2023年安全质量标准化管理制度篇

2023年安全质量标准化管理制度篇

书目

综采队平安质量标准化管理制度规程

为了确保首采工作面的工程质量有序推动,队在生产班、协助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。

(一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标准。

(二)验收员必需依据本班验收方法,公允、公正,一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查出,惩罚100元/次。

(三)巷道、硐室文明生产

无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未刚好升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常运用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常运用;水沟畅通、巷道无积水、水泵运用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常运用,警示标记明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并惩罚5~10元/处。

(四)工作面平安生产工程质量考核细则

1、工作面采高限制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高限制在1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致机组通行困难,扣减工分50分/处、产量10节/处,惩罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤,否则对采煤司机和班组采高负责人各惩罚20元/处,扣工分10分/处,班组落实到个人;机尾段98-106#必需保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。

2、采煤机因操作不当导致设备损坏,如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等,按100分/次考核扣减,并惩罚采机负责人100元/次;电缆夹损坏按5元/块,处理班组按处理程度20-50分/次;电缆损坏由司机赔偿修理费10%,班组担当修理费50%(采纳简洁处理能够解决运用的按50元/次考核)。

3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲,按2分/架考核扣减,并扣减产量10节/处

4、运输机推移脱节已处理好,不惩罚,否则按50元/次考核,扣减产量50节,处理班组按100分/次嘉奖;损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按100分/次考核,并惩罚班组100元/次(造成链条断下滑按1000元/次惩罚班组,由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理);处理班组按刮板20分/块,链条50分/次(处理下滑链按程度进行考核加分);不汇报处理,惩罚班组长和跟班队分别100元和200元/次。

5、支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求,按5元/架考核扣减;出现刹底、背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架;防倒、防滑缸正确运用,严禁损坏,否则按50元/根考核,并扣减班组10分/架。

6、工作面浮煤矸清收干净,未清扫按2元/架考核扣减(清扫不到位按1元/架);大矸石按5元/块惩罚;处理班组清收煤矸按1分/架、处理矸石按2分/块进行加分嘉奖(处理上班遗留问题);按排清收支架立柱窝侧煤矸按1分/架。

7、机头、机尾推移步距未达到要求,按20分/100mm、桥转不根据规定推移不到位按10分/100mm考核(除队特别支配以外);不推移桥转影响平安按100分/次考核,惩罚班组长100元/次,由班组落实到个人。

8、桥转推移前必需对桥转起拱处卧底,矮帮高度达到2500mm以上,且宽度、长度满意要求,否则按50分/次考核扣减;拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑、机头搭接不好导致运输机拉回头煤等(运输机与桥转机尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣减,如班组担心排所致,惩罚班组长50元/次,由班组落实到个人。由于操作不当导致运输机机头下滑按50元/100mm考核班组长,由班组落实到个人。上下机头架与中部槽推移不咬合按50分/次考核,处理班组加分20分。

9、上下出口高度符合规定,当班范围当班处理,否则按20分/处考核扣减;处理班组按15分/处进行加分嘉奖(处理上班遗留问题)。

10、上下端头按规定支护,见四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱与支架的间距不得大于500mm;超前支护按1m排距支设;走向抬棚未前移、端头支护不合格按2-5分/根进行考核,缺柱、空载、泄压支柱按5-10分/根进行考核;支柱积累不运按5分/根考核,处理班组按相应标准进行2-5分/根加分嘉奖。

11、超前范围内的材料回收、文明生产清理到位(除特别状况),责任范围当班处理,否则按5元/件.处考核扣减;处理班组按3元/件.处进行嘉奖(处理上班遗留问题)。

12、下班前各台设备、下煤矸眼等责任范围内的清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位,当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并惩罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行嘉奖(生产班组处理上班遗留问题)。皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必需亮空200mm以上,否则惩罚20元/次。采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并惩罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必需将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并惩罚10元/次。

13、工作面挡矸设施正确运用、无损坏(含煤机挡矸板)。损坏按100元/架考核,未正确运用按50元/架考核;刚好更换汇报,否则扣减班组工分20分/架,处理班组按10分/架进行嘉奖(针对生产班组)。挡矸设施(挡矸网)不关闭,按5元/架.处考核扣减,如被矿考核的按矿规定执行。

14、工作面管路系统完好,如出现:管路断、爆,u型卡缺失,管路漏液,片阀未回到“0”,按5分/根进行考核;处理班组按4分/根进行嘉奖。因操作不当导致千斤顶弯曲、片阀漏液按10分/次并惩罚20元/处(若主进回液管路爆裂导致生产受到严峻影响按50-100分/根考核,班组担心排处理则惩罚班组长100元/次)。

15、严禁工作面出现水煤或机头段出现管路漏液,导致工程质量差,惩罚50分/次,并按矿文件执行(水煤1000元/次)。

16、工作面销排50#以上由生产班组每班进行掏煤矸(必需将销排窝的煤矸掏尽、无卡塞),否则惩罚班组50分/次。

17、零星工程:

1)卧底:按10-15分/米考核,要求宽度、高度、深度符合队要求(均以巷道全断面计算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、桥转起拱段按15分/m);否则惩罚扣分15分/米。

2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否则按20分/次扣减,并惩罚100元/根。超前钢梁支护回、打计10分/棚。

3)风机巷瓦斯管回撤、运输:直径350mm回撤运5分/根(其中运输为3分/根),直径200~100mm的3分/根(其中运输为2分),直径100mm以下的按2分根(运输为1分)。

4)风巷堆砌沙袋按30分/次考核,

5)做机窝:运用风镐做机窝宽度1.5-2m、高度1.4m,长度2m内,按10分/m;长度2m~5m内按15分/m;长度5m以上按20分/次(运用爆破则按10分/m)。

6)处理工作面支架摆尾运用单体支柱排架原则上按1分/架考核加分(机头16#以下按2-5分/架),若运用调整缸进行调整支架按1分/架考核。如出现支架摆尾,当班没有支配则惩罚班组长100元/次,并扣减班组长总工分50分/次。班组支配拉架人员未执行按5分/架考核扣减,并惩罚拉架人员50元/次。运用支柱排架后根据规定对全部器件进行捆绑、检查,如出现平安隐患按10元/次考核,若出现事故按200元/次考核。

7)锚盘、托盘按1分/套进行考核。如当班未刚好回撤,按20元/套惩罚。

8)如大班检修后,生产班进班处理电缆夹、运输机链条、加油等该刚好完成的工作考核协助班组20元/处;生产班按20分/处考核嘉奖。

9)上一班遗留更换柔型轴按20分/次,更换截齿5分/10颗(遗留班组按1分/颗考核);生产缘由:撤切割电机30分/次,安装切割电机40分/次。

10)生产班组运输材料按如下进行考核:

①生产中运输摇臂、电机、滚筒、中间箱、中部槽到风巷电气列车处按40分/次,电气列车至机尾按40分/次;若未按时完成任务则减半执行。

②从轨道车场运输支柱、木料到风巷车场按40分/车,运输到1172车场按30分/车;从1172车场运输到机巷支护处按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤机巷抬棚腿运输到1172车场按5分/根,轨道回撤按10分/栋,枕木1分/根。

③小于5kg以下的材料运输到指定地点按3分/件(带进带出)。

(五)设备工程质量文明生产考核

1、月度检修影响时间限制在38小时之内(机组、电工、三机分别计算),否则对影响班组按20分/次考核。

2、检修后,生产班进班30分内出现设备故障,以1小时后对影响班组按每分钟扣减工分2分累计考核。

3、当班工作未按质刚好完成、班组支配不合理、无人员替小班、班组工作拖拉,按20分/次考核扣减。

4、检修班组不汇报、不向班组交接,导致设备带病运行,扣责任人5分/次。

5、设备检修后出现缺件、常用配件不齐、需地面带件处理等,扣责任人10分/次,并惩罚50元/次。

6、设备检修出现失爆,队检查到按100~300元/次考核班组,由班组落实到个;矿、公司检查到按矿、公司文件执行外,另惩罚班组500元/次。

7、生产班组负责工作面、运用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产。当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并惩罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行嘉奖(生产班组处理上班遗留问题)。

8、皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必需亮空200mm以上,否则惩罚20元/次。采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并惩罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必需将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并惩罚10元/次。

9、各台设备必需正确按规定进行操作,严禁蛮干,若电机烧坏,按矿追查处理,并赔偿材料费用的5%~10%。

10、损坏设备电缆、通行电缆按价值的5%赔偿,并惩罚100元。

11、生产中设备护壳变形不处理,扣分10~50分/台,并惩罚100元(运输机、破裂机、桥转、皮带护壳按50分/台考核,其他按10分/台)。

12、风机两巷的管线必需按规定吊挂、回撤,否则按区域进行5~10分/处考核、并惩罚5元/处。

13、生产中运用的工器具必需按正确运用,对坏损的要刚好运输地面进行检修,严禁撤卸,否则惩罚5元/次。

14、严禁严禁撤卸、乱扔、丢失材料。依据材料分类进行管理,小件入箱。全部材料发觉乱扔、丢失均按等值进行赔偿,拣拾班组按等值的50%进行嘉奖,以跟班队长记录为准。(道钉、夹板、枕木、轨道、支护材料归后勤班组;采煤机、支架、风巷管线归机组班;三机归三机班组)。

15、风机两巷的巷道维护、轨道质量、文明生产、材料回收堆码、绞车退移必需严格根据标准执行,否则按5~10分/处进行考核,并处10~50元/处。

16、设备加油必需运用专用桶,严禁混用,加油完毕后必需将油桶缴回指定地点,严禁将油桶留在工作面和加油点旁边,否则按10元/桶惩罚(特别状况除外)。

17、全部设备更换件处理后必需刚好进行清收,做到人走场地空,否则按10分/次考核,并惩罚20~50元/次。

2、考核人员职责划分:

(1)生产副队队长负责工作面、运用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产考核。

(2)机电副队长、机电技术员负责全部电气设备、机械设备的完好质量及文明生产考核。机电副队长休息由机电技术员考核。

(3)采掘技术员负责班组工器具完好数量、两巷文明生产、卧底、巷道修理、矿压观测、采面地质、零星工程等方面的质量考核。

雷公山煤矿综采队

二0一五年一月一日

平安质量标准化管理制度范例

第一章总则

第一条平安质量标准化工作是煤矿企业管理的综合反映,是煤矿实现文明作业,平安生产的前提,是煤矿企业建设高产高效现代化矿井的重要途径,为了进一步推动我矿平安质量标准化活动的深化开展,创建本质平安型,质量效益型矿井,促进和保持我矿健康稳定持续发展,特制订本制度。

其次条矿属各单位必需遵照本制度的要求,扎实开展我矿平安质量标准化活动。

第三条本制度与上级有关法律法规相抵触时,按上级有关规定执行。需变更修改时,由相关部门提出,通过有关程序探讨确定后进行变更与修改。

其次章平安质量标准化标准

第四条依据国家规定我矿平安质量标准化亦分为三个等级,即一级、二级、三级。相应的各专业平安质量标准化亦分为三个等级,即一级、二级、三级三个等级。

一级:平安质量标准化平均得分为90分以上,且通风专业达到一级,采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中,达到一级的专业不低于三个,其他专业不低于二级。

二级:平安质量标准化平均得分为80分以上,且通风专业达到二级,采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中,达到二级的专业不低于三个,其他专业不低于三级。

三级:平安质量标准化平均得分为70分以上,,采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、通风六个专业中,没有不达标的专业。

第五条按规定我矿平安质量标准化参与评级的专业为六个,即采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、通风,各专业计分以100分为满分。

平安质量标准化的评级计分以100分为满分。各专业的考核得分在计入矿井总分时,先乘以各自的系数后,再输入矿井的总分。其系数规定如下:

1.采煤:15分系数为0.15

2.掘进:15分系数为0.15

3.机电:15分系数为0.15

4.运输:15分系数为0.15

5.通风:30分系数为0.30

6.地测防治水:10分系数为0.10

第六条各专业平安质量标准化考核评级以《煤矿平安规程》、《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》及《作业规程》规定为标准。

第三章平安质量标准化实施

第七条全矿各单位必需严格执行平安质量标准化标准,设置以单位负责人为主的平安质量标准化领导小组。每月20日前由生产技术部组织一次全矿平安质量标准化大检查,每旬各系统组织各专业平安质量标准化大检查。

第八条主管部室定期或不定期对所分管下属区队进行平安质量标准化检查,对查出的问题必需刚好下书面整改通知单,并按要求限期整改。

第九条区队设置专职验收员,详细工作由技术员负责,实行“施工人员自检、验收员班检、队周检”的原则,验收员严把施工质量关,不合格的工程必需进行返工或整改。

第十条质量验收原始记录必需齐全、完整。

第十一条全矿平安质量标准化及文明生产职责范围及标准。

1.采掘系统

全矿全部采掘队施工地点的进、回风巷口从(大巷算起)20米范围以内的区域为该队平安质量标准化及文明生产职责范围,其标准是:

1)工程质量必需达到规定要求,工作面移架、打柱要拉线上尺,达到煤壁直、支柱直、溜子直,顶底板平直,浮煤干净,出口畅通,备用材料的数目、规格、位置和牌板、管线敷设悬挂要合乎规程要求,巷道无杂物,无淤泥积水(长5米,深0.2米),煤(矸)不超过轨枕上平面,水沟畅通,行人侧宽度不小于0.7米。

2)掘进工作严格落实拉线施工,验收制度,风水管路,电缆、风筒、水沟、轨道呈直线,管线吊挂平直,水沟畅通,巷道无杂物,无淤泥积水(长5米,深0.2米),煤(矸)不超过轨枕上平面,平安设施齐全有效,风水管路两不漏,备用物料数量、规格、位置、牌板、管线敷设悬挂符合规程要求,行人侧宽度不小于0.7米。单项工程完工后,对剩余物料必需在两天内清理干净。

2.机电运输系统

全矿全部有架线的巷道、运煤线、主要绞车道都属于运输队质量标准化及文明生产职责范围,全部机房硐室门口20米范围内及室内均属机电队文明生产职责范围,其标准为:

1)巷道各类标记齐全、醒目,轨道铺设符合标准,巷道无淤泥积水,无杂物积累,水沟畅通,盖板齐全,煤(矸)不超过轨枕平面,巷道清理可见轨枕面。架线、管道、照明、警示和指示标记齐全,喷雾设施、信号、轨道安装等都必需符合规程要求。各巷道内无闲置车辆,各施工单位用完车辆刚好督促回出地面。

2)各机房硐室室内卫生整齐,平安设施及照明齐全牢靠,各种牌板、资料、记录清晰、齐全,并悬挂整齐。

3.通风系统:

全矿全部回风系统大巷、中巷都属于通风队质量标准化及文明生产职责范围,其标准为:

1)巷道无淤泥积水,无杂物积累,水沟畅通,管线吊挂整齐并符合规定,巷道清理须见轨枕轨面,巷道不得跑浆跑水,特殊是跑浆后要马上支配清理。

2)在巷道内施工时,无论什么地点,施工完毕后须刚好将剩余物(废)料特殊是废砖等清理干净,施工结束后2日内施工地点达不到文明生产要求的,要求限期整改。

第四章质量标准化考核

第十二条每月25日,由生产技术部汇总出当月各采掘队三旬检查的每旬得分和全月得分状况,平安管理汇总出各单位三旬每旬的平安评估得分和全月得分状况,通风灭火部汇总出通灭系统三旬检查验收每旬得分和全月得分状况,机电运输部汇总出机运系统三旬检查验收每旬得分和全月得分状况,在25日下午15时前交于生产技术部采掘组质量标准化化主管人员,26日召开平安质量标准化评分会,各系统评出平安质量标准化最优队及最差队,汇总后报主管领导审批,人力资源部核算。

第十三条为巩固和加强平安质量标准化工作,对各系统评出的平安质量标准化最优队及最差队赐予相应嘉奖与惩罚,最优队嘉奖5000元,最差队惩罚2500元。奖罚在当月工资中兑现。

第十四条每月公司质量标准化检查验收,必需达到标准,即:采煤90分以上,掘进90分以上,机电90分以上,运输83分以上,通风90分以上,地测防治水83分以上,矿井综合得分90分以上。若达不到规定分值,扣主管部室绩效工资总额的10%,责任单位扣绩效工资总额的10%。第十五条

第十五条矿主管质量标准化就文明生产人员要常常不定期对全矿各个地点进行检查,发觉问题刚好通知有关单位进行整改,各施工单位接整改通知后必需马上支配人员在规定的期限内整改好。对查出的问题限期没有整改的,一次罚单位主要负责人200元;对查出的问题属管理方面的,每条罚跟班干部50元,属技术方面的,技术部门已制定措施,技术员已讲解支配,但没有落实的,罚跟班干部200元,并提交矿有关会议处理;若技术员没有讲解支配,罚技术员400元,并提交矿有关会议处理;若技术员措施没跟上,和现场实际不符,罚部室主管人员200元,部室分管部长100元,技术员200元。

第十六条上级单位检查,对查出的问题,刚好进行整改,限期没有整改的,罚责任单位负责人每条100元,对不督促整改及复查的罚部室主管人员每条50元。

第十七条依据窑司发〔2023〕40号文件《关于印发(窑街煤电公司“平安质量标准化”奖惩方法)的通知》规定,各达标单位达到公司规划的达标等级,按公司平安质量标准化活动嘉奖标准赐予嘉奖。当矿井平安质量标准化等级降一级,全部受奖人员奖金降50%;矿井不达标全部受奖人员不得奖,哪一个单项降一级,本系统受奖人员奖金降50%,主管人员扣除达标奖并对等惩罚,责任单位扣除达标奖,队干部对等惩罚,单项不达标本系统人员不得奖。

采煤平安质量标准化管理制度

为全面加强矿井采煤质量标准化建设,夯实平安生产基础巩固质量标准化成果,突出体现“强抓质量保平安,狠反三违保稳定”的指导方针,更好地落实采煤平安质量标准化管理实施看法,坚持“平安第一、质量为主、全面推动、多措并举”,特制定以下详细管理制度,以推动矿井质量标准化建设再上台阶。

一、组织机构及职责

(一)领导小组

组长:薛建国

成员:冯德志刘彦武屈永平马凯成

下设办公室在生产技术科。

(二)领导小组的职责

1、负责采煤平安质量标准化标准的制定与修改,负责山西柳林煤矿年度、季度、月度采煤平安质量标准化达标规划、实施方案的制定。

2、每月对采煤平安质量标准化工作进行考核、评级。

3、督促落实采煤平安质量事故隐患的排查与整改。

4、负责组织山西柳林煤矿采煤平安质量标准化考核、评级验收会。

二、指导思想

加强平安质量标准化建设是搞好矿井平安生产的一项系统工程,平安是一切工作的基础,质量是企业生存的根本。以“平安第一、质量为本”为方针,建设本质平安型矿井为主线,严格执行采煤平安质量标准化标准,狠抓责任落实,完善平安设施,提升装备水平,改善作业环境,统一思想、提高相识,坚固树立抓平安、严质量的思想意识,确保矿井达到采煤平安质量标准化二级,以良好的平安质量面貌促进生产效益的全面提高。

三、检查形式

1、采煤平安质量标准领导小组负责每月对采煤平安质量标准化检查(实行动态检查与静态检查相结合)、督察,在当日下午进行采煤平安质量标准化考核、评级。

2、将采煤平安质量考核、评级结果形成台账报矿平安质量标准领导办公室备案。

四、考核方法

1、采煤平安质量标准化矿井分为三个等级

一级:采煤平安质量得分在90分及以上,工作面内无死亡事故;

二级:采煤平安质量得分在80分及以上;

三级:采煤平安质量得分在70分及以上。

2、采煤平安质量标准化考核评级方法(详细见附表一)

五、相关要求

1、每次检查、督察前,由采煤平安质量标准领导小组织召开检查预备会,具体支配检查事宜,规范检查行为。

2、领导小组按《采煤平安质量标准化评分表》进行考核评级,必需保证结果公正、合理。

3、小组成员必需参与月度的采煤平安质量标准化检查,如有特别事情不能参与的须提前向采煤平安质量标准化办公室说明状况并指定出替代人员。

4、验收检查覆盖率必需达到100%,全部参与检查人员必需统一运用《采煤平安质量标准化检查标准及评分表》进行现场评分,并根据“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,提高检查质量。

5、实行领导小组组长负责制和集体公开评分制度,评分结果必需在现场由全部参与检查人员共同签字;现场评分表在当日下午的三点前汇总成台账,报送矿平安质量标准办公室。

6、采煤平安质量标准领导小组将每次采煤平安质量标准化检查的记录要存档管理,作为采煤平安质量标准化考核、评级的依据。

六、惩罚机制

1、回采工作面开采前,没有贯彻工作面作业规程的,对技术责任人惩罚200元;

2、工作棉两巷超前支护不符合规定要求的,对责任人惩罚200元;

3、工作面两巷超前支护20m范围内,巷道高度不足1.8m,每发觉1处对责任人惩罚200元;

4、工作面上、下平安出口(人行道)不足0.7m宽,又没有实行措施的,对责任人惩罚800元;

5、工作面平安出口不畅通,影响通风、行人平安的,对责任人惩罚1000元;

6、工作面端头支柱,支护质量的,每缺少一根对责任人惩罚50元;

7、支架出现歪架、咬架、倒架、影响顶板管理的,每发觉一架对责任人惩罚50元;

8、因支架有串、漏液,造成支架自定卸载或顶板下沉,每发觉1架,对责任人惩罚50元;

9、凡是支架不接顶(支架漏顶0.3以上)每发觉一架对矿惩罚200元,造成冒顶事故的,对责任人惩罚2000元;

10、由于工作面管理不善,造成支架(煤溜)上串下串,对责任人惩罚2000元;

11、刮板机机头落煤高度小于0.5m,造成刮板机带回煤,对责任人惩罚200元;

12、作业人员进入煤帮,没有刚好闭锁刮板机,对责任人惩罚200元;

13、凡采高大于4m,不实行护帮措施,造成3m以上片帮的,对责任人惩罚200元;

14、进、回风切顶线以外采空区内,凡因不退锚,造成(5*2)m以上的悬顶,对责任人惩罚500元;

15、工作面过空巷、断层、顶板破裂带,未刚好补充平安措施,对责任人惩罚500元;

16、凡因检修质量差,造成设备损坏,引起重大生产事故,每发生一次对矿惩罚5000--10000元;

17、凡因工作面采高限制不好,造成割顶、割底或随意丢失顶、底煤的,对责任人惩罚500元;

18、工作面进风顺槽设备列车存放处,人行道宽度不够,未实行平安措施的,对责任人惩罚500元;

19、工作面回采率达不到95%,对矿惩罚5000元;

20、特别工种人员,没有经过培训,每发觉1人对矿惩罚50元;

机电平安质量标准化管理制度

为仔细实行国家平安生产相关文件精神,依据《云南省平安生产监督管理局公告第14号云南省煤矿平安质量标准化矿井等级认定管理方法》和《***县煤炭工业管理局关于在全县煤矿企业开展矿井平安质量标准化建设的工作方案》(***号)要求,全面加强矿井机电平安质量标准化建设工作,结合我矿实际状况特指定以下详细制度,在现实工作中严格执行。

一、组织机构及职责

机电平安质量标准化工作领导小组:

组长:

组员:*

机电平安质量标准化工作领导小组下设办公室在机电科。

二、领导小组职责:

1、负责机电平安质量标准化的制度修改。

2、每月对机电平安质量工作进行考核,评分。

3、督查落实机电平安质量标准化工作存在问题的整改状况。

4、负责组织**矿机电平安质量标准化考核,评级的验收会。

三、检查形式:

1、机电平安质量标准化领导小组负责每月对机电平安质量标准化检查(实行动态检查与静态检查相结合)、督查,在当日下午进行机电平安质量标准化考核、评级。

2、将机电平安质量标准化考核、评级结果形成台帐报矿平安质量标准化领导办公室备案。

四、考核评级方法

(一)、机电平安质量标准化矿井分为三个等级

一级:机电平安质量得分在90分及以上,设备综合完好率80%以上,待修率7%及以下,事故率2%及以下;

二级:机电平安质量得分在80分及以上;

三级:机电平安质量得分在70分及以上。

矿井发朝气电干脆责任每死亡1人,矿井机电平安质量标准化降一级扣5分,得分不超过下一级的最高分,死亡3人取消评比资格。

(二)、机电平安质量标准化考核评级方法

1、根据《规程》、《机电设备完好标准》,对机电管理全面动态抽查,采掘工作面设备台台检查,采区其他设备及井上下变配电设备、电缆、各种爱护抽查1/3,大型固定设备抽查1/2。

2、本标准中的机电设备是指生产设备。大型设备是指主提升绞车、主排水泵、主通风机、主压风机、主提升带式输送机、主变压器。

3、扣分原则:每一大项中有缺项时(影响平安的因素除外),按下列计算方式进行折算:

本大项折合分数

=

本大项标准分数

×

本大项检查实得分数

本大项标准分数-缺项分数

五、相关要求

1、每次检查前,由机电平安质量标准化领导小组支配检查事宜,规范检查行为。

2、检查领导小组按《机电平安质量标准化评分表》进行考核评分,评审中必需保持公允,公正,合理的原则。

3、小组成员必需参与月度的评审检查,如有特别状况不能参与必需提前向领导小组组长请假。

4、验收评分人员在进行现场评分时,必需根据“谁检查,谁签字,谁负责”的原则进行。

5、实行领导小组组长负责制和集体公开评分制度,评分结果必需在现场由全部参与检查人员共同签字;评分状况形成台帐报送矿平安质量标准办公室。

6、每次机电平安质量标准化检查的记录要存档管理,作为机电平安质量标准化考核、评级的依据。

本制度自2023年1月20日起执行。

**县**煤矿

2023年**月**日

掘进平安质量标准化管理制度

１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

３、全部轨道敷设及运输设备符合标准、性能牢靠。

４、机电设备和局部通风符合要求。

５、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

６、每月末由公司自量标准化验收小组对全部掘进工程质量进行验收，评定工程等级。

基建平安质量标准化管理制度及考核管理方法

为全面加强平安质量标准建设,坚持以“平安第一、质量为本”为方针,紧紧围绕建设本质平安高效型现代化矿井为主线,严格执行平安质量标准,狠抓责任落实,完善平安设施,提升装备水平,改善作业环境,选树典型,相互促进,巩固提升,确保矿井投产前平安质量标准化达到国家级标准,特制定本方法。

一、组织机构

(一)公司成立平安质量标准管理领导组

组长:***

副组长:************

************

(二)领导组的职责

1、负责平安质量标准的制定与修改,负责公司年度、季度、月度平安质量标准达标规划、实施方案的制定。

2、督促落实平安质量隐患的排查、整改。

3、对平安质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。

4、主动协作上级平安质量标准检查并做好迎检工作。

(三)各项目部成立以项目部经理为组长的平安质量标准管理领导组,制定本项目部的达标规划和实施方案,刚好排查治理各类平安质量隐患。

二、平安管理

(一)杜绝一切可能发生的重大事故;歼灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。

(二)公司各工程合格品率达到100%、优良品率达到60%、歼灭不合格工程。

(三)投产前矿井平安质量标准达到国家级水平。

五、检查形式

(一)矿建工程

1、日常检查

在日常工作中对矿建工程开展随机性的专业检查,由公司平安监察部负责对所查的平安质量隐患进行分类通报并做出处理和跟踪落实,对属于推翻扣分的问题做好统计,于当月30日前汇总后报平安质量标准化办公室。

2、月度检查

每月下旬由平安质量标准化办公室牵头,各专业组参与,对矿建工程进行月度检查,并根据《平安质量标准化检查评分表》现场评分,于当日下午5点前将评分结果报平安质量标准化办公室。

(二)土建工程

1、不定期检查

每月由工程部组织对土建工程进行不定期检查,并根据《地面土建工程平安质量标准化日常检查评分表》现场评分。

2、正式考核检查

每月下旬由工程部牵头,相关部门参与,对土建工程进行正式考核检查,并根据《地面土建工程平安质量标准化现场考核评分表》对土建工程进行评分。

六、考核方法

(一)矿建工程

矿建项目部以施工队组作为考核单元,平安质量标准化分5个专业,各专业实行百分制考核,施工队组及项目部满分100分。

1、专业分数及系数

机电运输:100分系数为0.30

一通三防:100分系数为0.25

掘进:100分系数为0.20

生产调度:100分系数为0.15

地测防治水:100分系数为0.10

2、分数计算

在月度检查中,由各专业组根据《平安质量标准化检查评分表》进行现场评分。

(1)施工队组专业得分

实行现场评分和专业推翻分相结合的方法进行考核,现场评分乘系数减专业推翻分后为施工队组专业得分。

(2)施工队组月度得分

各专业得分之和减推翻分后为施工队组月度得分。

(3)项目部月度得分

将所辖施工队组的月度得分平均值作为该项目部月度得分。

(4)项目部季度得分

将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

3、等级界定

矿建项目部以季度得分作为等级界定依据,平安质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

得分在90分以上的为特级;

得分在80分以上的为一级;

得分在70分以上的为二级;

得分在70分以下的为不合格。

(上属条款中所述“以上”含本数,所述“以下”不含本数)

4、推翻扣分

⑴在施工中出现死亡事故或一级非伤亡事故的,干脆界定为不合格。

⑵发生1起重大未遂事故或二级非伤亡事故的,扣施工队组月度得分5分;凡瞒报、漏报、推迟不报的每次均扣施工队组月度得分2分。

⑶凡出现下列情形之一者,每次均扣施工队组月度得分2分:

①在上级部门检查中出现重大隐患的;

②未按规定处理上级部门或公司查出的重大隐患的;

③出现重大隐患未上报的;

④未制定或不落实重大隐患平安防范措施的;

⑤出现一次停产整顿的;

⑥受到上级部门通报指责或经济惩罚的。

⑷凡出现下列情形之一者,每次均扣施工队组专业得分2分:

①在上级检查中,出现限期整改问题的;

②未供应仪器、仪表等检查用具的;

③未按时照实供应图纸、资料的;

④在日常检查中,查出的一般平安质量隐患未按期整改的。

⑸推翻扣分相关要求

①由调度室负责将日常检查中查出的平安质量隐患及整改状况汇总,于当月25日前报平安监察部。

②由平安监察部负责将各矿建施工队组的推翻扣分状况汇总,于当月30日前报平安质量标准化办公室。

(二)土建工程

1、检查分数及系数

不定期检查和正式考核检查实行百分制,项目部满分100分。

不定期检查:100分系数分0.40

正式考核检查:100分系数分0.60

2、分数计算

(1)项目部月度得分

实行不定期检查和正式考核检查相结合的方式进行考核。

项目部月度得分=不定期检查得分×0.40+正式考核检查得分×0.60

(2)项目部季度得分

将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

3、等级界定

土建项目部以季度得分及推翻项目作为等级界定依据,平安质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

得分在90分以上的为特级;

得分在80分以上的为一级;

得分在70分以上的为二级;

得分在70分以下的为不合格。

(上属条款中所述“以上”含本数,所述“以下”不含本数)

4、推翻项目

有下列情形之一者,界定为不合格:

①发生死亡或重伤1人以上事故的;

②施工区域内平安爱护措施不到位,对施工造成平安隐患的;

③被市级以上建设行政主管部门通报指责的;

④受到举报、投诉或被新闻媒介曝光并经查实的;

⑤发生恶性病疫或5人以上食物中毒的;

⑥发生火灾或治安、经济案件的;

⑦有拖欠民工工资状况的;

⑧未按规定编制专项平安施工方案的。

七、奖罚方法

(一)矿建项目部奖罚方法

1、依据矿建项目部平安质量标准化等级界定结果,按季度进行奖罚兑现。

⑴对特级平安质量标准化矿建项目部嘉奖3万元;

⑵对一级平安质量标准化矿建项目部嘉奖1万元;

⑶对二级平安质量标准化矿建项目部进行通报指责;

⑷对不合格平安质量标准化矿建项目部惩罚2万元。

2、施工队组评比

平安质量标准化办公室依据每季度施工队组排名状况,选出平安质量标准化先进队组,报平安质量标准化领导组同意后,组织监理单位、矿建项目部、施工队组负责人在该队组召开平安质量标准化现场会,选树典型、赶学先进、以点带面。对召开现场会的施工队组所在项目部嘉奖5000元,并授予该施工队组平安质量标准化流淌红旗。

(二)土建项目部奖罚方法

1、依据土建项目部平安质量标准化等级界定结果,按季度进行奖罚兑现。

⑴对特级平安质量标准化土建项目部嘉奖1万元;

⑵对一级平安质量标准化土建项目部嘉奖5千元;

⑶对二级平安质量标准化土建项目部通报指责;

⑷对不合格平安质量标准化土建项目部惩罚5千元。

八、平安质量标准化讲评

公司每季度召开一次平安质量标准化讲评会,主要讲评内容如下:

(一)通报项目部季度考核评比结果和奖罚兑现状况。

(二)表彰、嘉奖平安质量标准化先进单位。

(三)总结分析本季度平安质量标准化工作,支配部署下阶段的平安质量标准化工作。

九、相关要求

(一)月度检查前,由平安质量标准化办公室组织召开检查预备会,具体支配检查事宜,规范检查行为。

(二)各检查组必需配备相关专业人员,以保证检查结果科学、合理、公正。

(三)各专业组成员必需参与平安质量标准化月度检查,如有特别事情不能参与的,必需提前向平安质量标准化办公室说明状况并指定替代人员。

(四)月度检查覆盖率必需达到100%,并根据“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,提高检查质量。

(五)实行检查组长负责制和集体公开评分制,评分结果必需由全部参与检查人员共同签字。

(六)土建工程平安质量标准化的检查、评比、定级由工程部详细实施,于当月30日前将评比结果报平安质量标准化办公室。

(七)平安质量标准化办公室将检查记录存档管理,作为各项目部、施工队组月度、季度的考核、评比、定级依据。

(八)平安质量标准化办公室依据各项目部、施工队组的考核得分,将评比结果、排名、奖罚进行汇总,于当月30日前上报平安质量标准化领导组。

十、本方法自2023年5月1日起执行。

通风平安质量标准化管理制度

为了仔细贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理,整体推动”的平安生产方针,促使我矿建立起自我约束,持续改进的平安生产长效机制,实现煤矿平安状况的根本好转,全面提高我矿煤炭生产的整体素养,特制订通风平安质量标准化管理制度。

一、组织机构及职责:

通风平安质量标准化工作领导小组:

组长:

成员:

通风平安质量标准化工作领导小组下设办公室在平安科。

二、领导小组的职责:

1.通风平安质量标准化的制度与修改,负责**煤矿年度,季度,月度通风平安质量标准化达标规划,实施方案的制定。

2、每月对通风平安质量标准化工作进行考核,评分。

3.督查落实通风平安质量标准化存在问题的整改。

4.负责组织**煤矿通风平安质量标准化考核,评级的验收会。

三、指导思想

仔细贯彻执行《云南煤矿平安监察局、云南省煤炭工业局关于印发云南省煤矿矿井平安质量标准化建设标准及考评级方法(试行)的通知》(云煤行管〔2023〕24号)通知要求及**县煤炭工业管理局关于在全县煤矿企业开展矿井平安质量标准化建设的工作方案的文件精神,切实加强我矿平安质量标准化建设工作,确保我矿2023年的确抓好矿井平安质量标准化建设工作,保证我矿质量标准化工作的落实,达到二级标准并向一级标准迈进。

四、检查形式

1、通风平安质量标准化领导小组负责每月对通风平安质量标准化检查(实行动态检查与静态检查相结合)、督查,在当日下午进行通风平安质量标准化考核、评级。

2、将通风平安质量考核、评级结果形成台账报矿通风、灾难防治平安质量标准化领导办公室备案。

五、会议形式

1、每月进行一次小组会议,主要解决通风平安质量标准化的评分,评分标准必需严格根据二级评分标准。

2、对于没有评得满分的小项或扣分严峻得小项,作出分析或探讨并落实到个人整改。

3、对于有些项目小组无法整改(比如设施不全无法整改)时必需报上级领导要求配备设施。

4、每次小组会议首先检查上次会议存在问题的整改状况,若没有落实整改,哪一小项没有落实,必需追究到个人罚款50元。

5、会议室设在平安科,由***主持,***负责会议记录及存档,杨窗福负责计分,其他成员依据实际状况评分和探讨。

六、标准要求

1、通风平安质量标准化矿井必需具备的条件:

(一)通风系统合理牢靠。

(二)矿井必需采纳机械式通风,安装两套同等实力的主要通风机装置和反风设施;矿井通风实力符合生产要求,无超通风实力生产现象。

(三)矿井必需每年进行一次瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定工作。

(四)矿井必需装备矿井平安监控系统,且系统运行正常。

2、通风平安质量标准化建设标准

(一)矿井必需有独立的通风系统,高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井或易燃煤层的采区必需有一条专用回风井(巷),矿井有效风量率不低于85%。

(二)局部通风机的位置、安装、最低风速符合《煤矿平安规程》规定,风筒接头严密,无循环风和微风作业。

(三)采掘工作面和其他工作地点无瓦斯超限作业和瓦斯局部积聚。

(四)瓦斯检查做到“三对口”,无空班漏检,无假检虚报。

(五)平安监控系统运行正常,传感器的数量、种类、安设位置符合规定要求,传感器、瓦斯断电仪、风电瓦斯闭锁备用量不少于20%。

(六)通风设施按规定设置,质量良好。

七、评级方法

1、通风平安质量标准化矿井分为三个等级:

一级:通风平安质量得分在90分以上;

二级:通风平安质量得分在80分以上;

三级:通风平安质量得分在70分以上。

2、检查评定内容

(一)通风系统

(二)局部通风

(三)瓦斯管理

(四)通风平安监控

(五)通风设施

(六)管理制度

3、在检查周期内,每发生通风、瓦斯事故死亡1人,通风平安质量标准化降一级扣5分,得分不得超过下一级的最高分,死亡3人取消评级资格。

八.相关要求

1.每次检查,督查前,通风平安质量标准化领导小组召开检查预备会,具体支配检查事宜,规范检查行为。

2检查领导小组按《通风平安质量标准化评分表》进行考核评级,评审中必需保持公允,公正,合理的原则。

3.小组必需参与月度的评审检查,如有特别状况不参与的必需提前向领导小组长请假。

4验收评分人员在进行现场评分时,必需根据“谁检查,谁签字,谁负责”的原则来进行。

5评分过程中实行领导小组长负责制和集体公允评分制度,评分结果必需有现场全部参评人员的共同签字,现场评分表在当天汇总成台账,报送矿平安质量标准化办公室。

6.通风平安质量标准化办公室将每次通风平安质量标准化检查的记录要存档管理,作为通风平安质量标准化考核,评级的依据。

本制度自2023年1月1日起执行

附:通风平安质量标准化评分表

***县***煤矿

2023年**月**日

某综采队平安质量标准化管理制度

为了确保首采工作面的工程质量有序推动,队在生产班、协助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。

(一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标准。

(二)验收员必需依据本班验收方法,公允、公正,一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查出,惩罚100元/次。

(三)巷道、硐室文明生产

无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未刚好升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常运用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常运用;水沟畅通、巷道无积水、水泵运用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常运用,警示标记明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并惩罚5~10元/处。

(四)工作面平安生产工程质量考核细则

1、工作面采高限制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高限制在1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致机组通行困难,扣减工分50分/处、产量10节/处,惩罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤,否则对采煤司机和班组采高负责人各惩罚20元/处,扣工分10分/处,班组落实到个人;机尾段98-106#必需保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。

2、采煤机因操作不当导致设备损坏,如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等,按100分/次考核扣减,并惩罚采机负责人100元/次;电缆夹损坏按5元/块,处理班组按处理程度20-50分/次;电缆损坏由司机赔偿修理费10%,班组担当修理费50%(采纳简洁处理能够解决运用的按50元/次考核)。

3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲,按2分/架考核扣减,并扣减产量10节/处

4、运输机推移脱节已处理好,不惩罚,否则按50元/次考核,扣减产量50节,处理班组按100分/次嘉奖;损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按100分/次考核,并惩罚班组100元/次(造成链条断下滑按1000元/次惩罚班组,由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理);处理班组按刮板20分/块,链条50分/次(处理下滑链按程度进行考核加分);不汇报处理,惩罚班组长和跟班队分别100元和200元/次。

5、支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求,按5元/架考核扣减;出现刹底、背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架;防倒、防滑缸正确运用,严禁损坏,否则按50元/根考核,并扣减班组10分/架。

6、工作面浮煤矸清收干净,未清扫按2元/架考核扣减(清扫不到位按1元/架);大矸石按5元/块惩罚;处理班组清收煤矸按1分/架、处理矸石按2分/块进行加分嘉奖(处理上班遗留问题);按排清收支架立柱窝侧煤矸按1分/架。

7、机头、机尾推移步距未达到要求,按20分/100mm、桥转不根据规定推移不到位按10分/100mm考核(除队特别支配以外);不推移桥转影响平安按100分/次考核,惩罚班组长100元/次,由班组落实到个人。

8、桥转推移前必需对桥转起拱处卧底,矮帮高度达到2500mm以上,且宽度、长度满意要求,否则按50分/次考核扣减;拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑、机头搭接不好导致运输机拉回头煤等(运输机与桥转机尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣减,如班组担心排所致,惩罚班组长50元/次,由班组落实到个人。由于操作不当导致运输机机头下滑按50元/100mm考核班组长,由班组落实到个人。上下机头架与中部槽推移不咬合按50分/次考核,处理班组加分20分。

9、上下出口高度符合规定,当班范围当班处理,否则按20分/处考核扣减;处理班组按15分/处进行加分嘉奖(处理上班遗留问题)。

10、上下端头按规定支护,见四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱与支架的间距不得大于500mm;超前支护按1m排距支设;走向抬棚未前移、端头支护不合格按2-5分/根进行考核,缺柱、空载、泄压支柱按5-10分/根进行考核;支柱积累不运按5分/根考核,处理班组按相应标准进行2-5分/根加分嘉奖。

11、超前范围内的材料回收、文明生产清理到位(除特别状况),责任范围当班处理,否则按5元/件.处考核扣减;处理班组按3元/件.处进行嘉奖(处理上班遗留问题)。

12、下班前各台设备、下煤矸眼等责任范围内的清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位,当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并惩罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行嘉奖(生产班组处理上班遗留问题)。皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必需亮空200mm以上,否则惩罚20元/次。采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并惩罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必需将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并惩罚10元/次。

13、工作面挡矸设施正确运用、无损坏(含煤机挡矸板)。损坏按100元/架考核,未正确运用按50元/架考核;刚好更换汇报,否则扣减班组工分20分/架,处理班组按10分/架进行嘉奖(针对生产班组)。挡矸设施(挡矸网)不关闭,按5元/架.处考核扣减,如被矿考核的按矿规定执行。

14、工作面管路系统完好,如出现:管路断、爆,u型卡缺失,管路漏液,片阀未回到“0”,按5分/根进行考核;处理班组按4分/根进行嘉奖。因操作不当导致千斤顶弯曲、片阀漏液按10分/次并惩罚20元/处(若主进回液管路爆裂导致生产受到严峻影响按50-100分/根考核,班组担心排处理则惩罚班组长100元/次)。

15、严禁工作面出现水煤或机头段出现管路漏液,导致工程质量差,惩罚50分/次,并按矿文件执行(水煤1000元/次)。

16、工作面销排50#以上由生产班组每班进行掏煤矸(必需将销排窝的煤矸掏尽、无卡塞),否则惩罚班组50分/次。

17、零星工程:

1)卧底:按10-15分/米考核,要求宽度、高度、深度符合队要求(均以巷道全断面计算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、桥转起拱段按15分/m);否则惩罚扣分15分/米。

2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否则按20分/次扣减,并惩罚100元/根。超前钢梁支护回、打计10分/棚。

3)风机巷瓦斯管回撤、运输:直径350mm回撤运5分/根(其中运输为3分/根),直径200~100mm的3分/根(其中运输为2分),直径100mm以下的按2分根(运输为1分)。

4)风巷堆砌沙袋按30分/次考核,

5)做机窝:运用风镐做机窝宽度1.5-2m、高度1.4m,长度2m内,按10分/m;长度2m~5m内按15分/m;长度5m以上按20分/次(运用爆破则按10分/m)。

6)处理工作面支架摆尾运用单体支柱排架原则上按1分/架考核加分(机头16#以下按2-5分/架),若运用调整缸进行调整支架按1分/架考核。如出现支架摆尾,当班没有支配则惩罚班组长100元/次,并扣减班组长总工分50分/次。班组支配拉架人员未执行按5分/架考核扣减,并惩罚拉架人员50元/次。运用支柱排架后根据规定对全部器件进行捆绑、检查,如出现平安隐患按10元/次考核,若出现事故按200元/次考核。

7)锚盘、托盘按1分/套进行考核。如当班未刚好回撤,按20元/套惩罚。

8)如大班检修后,生产班进班处理电缆夹、运输机链条、加油等该刚好完成的工作考核协助班组20元/处;生产班按20分/处考核嘉奖。

9)上一班遗留更换柔型轴按20分/次,更换截齿5分/10颗(遗留班组按1分/颗考核);生产缘由:撤切割电机30分/次,安装切割电机40分/次。

10)生产班组运输材料按如下进行考核:

①生产中运输摇臂、电机、滚筒、中间箱、中部槽到风巷电气列车处按40分/次,电气列车至机尾按40分/次;若未按时完成任务则减半执行。

②从轨道车场运输支柱、木料到风巷车场按40分/车,运输到1172车场按30分/车;从1172车场运输到机巷支护处按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤机巷抬棚腿运输到1172车场按5分/根,轨道回撤按10分/栋,枕木1分/根。

③小于5kg以下的材料运输到指定地点按3分/件(带进带出)。

(五)设备工程质量文明生产考核

1、月度检修影响时间限制在38小时之内(机组、电工、三机分别计算),否则对影响班组按20分/次考核。

2、检修后,生产班进班30分内出现设备故障,以1小时后对影响班组按每分钟扣减工分2分累计考核。

3、当班工作未按质刚好完成、班组支配不合理、无人员替小班、班组工作拖拉,按20分/次考核扣减。

4、检修班组不汇报、不向班组交接,导致设备带病运行,扣责任人5分/次。

5、设备检修后出现缺件、常用配件不齐、需地面带件处理等,扣责任人10分/次,并惩罚50元/次。

6、设备检修出现失爆,队检查到按100~300元/次考核班组,由班组落实到个;矿、公司检查到按矿、公司文件执行外,另惩罚班组500元/次。

7、生产班组负责工作面、运用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产。当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并惩罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行嘉奖(生产班组处理上班遗留问题)。

8、皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必需亮空200mm以上,否则惩罚20元/次。采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并惩罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必需将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并惩罚10元/次。

9、各台设备必需正确按规定进行操作,严禁蛮干,若电机烧坏,按矿追查处理,并赔偿材料费用的5%~10%。

10、损坏设备电缆、通行电缆按价值的5%赔偿,并惩罚100元。

11、生产中设备护壳变形不处理,扣分10~50分/台,并惩罚100元(运输机、破裂机、桥转、皮带护壳按50分/台考核,其他按10分/台)。

12、风机两巷的管线必需按规定吊挂、回撤,否则按区域进行5~10分/处考核、并惩罚5元/处。

13、生产中运用的工器具必需按正确运用,对坏损的要刚好运输地面进行检修,严禁撤卸,否则惩罚5元/次。

14、严禁严禁撤卸、乱扔、丢失材料。依据材料分类进行管理,小件入箱。全部材料发觉乱扔、丢失均按等值进行赔偿,拣拾班组按等值的50%进行嘉奖,以跟班队长记录为准。(道钉、夹板、枕木、轨道、支护材料归后勤班组;采煤机、支架、风巷管线归机组班;三机归三机班组)。

15、风机两巷的巷道维护、轨道质量、文明生产、材料回收堆码、绞车退移必需严格根据标准执行,否则按5~10分/处进行考核,并处10~50元/处。

16、设备加油必需运用专用桶,严禁混用,加油完毕后必需将油桶缴回指定地点,严禁将油桶留在工作面和加油点旁边,否则按10元/桶惩罚(特别状况除外)。

17、全部设备更换件处理后必需刚好进行清收,做到人走场地空,否则按10分/次考核,并惩罚20~50元/次。

2、考核人员职责划分:

(1)生产副队队长负责工作面、运用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产考核。

(2)机电副队长、机电技术员负责全部电气设备、机械设备的完好质量及文明生产考核。机电副队长休息由机电技术员考核。

(3)采掘技术员负责班组工器具完好数量、两巷文明生产、卧底、巷道修理、矿压观测、采面地质、零星工程等方面的质量考核。

雷公山煤矿综采队

二0一五年一月一日

平安质量标准化、文明生产管理制度

为实现我矿平安生产无事故,确保工程质量和机电各环节优质运转,各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作,为促进我矿平安生产管理水平不断的提高,机电队特制定平安质量标准化和文明生产管理制度:

一、成立平安质量标准化、文明生产管理领导小组

组长:马守经

副组长:杨龙

成员:翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。

组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作,并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。

副组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作的执行状况,并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作,对工作有布置、有检查、有落实。

李坤(皮带班大班长)临时负责:皮带班、皮带、工业区内卫生区,井底的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

郭昌德负责:煤场卫、工业区内卫生区,的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

杨龙负责:加工班、修理组、泵修理组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带凹凸压、压风低压、主扇凹凸压、瓦抽凹凸压,外线班、35kv变电所及凹凸压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

翟奎负责:电工班、中心变电所、采区变电所、井下中变凹凸压、主排水泵房、,井下压风凹凸压、主副大巷照明线路、采变凹凸压、主皮带等井上下五小电器卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

尹庆旺负责:锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作,每月负责组织一次质量标准化检查工作,(质量标准化检查可与平安检查合并检查)。对全队的质量标准化管理负全责。

二、质量标准化工作执行过程中必需责任到人,包机到人。

三、严格根据《质量标准化管理标准》要求,并结合本单位的实际状况,刚好完善相关质量标准化内容。

四、奖惩方法

1、各分管队长必需负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作,如矿、公司来矿检查,因本辖区质量标准化和文明生产不达标,影响全队成果的,扣本辖区责任人100分/次。

2、每次平安大检查,查出的质量标准化和文明卫生不合格地方,应刚好进行整改,不得推诿,否则扣责任人50分/次。

3、发觉问题不整改,不汇报的,扣责任人20分。

未尽事宜且按有关制度执行

班组平安质量标准化管理制度考核方法

一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发觉业务范围内质量标准化不合格的地点,每处赐予责任人50元工分的惩罚,并限期整改。

三、要求限期整改,但规定时间内不刚好整改的,赐予责任人200元工分的惩罚。

四、发觉的质量标准化问题,质量标准化检查组必需仔细进行复查,不仔细复查,再次出现问题的,赐予检查小组组长500元的惩罚。

五、实行奖惩方法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,赐予200至500元不等的嘉奖,反之同等惩罚。

六、各班组必需加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清晰,不了解质量标准化内容的,赐予班队长一人次50元惩罚。

平安质量标准化奖罚管理制度

为了确保我公司平安质量标准化管理工作的顺当推动,做到奖先罚后,特制定本制度。详细内容如下。

1、奖罚原则

公司按质量标准化验收的结果进行奖罚。主要嘉奖在平安质量标准化、精细化管理工作中先进的部室、班队,惩罚在平安质量标准化、精细化管理工作落后的部室、班队。

2、由质量标准化办公室对各采掘队的平安质量标准化、精细化管理达标制定目标等级,每月对完成等级的采掘区队进行嘉奖,对完不成任务的采掘队进行惩罚。

3、检查中发觉平安质量标准化、精细化管理出现反复或严峻滑坡现象,公司取消该队评比资格,并追究有关人员的责任。

4、验收人员不负责任,弄虚作假,一经发觉,赐予指责和惩罚。

平安质量标准化动态达标管理制度

1、井下各作业单位必需建立班中作业的工程质量限制和班末工程质量验收制度。

2、当班的全部工作,支配者必需遵循“什么事、什么标准、谁来干、什么时间干完,不符合标准怎么办,谁来考核”的原则。

3、各作业单位班长以上管理人员必需熟知所从事工作的作业标准,单位内部要设专人对工程质量进行验收。

4、班末交接班时,必需由交方和接方班队长、工程质量验收员联合对上班工程质量进行逐项验收。

5、作业单位对当班从事的任何一项工作,必需做好细致的记录,尤其对涉及平安项目的相关参数、施工负责人,详细责任人都要记录具体。

6、单项工程安装结束,单位必需落实专人对其进行质量验收,并做好具体记录。

7、工程的作业质量验收记录,单位要仔细保存,对平安设备、设施的施工,安装记录要仔细保存。

车间平安质量标准化管理制度

为进一步加强我车间的平安质量标准化管理工作,全面实施平安质量精细化管理,接着保持我车间平安生产形势的持续健康发展,推动我车间平安质量标准化工作再上新台阶,更好地服务于我公司的平安生产,结合我车间的工作实际,特制定《制造车间平安质量标准化达标管理方法》,详细内容如下:

一、指导思想

坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安责随意识、创新意识和服务意识,巩固质量标准化基础地位,延长质量内涵,建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制,全面提升制造车间的平安质量标准化管理水平,为服务好公司平安生产的努力奋斗。

二、工作目标

1、平安生产零事故:改善平安生产环境,夯实平安基础,严抓现场管理,消退隐患,歼灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故,实现平安生产。

2、服务生产零影响:科学组织生产,按期完成公司下达的任务指标,实现生产服务零影响。

3、产品出厂质量合格率:达到100%。

4、车间内机电设备综合完好率:达到90%及以上。

5、质量标准化工作达标。

三、组织领导

1、为保证平安质量标准化的顺当开展,我车间成立平安质量标准化领导小组

组长:车间主任

副组长:生产调度

成员:车间其他管理人员及各班组长

2、领导小组职责

职责:主任是平安质量标准化的第一责任者,生产调度是平安质量标准化管理教化第一责任者,对平安质量标准化负监督检查责任,各班组组长对本班组职责范围内的平安质量标准化工作负责。

3、定期组织检查。主任每周组织小组成员根据相关标准对全车间的平安质量标准化进行自查,将查找出现的问题进行分析,落实责任进行整改,并做好相应的记录。

4、考核奖罚。每月将检查的结果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于《制造车间班组“双基”建设考核》、《制造车间优秀班组考核评比》和《制造车间优秀员工考核评比》中,对获奖班组和人员按规定标准执行嘉奖。

四、平安质量标准化管理内容

(一)平安管理

1、职工应严格遵守平安技术操作规程,生产现场无“三违”现象。

2、严格执行劳动爱护用品穿戴制度,职工按规定穿戴劳保用品上岗。

3、班组坚持每天开展平安隐患检查,并主动消退现场平安隐患,做到有检查、有记录。

4、主动参与各级平安技术培训学习,不断提高平安技术素养,做到持证上岗。

5、实现平安生产零事故。

(二)设备管理

1、对设备实行包机挂牌管理,每台设备