建筑工程项目策划汇报模板

XXXX工程项目策划汇报（第一部分：施工策划书）

二○一三年XX月XX日一、工程概况二、项目目标策划三、项目组织策划四、进度管理策划五、安全文明施工管理策划六、技术质量管理策划七、成本与资金管理策划（单列）八、当前情况汇报汇报目录（工程效果图）一、工程概况★建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等）

★项目所在地：（应写明具体地址）★建筑面积及层数：（地上、地下）★基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）★中标价：一、工程概况1.1、工程简介：★建设单位：XXXXXXX★勘查单位：XXXXXXX★设计单位：XXXXXXX★监理单位：XXXXXXX★施工单位：中铁建设集团有限公司★施工图审查单位：XXXXXXX★拟定检测单位：XXXXXXX★质监单位：XXXXXXX★安监单位：XXXXXXX1.2、参建及监督单位：一、工程概况1.3、工程设计概况★地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标）★主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等）★屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）★装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）★水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）★电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）★节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）一、工程概况1.4、工程设计典型平、立面图：一、工程概况1.5、现场施工条件介绍：一、工程概况★包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等，附施工条件总平面图。1.6、施工总承包合同简介：★合同约定范围：★中标价格（应说明计价形式：总价包干或清单报价）：★合同规定付款方式：★合同工期要求：★合同质量要求：★其他约定：一、工程概况1.7、工程特点、难点、重点分析★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。一、工程概况★业主性质及业主对本项目的定位：（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）★项目性质及分公司对本项目的定位：（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。）★项目经理部对本项目的定位：（根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程等）2.1、项目总体定位：二、项目目标策划（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标）二、项目目标策划2.2、工期目标：1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理）2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）3）施工产值目标：以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标：

★无质量责任事故或负面社会影响事件

★分部分项工程：一次验收合格率100%

★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）二、项目目标策划2.3、质量目标：以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的安全目标：

★现场安全、环境达标：

★事故控制：

★环境、安全创优目标：二、项目目标策划2.4、安全环保目标：二、项目目标策划2.5、成本管理目标：包括：工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活动成果等二、项目目标策划2.6、科技成果目标：视项目实际情况，包括建设单位要求等进行适当补充。二、项目目标策划2.7、其他目标：★

按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。★

根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。★

插入项目部组织机构图。三、项目组织策划3.1、项目部组织机构设置：三、项目组织策划★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）三、施工组织策划3.2、施工顺序及流水施工策划：三、施工组织策划3.3、现场施工临设策划：包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。★附项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。具体按照《分公司项目策划管理办法》中相关要求填写。）三、施工组织策划分阶段绘制各阶段施工总平面图：至少包括基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段，同时根据项目实际情况补充必要的施工阶段总平面布置。3.4、现场施工总平面策划：三、施工组挪织策划3.5、现挖场临名水施弃工策留划：1）附玻现场尺临水堆总平纽奉面图倡；2）附现侦场临水付材料用流量计划再表。三、施工医组织刮策划3.6、现场导临电施绳工策划缸：1）附慕现场吉临电样总平堂面图灰；2）附椒现场颜临电五材料词用量野计划坐表。★根据集多团及分黄公司现躺场标准思化建设视的要求组对现场蝴主要出玩入大门歌、主要企标识标股语、六搁板一图互、道路虚两侧、熔基坑防领护、垃盟圾池、霜操作加辛工棚、雀施工电梅梯防护象、塔吊私防护、危外脚手赵架规格战和涂料叔颜色等梢进行设狸计，主臂要说明窝其材质色、做法秘、颜色贤、尺寸乎，最好扁采用图栗示。如粪有与集翻团和分励公司的涨标准化荐有冲突安的地方熊必须说情明。三、施工组治织策划3.7、现场VI策划：1）专业鞭分包管灵理计划：（按编表格形帮式列出航哪些分阴项工程病准备专闲业分包豪、拟选脂择几个线分包队炭伍等，气包括分膨包队伍右进场时幻玉间计划艺）三、施工梁组织貌策划3.8、资源窗配备计蜂划：2）劳贺务分炎包管拥理计根划：★本项目诵采用成唐建制劳岭务队或替采用班鹅组负责罗制，劳准务队拟德定多少薯个，班饰组拟定钩多少人秀，以及财其负责染内容。三、施工奖组织苍策划劳务资源拟分标段拟选队伍数内部资源外部引进资源负责内容临设队临时水电队主体结构队主体水电队防水分包队装修队XXXXX----------3.录8、资枯源配歼备计浑划：三、施工挡组织移策划★劳动力沸资源配膛备计划为表：三、施工组弃织策划序号名称规格型号单位数量进场时间出场时间机械设备来源（打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供★填写煤《分拌公司郊项目炮策划膛管理债办法骆》中厦的大贞型机怜械设香备配央置计煌划表扰。3）机械坟设备管谷理计划颂：3.帝8、资吐源配萌备计蹲划：★项目部旷主要测涂量、计泼量器具拔计划表挠。三、施工巧组织驼策划★工程本粪体材料哲采购计逐划（注祥明：如详钢筋、访混凝土金、水泥斤、砌块部、砂、夫石、防宾水材料骡、外墙宁面砖、炉涂料等晋的主要老工程量峰，是项谷目自购乖、分公另司集采宣还是集零团集采绒等，用茂表格说饿明）4）实梦体材往料计缝划：3.庆8、资滩源配竹备计检划：三、施工组粱织策划5）周转送材料计破划：3.委8、资减源配纲备计霉划：（1）模储板工蚊程材娇料：★主要模农板方案增的确定感：三、施工组丸织策划图一棍：木趟模板记、木怠方水舌平向畅周转民次数镇示意很图（1）模顾板工毫程材陆料：★模板宴工程萍材料抛周转纱方案乏确定究：以损下为秋例三、施工组蠢织策划图二萌：木销模板群、木稻方竖殖向周暖转方寸案图饶：地下室胀每层用见板22君00平米妄，标荡准层首每层框用板30熊00平米拉。最大终总仇用量捉为62渴00侨0平米-3层、-2层满顿配44红00平米多拦层板，谦倒用到呢六层每倒盾一次炒损耗15股%，到惯六层争剩下124旁87平米增加30促00平米奏配齐7、8层9、10层换60骆00平米新建板补充窑三层托新板娇后倒帖用到广顶三、施工赚组织神策划★模板且工程锣用周砖转材涌料采养购计扫划表于：（山注明搬周转番材料彩的数麻量，次并简丢单说层明周藏转材贸料水址平和剃竖向班周转熄次数锻，如挎模板率、木备方、案钢管欲、扣贵件等田）三、施工组携织策划5）周转睁材料计晌划：3.8、资根源配去备计富划：（2）脚手冲架工程订材料：★主要扭脚手倾架工闸程方挪案的强确定判：★脚手架乐工程用敌周转材题料采购皮计划表曾：（注好明周转赤材料的勿数量，沃并简单腾说明周孔转材料愈水平和铜竖向周解转次数徒）三、施工组辰织策划6）其他拳资源配坐备计划植：3.8、资啊源配塑备计能划：四、进度丽管理牵策划★对项目墙部的工榜期目标艳进行分捞析，如懒基础多钢少天，份多少人荷，多少朝量；结印构多少呀天一层辫，钢筋由、模板检、砼工婶程如何徐衔接；律砌体工顽程什么塌时候切魔入，多想少天砌夫一层；蒙装饰阶贯段的交笑叉作业滔如何考刷虑等，俱综上所最述，工全期目标帆是能实躬现的。4.1、工期付目标可参行性分陈析：四、进度税管理伯策划★站在致整个奖工程狸的角池度，椒编制尾综合雾性的信总进图度计况划，冻含业虾主分靠包进猫退场夜时间少、各纤分部旋分项虽工程性工序循搭接殿时间复等。4.著2、本工难程施工较总进度跳计划：企（附表火）四、进度管学理策划4.瓣3、进度甘保证措树施：五、安全文蜂明施工筑管理策利划★本工坐程按纹照法腿律法井规，谨安全耀生产狸费用梦有多撒少，欣分阶灰段编读制安垂全生婚产投耻入计漠划。五、安全文趣明施工你管理策蕉划5.1、安史全生王产投帐入计北划：★分基础岔施工、稳主体施勺工、主盟体装修用交叉施臭工、装仿修、竣站工收尾劫五个阶泽段分别泪识别，捷并分别傅制订控提制措施竹。5.2、重大树危险折源分中析与悬主要训控制罗、保悬障措挎施：五、安全封文明角施工蒙管理某策划六、技术质上量管理现策划六、技术证质量愚管理