建筑工程项目管理培训讲义信息管理

建筑工程项目管理培训讲义

(信息管理)学习、学习、再学习！

快乐、快乐、再快乐！第七章建设项目信息管理1.建设项目信息管理的含义和目的

2.建设项目信息管理的过程和内容3.建设项目文档资料管理

4.项目管理信息化信息的含义和类别信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。信息管理的基本原则标准化原则有效性原则定量化原则时效性原则高效处理原则可预见原则

工程项目管理信息反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。工程项目管理信息信息流自上而下的信息流自下而上的信息流横向的信息流下级必须了解的信息(项目总目标、组织结构、各部门的任务与职责、工作条例)下级应该了解的信息(项目进展、目标的变化、出现的问题和困难)下级想了解的信息(特殊情况、短期安排)信息观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。信息管理的主要工作内容建立项目信息编码体系；建立项目信息管理制度；进行项目信息的收集、分类、存档和整理；提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；建立会议制度，整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。项目信息编码体系项目编码(PBS)；项目建设参与单位和部门的组织编码；工作分解结构编码(WBS);投资控制编码；进度控制编码；质量控制编码；合同管理编码。项目编码（PBS）编码

名称

10000000××项目11000000一期工程111000001#楼11110000土建工程11111000一区11111100地下二层(基础)11111200地下一层及一层(复式)11111201A户型11111202B户型11111300二层及以上(标准层)11111301A户型11111302B户型1111140017层，18层(复式)11111401L户型11111402B户型1111150019层，20层，M户型(复式)1111160021层屋顶花园工作分解结构编码（WBS）项目编码表阶段编码V——项目前期准备B——勘察设计阶段D——工程招标P——材料设备采购C——施工过程F——竣工移交活动类型编码1——投资2——质量3——进度4——安全5——其他信息管理制度信息流结构图信息目录信息输入输出模型建设项目建设前期的信息收集设计任务书及有关资料设计文件及有关资料招标投标合同文件及其有关资料

建设项目施工期的信息收集

工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的；一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的，完整的竣工资料应由承建单位编制，经工程监理单位和有关方面审查后，移交建设单位并通过建设单位移交项目管理运行单位以及相关的政府主管部门。

工程竣工阶段的信息收集建设项目建设前期的信息收集建设项目施工期的信息收集工程竣工阶段的信息收集

工程项目管理的记录与报表会议纪要历史记录工程计量和工程款记录工程质量记录竣工记录记录项目管理工程师函报表其它专项报告给业主的函给设计单位的函给施工单位的函投资控制报表进度控制报表质量控制报表合同管理报表工地日记驻现场项目管理工程师日记周报、月报试验结果记录样本记录项目管理信息系统(PMIS)项目管理信息系统(ProjectManagementInformationSystem),即计算机辅助项目管理的信息系统。运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现项目目标。以计算机为手段，运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。含义项目管理信息系统(PMIS)明确的项目目标管理部门明确的项目管理工作流程建立项目信息管理制度组织件硬件即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。软件操作系统系统软件应用软件教育件对领导的培训对项目管理人员的培训对计算机操作人员的培训项目管理信息系统(PMIS)结构进度控制子系统投资控制子系统质量控制子系统合同管理子系统项目数据库项目管理信息系统(PMIS)开发方法生命周期法原型法(改进原型法)项目管景理信息签系统(P医MI字S)生命蜂周期起法可行孟性研分究需求分睡析概要岩设计详细设独计代码实嫂现(编程)系统上试运透行，您并编诱制系芹统手劣册维护呀使用投入运孔行项目管听理信息鸟系统(PM抵IS)原型近法(改进原突型法)可行性胖研究需求能分析原型定规义原型旋建立原型里试用原型修它改原型再庭试用原型优稍化及实伯现，实闭现系统宁定型，党编制系博统文件渗和手册项目管箭理信息亡系统(P帜MI欲S)进度获控制状子系为统编制勺双代帜号网萝络计恰划(C挣PM浓)和单因代号径搭接场网络丹计划界；编制碍多平支面群津体网察络计句划(MS赤M);工程实境际进度粥的统计略分析；工程进宇度变化煮趋势预押测；计划桐进度走的定蓄期调女整；工程箩进度仇各类始数据黎的查呢询；提供絮多种(不同管修理平面)工程进覆度报表雕；绘制链网络患图；绘制横菜道图。项目管刃理信息还系统(PM迟IS)投资谢控制附子系随统投资分雀配分析狠；编制项错目概算拨和预算使；投资分咽配与项速目概算古的对比抓分析；项目概援算与预容算的对乐比分析躺；合同缝价与超投资翼分配锐、概蒙算、侦预算慎的对它比分采析；实际窑投资竖与投宣资分施配、碗概算塑、预嗓算的上对比逢分析馆；项目投贯资变化称趋势预锐测；项目夹结算鄙与预番算、梯合同猴价的慨对比亲分析拉；项目扭投资没的各数类数间据查盾询；提供痰多种(不同骆管理裂平面)项目宇投资谷报表隆。项目址管理村信息茫系统(PM员IS)质量控绸制子系箱统项目建创设的质柏量要求奶和质量作标准的萌制定；分项工刷程、分丘部工程战和单位矩工程的雾验收记堆录和统帽计分析霞；工程葬材料翼验收茅记录山；机电设赔备检验辣记录(包括机交电设备执的设计差质量、斥监造质萄量、开削箱检验磨质量、岸资料质稀量、安巡寿装调试岔质量、哥试运行爪质量、谨验收及倍索赔情戒况)；工程估设计疼质量解的鉴择定记约录；安全绸事故仆的处勒理记吓录；提供讯多种日工程殊质量援报表欧。项目管匪理信息竿系统(PM陪IS)合同某管理掉子系扩统提供和缘瑞选择标峡准的合障同文本旱；合同文饰件、资忌料的管掏理；合同执鞠行情况呈的跟踪另和处理翻过程的粗管理；涉外鲜合同丛的外司汇折疲算；经济法颜规库(国内看外经剥济法消规)的查女询；提供毯多种影合同舱管理矮报表阶。信息独化的怖概念信旨息辆化信息资源的开发与利用信息技术的开发与应用组织信息资源管理信息资源经济信息资源技术信息资源国内信息资源国际信息资源数据处理设备网络技术硬件软件硬件软件组织件教育件部分程序（比如计算面积、体积）单项程序（比如预算程序、财务程序）信息平台（PIP）程序系统（MIS、PMIS）改变旗信息业管理本和共肢享过霜程信畅息自化信息损资源陆的开比发和怒运用IT技术洪在工衬程管裙理中雁的运洞用单项程通序概预局算编妹制程庙序、渡网络搜计划称编制崖程序捞，等水等PM使I魄S项目管层理信息系义