国企员工绩效工资考核实施细则

国企员工绩效工资考核实施细则第一条

为客观评价机关员工的工作绩效，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，保证公司生产经营指标完成，结合公司实际，特制定本细则。第二条

考核范围纳入绩效工资考核范围的人员为公司机关在编且实际在岗工作人员。在机关临时助勤工作人员参与其所在单位效益工资分配，不纳入机关考核范围。公司主管领导绩效工资由集团公司考评兑现。第三条

考核组织1.公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作。公司主管领导任考核领导小组组长，员工薪酬分管领导任考核领导小组常务副组长，公司其他领导任考核领导小组副组长，小组成员由公司各职能部门负责人组成。下设员工绩效考核领导小组办公室，办公室设在人力资源部。2.考核领导小组的职责为：负责审批员工绩效工资考核实施方案;监督、检查、核实员工工作绩效考核结果;指导人力资源部处理绩效考核过程中出现的突发情况、投诉、举报、意见反馈等相关问题。3.考核领导小组办公室工作职责为：起草和修订绩效工资考核方案报考核领导小组会议讨论通过后实施；具体落实机关员工绩效工资考核工作；协助机关各部门内部绩效工资考核工作;根据领导小组组长、副组长指示，对考评结果进行复核。第四条

考核程序机关季度绩效考评以员工为考核对象方式进行考核;机关年度绩效考评以考评机关部门与个人相结合方式进行考核。年度各部门绩效工资根据公司绩效考评结果确定。各部门员工的绩效工资分配由公司分管领导和部门负责人根据部门人员工作绩效情况进行考核确定。第五条

考核方式绩效考核实行季度考核和年度考核两项。（一）季度考核公司依据当期生产经营、经济效益等主要经济指标完成情况确定绩效基本工资标准，按照机关员工的岗位责任、工作贡献、业绩等进行分配。考核时间以人力资源部通知为准。1.季度绩效考核工资发放的人员范围为：机关工作的部门负责人（含部门以上领导）及以下在编员工、长期助勤员工。临时助勤人员和临时工作人员不在考核范围。2.季度绩效考核工资根据公司人〔2016〕37号文件确定的方法发放。即：季度绩效考核工资=绩效考核工资基数×出勤天数×季度绩效工资分配系数×考核系数。3.季度绩效考核工资基数的确定季度绩效考核工资基数实行基准金额与季度施工产值计划完成情况挂钩的办法确定，即：季度绩效考核工资基数=季度绩效考核工资基准金额×当季施工产值计划完成率。季度绩效考核工资基准金额根据公司当年营业收入计划确定，原则上每1亿元人民币产值计提10元/日，产值计提每年递增2元/日。2016年基准金额按照100元/日标准确定。4.季度绩效工资分配系数的确定季度绩效工资分配系数执行公司人〔2016〕37号文件确定的分配系数标准。5.考核系数的确定（1）工作绩效考核系数根据机关员工当期工作计划完成情况及工作质量标准考核情况确定。即：考核系数=工作绩效考核得分÷100。工作绩效考核项目为工作计划完成情况和工作质量标准情况，考核实行百分制，满分100分。工作计划完成情况占绩效考核分值的80%，工作质量完成情况占绩效考核分值的20%，即：工作计划完成满分为80分，工作质量满分为20分。（2）工作计划完成的满分为80分，未完成的按实际完成率确定相应的得分，并在备注栏说明未完成工作事项；工作质量完成情况好记20分；完成情况一般记10分，完成情况不好记零分。（3）员工工作绩效由分管领导对部门员工进行考核评价，无分管领导的由公司主管领导评价考核；每季度组织考评一次。每季后由公司人力资源部组织对机关员工进行季度考评工作。分别填写《机关员工季度绩效考核评价表》，考核完成后由人力资源部统计汇总得分报公司考核领导小组审核，审核最终确定的员工绩效分数予以公示。（二）年度考核1.年度绩效考核工资发放的人员范围为：机关工作的在编员工、长期助勤员工。临时助勤人员和临时工作人员不在考核发放范围。2.年度绩效考核工资根据公司人〔2016〕37号文件确定的方法发放。即：年度绩效考核工资=年度绩效工资基数×出勤天数×年度绩效工资分配系数×年度考核系数。3.年度绩效工资分配系数的确定年度绩效工资分配系数执行公司人〔2016〕37号文件确定的分配系数标准。4.年度绩效考核工资的确定及计算年度绩效考核工资由两部分组成，一部分年度绩效工资总额是与公司当年绩效考评营业收入、经营任务、资金催收、经济效益等指标完成情况挂钩并确定。年度绩效考核工资基数由公司绩效考核领导小组根据当年公司实际情况确定。另一部分年度绩效工资是与集团公司对国际公司的各项经营指标完成情况挂钩并确定，考核结果与部门绩效挂钩，部门以上领导纳入相关部门绩效考核范围。（1）与公司绩效考核指标挂钩部分绩效工资根据公司对所属单位绩效考评经济指标综合得分情况确定绩效工资总额。各单位的绩效考评经济指标综合得分权重按照各单位完成产值占公司完成总产值比例确定。公司每完成1亿元产值计提5万元绩效工资。即：与公司绩效考核指标挂钩绩效工资总额=当年完成产值（亿元）×50000×绩效考评经济指标完成率。（2）与集团公司绩效考核指标挂钩部分绩效工资根据集团公司对国际公司单位负责人年度绩效考核得分确定集团公司绩效考核指标挂钩部分绩效工资总额，按照每分8000元(≥100分)、6000元（≥90分，<100分）、5000元（≥80分，＜90分）标准确定。各部门权重确定标准：见附表3即：与集团公司绩效考核指标挂钩绩效工资总额=集团公司绩效考核得分×奖励标准（每分）。部门与集团公司绩效考核指标挂钩绩效工资总额=集团公司单项指标绩效考核得分×奖励标准（每分）×部门所占权重。5.每年元月份或公司年度工作会期间由公司绩效考核领导小组组织对机关各部门进行上年度绩效考评工作。分别填写《机关部门年度绩效综合考核评价表》、《机关部门年度指标完成绩效考核表》，表格填写完成后交由公司人力资源部统计汇总综合得分报公司考核领导小组审核，最后审核确定的部门绩效分数予以公示。6.年度绩效考核工资标准遇公司重大事项变动需要调整的，经公司绩效考核领导小组研究后作相应调整。第六条

年度考核内容及等级1.部门年度考核内容。年度部门考核主要有工作绩效、管理绩效、服务绩效、团队绩效等四项。工作绩效是指部门月度、季度及年度工作计划、工作效率及工作质量等情况的评价；管理绩效是指部门的领导能力、业务能力、沟通能力等情况的评价；服务绩效是指部门对上对下的服务态度、工作主动性、上下沟通协调能力的综合评价；团队绩效是指部门的团队意识，对执行力、凝聚力、战斗力等的评价（见附件2）。2.年度考评方式及运用。年度考核采用等级制，即优秀、良好、一般、较差四个等级。考核等级为优秀计4分，考核等级为良好计3分，考核等级为一般计2分，考核等级为较差计1分。绩效考评汇总结果前两名的部门绩效工资整体上浮10%。3.年度绩效考评人员的确定。参与公司机关年度绩效考评人员为公司绩效考核领导小组全体成员。其中，公司主管领导考评分占40%，公司副职领导考评分占30%，部门负责人考评分占30%。第七条

公司副职领导年度绩效考核公司副职领导不参与公司机关季度绩效工资兑现。年度绩效工资考核兑现方案：公司副职领导年度绩效工资=基础绩效工资+工作绩效工资。1.基础绩效工资为公司主管领导年度绩效薪金的60%。2.工作绩效工资与所分管部门考核绩效挂钩或与所兼任项目经理部职务的单位绩效挂钩。其中：在机关工作的副职领导（正处）年度绩效工资分配系数3.2，副职领导（副处）年度绩效工资分配系数2.8。副职领导分管部门超过两个的，每多分管一个部门绩效工资增加10%，协管一个部门绩效工资增加5%。一般情况下，机关工作的副职领导年度绩效工资最高不超过主管领导年度绩效薪的90%。在项目部工作的副职领导参与所在单位的效益工资分配和公司对项目绩效考评奖金兑现。第八条

考核结果的运用1．运用于绩效工资发放。根据考核结果，被考核部门的绩效工资可上下浮动，并实施至新的考核结果出现；2．用于晋升的依据。将绩效较好部门员工纳入晋升和提拔后备干部名单；3．用于培训教育。通过考核，发现员工与公司要求存在的差距，及时组织相关的培训和指导，以提高员工的绩效