岗位说明书设计-企管部经理岗位

部门:企管部

岗位名称:经理

岗位类别：管理岗位概要:组织企管部工作学历要求：本科及以上 专业：管理类专业资格：中职及以上 档次:经理／副经理工作经历：15年以上专业知识:熟悉招投标、合同、公司开办解散相关的法律法规熟悉企业战略规划、企业文化建设的理论和主流方法熟悉企业运营管理、人力资源管理、供应链管理方面的知识具备基础财务知识(能看懂三表并进行简单的分析）熟悉有效沟通、团队建设与激励的知识和方法熟悉信息化项目管理知识（经理和副经理至少一人具备)熟悉同行业其他公司的管理架构，组织,贯标执行能力,内部管理绩效指标熟悉行业运营管理指标,评价标准熟悉政府、行业和总公司在监管方面的规章制度和工作流程素质能力:一、模范者任 1. 作为部门员工良好工作习惯表率职2.接受公司企业文化,作为榜样带动下属理解和接受公司的企业文化条3.具备正确的价值观、团队精神和职业精神件 4.具备创新意识,自觉学习,主动提高管理和业务能力二、协助者准确理解领导管理意图，高效设计可执行的措施，积极推进并达成目标积极在制度规定的范围内,寻找解决问题，推进工作的方法积极寻求办法协助其他部门完成任务积极沟通,具备说服和准备被说服的能力三、管理者建章立制并自觉维护现有制度能分析现有管理制度和工作流程,组织持续改进文字和语言表达准确,精炼，具备演讲能力具备量化目标、工作分解、计划分解、执行监督、制定应变计划、事后总结的能力积极承担工作,不推诿，整合资源,组织激励员工完成困难的工作能接替直接下属的工作且不降低工作质量四、培训者具备发现、培训、推荐接班人的能力并付诸实施帮助下属规划职业生涯并提供实现路径和方法的建议位说明书编制日期：年月日本机构组织结构图:本岗位内外部关系图：标准标准工作职责工时时限权限（工作日）制度与工作流程设计板块1组织编制和修订部门内部管理规章制度0。５1０审批2组织编制和修订公司规章制度０。5３0审核3检查和分析公司规章制度和工作流程执行４组织研讨和改进公司规章制度和工作流程(形成会议纪要）０.22执行５服务与执行板块1负责改进和宣传公司质量、环境和职业健康安全管理体系架构审批２负责组织公司质量、环境和职业健康安全管理体系内部和外部审核20６0执行3负责组织公司质量、环境和职业健康安全管理体系管理评审55审核4负责编制公司《年度管理工作总结和计划》5１0执行５组织公司各部门设计部门管理绩效指标,1040审核开展对标管理工作6组织公司各部门编制《部门年度工作总结和计划》5３0审核7组织编制公司《年度信息化建设、实施和维护计划》（含预算)５100审核8负责制定部门年度工作总结和计划（含分解任务）５30执行9负责设定部门内部各岗位业绩指标53０审批１负责组织完成其他部门要求配合完成的工作审核011负责领导交办工作的任务分解和过程检查,及时汇报重要事项执行１负责检查所辖各岗位日常工作进度和质量0.51执行213负责检查信息化项目建设、实施、维护进度和质量0.5１执行14负责检查招标文件、合同文件0。51审核15参与合同总价20０万元以上的经济合同商务谈判执行16负责地方政府、总公司、兄弟公司、其他公司对口部门的业务关联0。5执行负责收集行业内各公司的管理模式、措施、方法、绩效指标等信息1负责部门内部团队建设审批７负责处理招标投诉、经济合同纠纷教育培训板块1在文字、口头表达、工作方法方面培训下属审批2帮助下属理解公司规章制度、工作流程、企业文化、管理思路审批3指导内部培训师就所辖业务范围内的课件准备和讲解审核财务板块1组织本部门节能降耗工作审批2组织推进公司节能降耗工作审核3负责开展多种经营活动的策划工作(编制预算、设定业绩指标、品牌宣审核传方案）４负责公司多种经营活动的执行和监督管理并达成财务目标审批工作用具配置硬件／工具配置

更新频率1 笔记本电脑1台

4年软件配置1officｅ办公软件5年2AuｔoＣAD软件免费软件3劳防用品配置1２ﻬ权限说明：序权限说明号1、拟制一份有具体时间要求的文件1 拟制(执行)2、执行一项有具体目标、具体时间要求的工作２ 审核（检查) 1、检查同部门的同级或下级岗位所编写的文件或工作结果复审（二次检查）1、检查其他部门或再下一级岗位编写的文件或者工作结果4审批1、批准之前的文件或