学校培育优秀教师团体工作心得体会

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一、爱护主动性比调动主动性更重要

一所学校大部分人都有干好工作的愿望。如今管理的误区是有时对有主动性的人视而不见不供应机会让他们为学校作奉献等到他们倦怠了再去想方法调动主动性，这种做法是值得反思的。应当让有主动性的人激情燃烧，让没有主动性的人临时疗养生息。只要有主动性的人能不断制造正面效益，学校的进展就不会有太大的问题。爱护主动性并不肯定要赐予物质嘉奖大会表扬这些做法短时间内有效但不能解决长期保持主动性的问题。应当给有主动性的人供应机会和平台让他们不间断地为学校制造效益善待这部分人让更多的人加入到这个队伍当中来。主动性和奉献没有直接的因果关系。要提升教学质量、提升管理水平，光有主动性是不够的。对于力量强且有主动性的人，可以让他们制造更大的效益。对于力量不强的人，当务之急是提升力量，按法规按规律做事。假如不按法规不按规律办事就可能变成“主动的折腾”不会产生效益。许多错事是由勤快人干的他们缺乏推断力假如勤快的人陷入折腾他们对学校的奉献就是负值。

二、敬重老师是学校全部管理工作的前提

敬重人是全部教育的工作重心〔苏霍姆林斯基〕。敬重老师是学校管理工作的前提，是一切教育管理活动的基础。人要活得有尊严，首先要学会敬重，敬重自己，敬重他人。敬重是一种修养一种品行一种谦逊。敬重是一种对别人不卑不亢、不俯不仰的公平对待，一种对他人人格与价值的充分确定，任何人都不行能尽善尽美、完善无缺，我们不必以高山仰止的目光去看待别人，也没有资格用不屑一顾的精神去嘲讽他人。假如别人在某方面不如自己，我们不能用高傲和不敬去损害别人的自尊；假如自己在某方面不如他人，我们也不必以自卑或嫉妒去代替应有的敬重。一个真正懂得敬重别人的人，必定会以平常的心态，去面对事业与生活上的各种风浪。

校长对老师有几分诚意几分敬重，老师就会给校长几份真情。每个老师内心深处潜藏着要求被敬重、信任和理解的愿望，他们也想更多地去了解社会、参加社会活动，盼望校长给他们应有的地位。他们要求校长讲真话、讲实话。只要校长出于真诚、说话中肯，老师是非常欢迎的。校长应当到老师中间去，去了解老师想些什么、需要什么？他们喜爱什么、厌烦什么？他们有哪些苦恼？不深化到老师中间，就不知道老师的真实状况。校长只要有可能，就要尽量多地到老师中间去，去参与他们的闲谈，参与他们的联欢，甚至不要放过擦肩而过的机会。这样每位老师都能感受到校长对他的敬重，他们就都能站在仆人翁的角度来观看学校、发觉学校问题、思索学校问题、解决学校问题。每位老师与学校就会紧紧联系在一起，久而久之就增添了老师仆人翁意识和分散力。

三、关怀、赏识老师是学校将来进展的沃土

每个老师都需要被人关怀、被人赏识、被人鼓舞。关怀赏识老师，可以提高老师的主动性；可以使老师发挥创新精神。校领导必需敬重赏识激励老师，在理解宽容的前提下，努力成为他们的伴侣，关怀他们的感受，从而使他们找到自己的位置，实现生命的价值。学校领导应当毫不吝啬地向每位老师的成果投去欣赏的目光，使老师能充分熟悉到自身和他人的优势，到达互相沟通与学习的目的，并真心诚意地信任老师，为他们施展才能搭建舞台，制造条件，给他们更多的进展空间和权利，挖掘老师的特长和潜能。我们知道，老师群体是一个巨大的宝库，隐藏着无穷的才智和力气，每个老师都是一颗金子，就看有没有慧眼去发觉其价值。赏识可以给老师一种主动的心理示意，他会朝着你所期盼的方向努力。

学校老师管理工作的中心，一是吸引、培育名师。一所好的学校必需要有代表学校精神的名师。名师就好比学校的眼睛，他们能清晰地把握学校教学的方向，促进学校办学目标的实现。名师成就一所好学校。当然，这并不是不重视其他老师，而是必需发挥名师的带头示范引领作用。只有他们，才可能把学校的灵魂散布到每个老师的心中。二是团结引导带动一般老师。所谓独木不成林，良好的学校生活气氛，需要众人之间的互相磨砺，每个老师主动健全的教育意识是学校主动健全进展的条件。与此同时，加强不同学校、地域之间老师的合作沟通，也是一条重要的路径。教育需要沟通，闭门造车往往导致故步自封。鼓舞老师的沟通，扩大沟通，对于开阔老师眼界、拓展学校视野、提升学校的精神品性是特别重要的。

四、老师之间要互相关心

大多数人都认为自己比别人强，即使当别人做出的成就远远超过自己的时候，人们也会把别人胜利的缘由归于机遇。有人把人们的这种心理称为孤芳自赏，它大大阻碍了人们的成长。由于成长不能只靠自己，同事的扶持和关心才能使我们在成长的道路上获得更显著的成就。成长不能只靠自己，任何人的成长都需要与他人彼此合作，取长补短。在日常工作中，一个人确定会遇到各种各样的困难，但应当记住：搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路。在关心别人时，任何一种努力都不会白费。我们在工作中关心同事，有助于提高整个团队的工作效率，但是，在关心同事的过程中也要实行肯定的方式方法，千万不要由于实行的方法不当而惹来别人的埋怨。一个人只有大方而热忱地关心和关心他人，他人才会给你以关心。所以你要想得到别人的关心，你自己首先必需关心别人。老师职业的特别性要求老师保持健康的心理状态，要适应老师职业紧急而繁忙的工作特点，要学会调整自己的心态，要在工作中正确地看待竞争，宽容地对待竞争对手。不要对任何事情都斤斤计较，一味地算计别人嫉妒别人。我们要用平和的心态对待工作中的一切，乐于去关心身边的人，当你这样做了，你会发觉在你关心别人的同时，别人也带给你了无穷的欢乐。

五、人尽其才，为老师成长搭建平台

不同的人有不同的特点不同的优势，用人要先用其所长，把合适的人放在合适的位置。不同岗位需要不同性格的人。如，保管就需要仔细细心的人，不能用大手大脚的人。班主任就需要有较强的执行力，要有协调沟通的力量，对同学有爱心；教研组组长不肯定是业务最强的人，但肯定要有协调力量；抓常规管理的就必需能较真。观看一个人要看他的特点、力量和优势，适合什么位置就放在什么位置，不适应就换。管理中的问题往往是某人不适合干或不想干某项工作，而管理者却非让他干不行。

校长要给老师制造成才的环境。一所学校最重要的是老师。不可思议，没有好的老师怎会有好的同学？虽说同学的进展是根本目的，学校的一切工作，都是为了同学的进展，但老师的进展水平直接确定着同学的进展水平，只有在老师获得充分进展的同时，同学的高水平进展才有盼望。校长要尽一切力气让老师开拓眼界，外出学习，把握先进的教育教学理论，为老师的成长供应良好的环境。学校要多订阅有关教学的书刊，让老师多阅读，学习人家先进的教学方法，处理教材的艺术性，制造性地引进到自己的教学中去，形成自己独特的教学风格。还应让老师学会反思，自觉地进行理论思维和思想升华，不要满意于取得的一些成果。不去反思自己的教学力量及其实践的合理性，孤芳自赏，这样会导致观念滞后，教育教学水平不知不觉降低。校长要带着老师主动参与教科研，教科研是老师成才的重要途径。教育教学水平要提高，就必需主动投身于科研实践中，勇于探究，勤于思考，在讨论的过程中，养成探究的思维态势和创新的思想方法。老师在教学实践第一线，直接接触同学，参加各类教育活动，必定会遇到各种各样的疑难和问题。要擅长分析各类问题，从中发觉有价值的、其他人没有仔细讨论的或者讨论结果不明显的问题，作为自己的讨论对象和课题。要大胆讨论，在讨论过程中，学习新理论、新方法，并运用新理论、新方法去了解、分析、讨论教学中的疑难和问题，逐步探究揭示把握其规律，不断提高自己的教育教学水平，并且不断把讨论得出的新熟悉新观点新方法通过科研报告论文论著等文字形式表达出来，在提升自身的同时，沟通推广教科研成果。

六、关怀老师健康，赐予老师成长空间

健康是人生最大最珍贵的财宝，健康失去了就永久失去了，变成了永久的缺憾。努力工作是确定的，但熬炼身体也是必需的。不管是老老师、中年老师、还是年轻老师都是如此，熬炼自己的身体，还自己一个健康的身体和明天，即使你什么都行，什么都是领头雁，受到的表彰难以计数，地位也愈来愈显赫，但假如没有健康的'身体，这一切都将与你无缘。健康的体魄，对于每个人来说，应当做的是几十年如一日的不停的储蓄健康，为自己的健康体魄和美好买单，为自己的健康体魄和美好奠定一个坚实的基础，给自己一个秀丽的明天。

现代社会节奏感强，社会、家庭对老师的要求越来越高，因此老师普遍感到心理压力大。作为校长应当给老师创设休闲的空间，要舍得把应有的休闲时间还给老师，要从老师的休闲需要动身，添置肯定的休闲设施，组织各种活动吸引老师的留意，培育老师的爱好，逐步丰富老师的休闲生活。只要老师在休闲时间从事的是有益身心的活动，学校领导就要理解、宽容和支持。对老师休闲中表现出来的创意和成就，学校领导要通过多种形式予以确定，进一步激发老师的制造精神。学校领导还要擅长发觉老师的进步，引导老师逐步优化自己的休闲生活。学校为老师着想，老师也为学校着想，学校为老师投以非常的关怀，老师就会为学校报以百分的热心。作为校长要紧跟时代的步伐，使自己的思想和情感与老师的思想和情感始终保持共振，保持默契。另外，校长还要靠自身的学术、人格魅力去感染、影响老师，并在领导过程中融入人性化因素，和老师坦诚沟通，使校内成为老师们心中的家园乐园。

七、从微小处做起，提升师生精神品质

人总是在微小处把握住生活的内涵，尽显生命之本真，校长要能够捕获到学校中一点一滴，在详情中来引领学校成长的方向。详情不容忽视，特殊是在整个学校文化的建设方面，要营造学校主动沟通的精神气氛。学校精神气氛的营造需要一个相对宽松自由的环境，敬重独特，而这又需要校长的开明、宽厚的胸怀、坚决的教育信念，也需要校长关注老师生活的苦乐忧愁。学校的课堂、校内花草树木的布置、丰富多彩的课外生活，每一个详情之处或许是一个人一生最深最难忘的记忆。而对于这些详情的把握，是校内文化经过长期的岁月渐渐沉淀下来的，静静地烙在每一个学子、每一位老师的一言一行之中，打上了生命的印记，一所学校应当让莘莘学子们感受到浓浓的人文气氛，并给同学以潜移默化的人文熏陶。而对于良好的校内文化的建筑更需要校长的才智与真情，对于教育的爱与信念。学校不仅是学学问、获得学业上晋升资格的阶梯，更是师生共同生活的精神家园，是师生人格共同进展、心灵受到启迪的抱负空间。

一所好的学校，必需能焕发师生美妙的想象与自由的制造，唤起师生对于美的憧憬和制造的热忱，从而唤醒、激励师生独特的共同生长。

一所好的学校，能让从他那走出去的老师和同学，在往后生命漫长的岁月里，无论何时想起，都会有一种精神的归属感与内心的满意。

学校培育优秀老师团体工作心得体会2

经济管理学院同学会外联部本着“为广阔师生服务、为学院进展服务”的宗旨，以“实践自我，服务同学”为目标，以“做大做小，做精做细，仔细负责，老实守信”为工作理念主动开展工作，提倡和建立“活泼、创意，团结、浓意，沟通、诚意，行动、有意”部门文化。通过一学年的努力本学院的外联工作取得了很好的成果，为了进一步做好以后的外联工作，现将本学期的外联工作方法和心得总结如下。

一、对内工作〔学校内部〕

1、建立一个系统的外联部工作规章、例会制度、干事分工和培训打算为今后工作的顺当开展奠定基础；如：①完成部内分组：内务组〔以学校内部事宜为重〕和外联组〔以学校外部事宜为重〕，明确分工，提高效率。②在每次例会结束之后开内部例会，外联部成员汇总信息并集体商量工作进度、成果和近期支配。③开展部内联谊和干事培训，让其在精神面貌和力量水平上能不断提高，要使外联部每个成员时刻牢记自己是经济管理学院的一份子，有义务为经济管理学院服务，做出自己的奉献。

2、在部门内部提倡和建立“活泼、创意，团结、浓意。

沟通、诚意，行动、有意”部门文化，以活泼敏捷的管理模式，促使部员对工作的熟悉、方法有所创新、有所创意，形成一个有创意的团体。部门内部及和同学会各部时刻保持团结，使同学会成为一个布满“家”的浓意的集体。对待全部人，与他人沟通沟通，都拿起自己的诚意。对商家、老师、同学的承诺在行动时，要对学院有意义，学会奉献。

二、对外工作〔社会商家〕

1、外联部的工作应是长期性、持续性的。在平常就要亲密留意一些与同学相关的厂商，发掘潜在的赞助商的合作意向，准时收集信息，在同学中开展调查，了解同学与商家共同需要和利益所在，以两者的结合点为动身点，做到市场调查的深化化，外联市场进展战略的科学化。

2、外联部工作是步骤化、层次化的，要以收集信息、分析信息、联系商家、与商家商讨、仔细落实为步骤，一步步走、一层层做，踏踏实实走好每一步，漂美丽亮做好每一层。

⑴收集信息的方法：

①“扫”学校。把太原市各大高等院校分成三大区域〔山大财大区、山医太师区、中北区〕每两周“考察”一次，看有什么商家在学校做活动，与这些商家联系进而促使他们在理工大做活动。

②“扫”市区。把太原市分成五四大区域〔柳巷区、大