项目部安全质量考核办法

项目部安全质量及奖金池考核管理办法为加强项目部的安全质量管理工作，充分发挥各职能部门和工区主动积极开展管理活动，激励项目部管理人员真正将安全质量当作核心工作来抓，解决对安全质量工作只有处罚、缺乏奖励的现状。根据公司《关于实施项目安全质量奖池制度》（四司人资[2018]131号文），经项目部领导班子研究决定，制定《中铁五局合肥地铁3号线12标项目部安全质量及奖金池考核管理办法》，具体内容如下：一、成立项目部安全质量考核领导小组组长：项目经理组员：党工委书记、安全总监、总工程师（副总工程师）考核领导小组办公室设在项目部安全环保部，办公室主任由安全环保部部长兼任。考核领导小组办公室工作职责：（一）制定并不断完善考核办法，规范考核程序；（二）根据考核需要，制定考核目标；（三）实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核岗位和部门考核信息；（四）组织开展考核工作，协调、处理考核工作中出现的问题；（五）提议、筹备召开考核领导小组会议；（六）公布并负责解释考核结果；（七）督促落实考核结果的兑现。二、考核对象项目部全体员工（不含班子成员）和管理技术岗位的劳务工（不含协作队伍劳务工）。考核原则1.以安全质量责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。2.对在安全质量管控工作中做出成绩的个人或部门，或在安全质量隐患整改中比较到位的个人或部门进行奖励。3.对履职不到位、管控不力或因安全质量给项目部造成损失的个人或部门进行处罚。四、考核内容结合项目部安全质量管理目标，被考核岗位及部门的安全质量责任制，制定了项目部《安全质量考核评分表》（详见附表1），内容包括：1.安全管理目标考核：杜绝任何生产安全事故。发生任一起安全生产事故，取消当月考核资格。并根据事故处理结果，对相关责任人进行处罚。2.质量管理目标考核：杜绝质量隐患和重大质量事故，工程质量验收合格，单位工程一次验收合格率达到100%；根据质量事故的性质及大小，由考核小组确定相关责任，并对相关责任人进行处罚。3.岗位安全质量职责考核：根据各岗位和各部门的安全质量责任制，结合项目实际进行考核。4.考核评分表总分为100分，其中：安全质量管理目标考核占20分，岗位安全职责考核占80分，考核评分表中应得分数、扣分标准由项目部根据实际情况确定。五、考核方式及程序1.每月26日至30日由项目部安全质量考核领导小组办公室负责组织，月底前完成考核工作。被考核人员当月在岗时间不足15天时不纳入考核奖励。2.考核领导小组办公室负责收集、核实被考核对象安全质量管理目标和岗位安全质量职责落实情况，以及当月定期安全质量大检查情况和日常安全质量责任落实情况，提供给考核领导小组成员,对照《安全质量考核评分表》进行考核打分。3.每月考核结束后，由项目部安全环保部负责整理、装订考核资料，并填写“项目月份安全质量考核汇总表”（详见附表2）。4.由考核领导小组办公室负责统计打分情况，并经项目部考核领导小组会议讨论通过后，以文件形式公布考核结果，项目部财务部以此作为考核奖罚的依据。六、考核奖罚1.项目部每月的安全质量考核满分为100分，结果分为优秀、合格和不合格。得分90分（含）及其以上者为优秀；70（含）～90分为合格；70分以下为不合格。2.考核结果为不合格的，处以罚款100～300元，次月考核仍不合格的，处以罚款300～500元。3.年度安全质量包保责任考核：项目部部门或工区完成年度安全质量包保目标的奖励2000元，未完成的罚款1000元。4.月度和年度安全质量的考核奖罚兑现由项目部财务部负责落实，奖励费用由项目列支，安全环保部负责监督。七、安全质量奖池额度公司在每年初根据各单位当年施工生产计划、安全质量风险程度进行核算，确定年度奖池额度并下达，由项目一次性注入安全质量奖池，该项费用列入项目成本，但不占用项目经费。2018年度项目部安全质量奖池额度为6万元。项目部每年的罚款直接进入当年的安全质量奖池中，项目部财务安质部建立安全质量奖励和罚款使用台账。项目部安全质量奖金池考核金额表岗位良好（奖励）合格（奖励）不合格（罚款）备注副总工1000800500工区长/部长800600400副部长600500300施工员700600300部员500400200劳务工500400100八、本办法自2018年7月1日起执行，由项目部安质环保部负责解释。附表1.安全质量考核评分表2.月份安全质量考核汇总表

附件1：安全质量考核评分表被考核人（职务）/部门：工区考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数岗位安全质量职责考核1执行项目安全质量制度、技术措施。严格执行安全技术操作规程，听从管理人员安全指导，制止违章操作，并以身作则，带头实施。违反安全质量制度、技术措施组织施工的扣1分/次；带头违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的扣5分/次。152对班组使用的危险物品及防护用品，指定专人负责，妥善保管；监督现场规范使用。对危险品和防护用品保管、使用不规范的扣3分/次。153每班工前首先进入现场对作业环境、施工工具、设备安全情况进行检查，作业过程中坚持巡查。对发现的安全质量隐患及时整改，对不能整改的及时报告。工前、工中检查未开展的扣1分/次；对安全质量检查隐患整改不及时的扣2分/个，不能及时整改隐患未上报的扣3分/次。104根据要求积极组织开展班组班前安全教育，每班对施工现场安全注意事项向作业班组人员交代清楚，告知安全防护用品正确使用，避免事故发生。班组各类教育活动开展不到位的扣1分/次；每班安全施工注意事项、防护用品规范使用未交代或交代不清的扣1分/次。105对现场发现的不安全因素立即报告现场安全或生产负责人，情况及紧急时，先组织人员撤离后，再报告上级。对现场发现不安全因素未上报的扣2分/次，紧急情况未按“先撤人、再上报”程序执行的不得分。106参与生产安全质量事故、事件抢险救援工作，配合生产安全质量事故、事件的调查处理。无故不参与生产安全质量事故、事件抢险救援的不得分；不积极配合调查的扣1分/次。57班组安全质量学习（工前教育培训等安全活动记录等资料）记录齐全。班组安全质量活动资料整理不规范的扣1分/次。58根据上级和项目要求参与、落实月内的安全质量生产活动。根据临时通知执行，不积极参与、落实的扣2分/次；未参与或活动开展无效果不得分。109及时对上级部门下发的隐患问题安排人员进行整改落实。未整改或整改不彻底也未对班组下发整改指令的扣3分/次。1010履行群安员的职责，完善相关记录。未记录或记录未完整的扣2分/次。10合计100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人（职务）/部门：项目副总工考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数岗位安全质量职责考核1执行国家、行业安全生产法律法规及公司、项目规章制度。将有关规定贯彻到方案、交底中，规范指导现场施工生产。现场方案、交底未执行国家、行业及公司、项目要求的扣除3分/处。102结合施工组织编制专项施工方案、安全技术交底等，并监督落实。未及时编制专项施工方案、进行交底的扣3分/次，现场施工与方案、交底不符的扣2分/处。103组织并参与安全质量培训教育，督促技术部门工序、工艺操作技能和安全培训工作开展，并对培训效果进行过程检查。无故不参加培训不得分；对培训效果未进行跟踪落实或效果较差的扣2分。104参与安全质量环境大检查，督促相关人员对安全质量岗位职责的履职，对检查隐患从技术角度提出整改意见，督促隐患整改。无故不参加不得分；对现场施工技术和质量监督部门不能落实的隐患未及时沟通督促整改的扣3分/处。105参与事故、事件应急救援预案的编制和演练工作，督促落实技术保证工作。未组织职责内应急预案编制的扣2分/个；预案编制不规范或技术保证措施不全面的扣2分/个。106参与事故、事件应急处置及调查、分析，从技术上分析原因，并提出防范措施和意见。未参与事故、事件应急处置和调查、分析的不得分；技术防范措施不全面的扣2分/次。107每月参与对项目各项方案进行疏理和评估，根据施工进度情况及时调整施工方案。未进行疏理或评估的扣2分/处。108参与决策安全生产有关工作，参加本月安全质量例会，并发表意见。未参加会议的不得分，需提供的技术保证措施不到的扣1分/处。109根据上级和项目要求参与、落实的其他安全质量活动。根据临时通知执行，未参与或活动开展无效果不得分。1010及时对上级部门下发的隐患问题安排人员进行整改落实。未整改或整改不彻底也未对班组下发整改指令或处罚的扣3分/次。10合计100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人（职务）/部门：工程部考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数岗位安全质量职责考核1执行国家、行业安全生产法律法规及公司、项目规章制度。将有关规定贯彻到方案、交底、安全措施中，规范指导现场月份施工生产。现场方案、交底、措施未执行国家、行业及公司、项目要求的扣除2分/处。102结合施工组织编制专项方案、技术交底，针对季节性（防洪、防寒）和恶劣天气、洪水、暴雨、台风等灾害等制定安全措施，并监督落实。方案、交底和专项措施存在缺项的扣3分/个，现场施工与方案、交底和防范措施不符的扣2分/处。103根据生产情况对现场作业人员进行工序技术交底、人员操作顺序、安全防护知识等内容的培训。无故不按计划参加培训不得分；对培训无记录或未对培训效果跟踪及效果较差的扣2分。104根据生产情况对现场落实“施组”、方案、交底在现场的执行，并对检查隐患提出措施和意见，督促落实整改，对重大隐患及时报告。无故不检查不得分；对现场违反“施组”、方案、交底情况督促整改不到位扣2分/处；对重大隐患未及时上报扣3分/处。105参加项目部组织的安全质量大检查，督促班组对质量问题进行整改落实。无故不参加的扣3分/次。对质量隐患整改不到位且未开具处罚通知单的扣3分/次。106参与事故、事件应急救援预案的编制和演练工作，落实预案中技术部门的工作。未参与职责内应急预案编制的扣2分/个；预案编制不规范或技术保证措施不全面的扣2分/个。107配合安全质量事故、事件应急处置及调查、分析，从技术上分析原因，并提出防范措施和意见。未主动配合事故、事件应急处置和调查、分析的不得分；技术防范措施不全面的扣2分/次。58根据生产情况为现场安全施工提供技术资料保障（如：监控量测、安全投入、各种材料、设备的设计加工验算等），并确保资料的完整、有效。资料存在缺陷的扣2分/个；资料整理不规范（不连续、签认不全及存在虚假资料等）的扣3分/个。109过程中进行监测量控及公布监测数据。并根据测量数据指导盾构施工。未及时进行监测的扣2分/次，未及时传输数据指导施工的扣2分/次。1010及时对上级部门下发的隐患问题安排人员进行整改落实。未整改或整改不彻底也未对班组下发整改指令或处罚的扣5分/次。15合计100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人（职务）/部门：安质部考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数岗位安全质量职责考核1执行国家、行业安全生产法律法规及公司、项目规章制度，根据上级要求及时修订完善相关制度，对项目安全管理工作进行综合协调和监督。未执行国家、行业及公司要求或对要求未及时修订的扣除1分/处；现场安全监督管理体系运行不畅的不得分。102对进行人员进行三级安全教育培训，对特种作业人员的教育培训及施工过程中的安全教育培训。未对施工人员进行三级安全教育培训的每人扣0.5分/个；未进行安全教育培训的扣1分/处。103根据生产情况协助组织对现场实施定期、不定期检查，对存在问题客观记录，及时报告并督促整改，对重大隐患及时报告。无故不检查不得分；对现场存在问题处理不规范（含记录、提出整改措施及督促整改情况等）扣0.5分/个；对重大隐患未及时上报扣1分/处。104根据生产情况对现场作业人员进行法律法规、事故案例、现场危险源点、安全操作注意事项及应急逃生等知识培训，并参与对特种作业人员的操作技能培训。无故不按计划参加培训或操作评估的不得分；对培训无记录或未对培训效果跟踪及效果较差的扣1分。105参与事故、事件应急救援预案的编制和演练工作，落实预案中安全管理部门的工作。未参与职责内应急预案编制的扣1分/个；预案编制不规范或措施不全面的扣1分/个。106配合安全质量事故、事件应急处置及调查、分析、处理工作，督促防范措施的落实，并负责有关工伤事故统计。未主动配合事故、事件应急处置和调查、分析的不得分；防范措施不全面的扣分；台帐建立不规范的扣1分。107根据生产情况完善安全质量管理制度在现场过程执行中的相关资料（如：检查整改、安全培训教材、奖惩制度落实、安全投入、安全状况验收、应急演练、事故调查分析处理等），并确保资料的完整、有效。资料存在缺陷的扣1分/个；资料整理不规范（不连续、签认不全及存在虚假资料等）的扣1分/个。108策划、组织安全质量活动开展，并按照要求反馈活动开展资料。未策划、组织开展或无效果的扣2分/次，未及时按公司要求上报履职资料2分/次。109落实环境治理和扬尘防治措施，保持场内清洁及湿润。未督促场内洒水及文明施工并按要求上报资料的每次扣2分/次。1010及时对上级部门下发的隐患问题安排人员进行整改落实。未整改或整改不彻底也未对班组下发整改指令或处罚的扣5分/次。10合计100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人（职务）/部门：机电部考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数岗位安全质量职责考核1执行国家、行业法律法规及公司、项目关于机电、设备安全管理规章制度。将有关规定落实到现场月度机电、设备安全管理中。现场机电、设备管理未执行国家、行业及公司、项目要求的扣除2分/处。102结合施工组织编制机电、设备安全措施、安全操作规程管理规定，同时对与上级规定不符的及时修订，并监督规定落实。安全措施、操作规程管理规定存在缺项或修订不及时的扣2分/个，现场施工与规定不符的扣2分/处。103根据生产情况对机电、设备、用电作业人员进行相关安全知识的专业培训。无故不按计划进行培训不得分；对培训无记录或未对培训效果跟踪及效果较差的扣2分/次。104根据生产情况对现场机电、设备、小型机具安全管理和使用进行专项检查和巡检，监督特种设备的维修和保养，并对检查隐患提出措施和意见，督促落实整改，对重大隐患及时报告。无故不检查不得分；对现场违规管理、违章操作行为督促整改不到位的扣2分/处；对重大隐患未及时上报扣3分/处。105进行日常和月度隐患排查，并形成记录。未进行隐患排查扣2分/个；机电、设备、物资隐患排查不到位的扣3分/个，无记录扣5分。106对机电设备进场验收和报验，并检查操作人员的持证上岗。未组织对机电设备的进场验收不得分；未持证上岗不得分。未及时报验的扣2分/次。107检查和督促作业人员对机电设备的维修和保养，并形成记录，对机电设备未做维修和保养的不得分，保养记录不全的扣2分/次。108负责机电、设备事故、事件应急处置和调查、分析和处理，并提出防范措施和意见。未组织机电、设备事故、事件应急处置和调查、分析和处理的不得分；防范措施不全面的扣2分/次。109参与安全质量活动开展，并按照要求反馈活动开展资料。未参与活动不得分；未及时上报履职资料2分/次。1010及时对上级部门下发的隐患问题安排人员进行整改落实。未整改或整改不彻底也未对班组下发整改指令或处罚的扣5分/次。10合计100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人（职务）/部门：物资部考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数岗位安全质量职责考核1执行国家、行业法律法规及公司、项目关于设备、物资安全质量管理规章制度。现场物资管理未执行国家、行业及公司、项目要求的扣除2分/处。102结合施工组织编制危险物品管理规定，同时对与上级规定不符的及时修订，并监督规定落实。危险物品管理规定存在缺项或修订不及时的扣1分/个，现场施工与规定不符的扣2分/处。103根据生产情况保证材料物资的及时供应。因材料物资不足，导致停工的扣5分/次。104负责对合格供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识储藏保管好安全防护用品（具）。未对安全防护用品验收的不得分；未做好验收标识或未保管好防护用品的扣2分/次。105对日常应急物资的储备及更新，并做好标识，库房堆放标准。未对应急物资进行更新的扣2分/个；未做标识的扣2分/个。库房物资堆放混乱的扣2分、、/处。106负责物资事故、事件应急处置和调查、分析和处理，并提出防范措施和意见。未组织物资事故、事件应急处置和调查、分析和处理的不得分；防范措施不全面的扣5分。107根据生产情况为现场安全施工提供资料保障，并确保资料的完整、有效。资料存在缺陷的扣2分/项；资料整理不规范（不连续、签认不全及存在虚假资料等）的扣3分/个。108负责对进场材料质量保证，对进场不合格材料及时退场、按场地标准化要求堆放，消除事故隐患。未对进场不合格材料及时退场的扣5分/批，场内物资堆放混乱的扣2分/次。109按照项目安全保证计划要求，组织物资供应工作，并按月给账务部提供安全文明措施费的基础资料。未提供物资的扣2分，未提供安全文明措施费资料的扣2分。1010及时对上级部门下发的隐患问题安排人员进行整改落实。未整改或整改不彻底也未对班组下发整改指令或处罚的扣5分/次。10合计100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人（职务）/部门：综合办考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数岗位安全质量职责考核1执行国家、行业安全生产法律法规及公司、项目规章制度。将有关规定贯彻到月份人员安全管理（安全培训、健康体检、特种作业持证上岗等）工作中。未执行国家、行业及公司、项目要求的不得分。102负责项目部办公区、生活区的后勤管理工作：指导项目部宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理及传染病的预防工作。后勤管理工作不到位的扣1分/人；项目部后勤相关设施配置不全或管理不善的扣1分/人。103对安全质量生产相关文件、资料及时收发、传递，并根据要求进行归档等。文件、资料收取、传递、归档不及时的扣1分/份，若对项目安全生产或公司形象造成严重影响的不得分。104参加对办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全检查工作，对发现隐患提出纠正、预防措施。无故不参加检查不得分；对检查出的隐患等督促整改不到位的扣1分。105负责项目部全体人员的健康体检工作。负责项目部的派车及司机的安全管理工作。及食堂等方面的后勤管理工作，未按要求进行健康体检的不得分；车辆不是专职司机的人员驾驶的扣2分/次。106配合安全事故、事件应急处置和调查、处理工作，并对应急处置提供后勤保障服务；积极处理投诉事件。未主动配合事故、事件应急处置和调查、处理或后勤保障不到位的不得分；未积极处理投诉事件的扣2分/件。107负责及时掌握项目部的人员及岗位变动情况，及时更新项目人员花名册。未及时更新花名册的扣5分/次。108负责项目的综合治安，并协助相关部门做好安全标语、标示标牌等宣传工作。未及时制做标识标牌的扣2分/次。109积极配合开展劳动竞赛、项目安全活动等，并做好相关记录。未按文件要求开展活动的不得分，未做好相关记录的扣2分/次。1010做好项目部的宣传工作及对施工现场的宣传围挡等的制做、更换工作。未及时更换损坏的围挡宣传画、未做好项目部的宣传等工作扣3分/次。10合计100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人（职务）/部门：财务部考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数岗位安全质量职责考核1执行国家、行业安全生产法律法规及公司、项目规章制度。将有关规定贯彻到财务管理工作中。未执行国家、行业及公司、项目要求的不得分。102编制项目财务收支计划时，要保证安全生产、劳动保护、职业健康、环境保护措施所需的实施费用，严格按安全生产投入计划实施，确保资金按计划投入。在编制财务收支计划时未列安全生产费用的不得分；对费用支出监督不到位的扣2分。103设立安全生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用，并接受监督。未建立台账，进行专户核算的不得分；台账建立不规范的扣3分；未按规定安排使用或违规挤占的扣2分。104根据项目部要求参加安全质量检查，对项目安全生产费用执行和列账情况进行检查。无故不参加检查的不得分；对检查隐患督促整改不到位的扣1分。105执行项目月度安全质量生产奖惩决定。奖惩决定执行不彻底的扣4分/次。106配合安全质量事故、事件应急处置工作，负责提供应急资金保障。未主动配合事故、事件应急处置工作或资金保障不到位的不得分。107根据月生产情况提供安全生产费用投入资料，并保证资料的完整、有效。台账、资料存在缺项的扣2分/个；资料归档不及时、不规范的扣2分/个。108根据项目部审定的年度安全生产“五项”资金计划，提供资金保障，单设科目、专项管理。未提供资金保障的扣2分，未设置安全专用户的扣2分。109做好本部门安全保卫工作，存取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产安全防范措施。未制定安全防范措施的不得分，措施不完善的扣2分/次。1010及时处理报销，按公司要求及时发放工资。未及时处理报销的2分/次；无特殊情况，未及时发放不得分。10合计100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人（职务）/部门：工经部考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数岗位安全质量职责考核1执行国家、行业安全生产法律法规及公司、项目规章制度。将有关规定贯彻到施工生产计划管理工作中。未执行国家、行业及公司、项目要求的不得分。102负责对合作单位的资质审查，严禁超资质承包、发包。合作单位资质不合格而使用的，每家合作单位扣2分。103在签订施工合同时，必须同时签订有效地安全生产协议书，并督促其按协议实施。未签订安全协议的，每一家扣5分。104参与本项目组织的安全质量检查。对发现的安全隐患，提出改进措施，并督促及时解决。无故不参加检查的不得分；对检查隐患督促整改不到位的扣2分。105收集协作队伍资质证照，要求合规、完善。定期组织对协作队伍考核评价，要求合规、完善。协作队伍资质证照不合理的扣3分/次。未定期对协作队伍进行考核评价的扣3分/次。106配合安全质量事故、事件应急处置工作，负责提供应急资金保障。未主动配合事故、事件应急处置工作或资金保障不到位的不得分。107根参与起草合同中的安全质量条款，参与起草安全生产承包协议书，明确协作队伍的安全生产责任，并与协作队伍签订安全质量协议书。未参与起草的安全质量条款的未明确安全责任的不得分；108负责签订劳务分包合同，并做好合同交底。未签订劳务分包合同的不得分。未做好合同交底的扣5分/家。109对分包单位每月的安全质量罚款，在验工计价款中扣除。安全质量罚款未扣除，扣3分/个。1010及时对上级部门下发的隐患问题安排人员进行整改落实。未整改或整改不彻底也未对班组下发整改指令或处罚的扣5分/次。10合计100分存在的问题、需改进或提高的方面：考核人：年月日安全质量考核评分表被考核人（职务）/部门：试验室考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数岗位安全质量职责考核1负责本项目试验检测管理工作，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程，制定本项目试验检测工作的管理制度。未执行国家、行业及公司、项目要求的不得分。执行的不到位的扣3分/次。102负责质量、材料部门对不能自检的材料进行送检。未送检的材料扣3分/批次。103负责本项目试验检测、计量设备的管理、采购、使用、日常维护、保养和周期检定工作；未按规定对试验检测、计量设备管理不到位的扣2分/台。104对混凝土原材料的品质、拌和物性能、力学性能以及耐久性能的检验结果进行定期评定、分析。未定期对砼原材料进行评定分析的扣3分/次。105当混凝土施工质量抽检结果出现不合格时,配合质量主管部门调查、分析原因,提出整改措施。未配合调查分析原因的扣2分/次。未提出整改措施的扣2分/次。106负责本项目在建工程的质量监督检测工作责任心不强、对质量监督检测不到位的扣5分。107在混凝土施工过程中，及时对混凝土原材料的品质、拌和物性能、力学性能以及耐久性能的检验结果进行定期评定、分析。未对混凝土进行检验、分析和定期评定的扣2分/次。108认真执行试验室、设备、设施的使用安全的有关规定，对试验室提供的有关试验数据正确性、安全性负责。未