、传真件、电子邮件等和对工程问题处理意见要及时索取书面证据。来信信封也要封存，信封上邮戳记载着发信和收信准确日期，起证实作用。3．各种会议纪要。在标前会议和决标前澄清会议上，业主对承包商问题书面回复，或双方签署会谈纪要；在协议实施过程中，业主、工程师和各承包约定时会商，研究实际情况，作出决议或决定。它们可作为协议补充。但会谈纪要须经各方签署才有法律效力。4．施工进度计划和实际施工进度统计。包含总进度计划，开工后业主工程师同意详细进度计划、每个月进度修改计划、实际施工进度统计、月进度报表等。这不不过工程施工次序、各工序连续时间，还包含劳动力、管理人员、施工机械设备、现场设施安排计划和实际情况，材料采购定货、运输、使用计划和实际情况等。5．施工现场工程文件，如施工统计、施工备忘录、施工日报、工长和检验员工作日志、监理工程师填写施工统计和各种签证等。它们应能全方面反应工程施工中各种情况，如劳动力数量与分布、设备数量与使用情况、进度、质量、特殊情况及处理。各种工程统计资料，如周报、旬报、月报。这些报表通常包含本期中以及至本期末工程实际和计划进度对比、实和计划成本对比和质量分析汇报、协议推行情况评价等。6．工程照片。如表示工程进度照片、隐蔽工程覆盖前照片、业主责任造成返工和工程损坏照片等。7．气象汇报。假如碰到恶劣天气，应作统计，并请工程师签证。8．工程中各种检验验收汇报和各种技术判定汇报。工程水文地质勘探汇报、土质分析汇报、文物和化石发觉统计、地质承载力试验汇报、隐蔽工程验收汇报、材料试验汇报、材料设备开箱验收汇报、工程验收汇报等，它们能证实工程质量。9．工地交接统计（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接统计。工程中送停电、送停水、道路开通和封闭统计和证实，它应有工程师签证。协议双方在工程过程中各种文件和资料交接都应有一定手续，要有专门统计，预防在交接中出现漏洞和说不清楚情况。10．建筑材料和设备采购、订货、运输、进场，使用方面统计、凭证和报表等。11．市场行情资料，包含市场价格、官方物价指数、工资指数、中央银行外汇比率等公布材料。12．各种会计核实资料。包含：工资单、工资报表、工程款帐单，各种收付款原始凭证，总分类帐、管理费用报表，工程成本报表等。13．符合国家法律要求其它证据材料和规范性政策文件。152,索赔证据应该具备：真实性、及时性、全方面性、关联性、有效性。153,索赔成立前提条件是哪3个？(1)与协议对照，事件已造成了承包人工程项目成本额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失原因，按协议约定不属于承包人行为责任或风险责任;(3)承包人按协议要求程序和时间提交索赔意向通知和索赔汇报。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。154,施工协议索赔程序1、索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；○②、发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出赔偿经济损失和延长工期索赔汇报及关于资料；③、工程师在收到承包人送交索赔汇报和关于资科后，于28天内给予回复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；④、工程师在收到承包人送交索赔汇报和关于资料后28天内未予回复或未对承包人作深入要求，视为该项索赔已经认可。⑤、该索赔事件连续进行时，承包人应该阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔关于资料和最终索赔汇报。155,信息管理部门主要任务？1.负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册必要修改和补充，并检验和督促其执行；2.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门信息处理工作；3.负责信息处理工作平台建立和运行维护；4.与其余工作部门协同组织搜集信息、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制报表和汇报；5.负责工程档案管理等。156,施工方信息管理伎俩？施工方信息管理伎俩关键是实现工程管理信息化。147,工程管理信息资源包含：；1.组织类工程信息，如建筑业组织信息、项目参加组织信息、与建筑业关于组织信息和教授信息等；2.管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理关于信息等；3.经济类工程信息，如建设物资市场信息、项目融资信息等；4.技术类工程信息，如与设计、施工和物资关于技术信息等；5.法规类信息。158,施工文件档案管理主要内容有哪4个？工程施工技术管路资料，工程质量控制资料，工程施工质量验收资料，完工图四大部分。159,施工文件立卷标准？1.一个建设工程有多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷2.施工文件资料应依照工程资料分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷。3.卷内资料排列次序要依据卷内资料组成而定，通常次序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。4.卷内资料若有多个资料时，同类资料按日期次序排列，不一样资料之间排列次序应按资料编号次序排列。160,施工文件立卷详细要求？1.施工文件可按单位工程分部工程、专业、阶段等组卷，完工验收文件按单位工程专业组卷。2.完工图可按单位工程专业等进行组卷，每一专业依照图纸多少组成一卷或多卷。3.立卷过程中宜遵照以下要求：4.案卷不宜过厚，通常不超出40mm；5.卷内不应有重份文件，不一样载体文件通常应分别组卷。161,施工文件保管期限？永久、长久、短期(短期指以下)三种期限！162，施工成本管理任务：A：施工成本预测B：施工成本计划C：施工成本控制D：施工成本核实E：施工成本分析F：施工成本考评成本分析基本方法A.比较法B.原因分析法C.差额计算法D.比率法施工成本控制可分A.事先控制B.事中控制C.事后控制施工成