科技有限公司工艺管理制度

xxx工艺治理制度xxx工艺治理制度一、目的为加强产品生产过程的掌握，提高产品质量，降低生产本钱，实现公司的质量目标，特制定本制度。二、各单位权利和义务〔一〕工艺部产品工艺的编制，老产品工艺的改进；技术工艺的推广和应用；各生产单位工时定额的核定和提报；精益生产验收完成的产品，生产时间满6个月调整生产定额，工艺部负责跟踪并准时调整。各生产单位作业指导书的编制和修改及局部生产单位过程力量确认、验证；对各单位工艺执行状况的监视、检查，并依据检查结果做出奖惩〔各单位工艺检查项次，依据质量目标、实际生产情况，当月制定下月检查打算，报工艺部长批准后按打算实施；依据需要开展各种工艺试验，解决工艺难题；依据需要，不定期对工序操作员进展岗位工艺学问培训；试验工厂、工艺争论工作的运行标准不在本制度中表达；其他与工艺治理有关的应急性工作；对兼职工艺员的治理和建议任免权；〔二〕工艺执行单位严格依据工艺治理要求组织生产；协作工艺部完成技术工艺的推广及各种工艺试验；有对不合理或是不先进工艺的提出和建议改进的权利和义务；各工艺执行单位负责人同时为本单位工艺治理第一责任人，负责本单位的全面工艺执行和监视工作；5，因精益生产验收完成需要调整生产定额的，本钱掌握部依据工艺部的工艺数据完成定额调整并下发执行。〔各单位工艺机构编制及工艺补助工资额度见附表〕〔三〕外协加工户保证产品质量符合公司的相关质量要求。协作公司完成各种工艺试验。按合同要求，协作公司完成与产品工艺有关的其他工作。三、工艺部专职工艺员职责依据部门安排按时完成产品工艺文件的编制，执行中工艺文件的更改和完善；负责工艺执行单位的工艺执行状况的监视、检查和提报；依据领导安排进展各种工艺试验；依据工艺部的整体部署，对技术工艺进展推广和培训；依据工艺部的整体部署，做好兼职工艺员工作任务的合理安排，并做好相应考核治理；四、兼职工艺员职责对生产现场发生的工艺缺陷问题准时填写《工艺质量问题反响单》报工艺部，必要时有权责令暂停生产，并报请单位负责人和工艺部共同整顿解决；帮助完成产品、VA/VE《产品试制工艺跟踪单》报工艺部；向工艺部供给真实牢靠的定额数据，并对所供给的数据负责；对工艺文件编制赐予建议和帮助的义务，正式工艺文件的更改应填写《工艺更改申请单》报工艺部，工艺部负责人安排落实后依据实际生产调整；帮助工艺部完成对生产员工的工艺技术培训工作；依据工艺部安排，在规定时间内完成工艺相关工作；帮助单位负责人做好本单位的工艺执行工作，协作工艺部完本钱单位的工艺监视、检查工作。五、考核方法兼职工艺员每月每人补助工资500-1000元，由工艺部依据其当月工作状况做出考核并上报公司签批后直接做入工资。工艺部每月5日、15日、30日对每旬工艺检查状况进展汇总通报；每月5日对上月工艺检查状况进展汇总通报，并以月为单位向纪检办提交处理建议；每年末对年度工艺检查状况进展汇总通报。每月对违反工艺的工段，除赐予通报批判外工艺参数类的赐予每项罚款200元，非参数类的赐予每项罚款100元。〔含三次报批评外工艺参数类的每项罚款500300元，扣除兼职工艺员全部工艺补助工资外，并加罚300元。单季度工艺检查排名连续倒数第一的工段，对其工段负责人报请公司高层做出处理。每月对工艺检查排名第一的工段负责人及兼职工艺员分200季度排名第一的工段负责人和兼职工艺员分别嘉奖1000元。2023年度排名倒数第一的工段负责人和兼职工艺员直接取消其年度“先进个人”评比资格。生产过程中觉察并提报不合理工艺问题经工艺部落实属200兼职工艺员未按规定要求帮助工艺部进展工艺相关工作，1050%。工艺部接到提报的不合理工艺后，要乐观落实认真对待，对不落实或落实不到位的，每项罚款300元，因此给公司造成般在二个工作日内完成；需要进展工艺试验的，依据试验状况，以最短的时间完成。工艺部依据《存货档案及BOM搭建、维护流程规定》完成工艺文件的编制工作，否则按未完成打算每项罚款200元。六、其他小批量生产过程也是对工艺的验证过程，各生产单位、工艺部应乐观对待，认真争论是否存在工艺缺陷，以便工艺部准时调整工艺，批量生产时消灭工艺问题因此造成损失的，生产单位和工艺部担当相应责任。各单位要严格执行工艺，觉察有工艺不合理现象应准时提报工艺部，由工艺部进展工艺调整后按工艺执行；不得私自调整工艺，在工艺检查过程中觉察有违反工艺要求生产的，辩白无效，一律