生产调度站管理制度VIP

生产调度站管理制度一、绪论生产调度是企业生产经营过程中特别紧要的一个环节，它重要是通过对订单和销售推测进行分析、用资源计划和调度技术确定生产计划，并将此计划与生产过程中的情况进行协调管理，以确保生产过程顺当进行，保证生产效率和质量。为了规范和提高生产调度站的管理水平，本文订立了符合公司实际的生产调度站管理制度，以便对生产过程中的生产调度工作进行管理和监督。二、调度站的组织结构和职责1.生产调度站的管理组织结构生产调度站的管理组织结构如下：统计员负责生产数据统计和分析，对订立生产计划供给支持。调度员负责订立生产计划、调配任务，协调生产过程中的物流、人力和设备等资源的调配和使用，保障生产的正常进行。2.生产调度站的职责和任务1）负责编制和发布生产计划，并实施生产任务调配。2）监督生产过程中的物流、人力、设备等资源的调配和使用情况，保证生产流程的正常进行。3）适时协调解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。4）负责统计、分析和反馈生产数据，以便对生产过程中存在的问题进行针对性的改进。5）定期进行生产工艺的调整和优化，以提高生产效率和质量。三、作业规程和流程1.订立生产计划（1）依据市场需求、销售推测和生产现状，订立生产计划。（2）生产计划应具备合理性和可行性，同时应考虑到资源和成本的因素。2.调配任务和调度（1）指定任务和调配生产任务，依据生产计划、生产本领和设备维护情形，为生产队伍订立降生产作业任务。（2）订立生产计划，并依照计划布置生产流程。3.调度工作（1）依据现场实际情况，动态调整生产计划和生产流程，保证生产过程的正常进行。（2）协调物流、人力和设备等资源的调配和使用，保证生产过程的适时完成。（3）依据生产实际情形，细化生产作业，适时发布通知和任务指令，以确保生产进度和质量。4.实施调度（1）依据生产计划和任务指令，进行实际的生产调度工作。（2）在生产过程中，适时发觉并处理生产中产生的问题，保证生产质量和效率。四、生产安全和品质掌控管理1.生产安全管理（1）严格执行安全规程、操作程序，确保生产设备和工作人员安全。（2）对生产设备进行定期维护和保养，保证设备安全运行。2.品质掌控管理（1）对生产过程进行全面监控，确保生产质量。（2）严格执行相关质量掌控标准和程序，对不符合要求的产品适时处理和追溯。（3）对生产员工进行相关品质管理和技术培训，提升整个生产过程的品质水平。五、绩效考评和奖惩机制1.绩效考评为了推动生产调度员的工作，不断提高工作效率，生产调度站应设立相应的绩效考核机制：（1）考核指标：生产计划完成率、生产效率、报废率等。（2）绩效嘉奖：依据生产调度员的工作绩效，进行相应的嘉奖。2.奖惩机制为了激励生产调度员，提高其对生产工作的认得和责任感，同时打击违规行为，保证生产工作安全和正常进行，应订立相应的奖惩机制：（1）对于工作绩效杰出和重点贡献的生产调度员，应适时予以嘉奖和表彰。（2）对于严重违规行为或者产生的生产安全事故，应实行相应的扣分和惩罚。六、结论生产调度是企业生产管理中的紧要环节，其管理水平直接影响企业的生产效率和质量。因