医院积分制管理实施方案

科室治理团队科室主任科室治理团队科室主任护士长科室主任护士长门急诊放射科三病区检验科一、成立医院积分制治理机构由人事科负责积分制治理全面工作：1、医院积分数据的收集、核查、录入、奖票打印；员工可以用奖票参与欢快会议抽奖；2、每月一次将考勤、加班等数据录入软件；3、任务性大事的上传下达，监视检查任务完成状况；4、定期公布各类积分排名状况；5、准时考核干部的各项积分奖扣任务并告知；6、保证数据的安全性，定期备份数据；7、各项嘉奖相关的积分数据统计。二、执行积分奖扣的治理团队〔一〕核心团队院长：副院长：各职能科室主任：〔二〕科室治理团队：各科主任与护士长四病区四病区功能科五病区病理科六病区体检科七病区药剂科八病区放疗科九病区供给室十病区十三病区十四病区十五病区十六病区十七病区十八病区ICU手术室三、奖扣分标准〔B分〕〔一〕一次启动积分120232、工龄积分：100/人；〔二〕每月固定积分1、学历加分：依据医院人事科备案每个人的学历证明为准进展奖分；博士、争论生、本科、大专、中专〔高中〕，100、60、40、30、202、职务加分：依据医院人事任免文件为准进展奖分；副院长、院长助理、科主任、护士长、负责人，分别每月固400、300、200、100、503、职称加分：依据医院人事科备案每个人的积称证明为准进展奖分；医师职称加分：主任医师、副主任医师、主治医师、200、150、100护理职称加分：主任护师、副主任护师、主管护师、200、150、100、50药剂、检验、放射、病理、功能科：主任级、副主任级、主管级、师级，分别每月固定奖200、150、100、50分；会计职称加分：注册会计师、高级会计师、中级会计师、初级会计师，分别每月固定奖200、150、100、50分；4、技能加分：不在科主任或护士长帮助下，具备独立300/月〔需要医务科认可〕；5、特长加分：在医院员工个人申报的根底上，由医院核心团队确定进展奖分〔超出工作岗位本身后特长〕，能给医院带来效益的每项特长经认可后可奖100分，每年至少参加2次以上特长活动，医院有相关活动要乐观参与，否则次年取消奖分。特长包括：主持、播音、朗读、舞蹈、唱歌、绘画、书法、打字、软件使用、打篮球等；6、荣誉加分：个人或科室荣获医院或院外荣誉给以奖分〔有效期一年〕；先进科室：科主任、护士长、医生和护士，分别每100、80、50医疗安全科室；科主任、护士长、医生和护士，分100、80、50优质护理先进示范病区：护理部主任、护士长、护80、6030优质文明效劳科室：科主任、护士长、医生和护士，80、6030优秀治理人员：每月奖200分；医德医风标兵：每月奖150分；优秀员工：每月奖100分;获国家级荣誉：500分/300分/月；荣获市级荣誉：200/月；〔三〕AB1、A1A＝2+2B制度相结合；2、B不清零、不作废、永久有效；可以从纪律、5S、效劳态度、工作态度等方面进展奖扣。四、治理人员奖扣权限的运用原则〔一〕治理人员奖扣权限1、副院长级：单次奖分、扣分权限30分；2、科主任级：单次奖分、扣分权限20分；3、护士长级：单次奖分、扣分权限10分；〔二〕运用原则1、医院规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行；2、医院规定中无奖扣标准的，以治理人员的权限执行；3、特别状况可向上级请示后，治理人员权限可超过公司奖扣标准。五、医院奖扣标准〔一〕医院奖扣标准150202、听从工作安排、乐观、勤勉、恳切，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一50203、遵守职业道德与操守，留意个人形象、言行、举止，50204、本医院员工为医院找人才，挖人才，依据人才优秀与否的具体状况，奖500分-100分；51006、适时消灭意外大事或重大事故，使医院免遭严峻损害者；对于舞弊或有危害医院权益的事情，能事先揭露、制20237、科主任乐观主动培育下属，为下属设定职业生涯规100-3008、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成50105093010、每天能认真清扫卫生，随时保持办公环境及办公桌101011、上班时间上网谈天、看电影、听音乐、打玩耍、下载、扫瞄、安装与工作无关的内容，利用医院网络群发与工20做思想工作的，奖20分；12、工作时间严守工作岗位，认真工作、不串岗、不闲20101320分至2023分，但流程制度执行的好，应依据实际状况奖20202314、不听从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅拘束外兼职者、泄漏医院机密或泄漏病人隐私者，捏造谣言或酿成意外灾难，致使医院蒙受重大损失者，觉察一次扣2023分。15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，觉察一次扣2016、员工做好人好事、拾金不昧，被医院知晓者；给灾10017、员工之间觉察吵架、骂人、打架等不良行为者，发202318、员工乐观参与医院组织的培训、活动，凡参与的员30坐到第一排和其次排的员工额外得到10分的。乐观参与的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分〔加分20-200〕；19、奖扣分标准均未设上限，未计入以上范围者，可根据状况而定，奖扣分应合理。〔二〕会议出勤积分奖扣分规定医院对员工上班时间进展刷脸考勤治理，对员工迟到实行扣分，科室晨会要求员工按时参与。150分，其次次扣1002002、未穿工作服的扣50分；3、晨会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分〔因公外出，因病治疗住院除外〕；4、未打考勤一次扣20分；55006、各临床、医技科室上班前二名嘉奖20/人。〔三〕质量治理规定积分制度依据治理规定奖罚，同等积分。嘉奖按2倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。〔四〕“金点子”积分制度1、员工提出合理化提案，5/条，被认可，提出者奖10分/条。引导者奖10分/条。合理化提案实施〔提交改善报告为准〕，实施者再奖20分/条；2、主动在会上发表合理化提案，发表者奖20/条。32个工作日未回复，20/条；4、自提自改、自提本科室改的提案〔两周内未完成改善〕，实施人扣10/条；同时科室领导〔监视不力〕扣10/条；5、月度个人提出合理化提案条数超过5条被认可的，100六、治理人员的奖扣分任务：13扣分；210：1：副院长级：每周最少奖分任务80分、扣分任务8分；科主任级：每周最少奖分任务30分、扣分任务3分；护士长级：每周最少奖分任务20分、扣分任务2分；3、未完成奖扣分任务数差额，由自已担当该差额扣分；七、积分嘉奖方案：1、积分与各种荣誉挂钩；2、积分与员工涨工资挂钩；3、积分与员工年终奖金挂钩；4、积分与员工旅游挂钩；〔如省内、国内、出国旅游〕5、积分与员工购手机挂钩；6、积分与出台的各项福利待遇均与积分挂钩安排；八、积分制治理操作流程：1、治理人员觉察的大事→手机填写《积分奖扣表》→上级治理审核→公布；2、