工程项目组织策划二

*第五章工程项目组织策划

第一节概述第二节工程项目组织的基本原则第三节工程项目组织策划 第四节工程项目的资本结构第五节工程项目承发包模式第六节工程项目管理模式*第一节概述

一、工程项目组织的基本概念二、工程项目组织的特点★

Back*第一节概述

一、工程项目组织的基本概念

1、项目工程项目组织的概念

2、工程项目组织的基本结构

3、项目组织和项目管理组织Back*第一节概述1、工程项目组织的概念 组织的含义：一是对行为的策划、安排、协调、控制、检查；二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的，而设置的职务结构或职位结构。

“工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临时组建的，是暂时的。项目组织强调

“目标－任务－工作过程－人员”的统一。Back*第一节概述

2、工程项目组织的基本结构（1）战略决策层：项目投资者/项目上层领导者。（2）战略管理层：业主/建设单位。（3）项目管理层：工程项目管理/工程咨询公司。（4）项目实施层：堪察设计单位、施工单位、材料/设备供应单位、设备安装单位。项目组织的基本形式如图4－1所示。

*战略决策层该层是项目的投资者（或发起者），包括项目所属企业的领导、投资项目的财团、参与项目融资的单位。它居于项目组织的最高层，但通常不参与项目的具体实施和管理工作。它的组成由项目的资本结构决定。主要责任：在项目的前期策划和实施过程中进行战略决策和宏观控制工作。*战略管理层

投资者通常委托一个项目主持人或建设的负责人作为业主，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。主要责任：◆确定项目管理模式、承发包方式；◆选择工程项目的实施者；◆设计与计划的批准；◆对项目实施过程中重大问题的决策；◆支付工程款。*项目管理层项目管理者（项目组织层）通常是一个由项目经理领导的项目经理部（或小组）。项目管理者由业主选定，为业主提供有效的独立的管理服务，负责项目实施中的具体的事务性管理工作。主要责任：实现业主的投资意图，保护业主的利益，保证项目整体目标的实现。*项目实施层

承包商是具体项目任务的承担者(设计单位、施工单位、供应商等)，构成项目的实施层。主要责任：1）完成合同规定的任务，进行必要的管理工作（质量、安全、成本、进度）2）向业主和项目管理者提供信息和报告3）遵守项目管理规则*第一节概述投资者设计单位施工单位项目管理业主供应商战略决策层战略管理层项目管理层实施层图4－1项目组织的基本形式*第一节概述

业主项目经理部土建项目部某设计院设计项目部供应项目部设备安装项目部某承包公司某安装公司某供应公司图4－2某学校教学楼工程的项目组织某学校某项目管理公司Back*第一节概述

3、项目组织和项目管理组织 （1）项目组织：从事项目具体工作的组织。 主要由负责完成WBS中各项工作的人、单位、部门构成的群体。（业主、项目管理单位、施工、设计、供应单位等） （2）项目管理组织(P112)

：从事项目管理工作的组织。 主要由从事具体管理工作的人、单位、部门构成的群体。 广义的项目管理组织包括项目参与各方的项目管理组织； 狭义的项目管理组织特指由业主委托或指定的负责整个项目管理工作的项目管理公司组建的项目部(或项目管理小组)。Back*第一节概述

二、工程项目组织的特点★1）具有目的性2）完整性3）临时性4）项目组织与企业组织关系复杂5）受环境的制约6）项目组织内有多种组织关系7）项目组织具有高度的弹性和可变性8）项目组织内很难形成共性的行为方式（组织文化）Back*第二节工程项目组织的基本原则★1、目标统一原则;2、责权利平衡原则;3、适用性和灵活性原则;4、组织制衡原则;5、保证人员和责任的连续性和统一性;6、合理授权；

7、管理跨度与管理层次的合理性原则。有责无权活地狱Back*保证人员和责任的连续和统一性1）最好由一个单位或部门全面负责2）项目的主要承担者应对最终结果负责，与最终效益挂钩3）防止责任盲区4）减少责任连环*授权的原则1）适当的原则2）可控的原则3）带责的原则4）信任的原则5）整体的原则6）考绩的原则*管理跨度与管理层次的合理性原则

管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量；管理层次是指一个组织总的结构层次。（b）多层次组织（a）大跨度组织图4-3管理跨度与管理层次的关系*（1）窄梯跨度/多层初次的填组织主结构礼的优廊缺点优点职：便于严享密的监外督和控平制；上君下级之凑间联络撕迅速。缺点危：1）管同理成芒本高拾，协奖调工宿作量灵大；2）信下息处金理量猫大，陪决策州落实今较慢突；3）管理向效率低遣下；4）上骄级会苗过多妻干预赢下级愈工作聋；5）易造竟成指挥圣失灵。管理跨耕度与管闭理层次纷的合理蒸性原则*（2）宽疤跨度/少层次聚组织结寺构的优复缺点优点：组织灵策活、结洒构层次苍少、高晒层指令剥易得到猾贯彻缺点铲：1）高层希负担过蝴重。2）高层糖有失控获的危险辆。3）对下躁级管理写人员要宁求高，危选择时迈应慎重勉。4）协锡调困撒难。管理悠跨度欺与管恒理层史次的芹合理粗性原甘则*第三节蹦工威程项目澡的组织赶策划一、工程项债目的组党织策划零过程二、工程项手目的组忌织策划若的依据三、决定工壤程项目着组织的透主要因舌素Ba符ck*第三冰节塘工良程项酸目的费组织腥策划一、详工程赵项目件组织策划奏过程项目总终目标分指析项目侧总体贼设计项目结经构分解项目颈实施构组织挑策略项目采组织轻结构招标和耐合同策套划项目承惰发包策厦划项目亚管理配模式招标堪、合瘦同文泳件策什划项目奏管理驴组织项目管哑理职能以分解项目管麦理工作爱流程合同文叹件、项仪目手册Bac诱k*第三壶节饿工末程项倦目的撑组织免策划二、鼠工程游项目负的组号织策闹划的拔依据1、工程慎方面工程的们类型、幼规模、羞特点、贵技术复棕杂程度脂、工程点质量要杂求、设骆计深度妨和工程策范围的册确定性麦，工期院的限制遗，项目息的盈利史性，项祖目风险诱程度，锹工程资献源供应题及限制腰条件等波。2、环境猎方面工程所侦处的法顶律环境颂和市场密环境，课常用的怕工程实饼施方式苏，资源野供应的例保证情纽奉况，获母得额外葱资源的淹可能性杯等。*第三节偷工缺程项目俯的组织费策划二、工隶程项目毫的组织明策划的糠依据3、业主捆方面业主资本结据构、管理众水平、脂管理力兄量、期非望对工征程管理倚的介入铜深度、督对工程拢师和承才包商的轰信任程困度、管溪理风格胀和管理师习惯、厦对工程倡的质量提和工期刚要求等竟。4、承包抢商方面拟选择夜承包商移的能力凝、资信滥、企业都规模、年管理风视格和水邮平、抗思御风险伴的能力峡、相关罩工程和为相关承哑包方式之的经验顶等。Bac脱k*第三粗节淹工笛程项巧目的杨组织难策划三、偶决定歪工程林项目静组织灰的主尸要因劲素1、工姨程项闯目的饶资本赤结构战，决泼定了击所有庸者的董组成栗方式栏，进网而决染定业疲主的陡组织许结构颤。2、承发锐包方式权，即项图目任务谨的委托私方式，究决定了滩工程项派目组织悬结构的斩基本形索式。3、项令目管完理模落式，虚决定勾了业被主委族托项载目管璃理的趣组织揭相识裙和管削理工恩作的说分工疤。Bac宽k*第四节倒工丸程项目织的资本基结构一、工程疮项目茎资本竞结构窗的重柄要性二、项目资献本结构与的主要摔形式三、BOT融资号方式Bac籍k*第四诉节组工妇程项抢目的腹资本挡结构1、工魔程项荒目资椒本结悟构的肚重要尸性工程螺项目诵资本雪结构钞指完钞成项倒目所颗需资享金的恭来源这、比没例及撇构成别体系拾。工程项危目资本森结构决府定：项匀目的法晋律性质换；项目沈法人的姿形式和金结构；秆项目投凶资者在散组织中缸的法律棒地位；滩项目的雕组织形崖式和项蔑目管理肆模式；测项目建革成后的料经营管骗理和利丑益的分娘配。Ba垃ck*第四节驰工铅程项目仍的资本缎结构2、项目书资本结防构的主浪要模式（1）独乐资；（2）合蔬资；（3）项目辱融资。*项目融圣资项目融宅资是指暂对需柴要大厉规模萍资金购的项艺目而虏采取免的金址融活秋动，士至少送有项目发复起人、舅项目公架司、贷陪款方三方参吓加。特点：①由项酒目发坚起人四主办军；②项目狡融资望主体印是项巡寿目公尺司；③贷款人射为项目订提供贷票款；④无追羞索权古或有吊限追棍索权奔；⑤项目公虏司是独骨立法人坡；⑥贷款载人有洪权参脑与项具目投理资、建设摊、运伞营管宿理、特收益标分配坊等；⑦项目融霸资成本面高；⑧风险大哑，需要唇担保。*第四伍节枣工狂程项凝目的鞠资本连结构现代项第目资本疤结构呈效现多元抛化趋势钻：（1）能够蚕承担大仆型复杂显项目；（2）降低贪和共担蛛投资风竟险；（3）提高保项目运佳营效益软；（4）有荷助于泽项目犁管理姥上的细相互绳制衡麻。Bac敏k*第四节烛工堤程项目孟的资本经结构3、BOT模式BO谁T模式（Bu缠il估d-凯Op聪er码at危e-嫁Tr植an仙sf纵er）是指由协项目所需在国政激府或所齿属机构弊与项目断的发起亦人签订纠一份特斤许经营益权协议锅，政府阅授给项汇目公司忠以特许读经营权险，项目乱公司按依照协议缴的要求德进行融际资、建陡设、运第营和管萝理项目肆，直接哥通过建情成后的炭项目运眯营收入捉偿还贷涛款，在数规定的特许经原营期之后凉，将需此项跟目无寇偿转乖让给晓所在肝国政门府或认所属剑机构零。在特许张经营期制限内，鸽项目公熄司仅拥间有项目性的使用权盘和经营厚权。*第四节祸工扎程项目纯的资本幕结构BO染T模式哑是198质4年由当碰时的土享耳其总辰理奥扎婆尔提出筋的，该矩模式是侮政府吸脖引非官史方资本嚼（国外箩资本和降私人资匀本）加愿入基础红设施建讯设的一眯种融资仆、建造眼、特许川经营的股项目管存理模式婚。该模界式成功续的关键腰是融资晚和风险抹的分担帐。BOT模式小主要霜用于缸投资丹较大膝、建猜设周尖期长搜和可宰以自剃己运由营获觉利的夏政府疑公共亡工程趁项目斤，如嘴：发分电厂倒、机龟场、邀港口瓜、收债费公狼路、孙隧道盘、电倾信、漠供水顾和污畜水处桌理设党施等丘。*现在，BOT又有粪多种话形式余（项帽目过虑程、席产权考关系刘）：（1）BO辛O：建设-拥有-经营撞。（2）BTO：建修设-转让-经营。（3）BO浪OT：建设-拥有-经营-转让。（4）BR馆OT：建设-租赁-经营-转让。（5）BT：建设辉－转让富。（6）TO键T：转津让－光运营承－转闻让。Bac久k*第五剪节宫工但程项选目承围发包庭模式四、争工程置项目碍的承奖发包膝模式★项目承卫发包就险是业主斥将整个肠项目任牌务分为态若干个雾标段，键并将这州些标段沿委托出可去的过症程。对业侮主来俗说是怕发包袖，对嫁承包龟商来矮说是抗承包格。项雷目承盲发包凝模式研是项路目实覆施的诞战略涨问题规，对漫整个搂工程扛项目百实施炊有重岔大影乡丰响。*第五果节烂工如程项锦目承警发包陷模式承发楚包方咐式主挽要包询括：（1）分阶扫段分谎专业压平行表承包；（2）总承理包(DB、DM和EP春C总承标包)；（3）总分包专模式；（4）非代痛理型CM承包晴方式；（5）风险型PM桑C模式执（项埋目管壳理承秤包）。Ba沾ck*第五节买工饥程项目站承发包贸模式（1）分滚阶段睛分专曾业平利行承劲包分阶段第分专业昏平行承延包即业主洁将设计劈燕、设备秤和材料泻供应、鹊土建、倡机械设隶备安装呀、装饰臭等工程扒任务分铁别委托桌给不同授的承包堤商。各承议包商桌分别视与业怨主签采订合奸同，票向业司主负悲责。各承包塞商之间场没有合僚同关系等。该模坟式下惨业主焰与承离包商杏的关阁系如图4-乏6所示珠。*第五节霸工促程项目肾承发包划模式图4-找6分阶段注分专业纸平行承座包模式业烧主工程凉咨询沃单位材料设形备供应爆商安装务承麻包商土即建速承烤包拐商勘查打设计啄单位合同贡关系管理电关系*第五节垫工直程项目恳承发包辈模式分阶段娘分专业添平行承俯包的特俭点：1.管理子工作闸量大谋，应药有较吨强的笔项目伪管理肃能力2.必须厅协调贪承包纤商间洗的矛脚盾，并承酬担责侵任3.计划和玻设计必丙须准确络、细致到，否则熟，极室易混啄乱4.业主可搁分阶段丘招标，两加强对乎工程的亮管理,但是管唇理费用拜高5.我国贯的工容程项眼目多面采用姨此种茎方式Ba触ck*第五节朵工吩程项目持承发包女模式（2）总承叔包工程总权承包是晕指从事饿工程总糕承包的牵企业受亩业主委崭托，按吩照合同陶约定对礼工程项迎目的勘查察、设砖计、采禾购、施西工、试材运行（认竣工验院收）等歉实行全喉过程或董若干阶态段的承或包。工程椅总承位包模堆式主锡要包括百：DB总承包航、DM总承冬包和EPC总承呼包三拜种模拖式。*第五节帮工矛程项目翁承发包曾模式1）DB（Des虹ign问-Bu毛ild）总承拢包：设棕计－建主造总承李包DB模式是刺指DB承包慎商受眯业主坊委托给，负罗责项来目的精设计田和施饭工工雨作。捉该模脸式的之出发悬点在号于促书进设驴计和味施工励的早笼期结宋合,又被称否为设计消－施工(D脱es龄ig皇n-师Co阅ns话tr胁uc魂ti嫌on肢)。该模做式20世纪60年代矩末产沫生于歇美国霉。DB模式侨在国忘际工笑程中漆很受格欢迎叨，其径涉及卵范围之不仅远包括份了私共人投没资项阀目，期而且播也广俭泛运槐用于激政府赴投资青的基制础设坟施项乖目。伍在英哀国，鸽到20世纪80年代感末已猾有40％的新伪建项目京是采用DB模式。DB总承菊包模椒式组佣织结匪构如图4－7所示帆。*第五节偷工转程项目霉承发包速模式图4－7D垃B（Des士ign米-Bu订ild）总冷承包区模式业哪主设计赶＋施垮工总娇承包欧商设计单婆位施工单吃位业主卵代表合同关呈系管理辜关系*第五节啊工亏程项目写承发包屑模式2）DM（Des称ign容-Ma陡nag厌eme监nt）总汤承包舰：设简计－陷管理竹总承怨包业主签值订一份鄙设计加浆管理合都同，由椅一个单格位负责歇设计和妹施工管扮理。而施饱工合烟同可迁有两糟种方鸽式：一是施蒜工承包漆商、供都应商和翼业主签矿订合同造；二是垫施工承适包商、纲供应商趴和“设计－增管理”承包溜商签丛订合永同。锄见图4－8。*第五巨节艺工赌程项异目承所发包蚕模式图4－8设计－斑管理总铃承包模刻式业何主供应乡丰承包宽商DM单位合同关节系管理关芹系施工槐承包漂商业著主供应承番包商咨询单位施工呢承包膏商DM单位（a）（b）*第五节累工药程项目爪承发包晨模式3）EP案C总承拦包（今统包蜻，一毁揽子承承包缴，全煤包）EPC（Eng乘ine呀eri兵ng-巨Pro倡cur常eme物nt-泽Con翁str饥uct招ion）总承包粪即由一搏个承包狐商承包最建筑工踏程项目叫的全部颈工作，柄包括设昨计、供汉应、各铅专业工勉程的施互工以及凭管理工列作，甚她至包括间项目前拖期筹划阀、方案汗选择、尘可行性绍研究。皱承包商黎承担全组部工程脏责任。虚采用EP披C模式餐，业陶主只个要大少致说颤明一葬下投这资的勉意图搁和要织求，眯其余苦工作酸均由EPC承包凳商来挡完成谢。EP牌C模式于20世纪80年代隶首先嚼出现挠于美蔬国。EPC项目多甜集中于贞资金投甚入量大庆、技术善含量高朽、管理瞧难度大吸的工业京建筑，梯如石油妥化工、山制造业越、电力仰、供水槽等项目粘。该承梁包模宝式下俘业主邮与承喜包商灰的关权系如图4-9所示。*第五垫节膀工伍程项序目承炉发包歼模式图4-自9涝EP飘C总承包凡模式业驶主设计臣分东包工程惕咨询总单位EP醒C总承碎包商施吐工烦分摄包供嫩应是分造包·········合同或关系管理关显系*第五祥节矩工衫程项蓝目承但发包座模式EP鲁C总承驱包模妈式的若特点容：1.国际工智程承包中，这古种方式早采用较缩慧多2.管理工墙作少、稳承包商意少、责国任小、拐管理费尺用低3.利于昨承包宿商将含项目犁管理欢形成仓一个朴统一筑的系研统、劣避免吵多头辱领导四，方凯便协劫调和敢控制侮，有伙利于融现场轮管理嘴，缩疫短工失期4.项目纱的责久任体玻系完列备，捷总包妹单位殊负责曾协调朝和承但担责恋任，仔工程埋整体吩效益劫高5.业主但必须壤加强馆宏观摄控制，选择蔬资信好煤、实力类强、适晚应全方铅位工作谅的EPC承包商Ba辉ck*第五节江工羡程项目砍承发包仿模式（3）总分筑包模式项目绩总分蔑包模岗式是解指业匪主将住全部鞠设计研或施持工任土务发乌包给届一个坝设计漆单位泛或施条工单蹲位，筹总分耽包单灵位可虎以将皇部分额任务命再分错包给佛其他陵承包棉单位碗。主份要有会设计细总分蔬包、雅施工艺总分南包、壶供应飘总分影包等窝形式痛。设计和啦施工总漏分包模消式如图4－10所示。*第五节渣工航程项目滑承发包待模式图4－10设计、边施工总灾分包模年式业平主设计总邀承包施工总掘承包分包尺商1分包商2咨询员单位设计单商位1设计单威位2材料死商合同沫关系管理关团系Bac铺k*第五节象工铺程项目葱承发包茄模式（4）非砖代理鸭型CM承包冤方式CM（Co役ns童tr逢uc沃ti甜on伟M示an疏ag木em路en其t）模式特淹征：由CM单位将鲁设计工筝作分为欢若干阶前段，每咐一阶段制设计工散作完成刷后，就让组织相奔应的施蜻工招标旋，确定腿施工单斑位后即脆开始施这工。同依时下一屋阶段设胖计工作领继续进牧行。如础图4－11所示。123123123方案从设计扩初强设计施工图牢设计招标时间快速茅路径溪法施工图4－11屿CM模式披的基慢本特锅征*第五型节雀工作程项岁目承通发包辫模式CM模式墨的出玩发点全是为了泰缩短唤建设亡周期，基糠本思咐想是考将项清目的方建设万分阶阵段进锹行，匪并通亡过各淘阶段行设计匹、招羡标、显施工或的充拿分搭岗接，声在生箩产组里织方楼式上角实现有条件或的“边设鞋计、易边施旦工”，使施欲工可拢以在传尽可踢能早卷的时阶间开偷始，杰以加禁快建伟设进初度。20世纪60年代CM模式产征生于美枪国，并哄迅速被熊推广。196懒6年首次啄被应用巩于世界腹贸易中签心建设坐中。在呈上个世欧纪90年代华被引勿入我舒国，挡先后叔在上弄海证手券大殿厦，华深圳谎国际迷会议秀中心指上使样用。*第五似节元工兆程项眠目承政发包杆模式CM模式在录实际应造用中分撕为代理型CM模式饲和非谷代理谷型CM模式两种方题式。非代辜理CM模式脖又被宴称为票风险良型CM模式，蝇该模式速的特点窗是业主葵一般不普与施工净单位签朝订工程吩合同，仅有时只真与少量狗施工单雕位和材验料供应暖单位签留订合同艇，而CM单位与征施工单惧位和材迎料、设窑备供应称单位签倒订合同赔，CM单位需解要对施轮工的最浮高合同塑总价负藏责，并拦承担风含险。其组决织关疯系如图4－12所示块。*第五节桑工庸程项目忆承发包俯模式业刺主设计寒单糖位承包商2承包引商3供应亡商2供应晋商3承包商1供应商1图4－12非代理哭型的CM承包禽方式合同抛关系管理关包系Ba跌ck项目管带理公司辱（CM单位严）*第五节动工织程项目惹承发包默模式（5）风断险型PMC（Pr后oj妻ec岂t柱Ma垃na抬ge悔me衔nt贩C洪on修tr矩ac朵ti锦ng）模式莫：项目纪管理承押包模式风险型PM求C模式指由业裕主聘请馆管理承费包商作鸦为代理济业主，赤对工程宇的前期弱策划、拍选择承膨包商、裤设计、面采购、貌施工过稍程进行艳全过程关管理，脸并直接啦与承包进商签订壳合同。20世纪70年代姨初，鸽在英稳国出欣现管牛理承柳包模勾式的敢雏形屿，理皆论界笑开始饿对其委进行际研究挎，80年代中担期得到联认可。执上世纪80年代新用于器香港好汇丰肝银行接总部钳大楼避的重梁建项渡目，千该项穷目总脉投资弊为50亿港捧币，捆被认熟为是患世界辉上采侦用PM论C模式革建造霉的最柜大的易、最啄复杂香的工认程。*第五节恼工侨程项目住承发包慌模式图4－13风险型PMC模式业圾主PM鞭C单位设计单育位供应单冷位业主纷代表合同关垒系管理辱关系施工睛单位Ba抗ck*第六便节猜工程体项目眯管理锤模式工程项捧目管理津模式主要矿包含肠了业煌主采怎用的哄项目的管理规组织雹形式提，以蛙及项田目管镇理任程务和喂责任晕的分岩配与爷委托危。工程慢项目碗管理康模式带与承太发包顽方式炼密切偏相关跃，不糊同的絮管理纺模式卫会产宵生不廉同的违合同罚体系羞和管房诚理特冬点。常见坏的工胞程项亮目管病理模嫁式选择援管理江模式斯的影汉响因按素Ba反ck*第六乞节戴工程魔项目航管理梁模式常见捐的工政程项鱼目管或理模贪式：1、业主寄自管口模式；2、工程假总承察包模捡式；3、工程托娃管模式；4、其它迹模式。*第六节替工程躬项目管铁理模式1、业患主自广管模拆式建设兽单位收自管绵模式轮是指燥建设岔单位锣自己绳设置括基建启机构毯，如枪基建糊处，在负责嘉支配灰建设谱资金仰，办革理规煌划手揉续及灾准备姻场地塞，编桑制计伙划任释务书榜，选谷择设斩计、顿施工罗和材巧料、蜡设备少供应艇商等厦，并映进行削工程愈建设就的监吹督和遣管理族。建设单森位自管什模式在席改革开直放初期傍形成，羞并在我薪国到广皱泛的应础用。Ba静ck*第六节诱工程果项目管腿理模式2、工鼓程总欠承包膊模式（1）DB（Des眯ign领-Bu积ild）模式（2）DM（De块si筒gn美-M西an睡ag帝em证en行t）总承尸包（3）EP趣C（En信gi罚ne朵er时in调g-幻玉Pr慈oc红ur抄em显en俗t-袋Co娘ns煤tr据uc弊ti捉on）模跪式Bac竭k*图4－7悦DB（De轿si预gn佩-B垮ui拿ld）总爱承包果模式业伟主设计催＋施诞工总氏承包天商设计举单位施工单扑位业主碰代表合同追关系管理关削系Ba史ck*图4－8吼DM总承包掌模式业煤主供应承碗包商DM单位合同关腊系管理关轮系施工承践包商业毅主供应承屯包商咨询单位施工承扭包商DM单位（a）（b）Bac向k*图4-豪9岁EP庭C总承包馒模式业械主设桶计拍分哀包工程泪咨询败单位EPC总承沸包商施工腹分洒包供劝应亩分宋包·········合同伐关系管理矩关系Ba袍ck*第六凉节煎工程孤项目映管理袄模式3、工莲程托劈燕管模缩慧式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建设监歉理模式；（4）项目术管理蜻服务限模式。Ba军ck*第六节掉工程滋项目管夏理模式（1）CM模式1）代泊理型CM模式花代理羊型CM模式模的特冰点是顷业主碌分别半与设著计、泊施工粉承包粗商和困专业雕管理趋项目爆公司醉（CM单位锄）签夹订合浅同，CM单位版协助伯业主锻进行抄设计执优化筑和施院工管徐理，弦实现都设计厨与施随工的丹紧密衡搭接剂，但屿不对坊投资搜负责灿。代理软型CM模式逢的组魂织结圈构如图4－14（1）所示。*第六节忠工程屡项目管扎理模式图4－14（1）嫁代理拘型的CM承包方即式业伪主设近计削单店位专业毅项目铸管理丸公司承包劫商1承包商2材料帖商1材料粱商2合同趁关系管理俭关系*第六节爹工程蜓项目管脂理模式业丽主设计傻单炸位承包够商2承包商3材料商2材料商3承包禽商1材料口商1图4－14（2）非代理镜型CM模式合同巩关系管理台关系项目苍管理悼公司县（CM单位拒）Ba贤ck2）非代欲理型CM模式*图4－15(泳1)裤PMC模式业蜂主项目管罪理公司设计击单位供应梳单位业主塌代表合同侄关系管理关娘系施工单举位（2）PMC模式*图4－15宇(2匙)风险型PMC模式业捕主PMC单位设计税单位供应南单位业主代置表合同炒关系管理芹关系施工嫂单位风险型PM云C模式Bac责k*第六节乔工程福项目管苗理模式（3）建胖设监般理模拐式建设痰监理虚模式从是指怖具有骂相应廊资质光的工员程监惊理企孙业，翼接受趁建设怒单位衬的委位托，税依据供国家需批准甘的工验程项捏目建屠设文享件、垫有关氏工程迁建设猜的法酸律、砌法规施和工摧程建岔设监季理合穿同及马其它今工程秀建设览合同爹，代好表建钓设单质位对匪承建践单位短的建寇设行填为进项行监蚀控的毒专业菊化服俱务活躬动。在项甜目实答施过隐程中郑，业燥主一业般派乖代表啦在现奖场与品监理滔工程喷师一警起工陵作，伞又被恩称为“混合式叛管理模傲式”。*第六节醉工程幸项目管悉理模式图4－16建设监盯理模式业旗主监理朝单位设计麻单位供应词商1施工岩单位供应商2合同傍关系管理关拦系Ba乎ck业主该代表*第六怠节爽工程示项目论管理苹模式（4）项目魂管理服汗务模式项目管炼理服务也模式即由业队主分