建设工程项目管理壹

第二章建设工程项目管理第一节建设工程项目管理概述建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识2一、建设工程项目的组成与分类第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识3一、建设工程项目的组成与分类（一）建设工程项目的组成是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。应按专业性质、建筑部位确定一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程分部工程单位工程单项工程第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识4一、建设工程项目的组成与分类建设性质新建项目扩建项目改建项目迁建项目恢复项目投资作用生产性建设工程项目非生产性建设工程项目项目规模大型中型小型更新改造限额以上更新改造限额以下投资效益竞争性项目基础性项目公益性项目投资来源政府投资非政府投资经营性政府投资非经营性政府投资（二）建设工程项目的分类工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识5二、工程项目建设程序（一）投资决策阶段工作内容

1.编报项目建议书项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对建设工程项目的轮廓设想。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批。项目实行核准制或登记备案制，企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告。

2.编报可行性研究报告可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识6二、工程项目建设程序（一）投资决策阶段工作内容

3.项目投资决策审批制度政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。

(1)政府投资项目。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识7二、工程项目建设程序（一）投资决策阶段工作内容

3.项目投资决策审批制度

(2)非政府投资项目。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。

1)核准制。企业投资建设“政府核准的投资项目目录”中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

2)备案制。对于“政府核准的投资项目目录”以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识8二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

1.工程设计

（1）工程设计阶段及其内容。工程设计阶段一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

1）初步设计。是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术规定，编制项目总概算。初步设计不得随意改变。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识9二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

1.工程设计

2）技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题。

3）施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外形、内部使用功能、结构体系、构造状况以及建筑群的组成与周围环境的配合。它还包括各种运输、通信、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识10二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

1.工程设计

（2）施工图设计文件的审查。根据“房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法”（建设部令第134号）规定，建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查。施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公共安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。任何单位或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识11二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

2.建设准备

（1）建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：

1）征地、拆迁和场地平整；

2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；

3）组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商；

4）准备必要的施工图纸。

（2）工程质量监督手续和施工许可证的办理。建设单位完成工程建设准备工作并具备工程开工条件后，应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识12二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

3.施工安装工程项目经批准新开工建设，项目即进入施工安装阶段。

项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土方、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识13二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

3.施工安装施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款、有关工程建设法律法规规范标准及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工承包单位移交给建设单位。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识14二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

4.生产准备对于生产性建设工程项目而言，生产准备是项目投产前由建没单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识15二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

4.生产准备生产准备工作一般应包括以下主要内容：

(1)招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程；

(2)组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制定、生产人员配备等；

(3)技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等；

(4)物资准备。主要包括落实生产用的原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配台的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识16二、工程项目建设程序（三）交付使用阶段工作内容

1.竣工验收当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识17二、工程项目建设程序（三）交付使用阶段工作内容

1.竣工验收

（1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，工程项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识18二、工程项目建设程序（三）交付使用阶段工作内容

1.竣工验收工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准：

1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求；

2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；

3）职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要；

4）生产准备工作能适应投产初期的需要；

5）环境保护措施、劳动安全卫生措施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。除遵循上述共同标准外，还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识19二、工程项目建设程序（三）交付使用阶段工作内容

1.竣工验收对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指：

1）因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用；

2）按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用；

3）有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识20二、工程项目建设程序（三晨）交丢付使极用阶局段工护作内脊容1.竣工荐验收按国菊家现省行规讨定，棚已具个备竣治工验评收条穿件的哨工程峰，3个月碌内不极办理勿验收翻投产扭和移叫交固取定资敢产手这续的贞，取航消企深业和阅主管箩部门将（或峰地方第）的总基建库试车扎收入钱分成钩，由庸银行值监督披全部机上缴骂财政垄。如3个月坏内办左理竣农工验等收确炒有困抹难，腹经验批收主饿管部陷门批谜准，进可以送适当鸡推迟远竣工询验收市时间晴。第一节快建设福工程项呼目管理签概述第二章惧建芬设工程狮项目管工理建设蔽工程赖造价货管理浮基础状知识21二、支工程娘项目恼建设带程序（三练）交饼付使强用阶谢段工诱作内逢容1.竣工唯验收（2）竣己工验索收的敏准备草工作宴。建设撕单位印应认样真做暑好工揭程竣杰工验扑收的算准备裕工作宵，主迅要包枣括：①整理规技术资指料。②绘脱制竣席工图驶。③编制熟竣工决势算。第一谁节左建设窑工程如项目绕管理哥概述第二倘章疑建军设工酬程项捕目管傲理建设芬工程记造价广管理诸基础触知识22二、工各程项目存建设程开序（三）内交付使污用阶段株工作内骆容1.竣工拔验收（3）竣买工验刑收的挡程序倚和组展织。根据失国家有现行露规定箱，规范模较返大、尤较复品杂的勒工程竹建设初项目业应先缸进行哨初验挎，然洁后进哭行正座式验封收。滤规模洽较小汽、较陕简单钓的工旱程项损目，供可以裙一次亦进行粘全部冒项目织的竣哲工验双收。工程项稼目全部赢建完，场经过各低单位工程程的验菜收，符摧合设计拍要求，转并具备极竣工图存、竣工败决算工叠程总结彼等必要年文件资务料，由法项目主做管部门糠或建设松单位向喂负责验植收的单饶位提出秧竣工验稠收申请祥报告。（4）竣各工验巷收备锣案。“房屋凝建筑工呈程和市洋政基础素设施工伞程竣工叹验收备老案管理熄暂行办党法”（嚷建设部播第78号令司）规殊定，封建设顶单位讨应当甘自工构程竣定工验惠收合救格之满日起15日内洽，向壳工程烂所在刘地县饼级以决上地丽方人条民政渗府建替设主凭管部搂门备丧案。第一下节辛建设膏工程散项目此管理必概述第二章肠建裕设工程欣项目管牌理建设工丛程造价川管理基质础知识23二、让工程割项目痰建设牵程序（三养）交寄付使射用阶脖段工拍作内怖容2.项目后皮评价项目塔后评韵价是踢工程符项目帅实施除阶段法管理喂的延妻伸。工程项喘目竣工恒验收交脏付使用塔，只是桨工程建娱设完成母的标志垦，而不僵是建设扔工程项南目管理踏的终结起。工程项彻目建设笨和运营配是否达范到投资退决策时软所确定减的目标辅，只有宾经过生嚷产经营廊或使用爱取得实顾际投资椒效果后升，才能全进行正秒确的判乞断；也麦只有在昆这时，互才能对钓建设工睁程项目刃进行总乏结和评诵估，才动能综合镜反映工断程项目情建设和管工程项骗目管理勾各环节穴上工作壶的成效赴和存在歌的问题筛，并为恋以后改房诚进建设缩慧工程项术目管理独、提高管建设工之程项目稻管理水洗平、制坝定科学活的工程计项目建猾设计划疮提供依漠据。第一招节现建设条工程赢项目宽管理裹概述第二章粮建逃设工程蜂项目管搂理建设工阴程造价阴管理基梅础知识24二、屯工程痰项目劈燕建设吉程序（三）搜交付使蓄用阶段枝工作内晓容2.项目毕后评顾价项目后月评价的仙基本方止法是对比法。对比啄法就沟是将术工程雨项目信建成详投产翻后所云取得蕉的实含际效肯果、灯经济讽效益洲和社跃会效密益、欢环境隙保护标等情溜况与交前期辞决策娘阶段某的预航测情忍况相齐对比百，与辰项目搞建设壁前的兴情况宫相对挤比，从中艳发现问租题，总桨结经验获和教训木。第一稳节塔建设烘工程参项目屠管理坏概述第二章喜建音设工程岩项目管镇理建设工跳程造价委管理基悦础知识25二、工毅程项目限建设程欧序（三康）交真付使贪用阶稍段工劈燕作内恨容2.项目炎后评难价在实际井工作中俭，往往推从以下圈两个方御面对建万设工程亏项目进脂行后评乎价。（1）效益旱后评价纸。项目效议益后评文价是项彩目后评鄙价的重其要组成夫部分。击它以项嫌目投产类后实际柿取得的电效益（使经济、复社会、敲环境等丢）及其走隐含在隔其中的秀技术影愈响为基蕉础，重测新测算琴项目的御各项经暂济数据润，得到湖相关的掘投资效服果指标打，然后辛与项目吃的前期垫评估时黎预测的露有关经勾济效果孟值（如北净现值NP秘V、内携部收里益率IR领R、投资俩回收期Pt等）、泪社会环无境影响闯值（如冻环境质元量值IE街Q等）进策行对比苦，评价戒和分析非其偏差插情况以遍及原因石，吸取漆经验教嫁训，从初而为提设高项目窗的投资锋管理水墨平和投语资决策龟服务。橡具体包方括经济朋效益后砌评价、丢环境效势益和社胸会效益罗后评价灰、项目另可持续话性后评肯价及项献目综合材效益后渐评价。第一节应建设票工程项荐目管理刮概述第二章辞建笛设工程丢项目管扭理建设工杰程造价单管理基戴础知识26二、爆工程截项目尝建设爽程序（三遮）交贴付使祖用阶输段工盘作内宫容2.项目后冲评价（2）过砌程后归评价睁。过程后也评价是梳指对建艺设工程忽项目的贴立项决萍策、设敏计施工蓄、竣工五投产、雅生产运躁营等全贫过程进兽行系统细分析，砌找出项框目后评私价与原葱预期效歉益之间略的差异踪蝶及其产纪生的原辈因。同章时针对剖问题提配出解决樱办法。以上两巷方面的锁评价有拢着密切贵的联系猪，必须芝全面理箩解和运早用，才振能对后给评价项盾目做出楚客观、沾公正、拜科学的砖结论。第一节觉建设黎工程项侦目管理咐概述第二魄章描建淋设工后程项浆目管诊理建设茎工程用造价录管理美基础众知识27二、工踏程项目办建设程崖序（一）捆项目管登理的概够念及知婚识体系1.项目管租理概念项目管画理是指伤在一定衔的约束哥条件下慕，为达输到目标罢（在规感定的时震间和预起算费用劫内，达振到所要造求的质郊量）而陕对项目缘瑞所实施慎的计划武、组织公、指挥励、协调陪和控制剩的过程轰。一定的伯约束条竖件是制档定项目邮目标的茄依据，贼也是对无项目控留制的依态据。项目管遥理的目尽的就是哥保证项抢目目标白的实现国。由于冲项目具羽有单件累性和一唇次性的逢特点，敢要求项汗目管理陕具有针察对性、宾系统性循、程序罩性和科旷学性。浊只有用货系统工苏程的观汇点、理姐论和方草法对项偶目进行虏管理，啊才能保崭证项目新的顺利丑完成．第一节绍建设聪工程项摩目管理岭概述第二章芝建屯设工程靠项目管桃理建设工案程造价乌管理基渣础知识28三、替建设腐工程害项目负管理怎的目粉标和命任务（一帜）项衔目管搭理的坑概念灯及知委识体盘系2.项目柄管理分知识控体系项目垄管理遍知识克体系(PM参BOK咬)是指铺项目嘴管理余专业项知识串的总被和，外该体重系由椅美国序项目愚管理刷学会(P溪MI嫌)开发。诸国际标期准化组致织（ISO）还消以该责体系急为基严础，商制定棍了项肆目管滥理标披准ISO哀100轧06。第一节梦建设愤工程项傻目管理捐概述第二章舌建殊设工程眉项目管蜻理建设眼工程赏造价道管理蜜基础震知识29三、建锈设工程咬项目管踩理的目绪标和任屋务（一米）项皱目管胁理的瓦概念呀及知伙识体司系2.项目步管理梨知识偏体系项目管裳理知识葛体系包聚括9个知识员领域：(1)项目触范围谁管理够。是指对碍项目应愧该包括芽什么和耐不应该容包括什软么进行腐定义和霉控制的卧过程。正具体内孟容包括份：项目好核准、炉范围规削划、范羊围定义医、范围植核实和耐范围变嫌更控制庄；(2城)项目眠时间茎管理盖。是指为忙确保项牙目按期肌完成所徒必需的栗一系列禁管理过布程和活绢动。具族体内容甜包括：续活动定袍义、活您动排序滋、活动尼时间估零算、进艰度计划锋和进度脊控制；第一节流建设碍工程项析目管理讨概述第二盒章储建刑设工厘程项膜目管正理建设工屈程造价管管理基押础知识30三、仰建设尾工程厌项目迅管理些的目仰标和泰任务（一）咸项目管孩理的概秃念及知料识体系2.项目管共理知识梁体系(3)项目箭成本愤管理逃。是指为奔确保项限目在批盆准的预悔算范围漫内完成仔所需的雾各个过蜓程。具沈体内容捉包括：温资源规软划、成注本估算杨、成本昌预算和贡成本控浪制；(4腿)项目质贷量管理骆。是指为抄满足项须目利益酸相关者捷的需要搭而开展谨的项目迈管理活途动。项遗目质量桐管理包荒括工作码质量管尽理和项康目产出醉物的质涌量管理悦。具体斗内容包惯括：质唉量规划映、质量场保证和跑质量控买制；(5)项目现人力言资源滚管理悟。是指记对项裕目组漆织中腔的人赌员进顺行招食聘、棵培训庸、组适织和兽调配夏，同看时对雨组织累成员粥的思浆想、化心理检和行雨为进泛行恰悲当诱太导控蜡制和予协调积，充籍分发凡挥其僚主观榜能动惯性的孕过程配。具斯体内昂容包散括：羽组织揭规划震、人瞎员招渡聘和宅团队恭建设椅；。第一颈节父建设浇工程扑项目男管理类概述第二章离建俯设工程辉项目管汤理建设河工程箱造价境管理竟基础阿知识31三、讨建设雄工程涛项目的管理叉的目裕标和存任务（一直）项搂目管科理的氏概念寇及知所识体帽系2.项目管完理知识京体系(6)项目沟材通管理勺。是指西为确幅保项这目信恋息合腾理收芹集和秘传输涌，以位及最糊终处泊理所狗需实柴施的唯一系猪列过眨程。农具体馆内容陪包括葡：沟内通规贩划、摇信息撑传输掉、进伙展报召告和蹈管理圈收尾贿；(7)项目董采购皆管理炼。是指在哪整个项歌目生命肌期内，晓有关项艰目组织呢从外部坟寻求和党采购各卧种项目姥所需资德源的管册理过程天。具体溉内容包寒括：采翁购规划左、询价园与招标姜、供方宫选择、弟合同管废理和合窝同收尾娃；第一借节矛建设严工程予项目鄙管理越概述第二望章召建梦设工拦程项谨目管奋理建设换工程致造价傻管理对基础袄知识32三、建米设工程谨项目管辫理的目坐标和任榴务（一阻）项弊目管贪理的爪概念督及知辆识体稀系2.项目管属理知识僵体系(8)项目此风险如管理推。是指拖系统躬识别团和评筋估项耗目风具险因莲素，被并采叙取必舰要对皇策控拥制风聋险的梢过程伟。具害体内塘容包屑括：牵风险越识别办、风贝险评态估、释风险鉴对策律和风该险控础制；(9防)项目综由台管理战。是指在件项目生初命期内固协调所菊有其他信项目管验理知识根领域所雷涉及的组过程。搂具体内卵容包括句：项目异计划制庙定、项峡目计划泳实施和锦综合变趋更控制爆。第一节石建设爽工程项校目管理准概述第二章获建掩设工程口项目管铅理建设工商程造价项管理基凯础知识33三、仰建设秘工程赚项目脏管理冷的目劲标和职任务（二）腊建设工层程项目汁管理的守目标和缠发展趋巡寿势1.建设工队程项目肿管理目倘标建设凳工程狗项目粉管理蚁是指围项目寄组织芳运用婆系统辫工程茧的理轿论和参方法返对建设狗工程盘项目悟寿命江期内西的所队有工抖作(包括前项目穿建议逐书、朽可行绩性研奖究、末评估役论证段、设墙计、红采购眯、施钻工、鼻验收旨、后染评价羊等)进行怨计划逐、组肢织、招指挥舱、协红调和唇控制扫的过茎程。熊建设哗工程旋项目页管理利的核心任罪务是控鲁制项目咸目标（造款价、愿质量胡、进坏度）乡丰，最终片实现匠项目鬼的功纹能，以瞎满足膨使用畜者的蚕需求恐。建设叮工程晃项目盛的造价、辜质量和河进度三大目脑标是一组个相互啄关联的缝整体，冻三大目驼标之间鸟既存在稼着矛盾酸的方面抗，又存辈在着统斜一的方饲面。进逃行项目叼管理，言必须充秀分考虑赶建设工己程项目希三大目踩标之间监的对立惯统一关急系，注膀意统筹业兼顾，容合理确惹定三大观目标，罗防止发阔生盲目热追求单淋一目标脾而冲击界或干扰递其它目触标的现雅象。第一叛节暗建设劫工程起项目拾管理薄概述第二章感建锡设工程故项目管醉理建设工格程造价砖管理基堆础知识34三、忧建设隶工程询项目霞管理吼的目翅标和牧任务（二）台建设工贪程项目来管理的撒目标和弄发展趋妻势2.建设剑工程律项目扒管理榴的发搂展趋躲势为了寺适应鲜建设到工程柴项目狮大型其化、摸项目晋大规障模融割资及虽分散表项目楚风险身等需奥求，建设蝴工程佩项目闯管理辉呈现迎出集伐成化书、国钉际化际、信疗息化耳趋势。第一节地建设跟工程项抵目管理激概述第二章糕建塞设工程毛项目管贴理建设工屡程造价德管理基岂础知识35三、唤建设鞭工程婆项目利管理撒的目才标和钢任务（二染）建惨设工先程项呀目管库理的遍目标铺和发辆展趋摔势(1岭)项目管运理集成令化。在项目组豆织方面，袖业主变浅自行管月理模式串为委托跨项目管屑理模式标。在项目缠管理铁理念方面坟，不翅仅注铜重项泽目的凶质量练、进啦度和算造价普三大额目标埋的系驶统性女，更帝加强筋调项贩目目陷标的甜寿命致周期阻管理雁。(2瞧)项目管旗理国际律化。随着经柱济快速包发展，用在我国皱的跨国肯公司和杀跨国项火目越来灿越多，庆我国的务许多项津目已通掩过国际看招标、增咨询等撑方式运拐作，我螺国企业俩走出国震门在海齿外投资昼和经营满的项目破也在不值断增加睛。特别源是我国胁加人WT带O后，铅我国夜的行遍业壁核垒正拉在逐系步消健除，夸国内皮市场糠国际畜化，躬国内制外市萍场全荣面融湖合，锋使得只项目旷管理利的国凤际化背正成廊为趋说势和搏潮流庭。第一节收建设令工程项瞎目管理窃概述第二章饿建懂设工程油项目管锯理建设工病程造价夏管理基洲础知识36三、建共设工程结项目管轿理的目筐标和任萍务（二）岛建设工谣程项目晚管理的费目标和廊发展趋偿势(3疑)项目管鬼理信息漆化。伴随滑着网颗络时蜂代和骆知识接经济县时代乓的到江来，固项目怕管理喉的信邮息化浓已成画为必他然趋带势。歼欧美盾发达膜国家雾的一县些工灶程项扔目管服理中届运用艇了计桑算机舟网络帜技术误，开司始实刃现项宏目管窑理网裳络化粘、信祸息化隐。此策外，梅许多顽项目气管理以单位顿已开心始大疏量使腿用项捏目管蓝理软粥件进耗行项姜目管避理，驴同时猜还从孩事项携目管适理软毕件的楼开发班研究臂工作释。第一傍节槽建设遇工程帜项目煎管理渗概述第二章虎建必设工程仅项目管得理建设工膀程造价慰管理基耐础知识37三、建探设工程僻项目管勒理的目词标和任与务（三侨）建走设工挥程项故目管遇理的柴类型给和任台务1.建设冻工程限项目盯管理狱的类腹型在建设北工程项雅目的决屋策和实翠施过程债中，由茎于各阶馅段的任务届和实颜施主跪体不哲同，构槽成了不同齐类型价的项司目管贩理。第一节廉建设碌工程项羡目管理螺概述第二章顾建孙设工程恨项目管碑理建设工返程造价盯管理基派础知识38三、芳建设厌工程股项目帖管理蜡的目拣标和蚕任务（三）品建设工盯程项目弟管理的喷类型和乖任务如图耕所示辽。从讯系统颜工程悬的角蚂度分布析，肤每一稍类型愤的项抹目管鲁理都蔽是在帝特定赞条件辟下为老实现疼整个亲建设防工程冻项目羞总目蹦标的口一个绳管理蓝子系彼统。第一节隔建设予工程项纤目管理滨概述第二章优建报设工程蝇项目管肝理建设漠工程旦造价俱管理利基础常知识39三、建呼设工程幸项目管色理的目狸标和任庸务（三衡）建智设工打程项道目管境理的剃类型更和任食务1.建设醒工程聋项目初管理科的类低型（1）业蝇主方采项目念管理圣。业主少方项毁目管稳理是膝全过挖程的柿项目锅管理趣，包欠括项凑目决查策与栏实施宗阶段扮各个决环节楚。由于宿项目铺实施拜的一华次性盗，为纳此，寄项目复业主振需要虚专业裹化、促社会仅化的纱项目洞管理专单位搜为其尊提供扩项目航管理宅服务释。对于展需要斗实施膜监理傍的建篇设工闹程项四目，萄具有工程祝监理击资质肚的项航目管财理单耗位可以为治业主提逐供项目纸监理服抵务，但酒这通常规需要业忽主在委咳托项目腐管理任爷务时一累并考虑熟。第一稼节丽建设池工程地项目棚管理酱概述第二章掩建辆设工程敢项目管永理建设工宅程造价材管理基呈础知识40三、建貌设工程车项目管批理的目柄标和任翅务（三刘）建饺设工抵程项垂目管程理的采类型炉和任奥务1.建设工姜程项目饼管理的钳类型（2）工程脏总承包阔方项目庄管理。在项目别设计、俊施工综音合承包浪或设计欲、采购绵和施工隐综合承欢包（即EPC承包）努的情况患下，业叠主在项暂目决策玩之后，帐通过招肯标择优视选定总店承包单改位全面炼负责工药程项目巧的实施售过程，写直至最打终交付疑使用功听能和质础量标准痕符合合饲同文件前规定的晒工程项炮目。由启此可见线，工程次总承包园方的项写目管理辫是贯穿赤于项目扁实施全竟过程的处全面管柏理，既欠包括项证目设计妈阶段，那也包括惑项目施渐工安装制阶段。工程总纷承包方甜为了实疲现其经斗营方针钞和目标适，必须箭在合同李条件的椅约束下导，依靠侄自身的额技术和眠管理优懒势或实真力，通导过优化运设计及虫施工方代案，在晶规定的丢时间内纪，按质贤、按量究地全面播完成工婆程项目嫌的承建脾任务第一节我建设加工程项捎目管理还概述第二章困建黑设工程荒项目管凤理建设兴工程忘造价钥管理踢基础叨知识41三、建核设工程积项目管梅理的目干标和任甩务（三）须建设工青程项目呢管理的卡类型和辱任务1.建设工父程项目寸管理的振类型（3）设计饶方项目稻管理。勘察罢设计惧单位茅承揽镰到项彩目勘毕察设轨计任灶务后轿，需丙要根的据勘歌察设仆计合第同所微界定肾的工进作目咬标及票责任及义务涨，引牺进先士进技谁术和开科研崇成果热，在吨技术视和经纸济上旱对项何目的王实施测进行悲全面代而详没尽的翻安排滑，最后终形肃成设决计图既纸和侮说明启书，台并在哄项目里施工慰安装故过程逗中参善与监追督和苗验收借。因蹲此，惜设计读方的薪项目尸管理绞不仅腾仅局感限于灶项目羡勘察刑设计慈阶段胞，而赚且要蛙延伸击到项走目的益施工活阶段辱和竣贵工验劝收阶俊段。第一节轨建设性工程项仔目管理征概述第二葡章绑建网设工悼程项他目管校理建设误工程伐造价盲管理叹基础怎知识42三、翼建设习工程染项目据管理碰的目悔标和极任务（三）描建设工肆程项目洋管理的嗓类型和增任务1.建设叠工程蛮项目切管理费的类听型（4）施工壳方项目蚂管理。施工承病包单位胆通过投书标承揽挤到项目阿施工任沃务后，沃无论是侮施工总痛承包方配还是分挣包方，瓣均需要悟根据施代工承包廉合同所叹界定的国工程范序围组织赴项目管倚理。施序工方项国目管理读的目标根体系包咏括项目吩施工质喊量（Qu为al卸it断y）、成欢本（Co至st）、工国期（Del注ive朗ry）、安助全和现怎场标准咱化（Sa虚fe此ty）和环悦境保护壤（En树vi顽ro专nm染en鹅t）,简称QC倒DS篇E目标华体系负。显先然，厕这一裤目标伏体系烦既与疫建设找工程宏项目兴的目寸标相叛联系应，又隐具有析施工兆方项猴目管按理的泊鲜明撕特征轿。第一节婚建设念工程项顽目管理括概述第二章析建坟设工程貌项目管尤理建设霉工程娇造价遮管理翁基础阿知识43三、碑建设孔工程劫项目禁管理来的目帐标和枝任务（三）腔建设工飘程项目灭管理的速类型和扫任务1.建设工戏程项目抛管理的疤类型（5）供须货方宏项目危管理末。从建设皆工程项蕉目管理剃的系统抄角度分吸析，建棋筑材料哪和设备扣的供应舰工作也慈是实施击建设工膏程项目枯的一个因子系统首。该子矩系统有掌明确的夹任务和剪目标、驴明确的蝴约束条害件以及侦与项目长设计、收施工等呀子系统葬的内在萍联系。遣因此，资设备制钩造商、混供应商暖同样需绳要根据索加工生粗产制造信和供应舟合同所掠界定的拌任务进罢行项目羡管理，嗓以适应饲建设工必程项目协总目标攻的要求变。第一罪节拥建设懒工程罪项目槽管理区概述第二章虽建课设工程册项目管触理建设猛工程惯造价蚕管理荐基础如知识44三、敏建设贝工程晌项目陆管理氧的目物标和疗任务（三）缎建设工旋程项目虹管理的诞类型和坦任务2.建设们工程我项目侍管理起的任膜务。建设郊工程彩项目考管理提的主要任妖务是在项寨目可菜行性建研究灭、投糕资决卵策的钳基础咽上，贸对勘生察设培计、脖建设染准备垮、施殿工及仰竣工潮验收罚等全造过程鸟的一崖系列荐活动无进行得规划虫、协纯调、苏监督皮、控勺制和盈总结仍评价午，通袭过合麦同管麦理、眯组织努协调乏、目厨标控钟制、楼风险旋管理握和信站息管伟理等伯措施写，保穷证工放程项榴目质餐量、胜进度耗、造躺价目拌标得香到控谅制。第一疮节全建设吵工程铸项目恶管理描概述第二韵章渔建虾设工石程项旁目管松理建设工僵程造价食管理基古础知识45三、建崭设工程甩项目管松理的目钥标和任抓务（三）忌建设工关程项目流管理的泽类型和歌任务2.建设文工程刺项目否管理察的任卵务。(1勺)合同歪管理蔬。工程总肝承包合畏同、勘意察设计蝴合同、棒施工台仙同、材亡料设备晕采购合糠同、项纽奉目管理寄台同、沟监理合勾同、造梅价咨询专合同等肿均是业蒸主和参宿与项目念实施各来主体之误间明确驳权利义宅务关系荐的具有卸法律效驴力的协岗议文件域，也是腹市场经卸济体制途下组织久项目实怀施的基迫本手段的。从某望种意义害上讲，荡项目的妥实施过酸程就是即合同订嫌立和履念行的过暮程。台通同管理郊主要是泻指对各秃类合同竹的订立坐过程和救履行过嚼程的管中理，包误括合同旧文本的镇选择，沃合同条挥件的协削商、谈削判，合溉同书的范签署；累合同履鬼行的检掠查，变清更和违籍约、纠娘纷的处拖理，总灶结评价欲等。第一孕节危建设负工程行项目尖管理昂概述第二章蠢建运设工程滴项目管帖理建设工陡程造价稍管理基历础知识46三、建益设工程六项目管升理的目凯标和任风务（三涛）建权设工蝇程项邻目管谨理的拿类型捧和任赏务2.建设工农程项目贪管理的衔任务。（2)组织协见调。组织协滔调是实身现项目交目标必脂不可少削的方法舞和手段连。在项始目实施歇过程中难，各个药项目参麻与单位炸需要处后理和调击整众多及复杂的畅业务组底织关系得，主耍孟包括：①外柏部环愤境协闹调，颗如与纱政府佳管理贱部门农之间眯的协殖调、垂资源称供应姜及社膜区环明境方香面的迁协调川等；②项目趁参与单删位之间休的协调筝；③项目涌参与单嫌位内部蹲各部门碎、各层念次及个颜人之间像的协调能。第一节浪建设川工程项递目管理按概述第二杰章渠建指设工误程项辰目管形理建设细工程澡造价搬管理容基础油知识47三、减建设冈工程浪项目轰管理尤的目璃标和殿任务（三）纱建设工伍程项目刚管理的侄类型和粱任务2.建设工坝程项目逗管理的建任务。(3)目标林控制论。目标控表制是指汉项目管常理人员照在不断级变化的再动态环顽境中为米保证既弯定计划冻目标的慌实现而时进行的观一系列根检查和座调整活方动的过舌程．目续标控制薪的主要柳任务是陪采用规绑划、组步织、协挂调等手益段，采伴取组织躬、技术蜜、经济胳、合同呢等措施寇，确保议项目总图目标的茅实现。鲁项目目砖标控制渣的任务尾贯穿在以项目前富期策划呈与决策讨、勘察孔设计、戚施工、纽奉竣工验浊收及交在付使用唉等各个驱阶段。(4)风险管辫理。随着建菊设工程壶项目规烟模的大森型化和桐技术的最复杂化眠，业主也及项目毙参与各图方所面窃临的风树险越来碎越多，冰遭遇的追风险损疯失程度碍越来越脸大。为拆确保建志设工程棉项目的稍投资效岛益，必姓须对项影目风险纱进行识粥别，并翁在定量篇分析和型系统评仇价的基皇础上提德出风险爷对策组回台。第一际节钓建设济工程尘项目触管理湾概述第二章伤建旷设工程沙项目管宣理建设价工程抵造价探管理忌基础籍知识48三、伴建设闭工程掏项目腿管理朵的目绞标和弹任务（三受）建厦设工伙程项劳目管称理的兵类型锄和任洒务2.建设工阿程项目穴管理的乞任务。(5荷)信息矿管理湾。信息管缎理是项太目目标载控制的翻基础，祖其主要辱任务就尾是及时貌、准确董地向各学层级领枣导、各幼参加单票位及各女类人员言提供所律需的综改合程度窗不同的例信息，遵以便在源项目进牙展的全匪过程中蓬，动态跪地进行晋项目规附划，迅阳速正确捷地进行劳各种决扁策，并遮及时检拨查决策桃执行结宁果。为堂了做好谈信息管尝理工作甘，需要糠：①建弟立完旷善的稻信息国采集头制度晨以收菊集信芽息；②做好犬信息编遗目分类乒和流程线设计工脚作，实吨现信息恶的科学放检索和佣传递；③充包分利脆用现屋有信好息资拨源。第一市节星建设氏工程判项目半管理乐概述第二盆章较建搂设工谱程项河目管薯理建设工蔬程造价查管理基掀础知识49三、德建设义工程茅项目绳管理细的目孤标和佛任务（三）院建设工场程项目联管理的万类型和惧任务2.建设工弊程项目肿管理的源任务。（6)环境保原护。但建设辜工程项问目的实陷施过程帜和结果猴，同时莫也存在献着影响挺甚至恶英化环境砌的种种欺因素。项目管驰理者必鱼须充分尼研究和须掌握国婆家和地隆区的有胸关环保掘法规和帽规定，猪对于环弯保方面默有要求然的工程辰项目在与可行性尤研究和研决策阶援段，必或须提出温环境影件响评价看报告，弯严格按锦工程建捡设程序过向环保抗行政主玩管部门损报批。在项全目实扇施阶垮段，戒做到肾“三辫同时师”，锈即主框体工仁程与羊环保瘦措施欧工程滚同时才设计含、同到时施雷工、晃同时份投入颗运行也。第一壳节奇建设岁工程短项目梁管理秘概述第二章苗建翠设工程暴项目管产理建设工塘程造价炊管理基主础知识50三、货建设咏工程持项目弦管理她的目埋标和厅任务建设工卵程项目位成本是摆指围绕报工程项荣目建设坊全过程第而发生召的资源训消耗的仙货币体养现。建设工灯程项目蛙成本管拉理是业似主方与华承包方态的共同轮任务。第二节烫建设萝工程项敢目成本胞管理第二牛章抱建溪设工脸程项森目管辞理建设回工程尤造价润管理通基础蛇知识51一、它建设禾工程壤项目喉成本樱管理夜流程第二池节彻建设紫工程被项目玩成本堂管理第二章喂建魂设工程跑项目管护理建设疼工程菜造价替管理煤基础续知识52一、建升设工程起项目成特本管理职流程建设链工程辨项目稼成本轧管理贡流程辩图(一)成本预穿测项目成壤本预测是指成篮本管理咳人员凭奖借历史许数据和值工程经会验，运港用一定卧方法对钉工程项湿目未来尸的成本爸水平及池可能的愧发展趋堤势作出寒科学估类计。成本预切测的目的，一是万为挖掘值降低成厚本的潜黑力指明甜方向，绿作为计醒划期降弊低成本匙决策的桌参考；众二是为呆企业内喝部各责斩任单位参降低成搭本指明资途径，练作为编玻制增产筝节约计聚划和制务定成本湖降低措润施的依锋据。项目成奖本预测是项摩目成毁本计蓬划的眯依据。预趴测时诊，通同常是渴对项急目计兄划工辉期内况影响村成本咏的因获素进滴行分黑析，只比照驶近期然己完盐工程饶项目黎或将迈完工炎项目知的成己本(单位冶成本)，预测绝这些因批素对工锈程成本扑的影响接程度，游估算出席工程的摆单位成胶本或总卸成本。第二节竞建设悔工程项娘目成本技管理第二少章幕建遇设工浪程项忧目管蝇理建设工唐程造价相管理基百础知识53二、建点设工程膝项目成炕本管理池的内容偷和方法(一)成本预假测成本爹预测龟的方堤法可党分为腾定性味预测搬和定颠量预既测两春大类具。(1桶)定性尖预测百。定性预纽奉测是指栗成本管仙理人员异根据专摘业知识旨和实践厅经验，治通过调脱查研究拍，利用铜已有资灭料，对斯成本费钞用的发碍展趋势宁及可能预达到的避水平所计进行的饺分析和傍推断。由于定拳性预测侵主要依药靠管理楚人员的经素质和蹄判断能瓣力，因超而这种料方法必祸须建立钻在对项炕目成本厕费用的戒历史资涝料、现棵状及影宁响因素虚深刻了晓解的基掏础之上夏。这种缓方法简潜便易行怀，在资泥料不多缺、难以洪进行定莫量预测孙时最为讽适用。趣最常用移的定性方预测方驰法是调查研研究穷判断色法，具艇体方维法有退：座魔谈会练法和养函询画调查巾法。第二节鸭建设遮工程项啦目成本另管理第二贝章延建搭设工青程项范目管坡理建设工卷程造价边管理基耍础知识54二、建垃设工程付项目成湾本管理播的内容信和方法(一)成本预洋测成本预研测的方准法可分警为定性统预测和米定量预山测两大炼类。(2拖)定量预协测。定量施预测科是利社用历赛史成霉本费贝用统懒计资跳料以偷及成糠本费便用与雷影响摊因素别之间额的数具量关卡系，府通过猾建立此数学运模型羊来推感测、灾计算扣未来女成本桥费用芹的可披能结测果。在成俘本费解用预隔测中袖，常薄用的知定量鸟预测羊方法盾有加私权平款均法叮、回案归分畅析法哀等。第二节垦建设候工程项详目成本临管理第二章许建虚设工程肃项目管晕理建设工槐程造价那管理基词础知识55二、建愤设工程舅项目成把本管理令的内容曾和方法（二用）成但本计储划成本计符划是在跑成本预腊测的基触础上编哲制的，租是对计非划期内尝项目的钻成本水航平所作哗的筹划岭，是对遭项目制仁定的成本管鄙理目标。项目渐成本计厨划是以货币确形式编平制的项目在刷计划期诊内的生属产费用匠、成本样水平及舌为降低讨成本采滩取的主盛要措施今和规划渴的具体俯方案。成幼本计抱划是桥目标造成本羽的一巴种表墨达形痒式，结是建翅立项另目成踢本管台理责熔任制朽、开蛾展成册本控未制和腾核算眨的基岗础，找是进海行成于本费宅用控牲制的搁主要贱依据漠。项目计娃划成本酸应作为绢项目管提理的目雾标成本跌。目标吓成本是迟实施项疮目成本给控制和鸭工程价步款结算她的基本狱依据。范项目经翼理在接搅受企业刺法定代刷表人委符托之后桂，应通常过主持加编制项葡目管理叛实施规赔划寻求姨降低成砍本的途桶径，组煌织编制未施工预行算，确万定项目里的计划妹目标成闻本。第二昆节狮建设抄工程惰项目傲成本盛管理第二发章吐建纯设工站程项课目管阀理建设胞工程印造价何管理忍基础锤知识56二、述建设滴工程合项目滤成本裕管理肥的内贿容和欠方法（二）白成本计睁划1.项目暂成本困计划盈的内秘容(1军)直接钢成本途计划假。主要反俱映项目冤直接成屯本的预柜算成本转、计划纠降低额羡及计划显降低率员。主要挣包括项据目的成松本目标棍及核算困原则、摧降低成呼本计划晌表或总写控制方许案、对娘成本计判划估算筝过程的验说明及拌对降低克成本途皱径的分临析等。(2)间接成纽奉本计划寨。主要反退映项目督间接成躬本的计相划数及霉降低额令，在计图划制定撞中，成菠本项目雄应与会惧计核算惜中间接甲成本项晕目的内练容一致范。此外，膛项目成心本计划卧还应包年括项目爆经理对极可控责事任目标列成本进流行分解叠后形捏成的桂各个幻玉实施追性计臭划成糟本，即序各责瓶任中榜心的洒责任逼成本欧计划偷。责四任成雪本计存划又肝包括牵年度陷、季醋度和枝月度驶责任获成本怕计划肌。第二节宁建设葡工程项爬目成本吩管理第二筛章校建秋设工疤程项抖目管兵理建设工任程造价杯管理基该础知识57二、建从设工程辰项目成纽奉本管理章的内容遭和方法（二残）成够本计借划2．项丙目成罩本计顽划的飞编制牺方法(1稀)目标合利润检法。是指根据项川目的合乓同价格涌扣除目徒标利润啊后得到篇目标成讽本的方繁法。在采痕用正底确的洒投标叔策略闷和方价法以他最理扯想的清合同耽价中环标后意，项烂目经赌理部警从标拳价中桌减去询预期峡利润方、税次金、亮应上子缴的扭管理驴费等严，之惧后的手余额情即为沟项目缠实施拔中所诱能支绑出的迎最大颈限额芝。(2)技术励进步返法。是以妻项目详计划唐采取劣的技唐术组蠢织措吹施和五节约败措施夹所能毕取得挥的经限济效早果为氧项目腰成本的降低厌额，搞从而牺求得敬项目产目标冒成本肆的方雪法。叨即：项目小目标蔬成本=项目成茂本估算饮值-技术节过约措施益计划节庄约额(降低松成本性额)第二节押建设底工程项译目成本锐管理第二螺章爪建垒设工变程项絮目管讽理建设工策程造价做管理基跑础知识58二、建爽设工程咸项目成蛙本管理访的内容筛和方法（二）伟成本计袜划2．项莫目成条本计译划的飞编制降方法(3仓)按实蔑计算甲法。是以婶项目匙的实卖际资忍源消允耗测萍算为况基础笼，根歉据所近需资斯源的禁实际扫价格谦，详鸣细计元算各拍项活弄动或吹各项兰成本旱组成令的目消标成佛本。人工费=∑各类垂人员妇计划新用工砍量×实际纹工资卵标准材料知费=∑各类瞧材料榴的计炸划用雄量X实际材女料基价施工机授械使用荣费=∑各类短机械少的计佛划台绞班量×实际径台班危单价在此基猪础上，土由项目牧经理部较生产和厌财务管冒理人员椒结合施拘工技术宅和管理洋方案等掘测算措施费、项目吓经理部摄的管理费等，最被后构成听项目的鼠目标成递本。第二节补建设趣工程项榆目成本盲管理第二章忆建均设工程卵项目管筹理建设工意程造价基管理基匹础知识59二、建肌设工程探项目成请本管理预的内容把和方法（二）清成本计醋划2．项目魂成本计还划的编合制方法(4千)定率英估算螺法(历史迹资料良法)。当项目非外常庞大物和复杂矩而需要封分为几努个部分时，砖可采丹用定容率估滴算法悼。首泊先，边将项乳目分着为若讯干子乐项目军，参项照同叙类项抬目的南历史针数据患，采懒用算动术平导均法邪计算爪子项存目目滑标成惨本降已低率你和降将低额芽，然犁后，闷再汇碌总整颠个项垂目的临目标吐成本县降低双率、诱降低避额。戴在确惭定子苦项目技成本泻降低截率时躬，可哭采用借加权尿平均隐法或渔三点五估算礼法。第二节封建设言工程项蚁目成本晃管理第二嫁章蔽建原设工准程项谦目管芹理建设工鱼程造价顷管理基牺础知识60二、泽建设排工程扫项目扑成本播管理逃的内弃容和炒方法(三)成本控杏制成本控完制是指祝在项目尺实施过河程中，衣对影响毯项目成依本的各苦项要素拳，即施苹工生产母所耗费革的人力办、物力扯和各项咽费用开怀支，采男取一定责措施进勿行监督陕、凋节围和控制急，及时蔽预防、段发现和鞋纠正偏版差，保箭证项目桨成本目抗标的实拿现。根据全档过程成捕本管理解的原则昼，成本艺控制应仆贯穿于著项目建内设的各括个阶段裕，是项润目成本定管理的罢核心内机容，也河是项目病成本管漆理中不案确定因沉素最多蝴、最复碎杂、最倚基础的圣管理内吴容。第二节涝建设钱工程项患目成本箭管理第二设章句建批设工扮程项厨目管卧理建设工挎程造价危管理基藏础知识61二、乔建设怒工程浇项目呢成本少管理跃的内毛容和白方法(三)成本抄控制1.项目番成本算控制章的主留要环棋节项目忍成本惠控制巡寿包括出计划蓬预控倍、过餐程控减制和求纠偏萌控制糊三个炉环节择。(1)项目成地本的计诞划预控慨。是指应宰运用计另划管理商的手段练事先做找好各项兽建设活携动的成度本安排坟，使项歪目预期急成本目省标的实早现建立宵在有充桐分技术刑和管理息措施保循障的基穿础上，泼为项目厕的技术报与资源您的合理督配置和肤消耗控疾制提供根依据。养控制的可重点是作优化项趴目实施长方案、抚合理配揭置资源到和控制盘生产要局素的采度购价格评。第二节之建设山工程项静目成本咐管理第二章帽建口设工程永项目管湿理建设男工程制