督导运营总监岗位职责(8篇)

督导运营总监岗位职责〔共8篇〕运营总监岗位职责：1.负责教育产业的运营工作，包括制订运营规划及运营策略；2、通过教育营销活动筹划、对外合作等多种方式猎取客户；可；断提出改进意见；5、协调内外部资源运营目标；6、关注行业竞争状况并准时作出反响。运营总监的工作范围很大，工作把握的权利也很高，其工作力量方面主要在于治理力量、筹划力量和推广力量，同时要求其人际力量强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：(一)负责建设和进展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;(二)整体负责品牌运营治理，包括旗舰店、商场专柜等在内的(三)负责所辖区域的整体市场工作打算的制定、部署及监视实施是运营总监职责中重要的一局部，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存掌握及治理;负责建立、完善运营负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。(四)负责公司市场部门(营运、品牌筹划)制度标准，负责组织产品开发等相关工作的落实。(五)负责对外战略合作品牌的协调、筹划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创工作，行业品牌行业媒体合作伙伴的跟进。另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售打算，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常治理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责实行有效措施推动所辖区域销售达成及利润奉献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;负责各项财务费用的治理和掌握。在开展会时，运营总监的工作又有的调整，运营总监职责还有就是需要进展品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的工程工作。要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业力量以外，其要求具备的个人素养都需要很高的水平。比方，其受教育的水平肯定要高，要有创精神和高度的责任心。其专业力量方面，也要求具备丰富的现代化企业运营治理力量和筹划力量。在遇到紧急状况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的生疏。运营总监工作职责：属运营团队实现营销目标，完成公司下达的销售目标；性工作；营与管理工作；排名；5、负责执行与协作公司相关营销活动，筹划店铺促销活动方案；6、负责收集市场和行业信息，供给有效应对方案；7、负责监控订单发货、中差评、投诉及退款等事宜；。运营总监任职要求：阅历；roi、天猫网站广告资源；3、生疏淘宝网营销，生疏淘宝网会员的购物习惯和购物心理；4、精通天猫店铺的维护方法和技巧；5、对数据格外敏感，擅长分析数据，具备良好的数据分析力量；6、具备良好的分析与解决问题的力量；应高效率的工作环境，具备团队合作精神和领导力量；2：运营总监岗位职责运营总监岗位职责公司全面工作；略、措施，并安排组织实施；打算的审批；/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监视；见；7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监〔coo〕要全面负责公司的市场运作和治理；/参与公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营治理；/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务打算；/建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的治理；/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各方面的外部关系；/治理并鼓励所属部门的工作业绩效。其权力范围主要是：1.对公司的生产经营有打算权、建议权、拒绝权、调度权2.对下属各职能部门完成任务的状况有考核权3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4.对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：对公司年度生产经营打算的完成负组织与协调责任；2.对公3.因调研信息严峻失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责3：运营总监岗位职责运营总监岗位职责职责范围：助餐厅、客房部、茶艺会所)日常工作的状况。负责审核下级部门人员定岗、定编、定员及健全岗位责任和考核制度工作。全面把握自助餐厅、茶艺会所、客房部主管的岗位职责，随时对下级主管进展工作考察。负责处理下级部门员工对人事、培训提出的建议和投诉。制定酒店的长远规划、年度打算。2、治理督导保持高标准的卫生及面貌负责。员工必需公正、公正。功能，以便帮助客人，确保客人得到最满足的效劳。严格掌握和督导下级部门执行标准工作程序，做好失物招领、钥匙掌握、安全及应急程序等工作，并对员工和客人的安全及安康负责。2.5审订下级部门的工作打算、总结、请示、报告和发文。3、财务责任年财政预算，以确保财政预算平衡。整改和设备修理，以提高酒店效劳水平。成各项接待任务和经营指标况;削减破损，杜绝铺张。和年度预算4、人事培训4.1同时检查、督导部门主管打算和组织日常部门培训打算，尤其要加强员工有关个人礼貌、工作效率、效劳标准、仪容仪表、交际、工作学问的培训和各种安全学问的培训。4.2建立并完善“治理人员的替补梯队系统”。做好各级人才的储藏工作。4.3有效治理下级部门人员，建立和保持良好的上下级和与员工关系。构建和谐团队以确保客人得到最快捷、满足的效劳。4.4指导主管进展评估机制：比方雇佣、嘉奖、忠告、暂缓及必4.5确培训需求，完善日常培训打算，履行培训任务。4.6员工仪容仪表的统一标准。5、物料责任加强各下级部门物资和食品类的治理，确保物资不发生霉坏变质。加强各下级部门对固定资产的治理，定期进展盘点，避开丢失和掌握破损量；设施设备的治理，检查、清理、汇总设施设备使用状况，保证所需修理工程准时得到修理。点，清楚本钱的掌握。向上级汇报有关设备、工作方法、供给品及装饰品的治理方法。5.5负责检查各部门对各类办公物品的本钱和能耗掌握。6.1确保下级部门区域无各类事故发生。〔食品安全、消防安全、安全操作等〕7、跨部门及分部门协调负责同其他部门总监保持良好的工作关系。协调各分支的正常运作，确保资源共享、团结协作。系。8、汇报及会议8.1出席每日和每周的酒店工作例会，并确保上传下达，下情上呈。8.28.3在酒店例会上就部门工作做出回忆、整理以提高工作效率，同时在例会上解释的政策和方向。9、其他工作严格遵守酒店的规章制度，以确保酒店高水准的效劳。执行上级安排的特别任务。以乐观的态度处理和解决全部客人的疑问与投诉，同全部顾客建立友好的关系。9.3特别关注建立良好的效劳标准，以降低税收，削减本钱。9.4完成上级领导交办的其他工作任务。运营总监岗位职责直属上级：总经理直属下级：营销经理餐饮经理客房部主管保安部队长工程部主管职责：作指标，对公司的经营和治理负有重要责任。信息，从而对会所营运上的影响而向总经理提出意见，使其可相应地制定适当之经营方针与应变措施。报表，进展营业分析，按月组织开好经营分析会，制定和调整经营决策。府部门的亲热联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关外销售策略，定期向总经理提交书面报告。工作程序，工作标准的执行状况，依据运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属乐观整改，有效实现酒店、部门治理目标，协调好各部门的工作关系，确保正常的经营运转。此责任执行。公司要求组织实施。并随行就市进展调整，确保营业额稳步上升。了解酒店现金流状况，监视应收款的回收。10、掌控每天的营业状况，准时对消灭的问题做出必要的调整全部员工乐观努力的完成。11、定期分析顾客意见及顾客满足度指标，提出改进顾客意见点，并以此影响下属，创导优质颖效劳的整体酒店气氛。所属员工从小事做起，达成费用掌握指标。争论，最终做出解决方案。员工培训和晋升制造良好机制，搭建良好的平台。15、帮助公司总经理协调当地政府职能部门的关系。权限：1、对公司将来进展规划建议权；2、对下属经理级及经理以下员工的人事任免权。3、对下属员工依据其工作表现权责内进展奖罚权。4、对公司规章制度的审核权；5、对公司营销方案决议权；5、对公司营运消费客户权责内有签送权。6、享受优秀治理人员的选举权和被选举权。本人已认真阅读销售部总监岗位描述书，清楚明白该岗位描述书内容。将严格依据职位描述书界定岗位职责标准及要求履行职责，如未能胜任该岗位职责标准及要求，自愿承受酒店对其岗位调整。出品总监岗位职责直属上司：总经理直属下级：中餐厨部主管、主厨、食堂主厨职责：求，供优质的菜点食品并进展本钱掌握。各厨房厨师长的考核和检查，不断完善厨房治理。训员工以提高其食品制作技能，优化厨工队伍的素养。合理进展厨部人力资源治理，打算各岗位的人员安排和调开工作，做好各厨房各岗位的考核、评估工作。协调和取得各种帮助。如客人提出特别要求〔菜单上没有的菜〕，要。仓储、本钱核算、售价制定、掌握毛利率等。并消化运用先进的厨房治理技巧，把握设备、器具、工具的使用和修理保养学问。关的会议内容。落实重要宴会的各项工作。运用。把握并运用食品卫生学、食品养分学、食品烹饪工艺学等学问和技能，组织对菜点争论、质量检查、品种试制及同行沟通学习等活动。10、对厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效彻部门和酒店各项规章制度，并做好信息的准时传递。检验做好食品留样、测检工作，确保食品安全。12、帮助餐饮部做好重要接待活动〔如宴会，贵宾接待和食品有效措施进展改进。13、坚持每日召开厨房员工班前例会。对厨房昨日收市状况、指导改进，并对当日的工作做布置和安排。房早餐状况。查结果。权限：1、部门合理的人员配置的建议权2、对出品部人员的人事任免权3、对下级之间工作争议的裁决权4、对本部门各级人员的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权运营总监岗位职责营运总监〔又常称为运营官或首席运营官〕是公司团体里负责监视治理每日活动的高阶官员。COO接报告给首席执行官。在某些公司中COOCOO理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营治理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监视、治理的权力，并担当执行各项规章、工作指令的义务。性质企业组织中最高层的成员之一权责范围其权责范围主要是：1、对公司的生产经营有打算权、建议权、拒绝权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的状况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。责任范围其责任范围主要是：1、对公司年度生产经营打算的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期进展规划负组织、推动责任；应负相应的经济责任和行政责任。岗位职责负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作负责为重大决策事项供给数据支持和专项争论报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景推测报告。3.治理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。按月考核评分准时公布。方案、在批准后组织实施。的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。作质量和效劳态度，做好下属人员的绩效考核和嘉奖惩罚。负责组织完善各部门制定与其专业治理相关的各项治理制度；负责组织对公司人员的业务培训;11.完成总经理临时交办的工作。岗位要求1、治理标准、敬重下属。2、严格遵守公司作息制度。3、工作乐观，责任心强。4、进取心强，每月制定出自己的工作打算。5、关心体恤员工生活、工作。6、留意个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。7、团结、上进、创、合作，不拉帮结派。8、上传下达、准确、快速、不隐瞒、不哄骗。9、擅长沟通，准时解决员工消极心态，并能帮助其它部门工作。10、保守公司隐秘。其次局部：岗位职责培训。视个人学习以适应市场进展需求。3、每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。作任务。5、监视营销打算和制作任务的完成状况，监视落实资料备份，并随时加以催促、鼓舞，指正,并将监视状况写在每日的工作汇报中。作流程。715183：00928理。11、协作各部门做好人事治理。12、帮助公司制定企划活动，运营总监岗位职责级别。〔二〕职位要全面负责公司的市场运作和治理；参与公司整体推广公司产品，组织完成公司整体业务打算；建立公司内部信息系统，负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；治理并鼓励所属部门的工作业绩效部等〔四〕负责建设和进展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;〔五〕整体负责品牌运营治理，包括旗舰店、商场专柜等在内作。〔六〕负责所辖区域的整体市场工作打算的制定、部署及监视实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。〔七〕负责公司市场部门(营运、品牌筹划)制度标准，负责组效劳产品开发等相关工作的落实。〔八〕负责对外战略合作品牌的协调、筹划、组织与合