企业文化学习心得7篇

第第页企业文化学习心得7篇企业文化学习心得（精选篇1）7月11至12日，公司为管理人员进行了一次管理学问的培训，有幸请来了中国科学院资深教授——卢存岳教授进行了为期两天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际，将课讲得生动形象、通俗易懂。经过两天的培训交流，本人受益匪浅，并得到很大的启发;下面我就从建设企业文化方面谈谈个人的体会。开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是怎么样的。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好地自觉协作和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段确定和其它工作不同，有它的特别性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估我们的企业文化工作是否做到位了，效果究竟怎么样，要有个说法。第一个问题，我们期望的企业文化是怎么样。说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持昂扬的士气，那企业就好做了房地产，员工除功利要求之外，需要更多开心、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮忙、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到乐观健康、活泼和谐。这就是我们企业文化所期盼的状态，能做到这样，企业的发展就有了牢靠的保证。第二个问题，做好企业文化工作的手段和方法。我认为，最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的互相的概念了。企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多地表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽量少偏差。渠道方面，可以是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、嬉戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，消退常规工作的紧急与拘束，使人在工作之余，能将精神重新兴奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或制造性的元素。信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，依据企业情况，正确倡导什么、传播什么;从下往上传信息，员工的信息究竟是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业抱负、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。企业文化产生作用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。第三个问题，企业文化工作怎样评价。这是说企业文化工作的效果问题。做了半天，企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们的日子是否削减了许多郁闷、增加了许多欢乐，工作效率是否提高了。这可以对企业文化进行评估。我想可以从三个方面作衡量。一是对待企业内部非原则性不开心事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决。二是对待本职工作之外事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动帮助，乐观帮忙。这是制度管不到的，很说明问题。三是看对企业将来的发展是否关心。是现实得很、做一天和尚撞一天钟，还是事事能从长远考虑，与企业同舟共济，关心企业将来的发展。看一个企业员工的这三点，就知道这个企业的文化行不行。企业文化学习心得（精选篇2）6月28日至7月2日，大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习。我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司。通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感触很深。不论是现场参观、还是交流座谈，不论是机器轰鸣的建设现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、承担压力的奉献精神和坚决信念;他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。在霍煤鸿骏铝电公司，现场管理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人规范操作。尤其是厂房空间多处书写平安警示标语和企业文化宣传标语，每一条标语都围绕企业文化建设。通过精细管理充分体现企业价值观：“员工能力发挥和对企业贡献最大化、企业效益增长和对社会贡献最大化。”在坑口发电公司同样感受到先进管理重要性，感悟最深的是坑口发电公司在建设中，遇到困难提出“不抛弃、不放弃、不自弃”精神。在露天煤业股份有限公司，大板化工公司员工具体学习了露天煤业企业文化和班组建设情况。露天煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推动企业文化建设。吸取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建设成果，以及改制后霍煤集团、中电霍煤所制造的文化财富。传承团结一致、艰苦创业、奋勉 向上、开拓前进的露天煤矿创业精神，秉承特殊     能吃苦、特殊     能战斗、特殊     讲奉献、特殊     敢创创业者品行;同时吸纳霍煤集团“崇尚市场，用户至上”、“做市场先做人”、“全员全方位闯市场”等体制转轨中的企业文化建塑精髓，形成“先服务客户，后发展自己”文化定位，使露天煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结一致、形成合力，在激烈市场竞争中从容应对，稳住脚跟。创业者精神、市场服务意识是露天煤业文化建塑基础，也是露天煤业文化建设永恒不变要素。露天煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及将来发展重要作用，将培育和塑造健康向上、个性鲜亮企业文化作为战略落地基础保证来定位。他们将“文化制度化、行为文化化、运作一体化”作为文化建设主体模式;将“内化于心、固化于制、外化于行”作为建设目标;在兼顾历史与现实基础上，提炼以“员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化，员工家庭富有与企业发展和社会贡献一体化”两个一体化价值观为核心文化理念体系;形成较为完整的企业文化建设体系。在企业文化建设注入新元素。作为社会公众公司，更强调社会责任履行和人本化管理内涵。在原有文化理念基础上提出“员工发展与企业发展等重要，生产经营与环境建设同等重要”理念，进一步强调企业对员工、对社会责任意识。通过增加“发起人负责制”、“标准化管理”两项制度安排，全员岗位责任意识明显增加，执行力大幅度提升;企业文化建设体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。露天煤业企业文化建设实践重点突出“五个结合”：一是企业文化建设与企业战略相结合;二是企业文化建设与思想政治工作相结会;三是企业文化建设与企业管理相结合;四是企业文化建设与员工队伍建设相结合;五是企业文化建设与履行社会责任相结合。通过“五个结合”，露天煤业的企业战略、管理制度、思想教育、员工行为、责任意识有机融为一体，构成露天煤业文化内核，推动企业健康、协调、有序发展。企业文化力进一步转化为现实生产力。班组是露天煤业实现跨越式发展基础，也是露天煤业企业文化落脚点，更更是露天煤业提高员工整体素质、提高企业分散力、战斗力、亲和力重要手段。露天煤业将班组建设融入企业中心工作，开展以“简洁、高效、健康、欢乐”为主题的“标准化班组建设”工作，取得阶段性成果。白音华2、3矿、煤提质、高勒罕水库处于高寒高海拔区，风沙大，远离城区，人烟稀有，交通相当不便，干部员工战寒冷、斗酷暑，他们始终坚持在工作一线，克服常人难以想象的困难和寂寞。尽管各种条件艰苦，他们依旧做出了一流成果。一座现代化大型露天煤矿已建成投产，为国家建设做出贡献，为企业制造效益;煤提质施工现场框架林立，设备进入安装阶段，现场一派繁忙景象，即将建成投产;大板煤制甲醇项目作为中电投集团公司示范项目，是集团公司系统第一次进入煤化工行业，旨在培养技术和管理人才，制造新的效益增长点，是推动集团公司综合产业发展重要一环。通过考察调研，使大板化工公司员工对项目建设更加布满信念和期望。依托丰富的褐煤资源在大板建设煤化工项目，实现褐煤就地就近转化增值，建立蒙东地区大型煤化工基地，是蒙东能源实施“煤电化铝路港”价值倍增6战略重要一环。煤化工将起到产业结构调整和资源综合利用“催化、裂变”作用，为企业打造新的经济增长点，能够实现最大化的煤、电、水、铁路协同效应。我们坚决信念，坚持目标，勇往直前，永不言弃，实现目标。作为集团公司新型产业，大板煤化工要学习兄弟单位吃苦耐劳、敢于挑战、擅长挑战、勇往直前的奋斗精神，发挥优势，培养和造就特殊     能吃苦、特殊     能奉献、特殊     能战斗队伍，真正担当起煤化工建设重任。连续气化技术和甲醇市场调研，紧跟国内外煤气化技术最新发展，了解和把握技术创新点和先进性，为项目重新启动做好技术储备;紧盯甲醇市场不放松，随时把握市场变化，为集团公司决策供应翔实的第一手数据，为随时开工建设做好充分预备。企业文化学习心得（精选篇3）近期公司党群办组织了关于开展学习贯彻企业文化精神的活动，通过学习使我对企业文化的七个基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的认识到自身的差距和不足。企业文化本是看不着，摸不着的，但她却是一种思想,一种指导我们行动的思想。这种思想对我们这些工作阅历并不丰富的年轻人尤为重要，她无形中指导着我们，指引着我们，规范着我们。“全球思考、本土行动，与世界一起转变”是我们企业的核心价值。以全球的方式进行思考，以本地的方式采取行动，达到与世界一起转变的目的，这就是我们的价值定位。“用心发觉，潜能无限”是我们企业的经营理念。我们每个人都有无限的潜能和制造力，而这个制造力可以无止境地运用于我们生活中的每个角落，她可以在家庭生活、事业发展、个人成长等多方面彰显。我们最需要问自己的一个问题并非我们是否有这个能力，而是如何能够发觉并发挥他的潜能和制造力，答案就是“用心发觉”，只要也只有用心，我们才能把不可能变成可能，把残缺变成完善。“倾听世界的声音，展示中国的风采”是我们企业的团队精神。这是一个定位特别高的团队精神，也对我们团队中每一个人提出了特别高的要求，我想只要我们团结一致，在倾听世界的声音后肯定能展示我们中国的风采。我们的工作准则、我们的质量方针等等这些要素对我们每一个员工都提出了特别高的要求，只有学习理解并且贯彻在实际工作中，才能真正达到企业文化对我们的要求。企业文化是为了让企业更好地发展。企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传播，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。总之，只有我们每位环球铜业人在日常工作都能留意到自己的行为是否符合我们企业文化要求并有意识去改正，到处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业文化学习心得（精选篇4）企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应当是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟是你永久说不清、说不准、说不透的，只能在心间产生共鸣、共识和敬佩。现在有些人以熟记了人家的几句被广泛流传、津津乐道的理念口号，就自以为学到了他们的企业文化，其实不然。企业文化是软件，是需要细心地营造，而不是制造出来的。企业文化的核心内涵，应当是你看不见但能感悟到，自愿接受并潜移默化地渗透到你自己的心灵和行为中的那部分，虽然无法逼真地写出来，但我们完全可以从一个企业的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感悟出来。企业文化的本质是人化。十年树木，百年树人。所以企业文化理应是百年大计，一脉相承的。那些用一、两年时间就搞出企业文化，那些换一任领导就换一句理念口号，那些心血来潮而搞的零碎活动，说究竟不过是贻笑大方的作秀而已，与真正的企业文化是不搭界的。企业文化属于文化范畴，其本质和职能自然同理。以人为本是企业文化的天条。撇开人谈文化只能是天方夜谭。忽视了人，企业的价值观、伦理观都不复存在。所以，那些员工牢骚满腹、客户抱怨不断的企业仍旧敢口口必称企业文化，着实有亵渎企业文化之嫌。怨言是上帝给人类最大的赐物，也是人类祷告中最真诚的部分，你怎能不重视?一个企业文化好坏，看看他的员工精神面貌，听听他的市场口碑就行，无需标榜和多言。你能让自己的员工优雅文明，忠诚豁达，让不好的员工渐渐变好，让无能的员工渐渐有能;你能让客户心悦诚服，投桃报李，忠贞不二，让竞争对手的客户高山仰止，心憧憬之，直到弃暗投明，那毫无疑问你已经拥有了可傲慢的文化底蕴，这些底蕴比起那些空洞的口号来得扎实、有效。文艺、消遣、体育、休闲等活动，是企业文化的载体之一，那些一谈企业文化就想到上述活动的管理者，更是一叶障目，不见森林。事实上，真正称得上企业文化的，是组织这些文娱活动的背后缘由。只有这个缘由才能反映出管理者的决策目的、管理机制和经营哲学。对管理者来说，决策目的、管理机制和经营哲学所产生的结果和表现形式有多种多样，文娱活动只不过是其中之一。可见，将其视为企业文化全部，显然是错误的，不要让文娱活动遮住文化的眼;那些希望文娱活动根治企业文化病的做法也是不现实的。许多人一提企业形象，就会想到广告、灯箱、标牌、大楼、统一着装、挂牌服务等等。这些当然是体现形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企业形象，其实更多的是体现在软形象上。因为，广告当然重要，但广告背后的诚信更加重要;统一着装当然重要，但服装背后的服务更加重要;硬形象只要有钱谁都能办到，而轻易能够办到的则多半是速朽的;软形象靠钱买不来，只有靠一点一滴积累起来，而一旦积累起来，就会坚不可摧，永放光线。企业文化学习心得（精选篇5）华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。IT行业肯定是适者生存的写照，特殊     是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来犹如是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威逼，这莫非还不足以让人傲慢吗?其实华为始终在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完善，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但好像华为人员的流淌并不仅仅是这样的缘由，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经猎取了足够的生活资本后，(据说一个平凡员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人同意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。我们设想一下，假如华为将员工工资全部减薪一半，那么同意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人同意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数，但员工工资基本没有怎么降过，反而始终在提升，这可以从最近几本写华为的书上领会到华为的高工资文化以及华为“以人为本”的内涵。但我们却不确定，假如有一天，华为的冬天真正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有预备好过冬的棉衣，那现在的华为人又有多少人同意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢?同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘却共苦，相信除了上帝之外没有人这么宏大。因此，同甘共苦是全部企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求。企业文化学习心得（精选篇6）5月30日，董事长布满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈肯定会由此而突破，企业肯定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障!整个企业文化体系到处体现着以人为本的基调，布满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演化为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理;企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加详细、清楚：“员工实现梦想，企业健康长寿”;核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则;家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完善、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒发展不变的精、气、神。企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清楚、健康、向上、实操性强的特点。可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应当是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、分散力之魂，是企业取得胜利、不断发展壮大的关键。企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应当是下一步工作中的重中之重。(心得体会)以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的分散力才能真正增加。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家肯定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒服地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优!愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青!企业文化学习心得（精选篇7）通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力