成本费用利润率

成本费用利润率关键词通信企业成本管理控制成本是为进行某项生产经营活动所发生的全部费用，是生产过程中原料的消耗，一般以货币的形式表现出来，是生产经营利润的重要评价标准。成本管理指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。主要从价值方面对企业成本控制和管理。成本管理不仅要在生产前对成本进行预算，还要在生产过程中进行监控，以及生产完成后对成本消耗进行记录和分析，最后还要对企业的固定资产进行管理。通信项目成本管理也是为了确保通信项目在批准的预算内按时、按质、经济高效的完成项目的既定目标而开展的一种过程。一、通信企业成本管理的意义（一）增加企业效益、加快生产发展企业为了保证再生产的实现，必须以自己的销售收入来补偿生产的耗费，补偿数额的多少是以成本的大小来衡量的。产品成本包含了资金和人力的损耗，降低成本就意味着节约了人力资源和资金投入，企业资金占用量也就可以减少，从而增加流动资金，使企业的运营更加灵活。这样，企业可以利用同样数量的人、财、物生产出更多的产品，提供更多的服务项目，或者把节省下来的人力、财务、物力用于生产其他新产品，更好的满足社会的需要。（二）稳定产品价格降低成本是降低产品价格的重要前提。成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的出厂价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。在市场税收和产品价格都不改变的情况下，生产同种产品的大多数企业的成本有了较大幅度的降低时，就有可能降低这种产品的价格，故而稳定物价。成本管理涉及到企业的生产、经营各部门，所以要协调各部门之间的运作，对产品成本进行全面管理。（三）为国家积累更多的资金我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金力量支持，这些资金主要靠各企业厉行增产节约，不断降低成本。企业减少资金的利用量，那么国家就可以多一份资金利用。在产品价格、税率不变的条件下，成本越低企业的利润就越多，就能给国家提供更多的积累，满足社会主义扩大再生产的资金需要，从而可以加快整个国民经济的发展速度。二、通信企业成本管理的内容（一）项目资源计划通过数据分析和判断，确定出一个通信项目需要投入的各种资源种类、资源的投入量以及投入这些资源的具体时间，根据这些生成项目产出的一种项目管理工作。其中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需的各种资源及资源量。（二）项目成本估算根据通信项目的资源计划和各种分解项目所需要的资源的市场报价以及预期的价格信息，估算和确定出各种项目活动的成本和整个项目全部成本，项目成本估算最主要的是确定用于完成项目的资源成本概算。（三）项目成本预算这是一项制定项目成本控制标准或项目总成本的管理工作，具体包括根据项目的成本估算为项目的各项具体活动、工作分配和确定预算，以及确定整个项目总预算等工作。项目预算的关键是合理、科学地确定出项目的成本控制基准（项目总预算）。（四）项目成本控制与预测指在项目实施过程中，努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内，并且随着项目的进展，依据项目成本的实际发生情况，不断预测项目成本的发展变化趋势，修订原先的项目成本估算，并对项目总成本进行合理的预测。三、通信企业成本的构成（一）通信项目的定义与决策成本在这个阶段要进行各种调查研究工作，而完成这些工作就需要耗用一定的人力、物力，并花费相应的资金费用，这就形成了通信项目的定义与决策成本。（二）通信项目设计成本通过第一阶段的项目定义与决策之后，项目就开始进入设计阶段，无论是由通信企业自行设计，还是由专业设计单位进行设计，都要发生相应的设计费用。（三）通信项目的获取成本为了获得项目所需的各种资源，通信项目的组织就必须开展一系列的询价、选择供应商、选择广告方式、选择承发包、招投标等活动，在此期间发生的费用就构成了项目获取成本。（四）通信项目的实施成本四、通信企业成本结构特点为了提高企业成本管理水平，首先应按成本的驱动因素对成本加以科学分类，以便根据不同特性制定相应的控制目标和措施。就通信企业而言，可以将成本分为以下几大类：第一，受网络规模驱动的相对固定成本：包括折旧、财务费用、修理及运行维护费、线路租赁、设备租赁、基站租赁及水电费等；第二，受收人规模驱动的弹性增长成本：包括坏账损失、付现营销成本（包括广告宣传费、代理佣金、客户维系成本等）等；第三，受内部考核驱动的考核约束成本：包括人工成本、其他经营和管理成本（主要包括办公和生产营业水电费、房屋租赁费、存货跌价损失、车辆使用费、办公费、招待费等）。五、通信企业成本管理目前存在的问题1．通信企业目前对核算范围规定的太窄，重要的核算内容涵盖不全面。2．成本管理手段单一、方法落后。成本核算仅涉及简单地对费用进行归集和分摊等，致使先进的成本管理方法在通信企业很少得到广泛应用。3．成本控制点滞后，成本管理被动，固定资产投资效益有待于进一步提高。4．通信企业存在质量成本、人力资源成本的管理盲区。5．员工全面理财文化有待进一步提高。六、加强通信企业成本管理的对策探讨（一）建立具有通信行业特色的成本费用核算管理体系具体包括以下几点：1．建立健全会计管理基础工作是全面提升成本管理水平的前提条件；2．结合通信行业生产经营特点，找准成本费用控制点；3．完善成本费用核算管理体系，使会计核算涵盖生产经营的全过程；4．采用先进的成本管理方法，使成本管理科学化；5．人力资源管理要走出管人而不精算成本的工作误区。（二）建设成本要超前控制比如在项目立项前，要通过开展市场调研，掌握用户增长趋势，为经营发展留有足够空间，以便使固定资产的利用效率达到最大化。（三）注重质量成本核算与管理，对取得良好的经济效益，保持可持续发展，发挥着至关重要的作用（四）加强领导和职工的成本控制意识，提高全员成本和竞争意识一个企业能否在困境中迅速调整自身，实现经营管理创新，最高领导层的观念和决策起着决定作用。领导层对加强成本控制，完善成本管理必须形成共识，并对职工进行深入细致的宣传动员工作。要让每一个职工都认识到职工和企业的利益是不可分的，只有降低成本费用，提高效益，才能确保企业生存和发展。（五）强化质量意识通信工程都是全网性工程，且干线工程大多为地下隐蔽工程，一旦出现质量问题，既不易查找，也不易处理，而且要影响到全网上的千千万万用户，其经济损失往往是以每分钟万元来计算的，所以对质量的要求更为严格。企业只有把工程质量视为生命，才能取得建设单位的信任，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。首先，应从提高全员质量意识人手，认真落实质量责任制，积极推行全面质量管理，严格奖惩办法。其次，强化质量监控，严格执行工艺标准和操作规程，对职工进行经常性的培训教育，使他们能够不断适应新环境，掌握新技能。实行先培训后上岗，坚持持证上岗，并设置专职安检人员，加强工程过程中的中间检查和技术复核，及时做好隐蔽工程和分部分项工程的质量检查和验收工作，严格上下工序交接的质量检验手续，搞好质量控制，使每道工序、每个环节都确保工程质量，使工程质量一次达标，避免因返工造成的成本过高现象。七、结语通信企业的成本管理，是对通信企业整个运营过程的管理，实现成本管理的有效方式就是降低成本，要象工业企业一祥，从产品的研究到产品的生产，从资金的消耗到资金的收回进行全过程都要实行合理降低成本的策略，并且要求全体职工在自己的工作环节上提出降低成本的措施和计划，经常性的开展成本核算和成本分析工作，最终才能实现成