2023年财会金融-注册会计师-公司战略与风险管理（官方）考试历年真题甄选版带答案版

2023年财会金融-注册会计师-公司战略与风险管理（官方）考试历年真题甄选版带答案（图片大小可自由调整）题型一二三四五六七总分得分一.单选题(共30题)1.1.【单项选择题】外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束。下列不属于外部治理机制的是()。

A、产品市场

B、资本市场

C、经理人市场

D、资产市场

答案：D

解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束,具体包括产品市场、资本市场和经理人市场。2.13.【单项选择题】丽岛同城是一家处于导入期的网站,其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于顾客角度的计量方法是()。

A、顾客订单的增加

B、订单到交货所需的时间

C、在新工作中与顾客相处的时间

D、新产品占销售的比例

答案：B

解析：解析:选项A属于财务角度,选项C属于内部流程角度,选项D属于创新与学习角度。3.10.A公司为了研究开发出某项新产品,从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组,并指认一名项目经理来管理,这种组织结构属于()。

A、战略业务单位组织结构

B、事业部制组织结构

C、M型企业组织结构

D、矩阵制组织结构

答案：D

解析：解析:项目小组的员工既受到原职能部门经理的领导,又受到新的项目经理的领导,由纵向和横向两个系统组成,属于矩阵制组织结构。4.6.【单项选择题】甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是()。

A、市场开发战略

B、产品开发战略

C、市场渗透战略

D、相关多元化战略

答案：A

解析：解析:甲公司“将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场”及“F国市场”说明进行了市场扩张行动,所以甲公司的战略类型是市场开发战略。5.2.【单项选择题】甲公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于()。

A、滞后策略

B、匹配策略

C、维持策略

D、领先策略

答案：A

解析：解析:滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。甲公司一直处于满负荷生产状态,为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线,属于滞后策略。所以选项A正确。6.4.下列选项中,说法错误的是()。

A、信息披露在内部治理结构中具有监督作用

B、信息披露在内部治理结构中具有激励作用

C、信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用

D、信息披露对外部治理机制不提供帮助

答案：D

解析：解析:信息披露有助于外部治理机制的有序运行。所以,选项D错误。7.7.【单项选择题】下列选项中不属于董事善管义务的是()。

A、董事必须忠实于公司

B、竞业禁止

C、不得泄露公司秘密

D、在任职期内不得转让所持有本公司股份

答案：B

解析：解析:善管义务可以分为以下三条:①董事必须忠实于公司。遵守公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利;不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;除依照法律规定或者经股东大会同意外,不得泄露公司秘密。公司董事应当向公司申报所持有的本公司的股份,并在任职期内不得转让。②董事必须维护公司资产。不私自挪用公司资金或者擅自将公司资金借贷给他人;不将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;不以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。③董事在董事会上有审慎行使决议权的义务。8.58.【单项选择题】20世纪80年代,我国C牌卫生纸是高档卫生纸的代表,使用C牌卫生纸是富有的象征。对于高收入的消费群体来说,C牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致C牌卫生纸也成了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战。通过C牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是()。

A、购买者群体之间的需求差异变小

B、竞争对手的进入与竞争

C、竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

答案：A

解析：解析:由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。9.32.【单项选择题】国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场,遂打算在A国投资建厂,但经过市场调查之后,发现该国政局动荡,经常发生游行、罢工、抗议等暴力事件。该公司若进军该国面临的风险是()。

A、法律风险

B、政治风险

C、运营风险

D、技术风险

答案：B

解析：解析:“该国政局动荡,经常发生游行、罢工、抗议等暴力事件”说明在该国开展经营将面临政治风险,选项B正确。10.6.王某与朋友在市中心商场合开了一家奶茶店。受商场内其他“网红奶茶店”的影响,王某店里的顾客越来越少。王某作为店铺的掌权人,决定推出新的促销宣传措施,但受到了店铺员工的反对,但王某仍然决定实施此促销措施。根据以上材料判断,该奶茶店的文化类型属于()。

A、任务导向型

B、权力导向型

C、角色导向型

D、人员导向型

答案：B

解析：解析:权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地作出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。11.9.在一个设计适当的内部控制结构中,可以由同一人负责的是()。

A、接受和保管支票,并批准注销客户应收账款

B、审核付款凭证,同时签发支票

C、保管现金,编制银行存款余额调节表

D、签发支票,同时保管原始凭证

答案：D

解析：解析:签发支票同时保存原始凭证属于相容职务,选项D正确。12.11.【单项选择题】甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定,甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于()。

A、高经营风险与低财务风险

B、高经营风险与高财务风险

C、低经营风险与高财务风险

D、低经营风险与低财务风险

答案：C

解析：解析:“需求量比较稳定”体现的是低经营风险,“主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险,所以选项C正确。13.40.【单项选择题】下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。

A、纵轴表示企业销售额增长率

B、横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是呈正相关的

答案：A

解析：解析:波士顿矩阵中的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比,选项A错误。波士顿矩阵中的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映出企业在市场上的竞争地位,选项B正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素,选项C正确。波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正相关的,选项D正确。14.9.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。

A、市场开发战略

B、产品开发战略

C、前向一体化战略

D、后向一体化战略

答案：B

解析：解析:由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品,是对现有产品的改变,属于产品开发战略。15.12.影响价值创造的主要因素不包括()。

A、资本成本

B、投资资本回报率

C、可持续增长率

D、产品单价

答案：D

解析：解析:影响价值创造的因素主要有:①投资资本回报率;②资本成本;③增长率;④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素,也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。16.23.【单项选择题】在运动服装领域,李宁牌运动服可以说是企业中的明星。但其一开始进军美国市场时,销量并不理想。公司管理者派员工赴美调查,结果十分意外,在英文里Lining的意思是衬垫、衬底的意思,因此,外国人误认为这不是卖衣服的店面。随后公司采取补救措施,在“Lining”之间加一个连接符,就变成“Li-ning”,从此,不再发生被误认的情况,企业成功地化解了风险。该风险属于()。

A、战略风险

B、社会文化风险

C、市场风险

D、运营风险

答案：B

解析：解析:社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。17.44.【单项选择题】“市场表现到什么时候,我们就应当追回投资或一定退出?资产负债率高到什么时候,我们就需要停止投资?”这指的是()。

A、风险偏好

B、风险承受度

C、风险成本

D、风险范围

答案：B

解析：解析:风险承受度是指企业风险偏好的边界,分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标,企业可以设置若干承受度等级,以显示不同的警示级别。题目中这两个问句,反映的就是企业风险偏好的边界,所以选项B正确。18.12.【单项选择题】外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束。下列不属于外部治理机制的是()。

A、产品市场

B、资本市场

C、经理人市场

D、资产市场

答案：D

解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束,具体包括产品市场、资本市场和经理人市场。19.1.甲公司是一家大型钢铁企业集团,因铁矿石资源短缺、物流成本高等因素影响,今后相当长一个时期,该企业将处于微利甚至亏损局面,面临更大压力和考验。2016年,该公司决定建设养殖场,进入养殖业。由于养殖具有典型的周期性,2017年,受市场价格波动、疫病频发等问题困扰,养殖产业亏损严重。根据以上信息可以判断,该集团战略没有达到预期效果,出现的战略失效类型属于()。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

答案：A

解析：解析:16年进入养殖业,17年(初创期)亏损严重,属于战略实施初期的早期失效。偶然失效一般指的是自然灾害方面的因素,比如台风、地震等。而市场价格波动、疫病是养殖业中经常发生的,可以预见的,并不是偶然出现的。20.84.【单项选择题】乙公司作为一家上市公司,按照财政部等有关部门联合颁布的《内部控制基本规范》和《应用指引》,建立并完善了企业内部控制系统。在该公司下列日常管理的控制活动中,属于授权审批控制活动的是()。

A、企业制定相关的规章制度,以倡导文明文化

B、财务部门主管负责审核会计、出纳编制的会计凭证

C、相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字

D、会计登记现金与银行日记账

答案：C

解析：解析:选项C体现的是授权审批,相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字体现的是部门主管和财务部门主管的审批。21.28.【单项选择题】为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。

A、流程图分析法

B、事件树分析法

C、敏感性分析法

D、决策树分析法

答案：D

解析：解析:决策树法是在不确定的情况下,以序列方式表示决策选择和结果的一种方法。它主要适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。选项D正确。22.73.【单项选择题】下列关于企业稳定战略的表述,正确的是()。

A、采用稳定战略的企业容易减弱风险意识,降低对风险的敏感性

B、企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

C、采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场

D、企业集中于原有的经营范围和产品,无法增加竞争优势

答案：A

解析：解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势,选项D错误。采用这种战略的风险比较小,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源,选项B错误;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险,选项C错误;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性,选项A正确。23.13.下列关于风险资本的说法中,不正确的是()。

A、应急资本是风险资本的表现形式之一

B、应急资本是企业风险转移策略的一种方式

C、应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,公司可以不使用这个权利

D、应急资本可以提供经营持续性的保证

答案：B

解析：解析:应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。与保险不同,应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式。选项B的说法不正确。24.10.玉源公司是一家从事服务业的公司,在面临预算削减的情况下,该公司为了继续维持其庞大复杂的服务系统,采用了“全面质量管理”,通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求。下列选项中,属于玉源公司采用的创新新颖程度是()。

A、渐进性

B、突破性

C、维持性

D、创新性

答案：A

解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。25.29.【单项选择题】(2017年)扬帆集团是一家中药企业,2015年以前,主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国宝名药。近来中药市场需求旺盛,但此公司Q产品销售增长缓慢,公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业,据SWOT分析,此集团目前应采取的战略是(..)。

A、增长型战略

B、防御型战略

C、扭转型战略

D、多种经营战略

答案：C

解析：解析:此公司Q产品销售增长缓慢,公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业,是企业的劣势(W),近来中药市场需求旺盛,是外部的机会(O),此集团目前应采取的战略是扭转型战略(WO)。26.51.【单项选择题】当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,应当优先采用的战略是()。

A、提高财务杠杆

B、分配剩余现金

C、出售该业务单元

D、降低资本成本

答案：C

解析：解析:当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个:①彻底重组。这样做的风险是,如果重组失败,股东将蒙受更大损失。②出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题,由于缺乏核心竞争力,无法扭转价值减损的局面,也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务,成功的概率不大,往往成为资金的陷阱。由此可知,应选择C选项。27.66.【单项选择题】乙企业是我国一家白酒生产企业,创立于2010年。该企业集中技术力量,不断加强白酒的酿造流程研究和新产品开研发。该公司在开展研发活动时需关注的主要风险不包括()。

A、研究项目论证不充分,导致创新不足

B、研发人员配备不合理,导致研发成本过高

C、研究成果转化应用不足、保护措施不力

D、企业不能灵活运用各种营销方法,会导致销售不畅,库存积压等问题

答案：D

解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第10号--研究与开发”知识点。开展研发活动需关注的主要风险:(1)研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。(2)研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。(3)研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。选项D属于销售业务需关注的主要风险,选项D正确。28.84.【单项选择题】某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采取的放弃战略的类型是()。

A、特许经营

B、拆产为股/分拆

C、分包

D、卖断

答案：A

解析：解析:本题是披着灵活应用的外衣来考查知识点的直接还原。题干中的表述“转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定”,其实就是教材“特许经营是指企业卖给被特许经营企业有限权利,而收取一次性付清的费用。被特许经营企业可以使用特许经营企业的商标品牌,但要严格遵守许可方的经营规定”的略微改写。因此,选项A正确。29.26.【单项选择题】销售部经理在会上要求,“到下月底,你们各团队反馈的客户满意度统计都要达到小张所带团队的水平。”结合上述信息可以判断,销售部经理所提要求属于()。

A、竞争性基准

B、过程或活动基准

C、内部基准

D、顾客基准

答案：C

解析：解析:根据内部基准的定义,即企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。根据题目信息,“你们各团队反馈的客户满意度统计都要达到小张所带团队的水平”属于内部基准,选项C正确。30.67.【单项选择题】H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()。

A、杠杆并购

B、敌意并购

C、金融资本并购

D、纵向并购

答案：D

解析：解析:纵向并购是指在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向,纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司,属于沿着产品实体流动方向所发生的并购,属于前向并购。二.多选题(共30题)1.19.【多项选择题】下列各项与公司总体战略有关的有()。

A、涉及整个企业的财务结构和组织结构

B、保证企业的竞争优势,有效控制资源的分配和使用

C、为各级战略服务,提高组织效率

D、选择经营领域,合理配置企业经营所需的资源

答案：AD

解析：解析:选项B与业务单位战略有关,选项C与职能战略有关。2.105.【多项选择题】亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括()。

A、纵向并购

B、产业资本并购

C、杠杆并购

D、金融资本并购

答案：ABC

解析：解析:亚强公司由贸易型企业向资源型企业转型,说明该并购是纵向并购,选项A正确。作为并购方的亚强公司是一家非金融企业,说明该并购是产业资本并购,选项B正确,选项D错误。收购资金中大部分来自于银行贷款,说明该并购是杠杆收购,选项C正确。3.35.【多项选择题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。以下的表述中体现逸风公司上述做法的有()。

A、逸风公司的战略是理性计划的产物

B、逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果

C、逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

D、逸风公司采取主动态势预测未来

答案：BCD

解析：解析:该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,说明其战略是事先的计划和突发应变的组合,采取主动的态势预测未来,战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果,选项B、C、D都是正确的。4.19.企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。条件包括()。

A、文化必须为企业创造价值

B、公司文化必须是企业所特有的

C、企业文化必须是可以被普遍接受的

D、企业文化必须是很难被模仿的

答案：ABD

解析：解析:企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值。其次,作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的,它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响,那么它不可能导致相对竞争优势。最后,企业文化必须是很难被模仿的。如果成功的企业文化体现了企业的历史积累,这种复杂性就会让其他企业很难仿效,也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显著提高绩效。相反,如果企业文化很容易被模仿,那么,一旦该企业成功的话,其他企业都将会模仿它,这将使文化带给企业的优势很快就会消失。5.29.风险管理委员会对董事会负责,主要履行的职责有()。

A、办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项

B、督导企业风险管理文化的培育

C、负责组织协调全面风险管理日常工作

D、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

答案：AD

解析：解析:风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织结构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。所以选项A、D正确。而选项B属于董事会在全面风险管理方面履行主要职责,选项C属于风险管理职能部门履行全面风险管理的职责。6.54.【多项选择题】在国际化经营战略中,能够利用经验曲线效益的战略有()。

A、国际战略

B、多国本土化战略

C、全球化战略

D、跨国战略

答案：CD

解析：解析:全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征,因此,也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房,容易形成浪费。同样,多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力,因此,也无法获得经验曲线效益。7.51.【多项选择题】义乌冠岳电子商务有限公司(冠岳公司)主要经营医用口罩零售、厨具卫具及日用杂品批发、文具用品批发与零售等进出口业务。为进一步开拓国际市场,做大规模,2020年2月冠岳公司向当地中国银行借款3000万美元,期限一年。但进口商(采购商)在年末来函告知,因受疫情影响,没有足够资金支付到期货款,请求延期,从而导致冠岳公司资金周转困难,无法归还银行贷款本息、支付上游供应商货款等。根据上述案例信息,冠岳公司面临的主要风险有()。

A、市场风险

B、财务风险

C、战略风险

D、运营风险

答案：AB

解析：解析:根据题意,对方未能按照合同约定按时支付货款,导致冠岳公司面临市场风险(信用风险),选项A正确。冠岳公司资金周转困难,无法到期归还银行贷款本息、支付上游供应商货款等,面临财务风险,选项B正确。8.16.下列说法中正确的()

A、流程图分析法是定量分析

B、马尔科夫分析法是定量分析

C、决策树法是定性分析

D、事件树分析法是定性和定量分析

答案：BD

解析：解析:流程图分析法是定性分析。决策树法是定量分析。定性分析:(1)头脑风暴法(2)德尔菲法(3)流程图分析法(4)风险评估系图法。定量分析:(1)马尔科夫分析法(2)敏感性分析法(3)决策树法。定性和定量分析:(1)失效模式影响和危害度分析法(2)情景分析法(3)事件树分析法(4)统计推论法9.54.【多项选择题】随着互联网技术的发展和电商平台的兴起,传统零售业受到严峻挑战。C国零售业巨头W公司对环境变化反应迟钝,仍着力于线下布局。当公司管理层意识到O2O(线上与线下融合)代表未来发展方向时,再计划转型发展为时已晚。截至2019年年末,W公司市场份额萎缩47%,营收首次出现负增长。W公司面对的主要风险有()。

A、运营风险

B、战略风险

C、财务风险

D、社会文化风险

答案：AB

解析：解析:“C国零售业巨头W公司对环境变化反应迟钝,仍着力于线下布局。当公司管理层意识到O2O(线上与线下融合)代表未来发展方向时,再计划转型发展为时已晚”体现的是运营风险中的企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险,选项A正确。战略风险指企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。“C国零售业巨头W公司对环境变化反应迟钝,仍着力于线下布局”属于战略风险,选项B正确。10.7.春风公司计划进行数字化战略转型。下列属于数字化战略转型主要方面的有()。

A、技术变革

B、组织变革

C、管理变革

D、文化变革

答案：ABC

解析：解析:数字化战略转型的主要方面有技术变革、组织变革、管理变革。11.19.乙公司是一家跨国企业,该公司根据企业目标设定了总体战略,根据总体战略目标以及不同地区的竞争和经营情况,该公司制定了相应的业务单位战略。下列关于公司战略层次的说法中,正确的有()。

A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

B、对于一家单业务公司来说,总体战略和业务单位战略只有一个

C、只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义

D、在总体战略中,协同作用具有非常重要的意义

答案：ABC

解析：解析:在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。选项D的说法不正确。12.97.【多项选择题】SX集团在PC界居于领头羊地位,多年来享有盛誉。为充分运用公司在IT行业的研发优势,分散行业发展风险,寻找新的增长点,SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造。为进一步提升市场竞争力,集团主导将中迅通联研发部门切分为两部分,一部分自主研发手机,另一部分以ODM(OriginalDesignManufaCturer,指品牌企业看中生产企业设计制造的某一产品,生产企业按品牌企业的要求生产该产品)方式与国外手机品牌企业合作研发。至2010年,中迅通联市场份额由最初的11.2%大幅提升至23.7%,营利水平位居业内前三。根据上述信息,下列表述中正确的有()。

A、SX集团进入手机领域是非相关多元化战略

B、SX集团进入手机领域的实施途径是内部发展

C、中迅通联为提升市场竞争力采取了产品开发战略

D、中迅通联发展战略的实施途径是并购

答案：BC

解析：解析:“为充分运用公司在IT行业的研发优势……创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造,从PC领域进入手机领域,SX集团沿用在IT行业的研发优势,因此是相关多元化战略,选项A错误。“SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联”说明实施途径为内部发展(新建),选项B正确。“一部分自主研发手机,另一部分以ODM……方式与国外手机品牌企业合作研发”属于密集型战略中的产品开发战略,实施途径是内部发展(自主研发)和战略联盟(合作研发),选项C正确,选项D错误。13.19.大都旅行社近期频频开展对地方旅行社的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,下列选项中,与大都旅行社发展战略无关的风险有()。

A、过度激进,超出了大都旅行社管理人员的实际能力,导致企业过度扩张,甚至经营失败

B、忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败

C、偏离主业,导致企业资源分散,甚至经营失败

D、未定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估,未进行优化调整

答案：BCD

解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第2号——发展战略”知识点。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败;(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。选项B属于企业文化建设需关注的主要风险;大都旅行社的并购还是在旅行社行业,并没有偏离主业,选项C错误;选项D属于组织架构设计与运行需关注的主要风险,选项D错误。14.30.下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。

A、组织结构服从战略

B、战略服从组织结构

C、企业战略的变化快于组织结构的变化

D、企业战略的变化慢于组织结构的变化

答案：AC

解析：解析:在探索战略与结构的关系方面,艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性,指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。15.80.【多项选择题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述开购失败原因的有()。

A、决策不当

B、并购后不能很好地进行企业整合

C、支付过高的并购费用

D、跨国并购面临政治风险

答案：AB

解析：解析:“从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈”体现了决策不当,选项A正确;“核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职”体现了并购后不能很好地进行企业整合,选项B正确。16.76.【多项选择题】下列各项关于战略中的人力资源战略的说法,正确的有()。

A、通过培训、发展和教育来激发员工潜力

B、内部招募可以避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围

C、确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才

D、内部招募的来源主要有两种:一是工作公告法;二是档案记录法。

答案：AC

解析：解析:本题主要考查“人力资源战略”知识点。外部招募可以避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围,所以选项B错误;内部招募的方法主要有两种:一是工作公告法;二是档案记录法。所以选项D错误。17.38.【多项选择题】依据《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》,下列不需要关注的主要风险有()。

A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展

B、内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠

C、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失

D、安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故

答案：ACD

解析：解析:组织架构设计与运行中需关注的主要风险:①治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略;②内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。18.13.下列关于公司治理说法正确的有()。

A、从狭义角度定义看,公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离

B、广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡

C、从狭义角度定义看,公司治理只是合理地配置所有者和债权人之间的权力

D、从广义角度定义看,公司治理的目标是股东利益的最大化

答案：AB

解析：解析:狭义公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离,选项A的说法正确;广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,选项B的说法正确;狭义的公司治理是通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系,选项C的说法错误;广义的公司治理的治理目标不仅是股东利益的最大化,而是保证所有利益相关者的利益最大化,选项D的说法错误。19.93.【多项选择题】下列有关收缩战略的表述中,正确的有()。

A、实能收缩战略需要考虑退出障碍

B、转向战略往往集中于短期效益,紧缩与集中战略往往涉及企业经营方向的改变

C、固定资产的专业性程度越高,退出障碍越高

D、分包与卖断都属于放弃战略类型

答案：ACD

解析：解析:紧缩与集中战略往往集中于短期效益,转向战略往往涉及企业经营方向的改变,选项B错误。20.18.M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略类型属于()。

A、收缩战略

B、放弃

C、紧缩与集中

D、转向

答案：ABD

解析：解析:本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略,本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意,“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略,因此选项A、D正确。放弃战略涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式,关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此选项B正确。21.17.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑的方法包括()。

A、根据企业目标选择战略

B、提交上级管理部门审批

C、建立内部审计机构

D、聘请外部机构

答案：ABD

解析：解析:本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。22.21.W快餐源于欧洲,因企业扩张的需要,目前,W企业总部决定到印度开发自己的连锁经营店面。然而该快餐企业想要在印度市场上建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金。并且,该快餐店欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售。分析W快餐企业面对的外部风险有()。

A、产业风险

B、政治风险

C、社会文化风险

D、运营风险

答案：BC

解析：解析:本题考核企业面对的风险种类。“建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金”体现的是不利的税法政策,属于政治风险。“欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售”,牛在印度文化中是神圣的,该风险属于社会文化风险。23.88.【多项选择题】J电商平台是综合性互联网购物平台。为缩短下单至消费者收到货物的时滞,最初在其内部设有物流团队。随着“宅经济”逐渐成为常态化生活模式,物流行业迎来了又一轮发展井喷期。J电商平台物流团队规模较小,因此在整个业态内所占市场份额偏低。根据波士顿矩阵分析,下列关于J电商平台物流业务表述正确的有()。

A、属于“问题”业务

B、应采取选择性投资战略

C、应采取矩阵制组织结构

D、应由对技术和市场均内行的经营者负责

答案：ABC

解析：解析:“物流行业迎来了又一轮发展井喷期”表明J电商平台物流业务所在市场增速较快,“在整个业态内所占市场份额偏低”表明相对市场占有率低,据此判断J电商平台物流业务属于“问题”业务,应采用选择性投资战略,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。因此,选项A、B正确,选项D错误。“问题”业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式(对应的是矩阵制组织结构),选项C正确。24.24.目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。

A、形成进入障碍

B、市场需求发生变化

C、竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D、企业形成产品差别化的成本过高

答案：BCD

解析：解析:采用差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。而选项A属于采取差异化战略的优点。25.46.【多项选择题】近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,且消费者需要的洗车地点分散,因而洗车公司数量大量增加,洗车行业呈零散状态。根据以上信息,造成洗车产业零散的原因有()。

A、进入障碍低

B、成本的迅速变化

C、市场需求多样导致高度产品差异化

D、技术的不确定性

答案：AC

解析：解析:洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,说明洗车产业进入障碍低,选项A正确;消费者需要的洗车地点分散,说明洗车产业市场需求多样导致高度产品差异化,选项C正确。26.13.大力公司为一家采矿企业,近期对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

A、公司专家拥有专业的技术知识,政府对化工行业的政策正在逐渐放宽,应采用SO战略

B、公司的产品和竞争对手产品并没有差别,但目前国际贸易壁垒已经消除,应采用WO战略

C、公司的产品不具有竞争优势,而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道,化工行业不断涌入新企业,应采用ST战略

D、该行业近年来发展势头明显回落,公司资源储备不足,应采用WT战略

答案：ABD

解析：解析:公司的产品不具有竞争优势,是公司内部劣势(W),公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道属于公司外部威胁(T),应采用WT战略,选项C的说法错误。27.48.【多项选择题】威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。

A、能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B、集权化的决策机制放慢了反应速度

C、职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派

D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难

答案：ACD

解析：解析:威能公司下设四个事业部,每个事业部拥有多个产品线,公司总部对各个事业部统一进行资源配置,可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。选项B属于职能制组织结构的特点。28.28.【多项选择题】一家糕点店,尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动,比照价值链五种基本活动的概念及解释,不属于糕点店外部后勤的活动是()。

A、接受顾客订单

B、将定制的蛋糕送到顾客指定的地点

C、聘请营销公司为企业进行营销服务

D、蛋糕的制作

答案：CD

解析：解析:本题主要考查“价值链分析”知识点。外部后勤,又称出货物流,是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动,如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项AB属于外部后勤;选项C属于采购管理;选项D属于生产经营。29.32.大华公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算。大华公司编制预算所采用方法的缺点有()

A、它是一个复杂的、耗费时间的过程

B、它可能强调短期利益而忽视长期目标

C、它可能强调长期目标而忽视短期利益

D、管理团队可能缺乏必要的技能

答案：ABD

解析：解析:大华公司“每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算”表明该公司采用的预算方法是零基预算。零基预算的缺点:①它是一个复杂的、耗费时间的过程;②它可能强调短期利益而忽视长期目标;③管理团队可能缺乏必要的技能。因此,选项A、B、D正确。30.21.根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。A、购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品B、市场上的替代产品多C、购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D、购买商对于产品的供应时间要求迫切答案：ABC解析：解析:大量购买,可以增加购买商的讨价还价能力;替代品较多,购买商的选择较多,所以讨价还价能力增强;购买商对于产品的信息很熟悉,也会加大议价能力。三.简答题(共7题)1.3.【】甲公司系一家从事大型基础设施建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要,公司设立了几家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来,因大型基础设施项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在85%左右。为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2018年3月召开了由管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“项目决策与财务战略”会。部分人员的发言要点如下:(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,充分利用母公司的实力,即从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要。据了解,目前集团的闲置货币资金余额经常保持在20亿元左右,这部分闲置资金没有充分发挥作用,机会成本很高。公司完全可以通过与集团采取“委托贷款”等方式用于项目公司的资金需要。这既可以提高集团闲置资金的效益,也缓解公司的筹资压力。(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目战略。目前,项目公司运作的大型基础实施项目投资高,市场不景气。项目公司可以尝试凭借自身优势进入房屋建筑项目市场,建筑市场业务需求较多,所需资金也比大型基础设施项目所需资金少。(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,充分考虑股利分配政策。当前,公司处于稳定阶段,股东希望获得较高的投资回报,如果公司筹资主要利用内部融资,势必使得股利分配受到影响,股东没有获得满意的股利回报,则可能对公司股价产生不利影响。公司应充分考虑融资对股价的影响。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处,如存在不当之处,说明理由。(2)根据资料(2),指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略。该公司是否适宜采用此战略。。(3)根据资料(3),说明成熟阶段的经营特征,建议此时公司采用何种股利政策。

答案：答:(1)市场部经理的观点存在不当之处。理由:内部融资方式是指企业可以选择使用内部留存利润来进行投资。留存利润是指企业分配给股东红利后剩余的利润。这种融资方式是企业最普遍采用的方式。但企业的一些重大事件,如并购,仅仅依靠内部融资是远远不够的。依题意,甲公司从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要不属于内部融资战略,因为甲公司并未使用自身内部留存利润来解决资金问题。(2)项目公司经理提出的是相关多元化战略。相关多元化也称同心多元化,是指以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场。采用相关多元化有利于获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。该公司适宜采用相关多元化,因为相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。项目公司在大型基础设施产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降,可以尝试进入比较景气的建筑行业,找到新的利润增长点。(3)成熟阶段公司的风险再次降低,在这一阶段的企业风险在于能否维持这种稳定成熟的阶段,以及能否保持已经获得的市场份额。现在战略重点转移到提高效率、保持市场份额上来。成熟阶段的经营风险和财务风险均是中等,资本结构主要是权益融资和债务融资,市盈率中等,所以此时应该保持较高的股利分配率,投资者投资者期望公司支付更高的股利,这样利于公司股价稳定。

解析：解析:本题主要考查“产品生命周期”“财务战略”“多元化战略”知识点。2.70.【】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于澳大利亚的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触,乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在肯尼亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务,拥有的油气储量占肯尼亚已探明油气储量的五分之一。此外,丙公司于2009年初在叙利亚以15亿英磅的价格购买了新的油田,目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的叙利亚油田,很多股东对该油田储量的预测并不乐观,导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日,乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约,拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份,该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天,丙公司股票价格大幅上涨,报收于每股19英镑。并且,澳大利亚政府相关监管部门表示,将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求:(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。(2)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济状况因素。

答案：答：(1)丙公司总部位于澳大利亚,丙公司的重要资产在肯尼亚和叙利亚,因此乙公司需要考虑的政治环境因素包括:①澳大利亚、肯尼亚和叙利亚的政局稳定状况。②澳大利亚、肯尼亚和叙利亚的政府行为对企业的影响。③澳大利亚、肯尼亚和叙利亚的执政党对外资企业的态度和推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。④澳大利亚、肯尼亚和叙利亚各政治利益集团对企业活动产生的影响。(2)乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济状况因素包括:当前经济状况会影响企业的财务业绩,包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。依题意,对乙公司而言,其应特别考虑的当前经济环境因素包括:①税收水平。乙公司为香港上市企业,丙公司为澳大利亚企业,丙公司下属公司在肯尼亚和叙利亚,不同体制的国家税收水平差异很大,因此这些国家的税收水平差异可能会对乙公司产生重大影响。②通货膨胀率。政局的稳定与否对通货膨胀会产生很大影响,丙公司的子公司处于非洲和中东地区,币值不稳定,通货膨胀将对乙公司产生重大影响。③贸易差额和汇率。乙公司将涉及多个国家业务,对于外贸行业还需要考虑贸易差额带来的问题,以及需要多种货币兑换,汇率变动也会对乙公司产生重大影响。此外,乙公司在投融资活动中也需要考虑利率、信贷投放等带来的影响。

解析：解析:本题主要考查“宏观环境分析”知识点。3.32.【】资料一葛家公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点:(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足,市场需求基本由大陆地区供给。(2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来,配额管理政策有全面放开的趋势。(3)产品价格高于内地市场价,但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务,因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下,随着时间的推移,A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。(4)市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性,进入障碍很高,退出却非常容易,因此,各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足。此外,近年来,一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场,因而潜在进入者的威胁也不容忽视。(5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多。资料二葛家公司资源和能力状况如下:主要优势:(1)有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验;(2)掌握向A地区出口配额许可权,有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场;(3)供A地区生猪的品质长期得到肯定;(4)有良好的企业信誉和知名度。主要劣势:(1)生猪养殖规模较小;(2)在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一;(3)技术水平、管理水平较低。葛家公司在其“十二五”规划中的战略定位为:扩大生猪养殖和出口规模,形成规模化养殖,并积极打造生猪产业链,力保并扩大公司出口A地区业务市场份额,全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链,扩展业务空间,全面提升企业竞争力。葛家公司的目标是:扩大生猪出口规模,至2015年实现出口生猪规模50万头(即原有规模10万头的5倍)。在发展途径的选择上,葛家公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式,需要开发、应用先进技术,迅速扩大生产规模,进入饲料、兽药、种猪等产业,根据葛家公司的资源能力状况,一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式,需要选择合适的并购对象,还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是,并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调,这些条件在短期内难以达到。因此,葛家公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团,是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大,具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链,技术力量雄厚,创新能力较强。但是,该公司没有获得向A地区出口配额许可权,其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场,而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下,葛家公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况,决定采用契约式战略联盟,具体方案是建立产销合作联盟:双方签订收益共享合同,宏达公司给葛家公司一个较低的生猪价格,而葛家公司给宏达公司一定的收益分成,双方风险共担、收益共享。此外,协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题,以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。葛家公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析,认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险:一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现;另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险。葛家公司管理层认识到,必须建立风险预控机制,成立专门的风险管理委员会,以便对风险进行预测、识别和应对。要求:(1)简述产业5种竞争力的基本概念,并对A地区生猪市场进行5种竞争力分析。(2)简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵,结合葛家公司战略定位和目标、葛家公司的资源能力状况,具体分析葛家公司没有选择内部发展途径的原因。(3)简述企业战略联盟形成的动因,分析葛家公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。(4)简述企业战略联盟的主要类型,说明葛家公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。(5)依据《中央企业全面风险管理指引》,简述分析市场风险可以考虑的几个方面;根据案例中葛家公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险,分析其应该考虑的市场风险。(6)依据《中央企业全面风险管理指引》,简述葛家公司管理层准备成立的风险管理组织体系包括的主要内容。

答案：答:(1)在每一个产业中都存在5种基本竞争力量,即潜在进入者进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业中,这5种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。A地区生猪市场5种竞争力分析:①潜在进入者进入威胁。“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”,“进入障碍很高”,说明目前潜在进入者进入威胁不大,但随着配额管理政策的放开,“潜在进入者的威胁也不容忽视。”②替代品的替代威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代品的威胁不大。③供应者讨价还价能力。“原材料市场还处于买方市场……从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多”。供应者讨价还价能力不大。④购买者讨价还价能力。“产品价格高于内地市场价,但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务,因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买者讨价还价能力较强。⑤产业内现有企业的竞争。“市场竞争激烈”,“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈,竞争对手实力较强。(2)①外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购,并购包括收购与合并,收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合。②内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略,内部发展的狭义内涵是新建,即建立一个新的企业。③战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并意味着战略联盟的结束。葛家公司的战略定位和目标一要“扩大生猪养殖和出口规模,形成规模化养殖,至2015年实现出口生猪规模50万头(即原有规模10万头的5倍)”,二要“积极打造生猪产业链,全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链,扩展业务空间”;而其资源能力的主要劣势又是“生猪养殖规模较小”、“在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一”。因此公司的发展定位、目标与其资源能力存在很大差距,如果采用内部发展途径,一时难以解决发展瓶颈问题。(3)促使战略联盟形成的主要动因可以归结为以下6个方面:①促进技术创新;②避免经营风险;③避免或减少竞争;④实现资源互补;⑤开拓新的市场;⑥降低协调成本。葛家公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因主要体现在①④⑤⑥。①促进技术创新。葛家公司“技术水平、管理水平较低”,而宏达公司“技术力量雄厚,创新能力较强”。葛家公司通过战略联盟方案实施,促进技术创新。④实现资源互补。葛家公司“有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验”,“掌握向A地区出口配额许可权,有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场”,但是,“生猪养殖规模较小”,“在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一”,“技术水平、管理水平较低”;而宏达公司“生产规模大,具有生猪经营完整的产业链,技术力量雄厚……但是,该公司没有获得向A地区出口配额许可权,其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪的定点猪场”。双方实现资源互补动机明显。⑤开拓新的市场。一方面,葛家公司战略定位要“扩大公司出口A地区市场业务份额”,另一方面,“A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要”,所以双方通过战略联盟开拓新的市场战略动机明显。⑥降低协调成本。与并购方式相比,战略联盟的方式不需要进行企业的整合,可以降低协调成本。本案例中,葛家公司认为,如果采用并购方式“并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调”,所以葛家公司决定采用战略联盟方式降低协调成本动机明显。(4)从股权参与和契约联结的方式角度来看,可以将企业战略联盟归纳为三种类型:①合资企业。是指将各自不同的资产组合在一起进行生产,共担风险和共享收益。与一般意义上的合资企业相比,它更多体现了联盟企业之间的战略意图,而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率。②相互持股投资。是指联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。与合资企业不同的是,这种方式不需要将彼此的设备和人员加以合并,只是便于双方在某些领域采取协作行为。与合并或兼并也不同,这种方式仅持有对方少量股份,联盟企业之间仍保持相对独立性,而且股权持有往往是双向的。③功能性协议。这是一种契约式的战略联盟,与前面两种有股权参与的方式明显不同,企业之间决定在某些具体领域进行合作。葛家公司与宏达公司采用的战略联盟类型属于第三种--功能性协议。这种方式的优点是在经营灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的傲世性;不足之处在于企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。(5)依据《中央企业全面风险管理指引》,分析市场风险可以考虑以下几个方面:①产品或服务价格及供需变化带来的风险。②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。③税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。④潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。根据案例中葛家公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的内部与外部两类风险,其应该考虑的市场风险主要体现在①④。①产品或服务价格及供需变化带来的风险。“生猪价格波动、生猪疾病疫情”,都可能带来这一风险。④潜在进入者带来的风险。“生猪出口配额管理体系变化”可能带来潜在进入者进入的风险。(6)依据《中央企业全面风险管理指引》,企业风险管理组织体系包括:①规范的公司法人治理结构;②风险管理委员会;③风险管理职能部门;④审计委员会;⑤企业其他职能部门及各业务单位;⑥下属公司。4.44.【】佳美公司CEO最近第二次访华,与中国工业和信息化部官员进行了会面,就中国新兴的信息与通信行业交流了意见。中国是佳美仅次于美国的第二大市场,因此,佳美公司CEO此行的目的是要增强公司在中国的影响力。上季度中国为佳美带来了30亿美元销售额,而整个亚太地区的总销售额也仅有45亿美元。佳美公司计划做好以下三件事:(1)寻找实力雄厚的合作伙伴,将佳美产品出售给对方,要求对方冠以佳美商标,才能进行出售。分销渠道独立于佳美公司,双方基于长期合作为前提,佳美公司对合作伙伴的要求非常严格,使得佳美公司分销渠道稳定、持久。佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象,加之存在开辟海外市场的成本,因此在华定价比在国内市场要高。(2)与华友公司合作,以生产外包的方式在华生产加工佳美产品,以获得相对更加廉价的劳动力。佳美公司已多次与华友商谈,此次佳美公司CEO参观了华友公司在郑州和天津的工厂,希望尽快达成合作,生产产品。(3)佳美公司有着世界一流的研发能力,其总部位于美国硅谷,科研集中度很高。佳美公司充分利用其在国际上领先的研发优势,面向全球把产品制造集中在几个最具有成本优势的工厂,这样就在全球范围内实现规模经济,以获得高效与低成本的有效结合。佳美公司在全球销售标准化的产品,凭借佳美产品的优势,东道国当地的消费习惯,促使不同国家的习俗和偏好趋同。要求:(1)说明海外市场四种定价策略。根据资料(1),说明佳美公司采取的具体定价策略并解释原因。(2)国外进入模式有哪些?根据资料(2),说明佳美公司进入国外市场的方式。(3)根据资料(3),解释说明佳美公司国际化经营的战略类型。

答案：答:(1)出口市场上的定价有四种:①定价偏高,以期获得大于国内市场的收益。②制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格。③在短期内定价较低,即使收益偏低甚至亏损也在所不惜。④只要在抵消变动成本之后还能增加利润,就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价。佳美公司采用的定价策略是定价偏高,以期获得大于国内市场的收益。考虑到海外市场比国内市场的风险要大一些,而且通常会产生一些隐含成本,而这些成本不会被标准的会计制度确认。因此,海外市场的价格与收益应该比国内市场要高,否侧不要出口。表现为“佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象,加之存在开辟海外市场的成本,因此在华定价比在国内市场要高”。(2)国外进入模式包括出口、股权投资、非股权安排等几种。佳美公司与华友合作属于非股权安排形式,表现为“与华友公司合作,以生产外包的方式在华生产加工佳美产品”,属于合约制造形式。(3)佳美公司国际化经营的战略类型是全球化战略,即向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。总部决定生产何种产品,产品生产的各个环节在全球范围内安排到最合适的国家,生产出的标准化产品全球销售。企业采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。表现为在最有利的地方做最合适的工作,在硅谷研发,在几个最具有成本优势的工厂制造产品。

解析：解析:本题考核“国际化经营战略类型”知识点。5.52.【】VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务,在专用的电话上可以采用IP网络,以VoIP模式进行通话,是一种较便宜的跨地区电话联系方式,适用于个人、家庭或商业机构用户。支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络,在发达国家A国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年,VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A国市场上现有三家提供有关服务的营运商。大和电视是其中一家电视营运商,在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构(主要是跨国企业)。在2017年,VoIP个人、家庭用户超过2000万户,市场份额达62%,而商业企业的大型商业机构更达120万家,市场份额达68%。大和电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了14种套餐,但收费模式均以包月方式计算。例如,针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为400索拉,同一计划的现有宽带客户包月为330索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务,且收费相对高。大和电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务。这不仅方便消费者,也减少了用户流失率。大和电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与B国当地的电信营运商合作,设立联营公司以方便打进B国市场,开发VoIP的语音业务,同时并以本地模式运作。而在B国的最大电讯营运商美强电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备,在国内开展商机。美强电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。要求:(1)利用产品生命周期和波士顿矩阵,简要分析大和电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限,并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。(2)简要分析黄羽建议大和电视与美强电信组成合营企业的好处。(3)如果美强电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务,简要介绍公司利用上市定价法时可选择的三种价格策略。(4)如果美强电信选择独自开发VoIP技术服务,简要分析内部开发方式对美强电信可能带来的不利之处。(5)简要说明大和电视考虑开拓海外市场所属的发展战略类别(包含细分类别)。

答案：答：(1)大和电视所属象限和现在处于营运市场的特征及战略方向大和电视在A国提供的VoIP技术及设备服务,占有非常高的市场占有率,在个人、家庭和跨国企业客户群组的份额分别达62%和68%,这说明大和电视相对市场占有率大于1;但VoIP已被A国的大多数个人、家庭和商业机构普遍采用,这显示了市场基本饱和,增长速度低于10%,处于低速增长空间。依题意,该项目属于现金牛业务。大和电视并不需要大量资本投入,反而能为企业提供大量的资金,用以支持其他业务的发展。由于市场需求已经基本饱和,可增长率有限。根据产品生命周期发展阶段分析,此时处于成熟阶段。成熟期的特征是新的客户减少,主要靠现有客户的重复购买支撑,产品价格开始下降,毛利率和净利率都在下降,利润空间适中。由于整个产业销售额可能达到前所未有的规模,并且比较稳定,大和电视要继续扩大市场份额,都会遇到市场上其他运营商的顽强抵抗,并可能会引发价格竞争。既然扩大市场份额已经变得很困难,大和电视的经营战略重点就会转向在巩固市场份额及提高投资报酬率。(2)大和电视采