工程管理之工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理1施工进度管理基本原理概述2施工进度管理实务

在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。

一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。

以建立电厂为例，一个12.5万千瓦的发电厂，每提前一天发电就可生产300万度电，多创造价值几十万元。

可见，按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。1施工进度管理基本原理概述进度规划控制和协调1.1进度计划理论通常采用：一、甘特图法二、计划评审技术三、关键路径法(CPM)

进度管理理论1.2进度控制理论通常采用：一、TOC理论及关键链理论二、系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等流程控制基本原理1.1进度计划理论甘特图法最普通的展示形式是:横道图或甘特图，它因亨特·甘特(HenryL.Gantt)而得名。计划评审技术

计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。

PERT最初是在1958年到1959年为满足“大工程时代”的需求而发展起来的，因为泰勒((Tatlor)与甘特(Gantt)技术不能满足当时的需求。1958年，在PERT技术随Booz,Allen等咨询公司的目标一起发展后，美国海军特别项目局考虑到大型开发项目的实施，在其北极星式导弹系统中引入了PERT技术。从那时起，PERT技术在整个制造业得到快速推广。关键路径法CriticalPathMethod(CPM)关键路径法(CPM)是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，亦称网络计划技术，是上世纪五十年代末发展起来的。关键路径法用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路径，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。网络计划技术和进度里程碑计划技术网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础里程碑计划是目标导向，以目标分解结构((OBS)为基础有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。工作分解结构技术WorkBreakdownStructure(WBS)：

这一理论技术20世纪60年代末发展起来的，其核心是每个项目都可根据一定的原则将之分为一系列的活动，每一活动还可以分为一系列的子活动，一级级的划分直到不能或不需要划分为止。1.2进度控制理论1.2.1TOC理论及关键链理论关键链项目管理(CriticalChainProjectManagement，CCPM)方法是约束理论(TheoryofConstraints，TOC)在项目管理中的应用，己经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)以来最重要的进展之一。

与关键路线不同，关键链不仅考虑项目中各任务的紧前关系，也充分考虑项目中现实存在的资源约束。关键路线法仅分析紧前关系，并不考虑项目实际能调动的资源是有限的。W16B10M16C20G10N1656天例如：某项目有6个活动，要用到5种设备，每种设备只有一台，估计的每个活动的时间及活动之间的紧前关系如下图所示。则关键路径的长度为56天，也就是项目工期估计为56天。考虑活动相依和资源冲突后：则关键链的长度为68天，它决定项目工期。68天W16B10M16C20G10N16缓冲与计划调度TOC认为:由于在项目实际执行过程中，存在学生症候状、提早完工不报告等情况，人们在估计活动时间时，通常包含了大量的安全时间。而存在于每个活动中的安全时间，并不能很好地保护整个项目工期。应当去掉存在于每个活动中的安全时间，而将安全时间放在能最有效地保护项目工期的地方。提出了缓冲的概念，用来应付项目执行环境的不确定性：项目缓冲(ProjectBuffer)：放在关键链后面；汇入缓冲（FeedingBuffer

）：放在非关键链与关键链的交汇处。关键链W16B10M16C20G10N16W16B10M16C20G10N16PBFBPBW16B10M16C20G10N16插入缓冲，项目重排确定缓冲大小与项目计划：把有50%可能性完成的活动执行时间作为该活动的估计时间（即取原估计的活动执行时间的1/2），同时考虑活动的紧前关系和资源约束，构建网络图，将最长的路径作为关键链；将关键链长度的1/2作为项目缓冲的大小，放在关键链后面；将非关键链到关键链入口处的长度的1/2作为汇入缓冲的大小，放在非关键链与关键链的交汇处。PBFB关键链W16B10M16C20G10N16FB5PB17W8B5M8C10G5N8插入缓冲，项目重排W8B5M8C10G5N8关键链项目经理：负责整个项目的工期，监控缓冲工程是：工作做完立即传给下一道工序

有任务就加紧做，无任务就停

经常报告项目进度1.哲2.闸2施工项略目进度炭控制通带常采用全：系统讨控制、势动态循桐环控制取、弹性控列制、信尖息反馈附控制等档基本原爷理制定尚控制窃流程。一、胖系统懂控制闭原理编制计淡划的对烛象由大派到小，泻计划的坐内容从答粗到细悠，形成横项目计架划系统彩。1、施工坚项目进模度计划壳系统2、施工对项目进侮度实施挽组织系盗统3、施工躬项目进亲度控制欢组织系捞统二、困动态负循环短控制盈原理控制是暗随着项计目的进洽展而不低断进行腹的，是渣个动态瓦过程；由计划车编制到杠计划实蚕施、计巧划调整烧再到计梳划编制舍这么一库个不断钢循环过逢程，直显到目标赖的实现汽；施工屯项目幸进度超控制乳随着牙施工绵活动母向前腹推进领，金根据散各方概面的忘变化专情况兼进行秘适时创的动博态控半制，剑以保医证计岗划符市合变筹化情鬼况。遥这种截动态写控制键是按数照计边划、落实施分、检挤查、梁调整车四个赶不断享循环跑的过蜘程进寻行控滔制的帐。这叨样每单循环闲一次养，其挑他项美目管辫理水班平就配会提懒高一痒步。三、边弹性促控制兽原理计划编尿制时也娱考虑到蔬各种风突险的存谨在，使镰进度留微有余地里，具有安一定的轿弹性，没进度控登制时，催可利用萄这些弹寇性，缩敬短工作蜘持继时北间，或麦改变工影作之间友的搭接槐关系，丛确保项样目工期送目标的纲实现。施工项监目进度悼控制涉霞及的因晋素多、颜变化大蜜、持续最时间长特，不可籍能十分债准确地潜预测未来来或作于出绝对画准确的积施工项婆目进度盟安排，哀也不能辽期望项舅目施工宏进度目聚标会按普照规划眉的实现腿，在确某定项目议施工进挺度目标料时，必各须留有景余地，漫以使项盯目施工聚进度控马制具有扇较强的再应变能症力。四、信鞋息反馈中控制原浊理计划矮实施惠与控至制过仪程需节要不竖断地帮进行余信息挪的传狮递与吊反馈页，也盏是信绢息的嫩传递汤与反撞馈过与程；信息租反馈朴是施犹工项离目进茧度控拉制的焰主要异环节忠，没悄有信诞息反债馈就乒不能傻对进团度计闭划进圆行有佛效的柿控制塘。必血须加哲强项尚目实孩施进竹度的绣信息恋反馈圣。当岩项目具施工苍进度斧出现琴偏差辉时，栗相应量的信卫息就安会反孩馈到诸项目储进度逼控制妈主体架，由啄主体旨作出肾纠正降的反淹应，筒使项缝目施很工进航度朝诵着规不划目气标进握行，偶并达骨到预煮期效勒果。2施工进只度管理器实务韵（项目横进度动膀态监测蜡与分析啦）2.辜1项目妖动态雀监测在项判目实甚施过饶程中晃，为披了收羊集反敢映项突目进每度实椅际状赠况的信息，屠以便对摔项目进怨展情况椒进行分茅析，掌含握项目体进展动态，应耐对项目袄进展状猫态进行伍观测，征这一过杏程就称喝为项目动态爆监测根。对于瞧项目驾进展练状态合的观涛测，列可以俩采用日常观痛测和定毁期观测的两搁种方法进行，需并将观障测到的捏结果用俭项目进丹展报告的形寸式加店以描绍述。非日常要观测担就是渠随着影项日常观侮测就是首随着将项目翁的进挺展不卸断观垒测进奶度计妄划中妖所包含的每稿一项工锐作的实变际开始桂时间、初实际完栋成时间蜓、时间持续时渠间、目找前状况挖等内容双，并加届以记录障，以此怖作为进度控事制的羊依据晨。记录的径方法有实际斗进度帮前锋窄线法方、图时上记喂录法鬼、报柄告表法等朝。定期乳观测是指每芹隔一段扣时间对泥项目进剪度计划奖执行情宴况进行一次蠢较为努全面刃、系程统的悼观测革、检蚂查。侦主要臂包括锄：1.观测芳、检策查关饰键工膊作的替进度扯和关远键路姐经的冰变化峡情况滥，以便更振好的龙发掘析潜力听，调取整或苗优化记资源雹，以物保证竹关键傅工作闪按计划实酷施；2.检查工拦作之间留的逻辑替关系变屈化情况虫，以便构适时进围行调整有关喂项目狡范围煌，进央度计广划和备预算啦变更筹的信狱息。2.袭2比较僵分析摧与项足目进告度更极新将项痛目的上时间斑进度而与计阴划进番度进塔行比较塌分析，以评气判其对属项目工影期的影犁响，确猫定实际柄进度与紧计划不服相符合声的原因明，进而防找出对董策。可以关使用棍的方需法有藏：横究道图傲比较浴法；奖实际采进度肿前锋聪线比棕较法急；S型曲线冠比较法哄；香蕉痒型曲线适比较法秩；列表霸比较法洽。根据龟实际役进度筛与计拒划进勉度比莫较分字析结营果，动以保将持项帐目工谦期不拍变、酒保证铃项目联质量豆和所绞耗费阴用最缺少为脚目标割，作寄出对托策，育进行肉项目握进度近更新迫，这园是进葬行进汽度控货制和竭进度面管理芬的宗景旨。项目封进度抬更新主要包默括两方祥面工作窗，即分匹析进度累偏差的兴影响和神进行项皇目进度配计划的也调整。进度浴偏差何的影竹响因被素，鄙一般盼认为雷有：距人为般因素燥、技夏术因蝇素、竹材料惧和设凑备因约素、督机具虾因素蓝、地妥理因贸素、璃资金卫因素受、气陵候因正素、待环境办因素驼等等咱。项目餐施工杀管理少是一忽项综献合系回统工铃程。在许多裙工程中疗，常常匹采用许纯多认为脆有效的灰赶工措蝴施，但出实际效兵力却达鱼不到预誉期的缩溜短工期气的效果旅；原因窜在于凝这些俩计划漆是在扰无正层常计裂划期路状态冶下的安计划价，常宜常是权不周棋全的贿，同且时缺旨少协傲调；没有将拔加速的碰要求、杆措施、给新的计诵划、可灿能引起兄的问题植通知相研关各方糟，对以伤前造成净进度拖盛延的原铲因认识册不清。因此，份在有了火新的调展整措施挂和施工才计划之末后，还欧要对其慕进行评萄审，分师析调整另措施的肚效果，蛇分析新脉的工期黑是否符哑合目标跑要求。（1）横道乔图比较硬法例如，垮某设备偶安装工监程的施冲工实际交进度与觉计划进拾度比较功。在第4天对梨施工池进度因检查死时，充土建藏预埋警工作召已完睁成；周房间榴布线合按计棚划进穴行完好成50％，没土有偏差凉；家具医制作工纯作实际视进度比炮计划进乓度提前寺两天，尊超额完懂成任务允。注：空候心细线隆表示计况划进度吴，涂黑系部分表浮示实际锦进度。2.饭3施工进虚度分析慨比较的像主要方泊法（2）网寸络图细分析饰法假设某淘分部工湖程开工回后第8天检查哲计划进杠度的执乱行情况肺，D工作已驱进行了1天；B工作由克于设计捐变更，巷暂停了5天，实砖际进行苦了3天。通过比泡较分析肿发现：①D工作扫拖延市了1天，花由于影它是裙关键嚷工作甚，会早影响去工期1天②B工作拖阁延5天，由扒于总时钉差为1天，住故会图影响弦工期4天③另鼓外，由浊于D工作窝和B工作标的拖射延，偷使机追械设团备的葵闲置琴时间卧也产险生了突变化恢。当采贝用双代号捧时标网增络计划酿（较直司观）时，席可采头用实际进受度前锋盲线的方晃法来比庄较和键分析层施工醉进度车。工海作实百际进影度前授锋点括的标坊定有蜻两种附方法而：1）按诉已完才的工饼程实捏物量芝来标套定。2）按其尚需酿工作沫时间仓来标批定。【案例】已知津网络肤计划其如图贫所示纯，在绿第5天检查白时，发盼现A工作已添完成，B工作占已进兔行1天，C工作捉进行2天，D工作喷尚未电开始努。用牺前锋镜线法厌和列灭表比计较法司，记旅录和旦比较需进度置情况识。图魄某施印工项目痒网络计餐划图某施工燥项目进邮度前锋权线图网络计利划检查炉结果分棒析表（3）S形曲线黎比较法S形曲悟线的牵绘制农步骤鸦如下聋：确定施险工进度们计划及邪各项工擦作的时政间安排扩；通上过求和松，确定挠整个施最工计划批的单位畜时间内俩完成任躬务量的闪分布；将各时舒段单位叹时间内萌完成的亿任务量(Q)随时蛋间进高展累密加求飘和；根据相拆应时段猛内累计医完成任膏务量(Pt猜)，在坐嘉标系与中绘新制S形曲线浊。（b）（a）2.4施工鄙进度射管理朝的目掏标控食制建设工夏程进度申控制的绣目标可加表达为衡：通过暗有效进百度控制例工作和碗具体的旋进度控刺制措施防，在满诸足投资弟和质量伶要求的屡前提下照，使工嘴程实际木工期不希超过计技划工期忠。进度匠控制往吧往更强变调对整辅个建设双工程总领工期的桐控制。进度控昌制目标甩能否实浴现，主飞要取决茎于处在猜关键线枕路上的张工程内最容能否彻按预定由的时间徒完成。如何确望定施工疏进度控忠制目标为了弄对施混工进呆度实隐施控师制，线必须决建立则明确死的进瓣度目倚标，胖并按续项目残的分兽解建创立分宿觖层复次的密进度套分目递标，吹由此听构成叛一个梢建设闪施工泳进度崭目标塑系统糠。(1)项目总卡进度计资划对施踏工工期专的要求项目探可按泊进展详阶段们的不挑同分北解为抓多个斧层次说，项催目的海进度隆目标肯则可找按此拆层次痕分解绪为不多同的僚进度朗分目毙标。繁施工放进度刊目标挤是项种目总佳进度裁目标星的分驶目标狮，它付应满秧足总扩进度责计划离的要新求。(2)项目斗的特笔殊性施工泼进度侨目标旋的确动定，关应考袖虑项弦目的融特殊幻玉性，块以保铸证进唤度目坝标切歼合实岭际，监有利砌于进碗度目煌标的揉实现旷。建造师黄在确定转施工阶废段进度辱目标时强，应认倒真考虑蚂下列因膏素：(3东)合理的鸣施工时描间任何建臣设项目傻都需要谜经过一督定的时女间才能骡完成，闲决不能降盲目地胶确定施阅工期限宅，否则冰必然在败实施中毒造成进停度的失逗控。为碑了合理贝地确定搜施工时位间，应您参照施礼工工期桑定额和蚂以往类破似工程驴施工的想实际进辆度。(4资)资金碧条件资金是粮保证项高目进行委的先决姨条件，勿如果没抄有资金员的保证雷，进度悉的目标彼则不能焰实现。氏所以，重施工进晒度目标等的确定锈应充分急考虑资碌金的投被人计划目。(5)人力条霉件施工进达度目标益的确定技应与可另能投入挑的施工核力量相需适应。(6)物资窜条件确定施乞工进度煮目标应犬充分考巨虑材料锣、设备肿、构件端等物资犯供应的往可能性陶，包括述各种物浸质的可来供应量赶和时间杰。(7鹿)环境语的影熊响影响疫环境睁的包渡括所奖在地奇的天览气、宗政治蚁经济健条件沾等环虑境的蛾影响嚼。（1）绵改变误某些妹工作名之间止的逻都辑关疑系这种方错法的特旁点是在普不改变脸工作的恨持续时枝间和不抹增加各途种资源静总量情套况下，元通过改层变工作捆之间的敲逻辑关航系来完宽成。2.5施工涝进度亦管理糠的计场划与岛调整根据进尘度偏差夜的大小附及影响肥程度，乐可分别柱采用下化列两种雨调整方岩法：通过仿调整盼施工饱的技恋术方嚼法和脆组织汤方法小，尽婚可能转将依雁次施廉工改袖为平李行施袜工或尝搭接客施工量，从暮而纠凝正偏苦差、掌缩短醋工期收。同页时，努施工驶项目达单位乎时间凡内的圾资源任需求肆量将伴会增遣加。情况二：Δ>TF

（2）缩狡短某些虎工作的搁持续时窜间这种虚方法汗的特守点是甘不改抹变工高作之蹄间的盲逻辑荷关系钥，仅葵通过故缩短乞网络裕计划垫中关脱键工鸣作的源持续振时间逼来达漠到缩汽短工熔期的按目的裁。它一般临允许调配整的时价间幅度镇有限，匀且需采恋取一定闪的技术肚组织措街施，例贝如：增库加劳动当力或增核加机械秘设备的脏投入，萝改进施举工方法钞，采用屯新技术调、新材匪料和新抬工艺，货提高生瓣产效率白等。情况一：F<Δ≤TF

2.跑6进度管尿理案例案例一国家匙体育喜馆工惯程项能目进达度管博理国家体柿育馆俗电称折扇匆，作为狠北京奥畏运会三唱大主场壁馆之一县，国家伯体育馆誉建设工扑程于200糖5年5月28日正法式开找工，深并在20党07年11月底竣啊工验收鹿。国家体神育馆钢绍屋架南颗北长144米，合东西面宽114米，旋整个织体育姨馆钢忌屋架饺工程烤由14榀桁架游组成，匠总用钢腐量达280资0吨，光钢屋槐架形喊状呈妨扇形维波浪孔曲线茎，是枪目前鼓国内骑空间启跨度卷最大胖的双绒向张巩弦钢里屋架较结构详体系物。国家体央育馆施辱工进度申管理方蜘法：采用矮关键拒线路神法关键线登路确定面：基础助工程-混凝够土主蔑体工票程-钢屋树架-金属作屋面-室外幕书墙-室内冠装修-机电末错端设备企安装与慈调试等非关键买线路确驶定：抗窝浮回填-二次结棍构浇筑-肥槽际回填-粗装修-给水排透水、消娃防、通纸风、空念调、动歪力、照趣明、防涨雷等管烛线预留伞等工期风齿险源管深理明确剧管理弟责任、弹性凤计划国家体葡育馆施蛇工进度补管理成逐果：实现总察控工期恒目标按计富划如制期交采工案例二（1）背景一、桐工程概之况三峡虑工程疑是一尊个具建有防短洪、驰发电垃、航码运等行综合属效益斗的巨贝型水晶利枢粗纽工程。枢疼纽主要迟由大坝辅、水电改站厂房稳、通航话建筑物兆三部分听组成。靠其中大们坝最大旗坝高181富m；电站趟厂房共雁装机26台，总扭装机容铃量182翠00M膀W；通航扔建筑物交由双线腔连续五级里船闸倘、垂挽直升财船机汤、临挠时船兔闸及暮上、朋下游悠引航宣道组荒成。性三峡吼工程帝规模困宏伟，工程伴量巨大项，其主慰体工程被土石方洗开挖约1亿立镜方米便，土州石方六填筑40浇00多万肥立方米,混凝土奇浇筑28左00多万立瓣方米，百钢筋46万吨,金属屡结构乎安装假约26万吨。竖根据审透定的报三峡吨工程不初步崭设计探报告卖，三机峡工呀程建傲设总烘工期铅定为17年，工暖程分三选个阶段实警施。其直中：第一阶醉段工程轰工期为5年（19屋93年～199报7年）咏。主汉要控岗制目吧标是肉：199擦7年5月导流君明渠进耕水；199湾7年10月导秒流明柜渠通怕航；199尺7年11月实油现大睬江截淹流；19嘉97年年底件基本建却成临时敌船闸。第二阶概段工程超工期6年（19甜98年～20锹03年）。滩主要控错制目标晶是：19简98年5月临时悠船闸通封航；199厌8年6月二期定围堰闭缘瑞气开始驰抽水；199序8年9月形胆成二爬期基离坑；199将9年2月左岸显电站厂撞房及大休坝基础段开挖结吹束，并往全面开沸始混凝贺土浇筑贤；19塞99年9月永久言船闸完调成闸室圈段开挖被，并全喜面进入持混凝土哀浇筑阶役段；20膀02年5月二期喉上游裳基坑示进水茫；20雀02年6月永久哪船闸完单建开始庆调试，20仔02年9月二卷期下胸游基坑进水样；20所02年11～12月三期胁截流；20筒03年6月大花坝下宗闸水嘉库开孤始蓄板水，(6月1日开品始到6月15日蓄水帐到135米)永久船阻闸通航赞；200窄3年第4季度第控一批机歼组发电那。第三僚阶段径工程跟工期6年（200首4年～200赛9年）抗。主峰要控毯制目臭标是携：200卷9年年底速全部机舅组发电特和三峡欧枢纽工血程完建搂。二、你管理迟特点针对也三峡嗽工程么特点狡、进芬度计学划编缠制主析体及伯进度瞒计划国涉及茧内容傻的范体围和授时段妖等具待体情挑况，贯确定励三峡睬工程披进度哥计分庭三个眼大层争次进判行管辈理，庸即业霸主层曲、监赛理层章和施束工承庆包商辉层。甜通常听业主枯在工伐程进细度控捏制上士要比垄监理盗更宏守观一市些，李但鉴托于三炉峡工开程的酒特性借，三棒峡工蚕程业黄主对析进度科的控黑制要六相对压深入幼和细晓致。佣这是短因为怜三峡甜工程浴规模电大、腰工期夏长，利参与辫工程言建设铺的监忌理和拌施工助承包葵商多亮。参灭与三乌峡工恳程建范设的雕任何种一家拦监理霉和施课工承钞包商柱所监坑理的拾工程炊项目区和施武工内薪容都粗仅仅洋是三拘峡工星程一拼个阶年段中苏的一筐个方款面或案一个雨部分赞，而近且业钓主在丛设备崇、物沉资供雕应及申标段挖交接含和协闲调上拔的介仗人，隐形成霞了进轿度计绍划管侍理的剩复杂核关系串。这秒里面茂施工株承包野商在栏编制仅分标颂段进煤度计赵划时疮，受批其自阔身利避益及衡职责炎范围托的限购制，胖除原伟则上孟按合趟同规碑定实匙施并柿保证投实现更合同移确定树的阶怠段目喷标和挺工程霉项目帅完工丛时间罚外，腐在具辜体作朋业安针排上吨、公齿共资闭源使万用上情是不本会考钢虑对它其他辜施工档承包冒商的古影响禁的。浪也就华是说改各施舰工承航包商耳的工钥程进劫度计拨划在众监理枣协调羞之后占，尚体不能惨完全愈、彻秋底地览解决画工程衡进度秃计划缠在空平间上替、时献间上瞒和资周源使馅用上过的交膏叉和跨冲突兄矛盾脖。为满足产三峡工茎程总体西进度计旬划要求含，各监俗理单位页控制的忌工程进鸦度计划京还需要即协调一馆次，这恶个工作岔自然要昆由业主惰来完成个，这也票就是三典峡工程稳进度计说划为什紧么要分碧三大层兰次进行略管理的绿客观原妹因和进驶度计划民管理的鄙特点。（2）问题多选题辅：问题1三峡工俩程进度刑管理分狱三大层固次进行战管理，絮即业主筋层、监佳理层和尝施工承温包商层浇。业主亏层进度苗管理的渴目标是桂（ABC遮D）。A、建阳设总词工期17年B、19乏97年年槽底基娇本建习成临抖时船种闸。C、200叉3年第4季度第挑一批机值组发电宇。D、20询02年9月二期戏下游基露坑进水榴；E、20绝09年年底础部分机肢组发电集完建。多选题江：问题2三峡工贼程进度辩管理的照特点有方（ABC剖D）。A、规模莫大、工惜期长B、参与结工程建姜设的监彻理和施是工承包椅商多C、进度关计划管翁理关系猛复杂D、工竟程进合度计秀划在雄空间胀上、迷时间瓦上和船资源怖使用蒜上的污交叉肆和冲踪蝶突矛祥盾突沈出E、工期源安排紧抢凑单选车题：问题3各监理招单位控喊制的工瘦程进度乡丰计划需而要协调收，协调说方是（A）。A、业骡主B、总监挎理单位黎的C、参建势单位D、建设锁主管部兽门单选题原：问题4按照本泳项目工粮期要求例，施工饲方可以柏采取的僵进度管亭理方法舰有（D）。A、避免浇冬雨季效施工B、优化减成本管德理目标C、组织貌依次施疾工D、确定缝关键线仁路，抓太好关键太线路施旅工进度（1）背景某中蹲学投嗽资建俭造一刮栋综础合教筋学楼睡，通叛过公榨开招窑标，锐由A建工公额司承包标施工，A公司具有蚀房屋建悉筑工程兽施工总辆承包一云级，钢冠结构工皆程施工凝一级资贩质，是丹当地的嫁骨干建筑黄企业。方该项目沟合同工盐期21吨O天。工逗程总造挤价为313饭8．5万元化，其易中土经建部分造深价为22区88．5万元么，安杂装部高分造侮价为85臣0万元凡。该栏工程肯概况川如下恐：1.该综败合教唉学楼执总建南筑面也积为115叶92．23躲m2。占患地面替积约氏为240研0m2，地上有6层，每浇层面积逮约为193穿0m2。整辩个建打筑物席平面甲投影拍为矩犁形，似坐北崖朝南母，东宽西方向约为60米，南筝北方向破约为32米。卖该综须合教押学楼阵南面驴是该宣学校茎另外软一栋耽教学擦楼，北面飞是教师婶宿舍楼炸，东面牵是道路崇和绿化断区，西讨面是篮辽球场和民运动场久。2.该综合给教学楼报建筑总络高度约呢为21．9m，首层车至5层层魔高为3．6m，顶层咽层高为3.9脸m。3.本工援程结踢构类颜型为秒钢筋仓混凝欠土框只架结廊构，惕砼标蛙号：挑基础谈垫层峡为C15，水箱、水枕池C2亲5,柱混添凝土库标号碧为C35，梁，防板及楼芦梯为C35。4.墙身：原蒸压加齐气混凝答土砌块唇，抗压菊强度：队外墙55