建设项目施工过程管理

施工过程管理目录1.过程方法与价值链方法2.动态控制（管理）方法3.质量过程管理4.安全过程管理5.企业项目管理的想法产品是“过程的结果”。1.硬件，具有特定形状的可分离的有形产品2.软件，通过承载媒体表达的信息组成的一种知识产物，通常以概念、学报或程序等形式表示。3.流程性材料，通过将原材料转化为某一预定状态所形成的有形产品。4.服务，为满足顾客需要，供方和顾客之间接触的活动以及内部活动所产生的结果。产品是过程所产生的结果，没有过程就不会有产品。但是这种结果可以是人们所期望的结果，即满足顾客某种特定需要的东西，也可以是人们所不期望的结果，如污染。过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。①一个过程的输入通常是其他过程的输出；②组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下完成；③对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。每一过程都是由输入、实施转换和输出三个环节组成。输入的可以是人员、资金、设备、设施、技术、方法和信息等，产品是过程的结果。为了通过过程增加价值的预期效果，必须对过程的三个环节实施有效控制，以确保每一过程的输出质量。“所有工作都是通过过程来完成的”已成为现代质量管理的一个基本的观点。每一过程都有输入和输出。输入是过程的依据，输出是过程的结果。输出可以是有形的产品如一台设备，也可以是无形的产品，如一项服务。过程本身作为一种增值转换，要用到资源。资源包括人员、资金、设施、设备、技术和方法。过程又表现为一系列活动及活动间的相互联系。在过程的输入端、过程的各个阶段或不同位置、过程的输出端存在着监测和控制的切入点。材料+劳动工序1工序2工序3不合格品合格品检验检验检验检验检验事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）

事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事后控制：纠偏控制三段式控制关系图事中施工过程事前开工准备事后竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后过程的类型过程可分为三种类型，它们相互联系、相互作用。(1)形成产品和服务的过程该过程包括了质量环中的各个环节，服务及其质量形成的基本过程，对产品和服务的质量有着直接的影响性的作用。施工项目管理的程序1编制项目管理实施规划编制投标书并投标签订施工合同签订目标责任书组建项目经理部选定项目经理施工项目管理的程序2实施项目管理规划竣工验收阶段的管理考核评比与兑现项目经理部解体回访与保修(2)支持产品和服务的过程该过程是那些对产品和服务的形成起着支持或辅助作用的过程。如各种检验和试验设备的控制、不合格品的控制、纠正措施的采取、人员的培训、资格认定、统计方法的选择和应用等。这些过程虽然不直接影响形成产品和服务，但它们对产品和服务的质量有着重要的支持性的、辅助性的或基础性的作用。管理职能计划与决策组织与指挥控制与协调领导与激励决策计划要先行，组织指挥作保证，控制协调要及时，领导激励在其中。各项职能是不可分割、相互联系的统一体，是相互渗透和交叉发挥作用的。(3)管理性的过程该过程是指对产品和服务的形成及其支持过程进行管理的过程。提出问题规划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理的过程题西林格壁横看成捆岭侧成细峰，远近借高低田各不亡同。不识庐蹈山真面喜目，只缘身怪在此山劈燕中。——苏轼管理之“理”管理前就是垃管得笋有“理”，而访对于“理”，不同柔的人会莲有不同宣的诠释稿。对于呜这种“理”，有牙时开乞诚布投公，临既能描说又视能做创；另篇有时半背后吐操作抛，只遵能做离不能矮说；悟再有株时言报行不诸一，巧只说舟不做出；还键有时岩不说侄不做烧，但费心中歇有数症，待乏机而授发。渔乍一秃看，病这些“理”似乎幼都是俯有意喘识的戏理性丝式思考棚结果晚，但击实际则上更涉多地惜受到赔人们版内心闹深处期某种欠不由判自主些的潜爬意识旅影响旗。各人仍有各述人的“理”，这洪本来扁不是距坏事彼，只脆要广渡开言芦路,就可以吊活跃思亚想。但慎要防止计的是由盛此所产晃生的管腊理陷阱——无理孔之理演，这液就是其为个幕人目爆的刻用意编呆造出蹈某种腾不成极理由俊的理裹由。负正如锋富兰扰克林愈所说胸，“做一启个‘有理性最的生物’是这易样的夜方便天，他钻自己迫想干竹什么雾事总谷会找拆出或撞制造尽理由增去干前的。”“理”字从“王”，是耻否有砍权就屿有理愁呢?至少在归现代社献会组织沈中，似艇乎这并叨不一定稳都行得潜通。对同剧一人居、事苹、物帐的认遍识会猜因人韵而异纹，是最否意储味着全管理滥真的更是无迟理可谜依呢?回答省是既要肯定毕，又呜否定咽。实训际上亮就是快不存攻在一失般性万结论区。说件是无局理可恐依，稻主要贩由于苦管理雪所涉断及的位每一棚人、进事、比物都舌是有样特色蜻的个肚例，授需根昌据具臭体情诱况决雄定具躬体方苦法，蓄难有埋普适锄的做帝法。挑说是株有理齐可依痰，主卫要由隆于管病理所肃涉及预的人股、事流、物见的切妹入点餐是人念，都霜是通推过人财的主议观能匆动作酱用而关展开困的，罢把握蓝住了耍人性柱也就励把握浑住了薯本质笼。从创垃新的薪角度嚷看，便对于闷领导定者个捎人来擦说，径可能耗需要矿真正皱奉行持的管偷理之沫理是“无理”，这就蔑是尽量扫不事先绿预设，请以便破荣除成见僚，广开堡言路，污博采众晶长。就础整个组肥织的运弊作而言御，这里福的关键下在于最分后的决榨策要达休成共识月，实际姻行动必跪须步调捡一致，扔否则各纳拉各的蜻车，各回行各的求道，很盆难形成饰合力!管理之“理”涉及纷待人送、接勿物、偷处事洽三方何面。悉待人屑之“理”需考虑秃艺术性喂，使人弓在共事寇中能够恐身，心战愉悦，猎既能享羽受工作右成果，棍也能享伍受工作葡过程。慕接物之“理”需考虑娃科学性陵，努力某遵循科坟学规律听，不违怠背自然预之理，授从而提群高工作嗽效率。洁处事之“理”需考虑凳道德性贼，垂自觉以料道德规磨范作为携为人处呼事的伦则理价值公准则，欧促进企插业与社锤会、生波态的协卸调发展并，实现店人类共黄同进化慢，可持写续发展绳。从动苹态观璃点看桂，“理”是在人胖际、群子体、组腿织、社叫会甚至鹊国家之叔间通过单长期冲尺突碰撞追、妥协碌谦让、寻调和共拨识中逐个渐形成右并演化积发展的蚀。显然助，一个贤只认自动己的“理”为理，研而从不秋承认他氧人之理怒为理的村人，短蛾期内也替许可以块依靠暴钻力、金两钱、才酸智等猖巩獗一时见，但长锣期看还域是会被何当作认姿死“理”的人而盘遭受冷欲遇。所久以，能胃在现实耐管理中农持续通售行的“理”，必恋须是旨能够合得到握众人傲认可副的“公理”，而充绝不薯是只介代表鹅某些板专制极者个届人观袍点的“私理”。最后方，如萄果说教科学职、道掩德、众艺术唐这三香者分捎别强插调的煮是一奏种求微真、叠求善卖、求钞美的秤精神雾，各浮自重茅点关瘦注的代是客方观自建然、岁主客访关系守、主谁观感也受，素那么牺可以至认为休管理狱之“理”在于真喉、善、筹美的统窄一。如最果说科框学求真航是“由知终，而围信、瓣而行”，道嫁德求臣善是“由信已，而袖知，替而行”，艺闯术求粉美则争是“由行扁，而砌知，抚而信”或者“由行，比而信，亏而知”，那么舞可以认走为管理徒之“理”在于“知、信轰、行”的协制同。现实默的危魄险！以硬租科学氧替代鬼软科携学!以口号身替代管改理!以权馅力替鞭代管轨理！管理——组合论戴尔身的经疮营模何式：戴尔听的经址营模吵式堪慎称奇喂迹，挪戴尔杜用其唯他公运司的烛零件栽，打润造了喷属于羞自己梯的品泉牌。泽当我岔们在计使用额戴尔孙品牌蝴电脑志时，饶其实胶用的浇就是锋一台袋兼容叫机而素已。盖房狂子的制组合妄论。厨师的透组合论校。文学家沾的组合脖论。项目督管理笛是在蛾项目辰活动历中运份用知秘识、畅技能碌、工昏具和游技术德，以声便满吧足和突超过衫项目形业主盾对项王目的阵需求性和期蚕望。叠满足傍和超允过项谢目业腿主的括需求残和期寄望总半是包农含在双下列认各种俊矛盾坊的需凉求之凳间寻爬求平蚕衡：范围、阴时间、性费用和真质量；有不同灶要求和扶期望的寇项目业提主；已明擦确的眠需求费和未叠明确迅的需秋求。对项胀目管像理的便理解九大吓知识仪领域仙的关笼系集成管理范围费用时间质量

风险采购人力沟通

项目础成功项目管雷理知识盖体系（PM诵I框架楼）项目整福体管理填必须依牲靠来自猴所有其草他知识韵领域的苹活动概念开发实施收尾范围时间费用人力资源沟通风险采购质量项目成功项目整体管理施工项路目管理本的主要闻内容四项控颜制：成恰本、进派度、质絮量和安粘全四项管秧理：合敢同、信僚息、生腐产要素怠和现场一项困协调胀：项冠目组炊织内滴部、虑项目掘组织侵和企狭业、懂项目战组织签和建候设单卸位、息项目端组织绪和周升围环唉境的篮关系宏协调施工项财目管理佣的模式资源优化、动态管理质量成本工期安全人力资源机械设备资金材料技术方法工程项真目管理吴的目标烦系统PM采用严廊格的目案标管理(Ma瓣na榜ge筐me核nt欢B警y肢Ob加je婶ct统iv贩es)方法。工程项饺目管理呆的基本霸目标有三锋个最撕主要确的方犬面：进峡度（工遍期）盈、质量（功能盛）、费猎用（投顿资、属成本样）进度质量合同投资目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资目献标、进昂度目标悠和质量亲目标的灭关系加快进度提高投资效益

加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量投资、梳进度、胳质量三葱者之间甚的关系投资进度质量好高快oXZY“将活六动和缝相关音的资添源作革为过恨程进炕行管施理，赚可以烛更高漆效地鹅得到惑期望四的结璃果。淋”任何使姜用资源烤和管理尖将输入版转化为舒输出的枣活动即功认为是破过程。屈组织为堤了有效丢地运作浓，必须啊识别并出管理许逗多相互杀关联的帖过程。么系统地坑识别并河管理组谦织所应管用的过兔程，特膏别是这易些过程滴之间的给相互作悦用，称牢之为“聚过程方鸽法”。在建立捡质量管汇理体系茄或制定画质量方嗓针和目敢标时，徐首先应供识别和纽奉确定所弱需要的挖过程，街确定可惰预测的某结果，急识别并凑测量过来程的输戒入和输蠢出，识垒别过程饱与组织喜职能之不间的接议口和联悔系，明读确规定宰管理过售程的职串责和权寸限，识伪别过程晓的内部功和外部愁顾客，腥识别在永设计过搁程时还榜应考虑性过程的愉步骤、饿活动、渡流程、堂控制措坛施、投林入资源索、培训研、方法允、信息浇、材料真和其他喘资源等数。只有亭这样才抄能充分争利用资赌源，缩旧短周期却，以较捧低的成坝本实现用预期的滨结果。价值链沟分析在企业虎的价值搜链活动鸟中，一脂个价值兴链活动乱与其它也价值链每活动彼汪此间的栋关系，盘即联结裹（Lin兔kag甲es)。这泻种联延结除亦了企核业内昏部关宽系外耕，也努包括组与供刊应商阻（上羡游）者、客悟户（辜下游临）、现间的怀垂直颂联结辣（Ve桐rt节ic隶al每L碌in湾ka痛ge慰s)。价值异链分蹈析产业梁价值绕链是钢指从宁最初某原材衣料到妈最终停产品旺到达捕消费池者手红中直浮到产菜品报幕废的佣整个拣链环圈。某址一的猴价值仆链比于较揭屋示了塔企业晶可能炭处于祥产业其价值荐链的戴某一毛环，斗某几踏个环炕，也脆有跨士越整脉个产挥业链通环的珍。而嫩且产称业价窜值链诞存在奋于产筐业竞罢争的匠的所印有活众动中泻，使素企业跨可获岩得两贱方面婆优势凡：低偷成本鸡优势僻和歧贸异性鉴或差删异性和优势洪。在一个水产业里蜜，企业且的价值母链与竞蓝争对手宏决定竞奴争优势适的差异筋所在。途并结合缩慧产业价驼值链的叔分析来继定位价就值链中估关键环榴节和要乡丰素，以鼠寻求产秆业整合南（前向锈和后向约整合）邮或称一被体化（Int芳egr族ate道)方式雅实现抖产业磁升级崇、产金业转肤移和神产业壤辐射秩所给壁固安酱园区逃带来丧的增沉值效连应，慈获取抖园区有竞争泡优势六的途滴径。企业迎价值信链企业忌从事踩价值怎链活枝动，榨一方催面创暖造顾蒙客认辅为有鸽价值稀的产庭品或绑劳务评，一瓜方面呢也需嚷负担启各项阶价值吊链活眉动所愿产生察的成飞本。木企业暂经营叙的主债要目霞标，锅在于亡尽量检增加和顾客还对产稀品或才劳务代所愿描支付胞的价挣格与典价值狼链活威动所需耗成通本间盗的差移距（弄即利裳润）协。一朝定水戒平的讽价值兴链是椒企业命在一己个特哄定产纲业内芝的各乳种作何业的盟组合解。价值链蓄分析内部后勤市场营销服务外部后勤生产经营

采购人力资源开发

技术管理企业基础设施盈利制造商价值链供应商价值链企业价值链渠道价值链买方价值链采购生产销售售后服务研发下单确认订单卸货检查入库付款企业价值链层次产业价值链层次产业苗价值膨链价值飞链分情析2.项目司目标爷控制轿的动平态控圈制原竹理项目管智理的哲轨学思想变是午绝怒对的不杏变辽是饲相计对尿的不平动衡隶是永应恒迹的平摆衡申是拥暂土时呢的项目醋管理殊的核棍心任法务是仿目标油控制建设工骨程项目弟管理对冈象必须秩有明确异的目标项目哥目标轻的动泳态控朵制是凯项目侄管理阔最基稀本的卵方法每论控制唇的目燃的控制蜻的目闯的确保夕一个恨系统反目标妖的实江现有明确的目标控制无目标的系统不需要控制无法控制协调规划控制依据调整服务项目管紫理核心设定活动目标（明确目的+确定标准）提出行动计划（选择方法+制定措施）分析原因实际结果与目标比较收集活动绩效（活动条件+活动结果）按计划展开实施（理解计划+执行计划）改善及纠偏措施偏差有无有无事前计划预控事中过程控制事后纠偏控制干扰控制恢的过骑程主动固控制胀与被轿动控么制首先旷分析猴、估蜓计目硬标偏重离的分可能吃性决策：采取预防措施发生了撕偏离后分析原因决策：采取纠偏措施主动控制被动控制分析斑预测目标偏冠离预防措施再分析预测再预防......纠偏措施目标再偏离再纠偏......动态质控制摆原理尊图偏差比较计划值与实际值测量器

采取控制措施调节器项目羞进展收集实际数据Ye松sNo实际值人力物力财力干扰每两周或每月理论轨个迹实际轨湖迹纠偏纠偏控制的掏任务与旅措施管理措者施项目管理的方法目标控制费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施合同措施技术措施经济措施组织与锁目标的惭关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员运用辉动态弯控制碌原理披控制盲施工张进度奸的步骤：1．施哭工进元度目阿标逐层薪分解。2．对目碎标进行动态跟吸踪和控命制。收集施妄工进度实际值定期准比较急：一疼般项竟目控刺制周蛇期为一个万月，对怪于重渔要项姐目，浪控制浙周期容可定扩为一旬读或一旨周等以里程碑事件的序进度目俘标值或芒细化的篇进度目音标值作农为进度么的计划汤值，则勒进度的舅实际值蜂是相对枣于里程常碑事件烂或再细强化的分木项工作坏的实际地进度。发现进行度的偏办差，采敞取措施掏纠偏妥。3．必例要时鲜调整追施工纽奉进度邪目标扎。运用动谎态控制盆原理控阴制成本沾的步骤（1）成逮本目也标逐层分妙解（2）动态拍跟踪收集施雪工成本脂的实际画值定期比挂较：控杏制周期鲁为一个燃月相对于猾工程合睬同价而交言，施若工成本植规划的预成本值冰是实际喂值（3）纠偏运用动粗态控制解原理控枯制施工表进度的督步骤同咽上3.质量家管理诊的原妇理PDC渗A循环三段式容控制APCDAPCDAPCD循环改进循环改进质量在控制下上升循环PDCA循环图分析任务目标制定行动方案P计划布置交底按计划要求做D是否遵守计划实际结果如何C纠偏对策预防措施A事前盏控制年：计耕划预挣控（淹行动织方案疯与措慎施的辫可行哑性）亮事满中控归制：识自控巾、监恶控与像协调杰机制鉴的发至挥事后控燥制：纠颜偏控制三段式控制关系图事中施工过程事前开工准备事后竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后施工脚质量恩的预廉控方峰法施工进质量较计划显预控施工准冻备状态般预控施工英生产引要素旁预控质量计划预控作用两方面形式有三种特点有四个内容有六点项目施工组织设计类型内容审批按作用分：①施工组织设计大纲②施工方案③详细施工（组织）设计按范围分：①总②单③分④专单位工程施工组织设计施工技术方案示例企业内部审批业主、监理审核施工捕组织洒设计尚文件衡（单娘位工随程例辞）工程概况•建筑•结构•装修•设备施工条件分析•现场•合同•法规施工方案•技术方案•组织方案施工进度计划•时间进度•资源进度施工平面图•总平面•阶段平面QSDC保证措施•技术•经济•组织•合同QC计划•管理点•QC活动注意：低编审程蝴序互动关郊系合同打约束自主马决策总体槽优化施工浊准备铜状态跌控制开工前跨的全面铸施工准消备分部墨分项帆工程霞施工应前的吹施工含准备冬、雨迎季等季饭节性施毅工准备施工押生产池要素倒预控影响质量的因素(4M1E)人方法材料、构配件机械设备环境领导者的素质人的理论、技术水平人的生理缺陷人的心理行为人的错误行为人的违纪违章材料质量标准材料质量的检(试)验材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计工程技术环境工程管理环境劳动环境施工过北程质量撕控制的菌主要途夺径和方教法施工质宫量检验根检查施工质乳量检测格试验隐蔽工丽程施工援验收施工植技术鼻复核施工计悄量管理施工例袜会和质射量控制吨活动施工质急量不合扬格的处轰理施工质撕量检验被检查目测握法和袜量测击法施工质掉量检测换试验检测试壶验简称嘴测试。率工程测奥试必须陷委托有放相应资肆质的检日测机构状进行，瞒所提供采的检测惭、试验吹报告才训具有法纪律效力嗽。隐蔽怨工程沾验收倍的要漂求施工现技术垃复核班要求施工蛋计量跳管理撑的要柏求施工翅例会壶和质豆量控旅制小筋组施工质包量不合私格的处工理施工质隙量的验刺收方法施工材质量故验收造的依含据施工欲过程碍的质索量验植收工程估质量际竣工唇验收烘与备径案施工峰质量乞验收原的依纲据合同施工伤图纸统一翻标准验收规咏范法律违法规虏等施工过脖程的质茄量验收检验监批质亩量验铃收分项析工程标质量叨验收分部工灰程质量俊验收工程质诵量竣工渠验收与态备案单项促工程著验收漂的要叫求验收的欺组织和德程序验收畏合格皮的规素定竣工验农收备案崭制度的战内容工程质量验收

验收划分分项检验批子分部分部子单位单位工程

验收标准批。。分。项。分项全合格资料齐全外观合格功能性抽检分部资料外观

验收时间过程质量验收竣工验收

验收组织企业自检(自检/专检/开单)监理、业主、设计、施工会验会签准备初验预验验收备案施工企业应先行自检参验人员应具备规定资格施工结果符合勘察设计文件要求隐蔽工程已按程序验收单位工程质量符合验收规范标准涉及结构安全的应进行功能性抽样检测外观验收通过现在检查共同确认见证人的资格取样选检的范围取样选检的程序取样选检的资质取样选检的管理施工质量验收应具备的条件GB20300见证取样送检施工质量检验不合格委托检测加固、补强整改、处理返工重做更换部件设计审核重新验收可否验收合格验收签证不得验收可否不得验收否是施工质烧量事故瓶的处理窜方法施工条质量次事故坑的分椅类1.事故物分类旬（状跑态）2.性质后伸果分类3.责任原戴因分类施工质继量事故固的处理1.事故瞒处理平的程贞序2.事故报蜡告、现召场保护颜、事故高调查、坛事故处闸理3.事故考技术社处理赌的依存据4.事故亭技术乔处理形的要宝求5.事故波处理陶的方元式领导作用全员参与管理的系统方法基于事实的决策方法过程方法与供方互利的关系以顾客为关注焦点持续改进

质量体系文件质量方针与目标目的宗旨质量承诺质量手册质量方针组织体系要素审批、修改、控制办法程序文件文件控制程序记录管理程序内审程序不合格控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序质量记录规范统一的质量记录表

其它

学习GB/T19000－ISO9000动员布署制订质量方针目标建立工作机构现行组织体系及质量管理职责分析、优化、整合（修订）编制质量管理体系文件配置人员、资源明确职责正式颁布实施（试）运行，内部审核是否有效持续改进是否目的：保护产品生产者与使用者的健康与安全保护生态环境任务：参见表2Z105011(2行7列共14项任务)(1)生产固定性、流动性---复杂性(2)多样性、单件性-------多样性(3)连续性、分工性-------协调性(4)委托性---------------不符性(5)分阶段性-------------持续性(6)时代性、社会性-------经济性目的、任务和特点目的任务管理特点职业健康安全管理体系规范GB/T28001—2001（OHSAS18001：1999）1、范围2、引用标准3、定义4、职业健康安全管理体系要素4.1、总要求4.2、职业健康安全方针4.3、策划4.4、实施和运行4.5、检查和纠正措施4.6、管理评审4.3.4职业健康安全管理方案4.4.1结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.1绩效测量和监视4.5.2事故、事件、不符合、纠正与预防措施4.5.3记录和记录管理4.5.4审核4.3.2法规和其他要求4.3.3目标4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划基本框殖架1基本框不架2环境管理体系规范及使用指南GB/T24001—1996（ISO14001：1999）1、范围2、引用标准3、定义4、环境管理体系要素4.1、总要求4.2、环境方针4.3、规划（策划）4.4、实施和运行4.5、检查和纠正措施4.6、管理评审4.3.4环境管理方案4.4.1组织结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3信息交流4.4.4环境管理体系文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.1监测和测量4.5.2不符合、纠正与预防措施4.5.3记录4.5.4环境管理体系审核4.3.2法律和其他要求4.3.3目标和指标4.3.1环境因素对应关系职业健康教育环境保护(1)总体结构P106图1Z205061-1(2)体系模式(3)内容17个二级要素(1)总体结构P110图1Z205063-1(2)体系模式(3)内容17个二级要素方针策划实施和运行检查和纠正措施管理评审持续改进施工安全控制特点、程序、要求特点程序要求面广动态性交叉性严谨性目标措施计划计划实施验证(有效性)持续改进三级教育四种特征五定整改六关设防其它施工安全控制方法危险源辨识安全技术措施计划安全检查两种危酬险源辨辨识方王法--专家淹调查卡法--检查表亮法--风险哥评价从法内容实施---责任制--更-安全教掉育---安技交死底--堆-安全汇检查曾*--加-安全谎整改军*。。委。。冤。检查类摄型---日常酿检查---专业区检查--尿-季节世检查--致-节假搭日前浙后检里查---不定革期检绪查检查粮内容--蓄-查思努想---查管存理---查隐患---查整改--妖-查处理健康安全事故的分类与处理健康安全事故分类健康安全事故处理职业伤害事故--按原因分--按后果分职业病原则

---“四不放过”程序---报告---抢救、排除、保护现场---调查(分析、取证)---责任界定、处理---调查报告现场文明施工和环保要求文明施工要求环境保护指导书大气水源噪声固体废物

解读建筑垃圾渣土排圬粉尘传染病指导书11条

解读(1)严格规范施工平面布置(2)规范“放置管理”(3)场容场貌(4)动态管理工程粉项目算管理肤与企蹄业管厨理工程浊项目纱管理彻与企生业管距理同五属于壁管理妙活动辟的范拜畴，工但两者有贼明显梢的区期别：管理对喇象不同管理目撒标不同运行豆规律柏不同管理内塔容不同实施姐的主译体不姐同企业恒管理居项目扔的一仰个解富释——囚徒困萍境警察顷抓住罗两个帽合伙吩偷窃塞的嫌愿疑犯革，并屑分别谜把他截们隔那离在撤两个只审讯子室中房诚进行极审问禾。警跑察知埋道这蔽两个雹人除掩了此纺次人昌赃俱赶获外倒，还礼犯有抚其他拜罪行终，但守缺乏塑足够挨的证蹈据定吓罪。边于是耍，警刑察想党就此般机会旷，让颤嫌疑避犯彻窗底坦积白其势罪行就，其乳方法志是分少别私拜下告射诉每拆一个纠嫌疑珠犯如诸下的匀出路甚：如继果只泛有他策一人步坦白关而对拉方地盒来，识那么供，坦句白者鉴释放阿，抵趁赖者懂被判8年徒监刑；仍如果队两人刑都坦继白，饺各判3年，解如果寨两人置都抵蛋赖，挠当然养就只龙能以宝现有誓证据辨各判1年。两位自拳私的囚会犯将如愧何抉择荒？？？？每个泽嫌疑莫犯都鞠只有“坦白”或“抵赖“两种选境择，并户面临四漆种可能伏的结局服。

嫌疑犯B

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