地质灾害治理工程施工质量验收表【方案】

安全生产部中心试验室物资设备部质量管理部工程技术部试验测量技术调度项目经理（副经理、总工程师）质量管理部安全生产部各施工队负责具体实施中心试验室综合办公室环境保护部后勤保障部计统财务部物资设备部宣教环保生活劳保医疗防疫财务统计核算设备材料工程技术部安全质量试验测量技术加强现场施工调度。调度项目经理（副经理、总工程师）5、安全和文明施工保证措施一、确保安全生产的技术组织措施(一）、安全施工目标确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率0.3‰,创建安全文明施工样板工地.（二)、安全施工保证体系1、贯彻安全技术措施2、确保机械安全运作安全员施工员技术负责人项目经理公司有关职能部门1、贯彻安全技术措施2、确保机械安全运作安全员施工员技术负责人项目经理公司有关职能部门消防管理员机械管理员消防管理员机械管理员质检员质检员1、组织消防教育2、消防检查3、配备消防机具1、项目安全活动安全教育1、组织消防教育2、消防检查3、配备消防机具1、项目安全活动安全教育2、安全检查3、监督处理安全事故4、劳保用品配备使用1、监督安全制度的落实2、随时检验施工质量，从而确保施工安全1、贯彻安全技术措施2、解决施工中不安全技术问题（三）、安全施工管理1、安全管理责任制（1)项目经理为安全施工的第一责任人。（2）分管生产的项目经理对安全施工负直接领导责任,组织制定安全生产制度。（3）分管技术的技术负责人，负责安全技术措施的编制和审核安全技术交底和安全技术教育.(4）施工员对分管施工范围的安全施工负责,贯彻落实各项安全技术措施。（5）工地设安全管理小组和专职安全员,负责安全管理和监督检查，各工班设兼职安全员，每个施工人员都有岗位安全责任。2、安全教育（1）项目经理、施工员、安全员经岗位安全培训，考核合格后才能持证上岗。（2)在工人进入施工前必须进行岗前安全培训.（3）做好劳务人员的安全基本知识和规章制度的守纪教育。(4)特种作业人员和机械设备操作人员必须经培训和考核取得相应岗位的操作证后，方可上岗。3、安全生产管理（1)安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行防止伤亡事故发生的重要手段。(2)现场施工要严格执行有关安全生产的各种规定和条例，要认真研究各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素。(3）掌握施工中的安全状况,及时对安全隐患，采取整改措施.(4）安全生产管理要贯彻安全第一、预防为主的方针。（5）施工前,项目部要认真组织安全技术交底。（6)安全设施须经过安全检查验收,合格后,才可投入使用。（7）施工中应经常进行安全检查，班组必须坚持每天工前会议制度,工段每周组织一次安全检查，项目部每半个月组织一次安全检查，安全检查结果须以书面形式向项目部报告。检查中发现的问题,应及时整改，不留隐患。（四）、安全职责1、项目经理、副经理安全责任项目经理和副经理对本工程安全施工和生产负全部责任。（1)认真组织施工人员执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。每月25日召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会,总结本月安全生产情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题,布置下月安全工作，并作好记录，以备复查。(2）布置每月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时安排安全工作。（3）要以深入开展安全质量标准工地建设为载体，加强施工现场管理,正确指挥和组织生产，严格遵守《劳动法》,防止因人员超疲劳、汽车超载、各种劳动力车辆超速而发生事故.当安全与工期发生矛盾时必须坚持安全第一的原则。不得违章指挥、盲目蛮干。（4）建立、健全岗位责任制，交接班、技术交底、安全教育、安全教育、安全设施管理，交通运输管理，机械使用管理，安全用电、爆破器材管理，并付诸实施。（5）施工前,必须制订安全措施.对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺、吊装、机电作业、季节性施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大的工程和没有做过的工程等，都应制定专项的安全措施报上级批准，组织施工人员学习，并进行技术交底。（6）每月组织二次安全大检查。项目经理应经常深入施工现场检查制定的各项措施执行情况，施工方法，安全设施、劳力组合等情况，及时消除隐患。项目部无法解决的问题，及时上报业主和监理工程师。(7）定期组织安全教育，对员工实行“三级教育”,每周不少于2小时的安全教育.协助上级组织好特殊工种的培训工作.特殊工种必须100%持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。（8)充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权,安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。（9)督促有关部门按照规定及时发放防护、防寒用品,并指导职工正确使用。(10）发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并将事故按规定时间及时上报.经理主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会。按“三不放过”的原则,提出事故调查、处理报告。副经理主持轻伤事故的调查分析会.（11)督促有关部门按期上报施工事故统计资料，并对其准确性负责。2、技术总负责人安全责任技术负责人在项目经理领导下对安全生产工作负技术责任.（1）认真贯彻执行国家安全生产、劳动环境保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳环保的条例、规则、规定、办法、细则、措施、制度和要求。（2）审查、批准技术文件、施工方案和处理技术问题时，必须贯彻安全技术、工业卫生规程和标准，按《技术交底制度》的规定,向施工人员层层进行技术交底。（3）对自行建设项目，要把好“三同时”关,即职业安全与卫生技术措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时的投产使用。(4)组织技术、科研、劳动环境保护、安全监察人员,研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展劳动保护科研工作。(5）组织干部、工人安全技术教育，提出预防措施,保证安全生产。(6）参加或主持伤亡事故的调查处理。3、工班（组）长安全责任班（组）长是企业生产的最基层单位,是安全生产的关键,班组长在项目经理或项目队长领导下，对本（组）工人在生产工作中的安全与健康负直接责任。（1)具体贯彻执行工程队下达的安全措施，并组织全班(组）人员落实，保证按正确施工方法施工.（2）以身作则并教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。（3）随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，和防护用品正确使用情况,保证工人在安全状态中操作。发现不安全因素，本班（组）能解决的，要立即解决；本班（组）不能解决的应立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离危险区,然后报告领导.（4)合理安排劳动力，认真执行劳动法，严格控制加班加点.对不按时作息的工人要进行教育以保证其休息，避免事故发生。负责对新工人及一般工人调换岗位的安全教育.(5）班(组）分散工作安全方面要求是，一般不准单人操作,二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。（6）坚持周一安全点名和每日班前讲话制度。作业前应会同安全员对施工（工作）现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施等进行检查完好无问题后,方准开工。坚持工前工间作业后检查制度和交接班制度。(7）按时组织安全活动日。学习安全生产文件及有关规章制度，总结一周安全生产情况，听取意见，做好记录，改进工作。（8）固定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查。（9）发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见，不断改进安全工作。（10）发生事故，除积极组织抢救外，应立即报告上级或工地负责人并组织本班（组）职工进行调查、处理。对事故应追查，找出起因吸取教训，以防后患。(11)对不具备安全生产条件的工点、设备,有权拒绝施工和使用。必须坚持特殊工种工人100％持证上岗操作，对无操作证的特殊工种工人有权拒绝分配工作。必须按章程操作.（12）有权拒绝领导违章指挥和强令工人冒险作业的指令,必要时向上级和有关部门汇报解决.4、岗位工人安全责任岗位工人在班（组）长领导下，对本岗的安全负责.(1）认真学习,执行安全制度和有关细则，提高自身安全素质，严格执行“两纪一化”，遵守劳动纪律。听从指挥，严格执行安全技术操作规程，安全规则、制度，并随时制止他人违章作业。（2）严格执行岗位负责制，特殊工种要持证上岗操作,不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，有权拒绝操作并向上级反映。（3）保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠,不得随意拆除.（4）爱护和正确使用劳动保护用品。积极参加安全技术培训，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素,主动提出改进安全生产工作的建议。积极参加事故抢险工作.（5)有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位或领导人忽视职工安全的错误决定和行为提出批评和控告。（五)、安全施工保证措施1、一般保证措施（1)施工用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ232—87)执行。（2)施工时应时刻注意岸坡的变形，发现预警信号,立即组织人员和设备撤离工地。（3）施工现场建立以项目副经理为首的防火安全领导小组，制定一系列完善有效的施工现场防火规定,现场应配备足够数量的灭火器材,加强对易燃易爆品和堆场的防火防爆管理。（4）临时边坡一定要保证安全稳定，严防边坡局部失稳，伤害施工人员。(5）施工现场安全难点部位均挂安全警示牌，警示安全，临时占道施工作业时两端均设专人值班，负责安全。2、抗滑桩施工安全保证措施（1）为防止地面施工人员和物体坠落桩井内，井口四周必须设置不低于0.2m高的护拦进行围护,并设置不低于1。5m高的安全防护网，井口2m（2）供施工人员上、下井所使用的电葫芦、吊笼等设备应安全可靠并配有自动卡紧保险装置，且使用前必须检验其安全起吊能力。井内必须设置应急软爬梯,并随挖井深度放至工作面。（3）桩井开挖深度超过5m时,每日开工前应进行有毒气体的检测，并向孔内送风不少于5m3/min，使井内混混浊空气排出,才准下人。孔深超过10m时，地面应配备向孔内送风的专门设备,风量不宜小于25L(4）当桩井开挖至5m以下时，应在孔口设置半园形的防护罩，防护罩可用木板或密眼钢筋网做成。吊桶上下时，作业人员必须站在防护罩外面，注意安全.（5)开挖复杂的土层时，每挖深0。5－1。0m应用不小于Φ16钢筋对孔底做品字形探查,检查孔底面以下是否有空洞、涌水等，确认安全后方可继续挖掘。（6）桩井内照明应采用12V低压灯，抽水泵或其它电器设备转移时应切断电源。井内作业及提升物件时，应防止碰破电线，井下操作施工宜穿着绝缘套靴。(7)现场各种设备必须由专业人员操作，并认真维护保养，严禁设备带病运行,尤其是井口出土的卷扬机的制动装置必须安全可靠。（8）挖井作业时，必须保证井口有人，并保持和井下作业人员的联系，以便发现异常情况能及时处理.井下作业人员严禁吸烟,不准带火种，不准使用明火.（9）工地应备有防毒及急救用品，以防不测。（10）钢筋进井必须吊装入内，严禁抛掷。（六）、安全奖罚办法出现重伤事故，扣除项目部全年50％的奖金，出现死亡事故，扣除项目部全年奖金。项目经理和事故负责人下岗一年。二、确保文明施工的技术组织措施（一)、文明施工目标创建安全文明施工样板工地。(二)、文明施工管理组织机构文明施工管理组织机构以项目部相关机构为框架,每个管理人员、劳务人员均有责任和义务自觉地文明施工。(三）、文明施工保证措施（1）施工场地管理规范化①施工场地平整干净，不得有大面积积水。现场内道路及出入口要进行硬化处理，并设置车辆冲洗设施及沉砂井。按施工组织设计布置合理的排水系统，并要做到排水畅通，污水集中排放到场外。②建筑垃圾按指定地点堆放,并专人负责,及时清理.③消防器材按规定配置，齐全有效。（2）材料堆放符合要求材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。大堆材料堆放场地要做硬化地面。易燃易爆、有毒材料有专库存放，设专人看护,并建立严格保管领用制度。（3）施工现场标识标牌符合要求①施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显.②机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程、责任人等内容。③现场设“六牌二图"。④施工管理人员一律挂牌上岗。（4）办公、生活设施做到整洁卫生①办公室宿舍墙面刷白，内务整齐。②食堂锅台、水池等用白瓷片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康证，现场及生活开水供应充足，餐具符合卫行标准。③工地设卫生医疗室、浴室、换洗间。（5）施工工地文明氛围①对现场的职工、民工及协作人员进行文明施工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。②生产区、生活区分别设置黑板报，定斯更换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏；并经常进行有意义的文体娱乐活动.③改善社区关系，把好综合治理,对施工现场的协作人员建立档案卡，有目标管理,指定落实。④教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐,不赤背光脚、穿拖鞋进入作业 区。杜绝打架、酗酒、赌博等不文明行为。⑤施工人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建精神文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。（6)现场管理措施①经理部每一个月组织一次文明施工检查，平时设有兼职监察员进行巡查,随时发现问题，随时整改，并与效益相挂钩，未达标的项目队、并整改不积极彻底的，坚决处罚,决不姑息。②施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等,均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌整齐划一。③现场主要进出口处设门卫房，派专人看守，施工现场实行封闭管理，职工出入一律佩带出入证件,外部人员进出要登记。④搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志.⑤治理施工场地要合理布局,科学规划，对临时设施、料场、搅拌站及厂棚尽量避开不稳定地段搭建。料场要硬化处理，以免造成石料的浪费和运料障碍，夜间施工场地应有足够的光源条件，工地安装镝灯照明；⑥施工现场所有材料，器材都应分门别类,按规定进行存放保管，并应保持设备器材的清洁、有序,不随意堆放.⑦对凿岩施工时孔口粉尘要采取消尘措施，减轻对大气环境污染。对工程车辆和燃油机械、设备噪声、废气净化和消声,尽量减少污染程度；⑧对固体废弃物处理，对挖桩弃渣，不得堆放在斜坡上，应运出施工场地或指定位置固结处理。防止乱弃渣土，另外对施工用的废液（油)、废水要集中排放到指定的位置；⑨对边坡内植被尽量做到少破坏，防止施工区域内水土流失,使治理后的库岸及时得到植被恢复；⑩搞好边坡治理施工文明管理与当地居民关系，不打架，不斗殴，不聚众赌博，上班24小时不准饮酒,遵章守纪，树立良好道德风尚,做合格四有公民，优质、高效、完成库岸治理任务。（四）、文明施工奖罚办法达到安全文明施工样板工地，奖项目部人民币5000元，达不到安全文明施工样板工地，罚项目部人民币5000元.6、主要物资材料投入计划及其保证措施一、拟投入的主要物资计划本工程中主要材料为钢筋、水泥、砂、碎石、卵石、块石、钢材等。材料供应的原则是在预先准备进场，提前一周进行材料采购。由于本工程中钢筋与砂、碎石、条石、水泥用量大，材料的使用一定时，场地限制又不可能提供全部所需材料的备料场地.所以施工时由生产部门报下周计划,由后勤采购部门按计划进行采购。（一）、材料购置原则（1）承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点。(2)承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按工程师要求的时间运出施工场地,重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。（3)承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。（4）工程师发现承包人采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时，应要求承包人负责修复、拆除或重新采购，由承包人承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。（5)承包人需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用,由此增减的合同价款双方以书面形式议定。（6）由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。材料供应的原则是在预先准备进场，提前一周进行材料采购.由于本工程中钢筋与砂、碎石、水泥用量大，材料的使用一定时，场地限制又不可能提供全部所需材料的备料场地.所以施工时由生产部门报下周计划,由后勤采购部门按计划进行采购。（二）、主要物资投入计划1、施工主要材料用量见下表：主要材料进场计划表序号材料名称单位数量1水泥t6002锚索m82003砂、石料M³150004钢筋t16005彩钢瓦㎡31002、水、电计划用量平均每日供水量为20m3/日，供电变压器的功率为33、拟投入本工程的主要机械设备见附表1。二、材料、设备供应保证措施（一）、工程施工材料供应的保证措施1、编制材料、设备供应计划，明确品种规格以及质量要求,材料供应应在公司确定的合格供应商中选择，并多家比较,选择采购供应.2、准备好充足的材料购买资金,不因资金不足，无法购买材料而影响工程进度和质量。3、建立材料购买、进库、领发料、回收台帐，以便清点管理.4、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐，手续齐全.施工设施用料，以设施用料计划进行总控制,实行限额发料。5、材料设备进货,严格把好进货质量关，由材料保管员核验数量、规格等，质量员负责表面观感或性能检查，对设备进行调试。杜绝伪劣产品用于施工现场。现场施工的各类设备必须具有出厂合格证或质量保证书及相关的质保资料,健全各类设备、材料的报验手续.6、加强原材料和设备的品质管理。原材料和设备是构成工程质量的重要组成部分。原材料和设备质量的好坏，直接影响到工程质量的高低。加强材料采购品质检测管理。凡不合格的材料和存在质量和安全问题的设备不准进入施工现场。(二)、设备供应保证措施1、除公司自有的机械设备外，如在本工程所需用到而没有的，应由采购部立即进行租赁或购买。2、编制设备供应计划，科学、合理选配施工机械，满足质量过程控制之目的，做好设施维护工作,保证机械设备正常的良性运转.3、对工程中所需的计量器具、检测量具,按标准定期校正、测试、并作出标识，记录入册。4、根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养.健全“人机固定"制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度、交接班制度、“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利条件。7、劳动力计划安排一、总体按排原则由于工期紧,施工环境复杂，根据以往地质灾害治理工程的施工经验，拟安排5个建制施工队伍,其中一个挖桩队,一个混凝土队，一个钢筋队，一个锚索队、一个彩钢瓦隔离栏队。根据施工进度计划、工程量定额、劳动工天、本单位劳动力水平、各工种需用量等因素配置劳务人员。第一批先遣人员约20人和部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书的五天内送驻现场，进场后主要工作是:接通水电、施工临建修筑、修通施工便道、复核测量、征求业主意见及向监理工程师进行工程咨询。第二批人员约100人在接到中标通知书下达15天内进驻现场，进场后的主要工作是：清理现场、修筑生产房屋及设施、技术交底、开工前的准备工作，除后进入全面施工.第三批人员根据施工需要，共约60人和在接到中标通知书后30天内进驻现场，进入全面的施工。后继施工人员根据进度要求及时进入施工现场.二、项目管理人员按排计划本工程拟投入管理人员18人，见下表。拟投入本工程主要施工管理人员表序号岗位人数序号岗位人数1项目经理17预算员12技术负责人18施工员23项目副经理19测量员14质检员110资料员25安全员211财务人员26材料员212司机1合计18人三、劳动力按排计划本着固临结合，使劳动力资源得到最佳利用的原则，计划对劳务人员实行弹性结构,动态管理。在自有职工占主导地位的基础上，施工高峰期雇用部分熟练技工和力工。外业工人数控制在施工总人数的55％以内，以保证施工队伍的整体素质和基本成分及队伍的稳定。各阶段劳动人员的强度见附表2。附表1：拟投入本项目的主要施工机械设备表机械装备名称型号、产地国功率、吨位、容积单位数量合计自有租赁新购风镐G-10风动辆12/12/空压机BH—12/727kw辆2/2/鼓风机辆8/8/交流电焊机BX50030kw辆2/2/砼配料机7.5kw辆1/1/砼搅拌机JS5007。5kw辆3/3/凿岩机YT202kw台8/8/钢筋切割机GQW3Q3.2kw台2/2/挖掘机DW3200.5m³台2/2/装载机YBZ—123m³台2/2/推土机75kw2/21/自卸汽车EQ—241140HP台5/5/发电机组613575kw台1/1/振动棒Φ701。2kw台3/3/平板振动机2.5kw台1/1/砼输送泵HBT6075kw台2/2/电动提升机10t7.5kw台8/8/振动夯机KZ2502.8kw台2/2/全站仪DYM-530E/C-100台2/2/经纬仪J2台1/1/水准仪DS2台1/1/手推车ST—25台20/20/客货两用车1.5t台1/1/机械吊车QW-16Y解放台1/1/锻钎机GK—502/2/磨钎机M-12/2/钢筋弯曲机2/2/灰浆搅拌机250L2/2/木工圆锯机DHR80A1/1/低压变压器7。5KW1/1/备注备注:1、本表应与资格审查申请书附表8完全一致。2、证明材料已在资格审查申请书附表8中提供的，此处不用重复提交。附表2：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月管理人员181818181818181818181818测量工333333333333监测人员333333333333机电工222222222222砼工303030303030303030303030钢筋工303030303030303030303030司机333333333333模工202020202020202020202020架子工101010101010101010101010钻工303030303030303030303030普工404040404040404040404040后勤333333333333注：1、投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表.2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。附表3计划开、竣工日期和施工进度网络图1、施工总工期（1)计划安排的指导思想为确保整个工程的施工进度,在施工前依据各分项工程施工特点，充分考虑各分项工程之间的施工衔接，尤其是对关键工序施工段的安排与控制，在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划,施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，以便解决施工中存在的困难和问题。（2）计划安排的依据根据招标文件中对工期的要求，结合自身的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验，安排工程进度计划。（3)施工总工期完成全部治理工程工期计划为360个日历天。2、施工总进度控制方法（1）根据编制的总进度计划,对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排,以保障施工进度.(2）对每月完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况，编写当月施工进度实施报告,递交监