人事个人年度总结简短

第第页人事个人年度总结简短回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本领相比__年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结（阅历），连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际情景制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作，加强团队提议。连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队提议也是年行政人事部工作的重心。人事个人年度总结简短2调整信贷结构促进商品流通__年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了“掌握总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的（口号）是：调结构、保市场、促流通，金融公司人事工作总结3篇。其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。经过一年来的乐观工作，商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场消失了稳定、富强的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比较好的经济效益。调好两个结构，活化资金存量今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是削减货币投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到掌握通货膨胀、稳定发展经济的目的。商业部门担负着回笼货币、富强市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。我们认为，在货币紧缩、投入削减的情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的使用效能，缓解供求抵触。(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初，我们依据上级行制定的分类排队标准，结合__年我们自己摸索出的“非常制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点非常明确，为今年的调整工作赢得了主动。到年末，一类企业的贷款比重达65.9%，较年初上升4.7个百分点，二类企业达26.7%，较年初下降2.6个百分点，三类企业达7.4%，较年初下降2.1个百分点。这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。(二)调整好商业企业资金占用结构长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流淌资金使用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高，全部流淌资金内在结构不合理;三是自有资金偏少，占全部流淌资金的比重不合理。针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面的工作：1.大力推行内部银行，向管理要资金我们在__年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流淌资金管理机制，削减了流淌资金的跑、冒、滴、漏，资金使用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显削减，而效益则大幅度增长。今年全部流淌资金占用比去年增长1.5%，而购、销、利的增幅均在30%以上，资金周转加快27%。据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节省资金450万元。2.着力开展清潜，向潜力挖资金针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮，变银行一家的“独角戏”为银企政府的大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为协作好企业清欠，我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员28人次，帮忙企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业的高度赞扬。3.全力督促企业补资，向消费挤资金%，压缩各种结算资金688万元，使结算资金占全部流淌资金为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题，我们除发放流淌基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，乐观动员，引导企业学会过紧日子，变消费基金为经营资金。在我们的推动下，有7户企业把预备用于消费的285万元资金全部用于参与周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把85万元企业留利，全部用于补充流淌资金。今年，我们共督促商业企业补资158万元，为年计划的6倍。由于我们开展以上工作，使我市商业企业的资金占用结构得到明显改善，全年处理各种积压商品595万元，使商品适销率由去年的85%上升至91比例掌握在32%以下。全年补资158万元，使自有资金占全部流淌资金的比重由年初的6.5%上升7.9%。通过调整两个结构，促进了资金存量向好企业投入，加快了资金周转，盘活了大量资金，使一方面资金需求量大、一方面资金占用严峻不合理的抵触得以缓解。实行商品监测，搞好商品供应商品是否丰富、价格是否平稳，是推断市场优劣的标准。商业信贷的任务就在于准时、足量地把资金输到穴位上，支持商业部门准时组织商品供应市场，避开市场紊乱，我们采取的（措施）是：(一)进行商品排队和监测为保证市场供应，了解消费者对哪些商品最为敏感、最为需要，年初，我们抽出近两个月时间对300种日用消费品进行了商品排队，排出了97种畅销商品、134种平销商品和69种滞销商品，通过排队，摸清了市场状况，找到了工作着力点。为使商业部门的采购既能充足供应市场，又能防止积压，削减资金占用，我们集中对火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50种商品进行监测，设置了监测卡，每旬统一对这些商品的进、销、存、价格等方面进行监测分析，然后准时指导商业企业调整采购重点。如今年4、5月份，我们发觉有不少商业部门火柴库存薄弱，市场价格混乱，准时供应资金支持百货站重点采购。仅7天，就使市场火柴充裕起来，价格回落到正常水平。在支持商业企业经营中，我们还从大处着眼，引导企业把近期市场和远期市场结合起来，把短期效益和长期效益结合起来，把企业效益同社会效益结合起来，以求得市场的长期稳定。如今年6月份，我市蒜苔取得大丰收，一时间蒜苔市场价格飞快下落，广阔农夫普遍为销路和价格发愁。我们认为，假如蒜苔价格下摆过低，确定要刺伤菜农的乐观性，明年的蔬菜市场确定要受影响，为飞快解决问题，保持蔬菜市场的长期稳定，我们建议市政府召开了由财政、税务、各乡镇、市蔬菜公司等27家单位参与的协调会议，适时制定了保护莱农和蔬菜公司利益的政策，理顺了各方面的关系。我们准时发放贷款100万元，支持蔬莱公司存储外调蒜苔120万斤，飞快稳定了市场价格，保住了市场，为菜篮子问题消退了隐患，市政府对我们的工作予以高度评价。(二)压集体、保国营，重点支持国营零售企业国营零售企业直接面对消费者，担负着供应市场、平抑物价的艰巨任务，其经营好坏对市场关系重大;而集体企业普遍管理水平低，且多追求盈利，不承担保市场的责任。为此，我们确定了压集体、保国营、重点支持零售企业的贷款投放序列。今年在商业贷款基本不增加的情况下，6户国营零售企业贷款上升175万元，而17户集体商业企业下降232万元。由于我们支限分明，使国营零售企业的社会效益和经济效益明显提高，完成购、销、利为4079万元、6788万元和179万元，分别比去年同期增长25.6%、31.4%、29.8%，资金周转较去年同期加快7.5%。重视决算审查，搞好综合反映为使商业企业取得扎扎实实的经济效益，维护流淌资金的完整无缺，我们于年末抽出特地人员对全部商业的效益进行审查，共审查出虚假利润134万元，并准时采取果断措施，督促企业调整了帐务，保证了年终决算的真实性、准确性。今年，我们还重点抓了综合反映工作，努力当好领导参谋，共写出经济活动分析、调查（报告）、专题总结、论文、经济信息等249篇，被有关部门转发录用的达169篇，通过写作，同志们的业务素质也有了明显提高。四、抓政治思想工作，促廉政建设今年，我们始终把政治思想工作做为工作中重要的一环，坚决不移地执行党的路线、方针、政策，自觉地、坚决地抵制资产阶级自由化思潮的侵蚀。为惩治腐败、重振党威，我们还狠抓了廉政建设，制定了（实施方案），坚决做到不吃请、不受礼、不以贷谋私，清正廉洁，把我们建成一个团结的集体、战斗的集体、朝气蓬勃的集体。__年过去了，新的一年即将到来，我们决心坚决地贯彻治理整顿的总方计，着力调整信贷结构，再创新成果，再上新台阶，大力促进我市的商品流通，为发展经济，振兴聊城做出贡献。人事个人年度总结简短3一、整理公司员工档案收集和管理公司员工的人事档案和其他数据，使其更加完善，保持公司档案的完整性，为将来的分析供应更准确的信息。因为档案的内容涉及公司的相关机密，所以我保持了高度的警惕性和剧烈的保守感。帮助上级把握人力资源情况。填写并分析各类人事统计报表。为人力资源规划借用准确的信息。二、办理公司员工的（劳动合同）负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签订并不是特殊     顺利，主要是市场部的业务人员分散，集中的机会少，常常来去匆匆，导致部分业务人员至今未能签订劳动合同。计划争取过年的机会，做好合同签订工作。三、发布考勤报告结合公司制度和国家规定管理员工考勤和休假管理，每月准确发布考勤报告。其中，员工考勤是难点。公司实行上班刷卡的办法已经一年半了，但是效果不是很好，因为有些员工还不能适应新的考勤方式。今年人力资源部特地就此问题重申了考勤，并在与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度。然而，由于公司许多工作的性质不同，员工往往需要敏捷管理工作时间，仍旧无法提交令人满意的考勤数据。但是为了防止部分员工夸大其词，考勤制度需要改进。四、完善公司的奖惩制度执行公司各项（规章制度），处理员工奖惩。人力资源部经过专心调查，对部分不遵守公司规章制度，导致工作消失重大失误或失误的员工给予了合理公正的行政处分，并对当事人进行了思想（教育）。今年也许有10个人接受了公司不同的行政惩罚，都意识到了自己的错误。五、帮助聘请和聘任详细业务工作包括发布聘请通知、收集汇总申请材料、安排（面试）人员、跟踪落实面试人员等。对于个人来说，下一步重要的是加强学习，不断提高专业素质，才能面对更大的挑战，不被时代潮流淘汰。珍惜来之不易的机会，脚踏实地做好每一项工作。人事个人年度总结简短4行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，是（企业（文化））建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。20__年在公司领导的大力支持下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各项规章制度，并与其他部门密切协作达到了预期的效果，行政人事部也在这种密切协作中得到了升华，得到了进步。为总结阅历，查找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将20__年度工作总结和20__年度展望汇报如下：1、聘请工作依据公司业务发展需要和人员配置需要，行政人事部采用多元化聘请手段，建立合理的聘请（渠道），目前与3家聘请网站，人才市场、高校建立了聘请关系，同时形成一整套完善的聘请体系，严把面试关，为本公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下了基础。目前烟台总部和天津分公司人员已基本配备齐全。2、薪酬管理20__年我们行政人事部完成了烟台和天津市场的薪资调查，改进了绩效（方法），使绩效更加合理，更加贴近员工的实际情况。完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度，“对内体现公平，对外具有竞争力”是我们薪酬管理工作的目标，也是我们行政人事部始终追求的原则。3、档案管理档案管理：完善档案管理工作，建立书面和电子存档，准时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。4、员工培训行政人事部大力加强员工岗位学问，通过对员工的培训与开发，使员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增加企业的总体竞争力。5、资产管理公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，本月，行政人事部对公司资产进行了重新盘点，再次确认工作台帐，根据谁使用谁负责的原则，定期检查核实，使公司账目清楚，管理有序。6、车辆的维护与年审确保行政用车的准时性和平安性，提前检查车辆状态，保持车容整齐，车况良好，定时（保险）、审验，按规定条件进行修理保养，做到了随时待命听从安排。其他工作为了更好地服务公司，行政人事部还不断完善行政服务。为员工送上生日祝愿、（蛋糕）券;为员工预备了图书丰富了员工的业余生活。为了提高员工的身体素质还开展了一系列的（拓展训练），加强员工对企业文化和团队精神病的认同。20__年（工作计划）结合20__年度的工作情况与存在的不足，行政人事部还就这几个方面来开展20__年的工作。完善聘请流程，做好人力资源规划20__年的聘请工作我们行政人事部会连续拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司的业务发展完成聘请任务。在录用时加大资格审查力度，确保为公司录用合适的人才。在此基础上，行政人事部尽可能节省成本，使人尽其才，。使人事聘请与配置工作做到三点：“满意需求、保证储备、谨慎聘请”。优化绩效方法，搭建合理的薪酬体系在新的一年，为我们将会进一步优化我们的绩效方法，能更加真实有效的反映员工的工作状况，激励员工更好地为公司服务。在完成薪资调查的基础上，我们行政人事部将会努力搭建更加合理的薪酬体系，真正实现对内体现公平，对外具有竞争力。完善培训体系，提高员工操作技能员工的培训与开发是公司发展战屡中最重要的工作之一，有利于培养员工的忠诚度和分散力。在新的一年里我们将加大培训力度，定时不定时组织培训，提升员工的操作技能。主要的培训计划有：外聘讲师到公司授课，内部优秀主管轮讲，购买先进的、管理科学的VCD、书籍等组织内部培训，挖掘有潜力、有前途的员工进行岗位培训，。主要培训内容有法律法规类、管理类、营销类、职业礼仪类、心里类等。规范行政管理，提高行政服务水平规范的行政管理，贴心的行政服务，是公司良好运行的保障，我们会一如既往的做好我们的本职工作，密切协作其他部门，服务公司在档案管理上，我们会进一步完善我们书面和电子文档，准时归档;在固定资产的管理上，我们会做到定期核查，账面清楚，管理有序;在车辆的维护上，我们会连续保持车容整齐，车况良好，定期年审。关爱员工，提升企业文化品质行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。做好企业精髓的文字提炼工作，并进行宣传培训，如张贴文字（标语），组织员工进行拓展训练等，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。即将过去的20__年，行政人事部诚挚地感谢全体员工的努力，依旧朝着适合企业现状的科学管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，全力以赴，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。20__年12月人事个人年度总结简短5本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：总结详细的工作成果及存在的问题分析：1、在公司人事方面，从录用和（离职）情况来看20__年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般平凡员工，作简洁的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方聘请;B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。C、增加对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对平凡员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的（自我评价）、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，根据了解的情况与戈浪反应当员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要急躁与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我安排给他们相应的房间，最终有寝室长安排到位。在安排房间的时候根据如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，平凡工人八个人一个房间，有妻子的平凡工人安排到五楼夫妻房。房间安排好后，没有特别情况不得更换，详细情况详细安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，协作经理也开展了一次《家长会议》，得到了肯定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要修理的东西都得到了急时的（修理），之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工，审核交办的手续。查看（辞职报告）是否起全，移交手续是否到位，对于平凡的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回（员工手册），最终由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太多变化。7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析把握本公司管理员工的更具体资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作阅历发觉，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参与“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃（广告）的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面供应些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是肯定不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来)，时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发觉了一个比较严峻的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的乐观性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会查找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新学问的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公