项目管理师模拟真题

下六个月信息系统项目管理师早晨试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）请按下述要求正确填写答题卡1.在答题卡指定位置上正确写入你姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入准考证号下填涂准考证号。2.3.每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当选项作为解答，在答题卡对应序号下填涂该选项。4.解答前务必阅读例题和答题卡上例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦洁净，不然会造成不能正确评分。例题●上六个月全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（18）月（19）日。（18）A.04 B.05 C.06 D.07（19）A.20 B.21 C.22 D.23因为考试日期是“05月22日”，故（18）选B，（19）选C，应在答题卡序号18下对B填涂，在序号19下对C填涂（参看答题卡）。中继器是应用于（1）中设备，用于延长物理线路长度。（1）A．物理层B.数据链路层C.网络层D.传输层以下技术中，不属于支持服务器端中间件技术平台是（2）。（2）A．CORBAB．EJBC．J2EED．.NET为了防止IP地址浪费，需要对IP地址中主机号部分进行再次划分，将其划分成（3）两部分。（3）A．子网号和主机号B．子网号和网络号C．主机号和网络号D．子网号和分机号在面向对象技术中，类是关于一组对象共同特征抽象，其泛化关系是指（4）（4）A．组合关系B．通常与特列关系C．等价关系D．以上都不对向端用户提供尽可能宽网络接入是引发人们广泛关注技术。（5）可提供高达2Mbit／s接入数据速率。光纤到户，即（6），则是未来一个发展方向。（5）A．HFCB．GSMC．CDMAD．HDSL（6）A．FDDIB．FTTHC．FTTCD．FTTBUML中通信图显示在某种情况下对象之间发送消息，（7）与通信图类似，但强调是次序而不是连接。（7）A.用例图 B.次序图 C.类图 D.活动图为验证模块A能否与其余模块按照要求方式正确工作，需要进行（8）。（8）A.单元测试 B.集成测试 C.确认测试 D.系统测试实现VPN关键技术主要有隧道技术、加解密技术、（9）和身份认证技术。（9）A.入侵检测技术 B.病毒防治技术C.安全审计技术 D.密钥管理技术在开发一个系统时，假如用户对系统目标是不很清楚，难以定义需求，这时最好使用（10）。（10）A.原型法B.瀑布模型C.V-模型D.螺旋模型应该在（11）阶段制订系统测试计划（11）A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.系统测试以下（12）设备能够隔离ARP广播帧。（12）A.路由器B.网桥C.以太网交换机D.集线器在面向对象软件开发过程中，采取设计模式（13）。（13）A．允许在非面向对象程序设计语言中使用面向对象概念B．以复用成功设计和体系结构C．以降低设计过程创建类个数D．以确保程序运行速度达成最优值为了减小雷电损失，机房工程能够采取方法有（14）。（14）A.布署在线式UPSB.依照雷击在不一样区域电磁脉冲强度划分区域界面，不一样区域界面进行等电位连接C.用导电金属材料制成屏蔽机房D.尽可能在地下室建设机在软件生命周期中，需求分析是软件设计基础。需求分析阶段研究对象是软件项目标（15）。（15）A．规模B．质量要素C．用户要求D．设计约束（16）以下哪一个描述不是项目型组织优点：（16）A、结构单一、责权分明，利于统一指挥；B、目标明确单一；C、有利于沟通、技术知识便于共享；D、项目决议快；（17）在项目标哪个阶段，项目干系人影响项目最终产品特征和项目最终费用能力最高？（17）A、初始阶段 B、中间阶段 C、测试阶段 D、最终阶段（18）按照五个项目管理过程组概念，“范围确认”属于以下哪个管理过程组?（18）A、计划过程组 B、执行过程组 C、监督和控制过程组 D、收尾过程组项目论证与项目评定主要区分是（19）。（19）A．项目论证是投资方进行工作，项目评定是第三方进行工作B．项目评定是投资方进行工作，项目论证是第三方进行工作C．项目论证与项目评定所使用评价方法不一样D．项目论证与项目评定所使用数据不一样（20）以下哪一个不是项目开启依据？（20）A、协议 B、项目工作说明书 C、工作分解结构 D、组织过程资产（21）以下哪个文件是项目基准（也叫基线，英文为Baseline）之一？（21）A、被同意变更请求 B、被同意项目进度计划 C、行业标杆数据 D、提交企业管理层项目周报（22）以下关于工作分解结构（WBS）描述，哪一个表述是错误？（22）A.WBS最底层单元被称为“工作包”。B.“工作包”详细程度取决于项目标规模和复杂程度，但通常为一个人80小时内能干完工作。C.分级树型结构WBS层次清楚，轻易修改和调整，经常被用在大型和复杂项目管理工作中。D.没有出现在WBS中工作，不属于项目标范围，要想完成这么工作，需要遵照变更控制流程。以下关于箭线图法（又称为双代号网络图法）绘制标准中，描述错误是（23）：（23）A.网路图中每一事件必须有唯一一个代号，即网络图中不会有相同代号；B.任两项活动紧前事件和紧随事件代号最少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大；C.不能出现循环线路；D.任一节点只可与一条箭线相连，且两节点之间只能有唯一一条箭线；某工程包含A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业紧前作业、所需时间和所需人数以下表所表示（假设每个人均能负担各个作业）：作业ABCDEFGH紧前作业——ABCCD,EG所需时间（周）21112121所需人数84544378该工程工期应为（24）周。按此工期，整个工程最少需要（25）人。（24）A.8B.9C.10D.11（25）A.8B.9C.10D.11螺旋模型是一个演进式软件过程模型，结合了原型开发方法系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采取（26）方式逐步加深系统定义和实现深度，降低风险；二是确定一系列（27），确保项目开发过程中相关利益者都支持可行和令人满意系统处理方案。（26）A.逐步交付B.次序C.循环D.增量（27）A.实现方案B.设计方案C.关键点D.里程碑美国项目管理协会（PMI）于公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3最好实践由过程组、知识域和过程改进若干个阶段组成。其中过程改进四个阶段是（28）：（28）A、通用术语、通用过程、基准比较、连续性改进B、初始级、可重复级、可控制级、连续改进级C、初始级、标准级、可管理级、连续改进级D、标准化、可测量、可控制、连续性改进假如在项目标早期就制订（29），冲突就会降低甚多，冲突管理也会相对轻易。（29）A、清楚正式规章制度 B、会议纪要C、非正式要求 D、简单约定信息系统项目完成后，最终产品或项目结果应置于（30）中，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到（31）后进行。（30） A、开发库 B、受控库 C、产品库 D、备份库（31） A、开发库 B、受控库 C、产品库 D、备份库不随产品产量和销售量增减发生改变各项成本费用称为（32）（32）A．可变成本B．固定成本C．直接成本D．间接成本关于“管理贮备”和“应急贮备”描述，说法正确是（33）：（33）A.“管理贮备”不是项目成本基准一部分，但包含在项目标预算之内；B.项目经理在动用“管理贮备”时必须得到同意；C.“应急贮备”是指在项目出现了前期未识别风险，即“未知未知事件”时，项目经理能够使用资金；D.与“管理贮备”不一样，“应急贮备”是项目成本基准一部分；全方面质量管理(TQM)4个关键特征是（34）：（34）A.全员参加、全过程、全方面方法、全方面结果质量管理B.全员参加、零缺点、以统计为关键、以检验为关键质量管理C.以统计为关键、以检验为关键、以管理层为关键、以预防为目标质量管理D.以市场为关键、以客户为关键、以统计为关键、以检验为关键质量管理关于项目质量控制（QC）概念，不正确了解是（35）：（35）A.项目产品质量控制通常由质量控制职能部门负责。B.项目过程结果质量需要由项目管理组织组员进行控制。C.质量控制是采取有效方法，监督项目标详细实施结果，判断它们是否符合项目关于质量标准，并确定消除产生不良原因路径。D.定时质量审计是项目质量控制中至关主要一个步骤。（36）审批承建单位编制年、季、月度施工进度计划。（36）A.总监理工程师 B.专业监理工程师C.业主委派工程项目常驻代表 D.监理单位技术责任人某项工作有一项紧前工作而无紧后工作，紧前工作自由时差为3，本项工作自由时差为2，该项工作总时差应为（37）。（37）A、0 B、1 C、2 D、5在工程网络计划中，工作M最迟完成时间为第25天，其连续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M总时差为（38）。（38）A、6天 B、9天 C、12天 D、15天开标应该在招标文件确定（39）公开进行；开标地点应该为招标文件中预先确定地点。（39）A、提交投标文件截止时间同一时间B、提交投标文件截止时间后7天内C、提交投标文件截止时间后15天内D、提交投标文件截止时间后30天内依法必须进行招标项目，其评标委员会由招标人代表和关于技术、经济等方面教授组成，组员人数为五人以上单数，教授应该从事相关领域工作满（40）并具备高级职称或者具备同等专业水平。（40）A、六年 B、八年 C、十年 D、十五年（41）依照《中华人民共和国政府采购法》要求，符合以下情形之一货物或者服务，能够依照本法采取竞争性谈判方式采购：（41）A、技术或产品相对简单，能确定详细规格或者详细要求；B、不能事先计算出价格总额；C、采取公开招标或邀请招标成本过高；D、投标人大于等于15家；依照《中华人民共和国政府采购法》要求，政府采购协议（42）形式。（42）A、应该采取书面B、应该采取口头和书面C、应该采取电子文件和书面D、应该采取由国务院统一核发书面依照《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》要求，对计算机信息系统中发生案件，关于使用单位应该在（43）内向当地县级以上人民政府公安机关汇报。（43）A、二十四小时 B、3个工作日 C、5个工作日 D、15个工作日按照工业与信息化部《计算机信息系统集成高级项目经理资质申报》要求，以下说法正确是：（44）（44）A.大专以上学历工作年限满3年能够直接申报高级项目经理资质B.本科以上学历工作年限满2年能够直接申报高级项目经理资质C.IT或相关理工类专业博士硕士毕业后从事信息系统集成相关工作不少于3年能够直接申报高级项目经理D.申报高级项目经理资质，必须先取得项目经理资质依照《GB8566-88计算机软件开发规范》，软件生命周期中第一阶段是（45）（45）A.需求分析 B.可行性研究和计划 C.概要设计 D.使用和维护总监理工程师对专业监理工程师已同意承包人覆盖隐蔽工程质量有怀疑，指示承包人剥露取样并进行试验，试验结果表明该部位施工质量虽满足行业规范要求，不过未达成协议约定标准。此时应该判定该隐蔽工程（46）。（46）A.质量合格 B.须重新修复 C.协议工期顺延但不赔偿费用 D.协议工期顺延并追加协议价款因承建单位违反协议造成工期完工时间延长，监理单位（47）。关于信息工程实施协议工期叙述，不正确是（48）。因为承包商原因造成监理单位延长了监理服务时间，此工作内容应属于（49）。（47） A.不负担责任 B.负担全部责任 C.与承建单位共同负担责任 D.负担连带责任（48） A.在协议协议书内应明确注明开工日期 B.在协议协议书内应明确注明完工时间 C.在协议协议书内应注明协议工期总日历天数 D.经过招标选择承包人项目，其协议工期天数就是招标文件要求工期天数（49） A.正常工作 B.附加工作 C.额外工作 D.意外工作凡由承建单位负责采购原材料、半成品、构配件或设备，在采购订货前向监理工程师申报，经（50）审查认可后，方可进行订货采购。（50）A.教授 B.总监理工程师 C.监理工程师 D.建设单位现场代表按照《协议法》要求，协议生效后，当事人就价款后者酬劳没有约定，确定价款或酬劳时应按（51）次序推行。（51）A.订立协议时推行地市场价格、协议关于条款、补充协议B.协议关于条款、补充协议、订立协议时推行地市场价格C.补充协议、协议关于条款、订立协议时推行地市场价格D.补充协议、订立协议时推行地市场价格、协议关于条款在工程质量统计分析方法中，寻找影响质量主次原因方法通常采取（52）（52）A.排列图法 B.因果分析图法 C.直方图法 D.控制图法在以下描述中，（53）不是项目特点。（53）A.项目具备生命周期，它经历项目标开始阶段、项目标实施阶段和项目标结束阶段B.项目具备特定目标，项目实施目标是为了达成项目标目标C.项目组组员面临着比企业中其余组员更多冲突D.项目标实施具备周而复始循环性，类似与企业运作若投标单位（54），招标单位能够视其为严重违约行为，没收其投标确保金。（54）A.经过资格预审后不投标 B.不参加开标会议C.不参加现场考查 D.开标后要求撤回投标书某分项工程双代号网络计划以下列图所表示，其关键线路有（55）条。（55）A.2 B.3 C.4 D.5以下关于项目投资回收期说法正确是（56）。（56）A.项目投资回收期是指以项目标净收益回收项目投资所需要时间B.项目投资回收期通常以年为单位，并从项目投产开始年算起C.投资回收期越长，则项目标盈利和风险能力越好D.投资回收期判别基准是基本投资回收期若净现值为负数，表明该投资项目（57）。（57）A.投资回报率小于零，不可行B.投资回报率大于零，可行C.投资酬劳率不一定小于零，所以也有可能是可行方案D.投资酬劳率没有达成预定贴现率，不可行项目质量管理由（58）三方面组成。（58）A.质量计划编制，质量确保，质量控制B.测试计划，过程控制，质量控制C.单元测试，集成测试，验收测试D.项目计划，过程控制，验收测试国家标准指导性技术文件代号为：（59）。（59）A.GB B.GB/T C.GB/Z D.GJB当采取匀速进度横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，假如表示实际进度横道线右端点落在检验日期左侧，则该横道线右端点与检验日期差距表示该工作实际_（60）。（60）A.超额完成任务量 B.拖欠任务量 C.超额时间 D.少花费时间你正在制订一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关主要教授，她经验对于项目标成功将会有极其大价值。不过，你不知道她什么时候能够来为项目工作。所以，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会包括到一些风险，这是因为假设（61）：（61）A.基于应吸收教训B.可能没有任何先例C.包含一些限制项目管理团体选择范围原因D.包含一些被认为是正确、真实或确定原因你们企业正在建立一个质量成本方法，以确定若干质量问题相对主要性，并识别出降低成本主要机会。你们企业相信，这一方法有利于对是否成功达成了质量目标作出评定。在建立这一方法过程中，要求把成本归入四个类别：预防成本、判定成本、内部失败成本以及外部失败成本。不过，你在检验质量成本时发觉，培训成本以及与它相关成本已经成为了一个主要原因。培训成本应被归入以下（62）一类中？A.预防成本 B.判定成本 C.内部失败成本 D.外部失败成本你需要为你电子商务项目确定详细资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一工作应该经过（63）来进行直观展现。（63）A.资源分配矩阵 B.工作分解结构（WBS）C.范围说明 D.组织分解结构（OBS）你正在开发一个能改进夜间广播节目播送无线电频率（RF）技术。假如项目取得成功，“人为介入”需要就会大大降低，利润就会飙升，这是你期盼已久机会，所以你很想把事情办好。你选了15位项目干系人进行访谈。他们包含房屋业主、雇员、商人、无线电频率（RF）技术制造商以及孩子。你让每一个项目干系人估算出使用无线电频率（RF）技术最乐观节目播送时间、最消极时间以及最有可能时间。这些举措表明，下一步你计划采取（64）：（64）A.使用三角形概率分布 B.进行敏感性分析C.以决议树形式进行决议分析 D.确定风险应对策略截止到现在为止，某项目标AC（累计实际成本）=3000、EV（挣值）=2500、PV（计划值）=，BAC（项目总预算）=10000。请问此项目标进度执行绩效（65）、成本执行绩效（66）以及完工绩效指数（67）分别是：（65） A、进度提前20% B、进度落后20%C、进度提前25% D、进度落后25%（66） A、成本超支20% B、成本节约20%C、成本超支25% D、成本节约25%（67） A、TCPI=1.07 B、TCPI=1.14C、TCPI=0.93 D、TCPI=0.94某网络计划在执行中发觉B工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完成时间还有4天，则该工作（68）。（68）A、正常 B、影响总工期1天C、影响总工期4天 D、影响总工期5天招标人对已发出招标文件进行必要澄清或者修改，应该在招标文件要求提交投标文件截止时间最少（69）日前，以书面形式通知全部招标文件收受人。该澄清或者修改内容为招标文件组成部分。（69）A.7 B.10 C.15 D.21做出仲裁裁决后，当事人一方不推行时，对方能够（70）。（70）A.申请重新仲裁 B.申请仲裁庭执行 C.上诉 D.向法院申请执行（71）WhichofthefollowingcanbetrackedusingtheWBS? （71）A time B cost C performance D scope （72）WhichofthefollowingstatementsisinagreementwithMcGregor'sconceptsconcerningTheoryXandTheoryYmanagers?（72）A.TheoryXmanagersviewsubordinatesasbeinglazy,irresponsible,andresistanttochangeB.TheoryYmanagersviewsubordinatesasbeingimaginative,creative,andwillingtoacceptresponsibilityC.TheoryXmanagerstendtobeautocraticwhereasTheoryYmanagersaremorelikelytodelegateresponsibilityD.AlloftheaboveIngeneral,thebestlong-lastingapproachtosettlingprojectconflictisthe（73）approach.（73）A Problemsolving B Compromise C Forcing D SmoothingRisksthatcannotbeidentifiedorevaluated（74）.（74）Ashouldbedeflectedtothecontractingofficer.Bshouldbehandledviacontingencyallowances.Cshouldbeignored,sincetheycannotbeidentified.Dshouldbeignored,sincetheyarenotcoveredintheRiskAssessment.（75）Inwhichofthefollowingtypesofcontractsisitmostimportantforthecontractortomaintaincontrolofcost,scheduleandscopechanges.（75）AunitpriceBcostplusincentivefeeCcostplusfixedfeeDfirmfixedprice下六个月信息系统项目管理师下午试卷I（考试时间13:30～15:00共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸1.本试卷共6道题，全部是必答题，满分75分。2.3.在答题纸指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。6.仿照下面例题，将解答写在答题纸对应栏内。例题因为正确解答是“05月22日”，故在答题纸对应栏内写上“05”和“22”（参看下表）。例题解答栏（1）05（2）22试题一（15分）阅读以下说明，回答下列问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某企业刚才签署了一个大型系统集成项目。企业任命李某担任项目经理（PM）。项目组中有一名资深技术人员高某，负责项目中最复杂系统关键软件部分开发工作。在项目执行期间，高某负责部分经常出现问题，而且经常因不能及时处理而被客户埋怨和投诉，不过因为这部分业务实在太复杂，李某（PM）一直还是认可该人能力。因为深得项目经理赏识，加上在企业工作时间比较久，高某颇为自负，对上班纪律也不认为然，即使在项目需要时能加班，但不忙时或有私事时也经常不把迟到早退当回事。 终于有一天，企业领导决定要整理办公纪律，从门禁纪录中发觉了违纪程度排名第一正是这个高某。为此，企业某高管亲自当众警告了此人。可是，因为被年纪和自己相仿高管当众警告，似乎激起了高某逆反心理，结果在企业随即一次检验中，全企业只剩下他一个人依然违反纪律。企业管理层下了决心，要把此人辞退。企业领导指示李某（PM），在一个月内完成高某工作移交。可是李某（PM）认为，一来高某负责这部分业务系统实在太复杂，花了六个月多时间还没有全部搞清楚；二来因为高某和他私交不错，之前根本没有准备后备人手；三来，两个月后就是项目标一个阶段性里程碑，需要高某配合。总而言之李某（PM）认为不可能在一个月内换人。于是李某（PM）重复和企业高层交涉，希望从轻处理，或者给他最少六个月工作移交时间。 在来往返回交涉中，一个月很快地过去了，移交工作没有什么进展，高某干脆向李某（PM）申请了长假，开始怠工。而李某（PM）则抱着不惜代价要挽留住此人想法，同意了他休假。当企业高层发觉高某竟然已经开始休假，并意识到李某（PM）根本就没有认真执行企业决定，也明白了现在已经无法再进行任何移交工作时，盛怒之下企业高层决定将李某（PM）也一并辞退。【问题1】（6分）请说明在项目标管理中，项目经理李某犯了哪些错误造成出现了这么问题？【问题2】（4分）要继续完成此项目，企业要马上做出哪些补救工作？【问题3】（4分）请说明在项目管理中，人力资源管理有哪些主要流程？试题二（15分）阅读以下说明，回答下列问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某系统集成企业成功中标了一个信息化建设项目，此项目包含了机房改造、网络调试和软件开发等一系列工作。【问题1】（6分）该工程协议工期为24个月，承建单位制订初始项目实施网络计划如图3-1所表示（时间单位：月）。（1）请指出网络计划中关键路径，说明该网络计划是否可行并简述理由。（2）请计算在此网络图中，任务C总时差和自由时差。【问题2】（3分）请简明说明在进行项目管理活动排序工作时，惯用工具与技术有哪些？【问题3】（6分）请简明叙述惯用进度计划（进度表）形式有哪些，及其各自特点。试题三（15分）阅读以下说明，回答下列问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】小王是企业技术教授，最近刚才被企业任命为项目经理，负责一个系统集成项目。因为企业和客户签署协议中，已经有详细工作任务描述，所以依照协议中要求，小王将工作做了简单安排：他将相关设备采购工作、网络系统安装调试工作分别交给对应工程师负责。而因为自己对软件开发富有经验，所以和另外两位工程师主要负担项目中业务软件开发工作。经过一个多月担心工作，现在项目终于要进行系统联调，可是小王突然发觉原来认为简单网络系统现在还一直存在着一些问题没有处理，更为严重是有一个网络配件因为订货时间较长，供货商现在还没有交货。而负责网络调试工程师因为现在有其它多个项目在忙，一直在外地出差。协议要求项目交付时间已经迫在眉睫，小王和其余几个工程师只好连续加班进行调试。【问题1】（6分）造成项目出现当前问题主要原因有哪些？【问题1】（4分）你认为小王应该怎样作好与其余项目标人力资源协调问题？【问题1】（4分）请简单说明一下制订项目进度计划主要流程。试题四（15分）阅读以下说明，回答下列问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】小王是某系统集成项目标项目经理。因为此信息化建设项目包括到客户业务运行工作开展，所以在协议中，甲方明确要求了乙方（小王所在系统集成企业）系统交付时间，并对乙方出现延期交付情况设定了高昂违约罚金条款。接收到企业任命后，小王正在考虑项目中存在风险问题。现在有几个潜在问题是小王已经注意到了：在此项目中，有几台价格昂贵高端服务器需要订货。供给商向小王承诺在一个月内交货，不过依照以往项目标经验，小王知道这家供给商曾经出现过几次交货期延误情况；在本项目中还包括到了对甲方原有IT系统整合工作，而原IT系统开发商现在对这个项目好像并不太配合，另外系统整合工作所需要信息资料，甲方保留非常不完备。基于以上自己几点感觉，项目经理小王认识到此项目在未来实施过程中存在着很大风险，所以小王决定制订一个项目标风险管理计划。【问题-1】（3分）请简明叙述一下项目管理中，风险管理主要流程。【问题-2】（8分）（1）请简明叙述一下项目管理中针对消极风险或威胁应对策略。（2分）（2）针对现在项目中小王已经识别风险，请提出你提议风险应对计划。（6分）【问题-3】（4分）请简明叙述在项目管理中，风险监控详细方法试题五