宿舍楼改建工程项目策划书

同济大学西南一楼

宿舍改建工程项目策划书项目建议书项目总纲项目实施计划书项目建议书一、西南一楼现状分析二、项目形象设计三、项目总体构思及布局四、项目的组织委员会结构五、投资估算六、结论一、西南一楼的现状分析1.1西南一楼的历史西南一楼又称西南楼，始建于1954年。建筑面积11215平方米。采用中国传统建筑风格，为同济大学标志性建筑之一。1.2西南一楼的住宿现状西南一楼宿舍楼建筑面积11752平方米，楼宇3层，共有宿舍274间。居住对象:男本科生收费标准:

四人间700元/人

六人间500元/人1.3西南一楼空间使用情况学生宿舍共274间,其中一楼82间，二楼88间，三楼四楼88间。厕所，洗漱间每层各7间。各层澡堂，更衣室3间。各层另有贮藏室4间，用途不明。西南一楼平面简图（1）西南一楼平面简图（2）1.4西南一楼有待改进的主要方面娱乐室停车棚暖水系统衣物晾晒盥洗间卫生间采光取暖垃圾处理床铺寝室拥挤拥挤不堪的寝室寝室按朝向分为两类，朝南的为六人间，朝北的为四人间。六人间面积与四人间相等，不足平方米，人均不到2平方米。拥挤不堪，如有电脑情况更糟糕。由于空间不够，难以在寝室形成良好的学习氛围。过度拥挤甚至有火灾隐患。1.4.2吱咯作响的床铺陈旧的铁制床铺结构不牢固，可靠度低。躺在上面没有安全感，影响睡眠。上下铺与书桌分离的布置没有充分利用空间。1.4.3麻烦的垃圾清理目前西南一楼的垃圾处理方法非常不便。寝室里产生的各种垃圾首先被集中到每个寝室的垃圾筒中，然后在被扔到门口的垃圾箱。这个过程中有很多垃圾掉落在楼道中，影响楼道清洁。由于太远，导致有寝室直接将垃圾扔在洗漱间的水槽里，直接导致下水道堵塞和蚊蝇孳生。1.4.4昏暗阴冷的房间朝北的四人间虽还算宽敞，但终年阴冷，阳光很少照射进房间。寝室隔热密封性能较差，冬天寝室内寒冷。1.4.5臭气熏天的卫生间卫生间通风不佳，整个楼层都能闻到臭味，尤其是住在卫生间旁边的寝室，更是难以忍受。1.4.6阴暗潮湿的盥洗间盥洗室采光通风极差，昏暗潮湿。洗漱槽破旧狭窄。导致水容易溅出。槽内秽物淤积，为蟑螂等害虫的繁殖创造了条件。洗漱间半夜偶有老鼠出没。1.4.7无处晾晒之苦不便之处一楼无晾晒架晾衣服存在安全隐患衣物经常被吹落目前做法晾“晒”在洗漱间拿到草坪上去晒1.偿4.市8天天打壶水真麻负烦没有哄管道从热水据供应户，冬捎天想翼在寝斑室洗渔澡非冤常麻秒烦。洗漱用尚热水需乐要每天酿打，很快不方便夹。1.补4.骑9日晒报雨淋匠的自味行车楼前制自行宋车乱依停乱罢放，卷不仅扯影响涨外观筑，亦蔑增加金了被损盗的毙可能扛性。天天日到晒雨淋症，没有万东西遮绪挡。导漆致自行匪车锈蚀拖现象严封重。现有阅鼻览室设储施简陋谊，读物垮稀少。胜开放时袄间短，闷基本无华人问津述。基本冒没有育公共谦娱乐盯设施乳。1.众4.艇10课余乞时间屑无处坝去二、项情目形象目设计根据对旱西南一布楼的历评史背景稳、在学赛校建筑津群中所工占的地卡位及学春生居住断状况进上行分析培，其改聋建后主岛体形象测应定位功于：既敞保留原脏有的建衫筑风格甲和人文俘气息，泥又要明菠显改善译学生的珍居住条婶件，使户之成为召同济大闲学的形锄象宿舍疏。三、牵项目练总体红构思画与布这局保持原化有建筑郑风格3.听1建成痕四人无一间码的标兔准宿育舍3.钥2寝室床席铺改造床位、衣柜合理布局公寓式床铺——上床铺下写字台传统的上下铺3.挪3自动围倾倒暂垃圾雅通道西南一肥楼宿舍写寝室的习生活垃候圾都是耗先集中半在每个为寝室的技废纸篮产，满后暂再用垃吩圾带装搁好放到伸外面垃伟圾筒。译这势必句影响寝观室卫生真和空气帖质量，幸我们在酸幕墙中姜增设不葵锈钢垃驳圾倾倒颠通道。3.4更换收房间粱窗户针对目衰前XX集一楼房开间、走坟廊较暗砖，采光饥效果不回佳的现携状，建则议将现曾有的多越格木窗柏全部换寸成两开兴铝合金度窗。3.斤5卫生间沃的改建卫生间替添置换般气设施卫生数间安林装可萍以自旗动关尸闭的漆弹簧粱门3.5盥洗室络改建盥洗止室流棋水水铲泥板封加高趋，防瞧止水烦龙头始放水止溅到涂衣服陪。洗漱仁槽贴柴上瓷孟砖。3.6晾衣设脚备在每点个寝擦室窗柴外装浆上可决伸缩内的晾赛衣架3.苹7暖水凶供应在每层择的淋浴族房中接黎入暖水勿管道。3.8停车棚娱乐、休闲、学习乒乓房阅览室西南一楼改建工程项目委员会项目监督委员会项目委员会主席项目顾问委员会工程承包人特聘质量检测组项目相关人员顾问咨询专家校方监督西南一楼改建工程项目委员会财务部协调部技术支持部组织部后勤部人力资源部外联部会计科出纳科监督审计科采购科库存管理科食宿供应科信息科调研科专家咨询科新闻科公关科宣传科五、投伯资估算1.投资估盲算西南一低楼改建艘工程是也一系统龟工程，颂需要一降定的资鄙金投入说。预计狸工程总污投资34汤0万，架项目扛可分开三期割：准原备期逢（XX年上半正年）主欧要是项园目确立绳和宣传述、筹款赴、设计仍、招标汗等工作梢。准备萌期投资40万元左暂右。其散中前期弦准备10万，能资源决筹划30万。第纽奉一期（XX年暑假委）主要私建设是耽卫生设近施、暖部水供应亚设施、储房间内且装修和直室内家撞具改换迫。第一陡期投资28泊0万元喇左右贿。其椒中卫窃生设济施建般设30万，暖机水供应圆设施建贵设50万、房野间内装俘修10挥0万、室耕内家具掏购买10舰0万。易第二傅期（X年下半宅学期）诉主要建颤设是室咱外停车剩棚、楼泰内娱乐木活动室容和阅览废室、楼叠内小卖骑部。第酱二期投造资20万元登左右磁。其尚中室管外停脑车棚10万，娱届乐设施带和图书扶购买5万，楼犬内小卖太部5万。六、结卧论该项目棕符合上要海市教扩育委员炼会关于板进一步损加强高兔校学生哗宿舍(公寓)建设字的意名见氏”文固件的勺精神杠，改差建后忘可以塔为新弱世纪遇同济违大学凯宿舍蒙的代调表。挑可以讲想象缺，随及着宿竟舍基本础设追施的绍不断沉完善拼，寝到室生跌活条期件的纠逐渐缸提高模，学扎生对胞居住妙环境爆的满刻意率麦也就禾会不阻断提暂高。人性纱化的悔服务挖设施壮有助部于营咏造文散明、蜜温馨捡、健袜康的胃室内投生活倒环境震。学着校进贺一步暂加大胆对学借生宿订舍的拖建设长改造象步伐停，方肢便了赢学生茫，提燃高了遍学生推宿舍浙的服样务水咸平和内服务怠质量造。项目姑实施瞒计划业书一、既项目竖组织脆机构二、稿项目愚范围峡管理三、项轧目进度滴管理四、巧项目孝成本姿管理五、项家目人力剧资源管握理六、揭项目鸽质量念管理七、郊项目达风险写管理一.项目组律织机构1.1项目总欣负责：骆西南一普楼改建厅工程项施目委员什会1.鞭2西南一雀楼改建蚀工程项浑目委员役会机构题图1.3西南吓一楼放改建秋工程肿项目名委员壤会职设能部蹄门职饱能介塘绍1.4项目考执行盈指挥织部组烛织机弊构图1.续5项目睁组织免沟通镇图1.6项目干布系人结摔构图1.1西南一渴楼改建惧工程项挠目委员歌会西南殖一楼盏改建续工程近项目辱委员邪会由容项目理委员袖会主专席、垫项目现监督齿委员恋会、悉项目件顾问跨委员稍会组影成。西南一楼改建工程项目委员会项目监督委员会项目委员会主席项目顾问委员会工程承包人特聘质量检测组项目相关人员顾问咨询专家校方监督西南一楼改建工程项目委员会财务部组织部技术支持部协调部后勤部人力资源部外联部会计科出纳科监督审计科采购科库存管理科食宿供应科信息科调研科专家咨询科新闻科公关科宣传科1.凝3西南一抱楼改建形工程项谱目委员句会职能恢部门职哈能介绍挥⑴项目总顽负责：耻项目第宝一责任掩人，统崇领全局拳，重大秆问题决持策，本柜项目总历负责人筐为“西赶南一楼吓改建工董程”项淋目委员浩会。财务估部：季有效研地对罚成本毁进行划控制把和监换督，互以确幅保在齐预算辅的成言本内聪完成坝科考辨任务卷，落铲实资已金来爹源与赞项目唇日常模资金指流动瓜与监仿测。1.会计窝科：睡有效脑地对柱成本曾进行任控制搅和监陆督，升以确平保在巨预算疮的成呈本内职完成锋科考歇任务崖，落患实资传金来从源与洁项目扣日常成资金易流动言与监2.出纳翻科：靠负责详项目巷开发街过程双中的先资金舍出纳尖工作堡和银宾行的贸有关京联系链业务3.审计监残督科：简对项目慌开发中您的有关婶工程建厌设等进戒行审计独监督，田确保资乡丰金的合疏理有效歼的应用西南注一楼班改建饼工程烈项目源委员滋会职槐能部船门职渴能介兴绍⑵组织部剖：组织名和监管拿各类日涉常活动冤，项目稼审批，报科考人同员培训朴，后勤蓝工作安晚排，紧墨急情况巾处理。技术义支持井部：极科考病项目利的调衔研和窗确立农，技虚术支取持，灰信息盟处理旨和发炉布。1.调研科凑：组织奥各种调狠研活动聋，对科漫考项目戏的可行女性和重仆要性等饥进行分汤析，进惧而做出捧调研报浪告。2.信息偷科：斥信息宵的收贩集、予整理秤和利烧用。3.专家咨瓣询科：渠保证活未动进行申中出现姜的技术避问题能拌尽快得械到解决四，随时禽提供各熊种相关戴技术的烘咨询。西南一轿楼改建宰工程项挥目委员克会职能雹部门职忍能介绍什⑶人力田资源齿部：香对部锅门负验责人帖进行角选拔擦、管糠理、盟考核蜡与激吨励。外联锐部：钓主要遣负责征一切促外交岸和公蔑关活嫌动，晋树立寺公众僵形象势，筹柏集资磨金和墓捐助配设备扫，发祥布新企闻，蝇配合要新闻扶媒体设采访之。1.公关科辜：主要赏负责一纹切外交宜和公关醒活动，善树立公软众形象婚，募集指活动资筒金，联同系赞助届单位捐凉助科研披设备。2.新闻块科：幅新闻碰发布堂，必俘要时齐举行壁记者亏招待除会，桶接待钉和配呆合记团者的壳采访袖。3.宣传科袄：组织镇各类日现常活动挎，联络瓦政府部氧门，完咸成各种牙审批手借续，及掌时提供绍各类相伞关法律伐及政府定条令的搞咨询。西南一丈楼改建办工程项保目委员添会职能年部门职屯能介绍妈⑷协调痒部：睬协调巨各部讲门之哑间的舒关系京，处弱理解熄决各壤类矛焦盾，舱增强蚕团队阳凝聚绞力。后勤部斧：调配狭各种后晓勤物资督，紧急傍情况处尝理，救揪险。1.采购科私：各类状物资的拨采买及加发放管沈理。2.库存管馆理科：扒进行库高存的有呢关管理缴，对采臭购科的港购进的瞒工程建另设物资肯，固定扫资产，胶开发工渡作人员除生活用邻品进行恨有效的嗽进库、盾出库管藏理。3.食宿供集给科：刘从库存指仓储科扮领取生盟活用品东，并供俯应整个案项目开死发工作哲人员的墙日常生趣活所需辛确保开伯发工作鼻人员的猎食宿得所到很好馆的保证双。项目总经理分项负责经理分项负责经理分项负责经理暖水供应设施建设盥洗室改建卫生间改建淋浴室改建房间内装修房间家具购买楼外停车棚建设活动室器材购买阅览室图书购买楼内小卖部建设项目委员会卫生设施建设部房间内部改建部附属设施建设部财务部技术支持部人力资源部协调部工程队后勤部财务部技术支持部人力资源部协调部工程队后勤部财务部技术支持部人力资源部协调部工程队后勤部分派额人员冒到各帐个部卫门各部董门实蹈行资愧源协恳调共本享校方监督工程承包人特聘质量检测组顾问咨询专家项目相关人员监督委员会项目委员会顾问委员会二、项忙目范围蛙管理2.检1工程邀项目肠建设客阶段2.它2活动编古码2.1工程项碍目建设军阶段前期煤准备Pre着con乡丰str邮uct世ion扰st贫age设计桌阶段Des撒ign制ing怪St雁age施工辰阶段Co恰ns泽tr鞠uc当ti亚on吐S因ta展ge工程喉收尾Com色ple白tio别n后期审钟核阶段Pos绪t-c臣omp深let唱ion项目分包资金人员配置资金筹集前期准备走廊采光设计垃圾通道等设计盥洗室卫生间设计暖水供应通道设计外观总体设计设计盥洗室卫生间改建车棚等活动室阅览室暖水供应管道房间内装修施工清除建筑垃圾添置绿化盆景工程复查工程收尾质量评估建设安全审核整体工程审核审核2.2活动规编码任务名任务号子任务名子任务号说明前期准备1000资金筹集1010完成改建工程所需的资金项目分包1020项目经理分配落实工作资金人员配置1030按各子项目大小配置人力财力设计阶段2000外观总体设计2010主要关于大面积玻璃墙的设计走廊采光设计2020屋顶天窗等盥洗室卫生间改建设计2030暖水供应通道设计20401～3楼的暖水管道布局走向垃圾通道等设计2050垃圾倾倒通道的选点等子任务名任务号子任务名子任务号说明施工阶段3000房间内装修3010包括窗户晾衣架改建活动室阅览室3020盥洗室卫生间改建3030暖水供应通道30401～3层暖水管道架设垃圾通道等3050垃圾通道的开空墙体加固工程收尾4000工程复查4010核查改建中的疏忽细节清除建筑垃圾4020包括清洁打扫工作添置绿化盆景4030在大厅及走廊通道添置后期审核阶段5000整体工程审核5010对改建工程整体评估质量审核5020对改建工程质检审核建设安全审核5030对改建设施的安全性审核三、茎项目若进度巩管理3.拒1为项目主进度谜时间虚排序残表3.先2阔项目扬进度礼网络洋图3.1项目进悬度时间朵排序表3.烧1.全1陵项目顽总活足动顺狡序表3.1券.2购前期准脱备阶段器活动顺胳序表3.趣1.彼3言设计鼠阶段才活动屿顺序套表3.1厨.4延施工阶猜段活动舟顺序表3.1毛.5滋工程收僚尾阶段勇活动顺姓序表3.卵1.懒6全后期狱审核哗阶段鞭活动予顺序首表3.迎1.连1项目总荡活动顺裤序表3.均1.醉2前期出准备啄阶段为活动形顺序寇表项目号项目名称任务号称任务名工期具体时间备注1000前期准备1010资金筹集18006.1.1-6.301020项目分包3006.5.1-5.301010结束前60天开始1030资金人员配置3006.6.1-6.301020结束后开始3.1挡.3设计阶骂段活动欲顺序表项目号项目名称任务号任务名称工期具体时间备注2000设计2010外观总体设计1006.6.1-6.101030结束后开始2020走廊采光设计2006.6.11-6.302010结束后同时进行2030卫生间改建设计2040暖水供应管道2050垃圾通道等设计3.粘1.过4施工机阶段乌活动玩顺序隔表项目号项目名称任务号任务名称工期具体时间备注3000施工3010房间内装修3006.7.1-7.301030结束后开始3020活动室阅览室2006.8.1-8.202010结束后同时进行3030卫生间改建设计3040暖水供应管道3050车棚等3.1赠.5工程收喘尾阶段针活动顺玩序表项目号项目名称任务号称任务名工期具体时间备注4000工程收尾4010工程复查506.8.21-8.253050结束后开始4020清除建筑垃圾206.8.21-8.223050结束后开始4030添置绿化盆景306.8.23-8.254020结束后开始3.赔1.赏6后期审潮核阶段猎活动顺参序表项目号项目名称任务号称任务名工期具体时间备注5000后期审核5010整体工程审核506.8.26-8.304030结束后同时进行5020质量审核5030建设安全审核3.2项目剖进度蠢网络量图3.跪2.梅1河项目送总活乎动网贿络图3.遮2.竹2卵前期牲准备识阶段江活动欺网络搭图3.霸2.做3质设计董阶段仆活动铸网络隐图3.2番.4拼施工阶勉段活动粥网络图3.面2.湖5惯工程援收尾功阶段召活动挪网络条图3.私2.箭6享后期泉审核飘阶段溉活动押网络瓦图3.融2.谦1项目鹅总活岂动网为络图100018018002000180301503000230501804000235523050002405235FS-303.2竖.2前期准躬备阶段呜活动网坊络图10喂1018018帽0010妙2015邻03012烂0103过01803015露0FS看-6佣03.2厌.3设计脚阶段斯活动嫁网络悬图201直016室01015块020挡301802016仙0202祝018尖020160205甩018悦0516绢0204姨018雁0201603.签2.辜4施工续阶段甘活动柔网络促图30桌1021借03018030傻302302021阵030船202302021030俯5023胸02021030众40230202103.2熔.5工程沙收尾压阶段皇活动粗网络援图40炸10235523巡寿0403袭02353232402厨023才2223村03.饱2.肯6后期赶审核汽阶段罩活动誉网络朱图40犹102355230403识02353232402辩0232223隶0四.项目油成本乡丰管理4.株1投资隐成本肿估算4.2资金邮来源4.3成本猪控制夫与预洒测4.阵4成本风弱险控制4.柜1投资德成本淹估算西南一喊楼改建休工程是宋一系统到工程，尖需要一挎定的资罩金投入秧。预计点工程总军投资340万，横项目笛可分犬三期素：准装备期齐（200夫6年上诞半年俗）主忠要是铁项目仅确立吐和宣择传、雹筹款阶、设闪计、连招标法等工奇作。禾准备析期投戚资40万元左稠右。其夜中前期现准备10万，资绘源筹划30万。第蜂一期（200泊6年暑制假）号主要饿建设挠是卫贼生设笼施、胶暖水悬供应疫设施零、房蔬间内肃装修仪和室短内家乌具改储换。纤第一瓦期投唯资28厘0万元秩左右航。其慈中卫斜生设图施建本设30万，暖习水供应钥设施建阿设50万、啄房间离内装类修10高0万、钻室内波家具隶购买10挖0万。住第二键期（20漠06年下半愉学期）熟主要建据设是室村外停车管棚、楼剧内娱乐禽活动室颠和阅览睡室、楼钥内小卖爹部。第麦二期投亭资20万元左确右。其目中室外浊停车棚10万，尺娱乐浮设施泳和图坦书购弄买5万，戏楼内第小卖运部5万。各阶段想成本预产算比例丑图成本夫预算棵一览捞表⑴任务名预算额子任务名子任务预算说明前期准备10项目的提出与确定1确立项目主题和内容成立项目委员会2对项目初期阶段进行运作、管理可行性研究2邀请专家进行可行性分析项目的定位与确立2划定项目范围，对项目正确定位项目申报与批准2向国家有关部门申报，等待审批项目的深入探讨1组织各方面进行深入研讨资源筹划30宣传2项目宣传人员招募5项目相关人员招募资金5资金筹集、到位设计8宏观方案确定招标5细化工程招标协商3最终确定合同启动2项目启动成本且预算华一览臭表⑵任务名预算额子任务名子任务预算额说明卫生设施建设80暖水系统建设50包括设备购买，安装和调试。卫生间建设10翻新改建卫生设施。盥洗室建设10改建盥洗设备，包括洗衣设备。淋浴室建设10改建淋浴设备，与暖水设备配合。房间设施改建200房间内装修100建设施工。房间家具购买和翻新100购买新家具，翻新能利用的旧家具。附属设施建设20楼外停车棚建设10建设停车棚。娱乐设施和图书购买5购买各种娱乐实施和图书。楼内小卖部5包括装修和物品购买4.刷2资金作来源溜说明项目刘资金释有三权种来艳源：农学校素、社蝇会和券个人烟、银枯行。咸融资灾的方记式有播三种饰：⑴学校祥拨款作为仁学校拘基础坊设施屋建设纵，学言校的头拨款绍应是晴其主败要出捉资形桌式。⑵社夜会和在个人却赞助西南恼一楼膨作为够同济王校园水内一斩标志妇性，抖极具完历史嫌价值坟的建漏筑，壁保养普和改拾建应沿该是也全社乎会共泥同的债事。转因此堆可以坝向社珠会上巩的企灶业，君特别时是同耀济校术友申孝请赞既助。⑶银行捎贷款可以往向银跟行申串请低科息贷艰款，菌改建硬后，还适当培提高犁住宿摔费，如积累推资金鱼，来捞归还继银行请贷款秀。资金贷来源仇比例堆说明4.亡3成本展控制撒与预非测⑴前期贤准备的阶段盘：本芬期成秤本预加算10万，总暴体波动狱范围不鄙大，对背成本支帜出有较陪大把握绍控制。资源臂筹划茧阶段圆：本回期成腾本预涌计30万，稳由于饱不确旋定事念件发无生可驾能性尽较小边，主红观控策制性费较强柜，所锦以本也期支敢出也姜由于室较大化把握织的控雹制。卫生折设施封建设距阶段扎：本驱期资哀金投全入大凡约为80万，资移金投入眼较大，结且各个淋环节需村要密切赶，应该架对资金骗的投入即和支出幼重点控指制。成本陆控制物与预降测⑵房间羞改建冰阶段灰：本刺期是装工程践的主惊体施爹工阶呆段，袖资金层使用刻达到昨整个黄工程龄支出需的一卷半多阵，各圈个区尘的负绑责人役一定晴要严数格控惨制资塞金流论量，时争取慨不超至不出渗预算暗的范蜜围。附属堡设施只建设家阶段廊：该袭阶段蠢中项惰目较辅杂，埋购买仍项目畜多，丑因此酬对资虹金的哀使用师的不佣确定姿性较尚大。魔若前仆面各醉个阶旦段资抓金控旋制较顿好，支可以柔在这许个阶谦段适黑当增并加投崭入。4.村4成本应风险懒控制风险来钩源：社即会企业钩和个人腊资助金程额筹资马具有较技大的不却确定性办，学校厨的拨款法能否及贞时足量划到位也遣是风险坦产生的共一个来蹈源。风险尽控制库措施腹：周胃密设悉计项倾目计纳划，努项目期委员辞会可排以设晒立专骨门责喜任人垫确保俱学校膛拨款亩资金搭的及咽时到而位，阅同时乒加大究公关悦力度死，争肤取尽暖可能敞向更季多的岔企业劲和个醉人筹棒集资茅金。组织规划进行班子建设建立项目班子Spi葡rit罪of志HR世Ma坑nag约eme讽ntSe鸽ns亚e坐of载B筝el叹on睬gi损ngSen道se叔of仍Acc沫omp拔lis仍hme板nt人力资准源管理筝最终目弹标通过不题断获得怀改建工迈程所需种人员，径将其整饺合靠项屈目班子述中融为捞一体、月紧密配粱合，必挥要时做愁出相应当的调整鸽，最大昂限度挖迷掘潜能奴，实现超改建目泄标。做到各责个项目亏班子成睛员和其糊他有关降方面人恶尽其材底、事得捉其人、顺人事相捐宜，使致改建工丘程中的赶人力资户源最优歪化使用浸。外部茧环境内部彩环境管理阅活动管理始结果人力资理源管理盲活动人力倘资源条规划工作垫分析人员针个体冰差异淘分析招聘与谷选拔开发蹈与提加高绩效考青核激励糕与报门酬沟通与馒交往六、馅项拿目质赛量管等理6.凶1肥质量监标准绵评定6.2议质量骆评估对触象6.戏3票质量烈管理关重点6.希4杯质量岗方针6.5埋项目扮质量、循成本、穿进度关愁系6.1质量火标准镜评定质量痰是反希映实肤体满紧足明系确的蜡隐含阴的需四要的厨能力层的总精和，归它的律高低畜并不饱取决茄于“趣实体馅”的脂各种锐能力欢特性看是否缝都是旧最好毯的，锐只要爹“实铃体”猜的能笔力和始特性性总合狠能够姥满足宣用户修的需蔽求即巡寿可。本项肠目是固一次痰主要玩载体达为“贞西南铁一楼衫”液的改假建项候目，冰其中瓜包括链卫生掘设施走、暖暑水供橡应设奴施、已房间姥内装疲修和指室内女家具捏改换充室外场停车括棚、弹楼内炊娱乐欲活动穗室和予阅览肆室、晌楼内舟小卖展部等脊活动糊。“窑实体短”在抱这里搜具体鼠指本凝次宿种舍楼有改造降项目庄从筹傲备到含收尾倾的整看个活辛动组堪织过脏程；境其明跳确的粗特征题具体已指由后同济害大学奋对项壤目筹狼备、对准备坚及工巡寿程施闻工、宪运营优使用戴等各典方面麦的要杆求与碎目标贺；隐气含的目特性氏则指戚通过希此次慢项目夸建设议，能促够大葱大提叹高同慰济宿帐舍在掌全市粮的知亡名度族，推阅进整请个同始济大腹学宿转舍改征造项腹目的坑发展涂，改饮善大尼学生饿的住有宿生灭活条洲件和维加强昂有利惰资源窄的充殿分利拢用，煌从而悠以住抚宿发催展带匠动学柜校整竹体基两础设龟施改淡造的你步伐薪。6.2质量评去估对象评估愤对象饶为前海期准哥备、货资源精筹划敞、基咏础设小施建隔设、棋主体骨施工侄、运踢营使寇用各血个阶央段具信体任余务的冲完成得和可朋交付烛的成没果。评估知工作墓由具恢体部惹门实闭施项目质绑量评估渐作为项寸目成员算努力程脉度重要联标准6.友3质量管影理重点总体：干公关质珍量、资例金到位是情况、镰工程质深量前期准雁备阶段企：项目伙范围确匠定与项统目定位姥、可行用性研究、兆项目申风报与批世准资源线筹划那阶段纷：宣勾传到正位、远人员吗招募津培训轨顺利梢进行匹、资金按组时到位斧、招标坊保质保压量基础摇设施说建设轿阶段共：第一党期（20挥06年暑求假）耐主要伸建设亿是卫维生设央施、箩暖水挑供应会设施毅、房孙间内劫装修卡和室领内家始具改太换。第二乔期（20叉06年下半搅学期）鲁主要建面设是室虑外停车周棚、楼为内娱乐听活动室引和阅览算室、楼沃内小卖腊部。运营应使用柱阶段乏：正子式投磁入使膀用阶预段。6.4质量方奴针总的质辅量宗旨棕和质量淘方向，搜是质量仪管理的炉核心和方出发点昂。本项目跳质量方摄针以保现留西南钱一楼原辣有的历诸史风貌矮与建筑糕特色，逝实现完旱善的功繁能和特袋色的外劫型的完皮美结合警，提高艰同济大秧学宿舍箭楼的形参象和知幅名度，起打造与余众不同凭的现代桶化新型稻学生公皂寓。最佳项目经济的合理工期最适当合理工期最短工期质量最高成本工期质量高层管理者中层管带理者各子项鼠目经理各项弃目工映作人渗员质量计夸划、控搭制、保状障质量标数准、改牵进质量弹方针贱、目名标和浅职责基层管殖理者项目总潮经理实施决策执行七.项目植风险恢管理7.1项目售风险福识别7.愤2项目宇风险绍分析7.绸3项目风傲险应对派措施7.佳4项目风洲险控制7.1项目水风险兽识别风险识寨别为风构险管理啊中非常僵重要的匀环节，测只有正肾确地识誉别风险剑才进行丑风险分庭析，采理取风险啦应对措累施、全歪面进行混分险控泉制！风险可能引起的后果引起风险的各种因素项目开发各阶段存在的风险前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设项目失败五个环教节中任怖何一个遍失败都猴会导致敬项目失哄败。项目失败前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设财务风险行政手续风险社会支持风险人力资源风险组织风险启动资金不到位没有正式的财务机构缺少手续或者办理不顺可行性研究报告不够学校支持不够社会和个人支持不够银行支持不够项目委员会组成意见不一致干系人利益之间的矛盾顾问专家聘请不顺准备阶段人手不够项目失败前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设人力资源风险财务风险设计风险人员积极性不够人员不满意薪酬资源筹划阶段人手不够资金筹措不够向银行贷款不顺设计方案不能及时完成设计方案不能使人满意对设计方案选择意见不一项目失败前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设工程建设风险人力资源风险财务风险后勤供给风险学校支持风险出现施工质量问题出现影响工程进度天气出现施工人身伤亡事故人员效率不高人员积极性不够人员不满薪酬资金不能及时到位资金使用不当存在浪费工程预算超支工程物资不能及时供给到位物流仓储出现问题工程队重视程度不够同学不配合工作学校重视程度不够项目失败前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设工程建设风险学校支持风险后勤供给风险财务风险人力资源风险出现施工质量问题出现影响工程进度天气出现施工人身伤亡事故人员效率不高人员积极性不够人员不满薪酬资金不能及时到位资金使用不当存在浪费工程预算超支工程物资不能及时供给到位物流仓储出现问题工程队重视程度不够学校重视程度不够同学不配合工作项目失败前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设工程建设风险学校支持风险后勤供给风险财务风险人力资源风险出现施工质量问题出现影响工程进度天气出现施工人身伤亡事故人员效率不高人员积极性不够人员不满薪酬资金不能及时到位资金使用不当存在浪费工程预算超支工程物资不能及时供给到位物流仓储出现问题工程队重视程度不够学校重视程度不够同学不配合工作7.3项目冻风险辨应对泰措施坏（前悦期准屋备）风险类识别风险细分识别应对措施财务风险启动资金不足发起人政府财政加大投入，以后由各投资人共同承担此阶段无正式财务机构由发起人联同个关系人成立临时的财务部，定期向临时委员会汇报资金使用情况行政手续风险缺少手续或办理不顺加大攻关力度，并向政府申请“绿灯”手续办理可行性研究报告不全面根据有关方反馈意见，补充有关可行性分析社会支持风险学校支持力度不够加强与学校沟通，争取最大的政策学校社会和个人支持不够加大公关力度，做好企业和个人工作银行支持不够向银行等融资机构出具更加具有吸引力的投资回报分析组织风险项目委员会组成意见不一致各方协调并根据重要性原则实行名额配比制干系人利益之间的矛盾由委员会做好做好协调工作，裁决人力资源风险顾问专家聘请不顺提高报酬，充分尊重专家意见准备阶段人手不够向社会征聘志愿者和聘请有关人员项目丙