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PAGEPAGE3关于企业并购财务风险分析随着企业市场化、全球化的发展，企业并购已经成为了一种常见的战略选择。通过并购，企业可以快速扩张市场份额、提升企业规模和实力，加强资源整合和优化。但是同时，企业并购风险也越来越突出，其中最重要的财务风险给企业带来的影响也越来越大。本文就企业并购的财务风险进行分析。一、并购财务风险的种类1.重组对价的确定风险：企业并购后，往往需要按照市场价值对被收购企业进行估值，然后确定被收购企业的收购价格。但是在实际操作中，由于双方的意见、财务数据等因素的不同，会导致重组对价的确定存在很大的风险，甚至会引起法律上的纠纷。2.资产负债风险：企业并购后，企业的资产负债结构也会发生相应的变化。被收购企业可能存在很多隐性债务，比如隐性负债、漏报税收等，这些都会对被收购后企业的资产负债表产生影响。3.税务风险：在企业并购过程中，税务风险是非常重要的一个方面。分为两个方面，一是纳税风险，包括可抵扣的税项、应纳税项、预缴税金等；二是税务制度的变化对企业的影响，包括税种、税率、税收政策等。4.资金风险：并购需要付出大量的资金用于重组对价、法律服务、交易费用等等，而资金风险是一个可能存在的问题。当企业的现金流较弱或财务状况不佳时，资金风险容易直接导致并购失败。5.经营风险：企业并购后，合并的企业可能会出现经营层面的不匹配，而且合并后的企业需要花费时间来调整和重组，这个过程可能会给企业带来一定的经营风险。二、并购财务风险的影响1.影响企业的现金流量：并购财务风险较大时，企业在并购过程中需要支付的费用也相应增加，这会对企业的现金流产生影响，从而导致企业无法有效运营。2.影响公司股价：并购成功往往会提升公司的实力，有利于公司的发展。但如果并购失败可能会导致投资者对公司的信心下降，直接影响公司股价，从而导致股权投资的亏损。3.影响公司的经营管理：并购需要整合原来的企业，这会导致企业的业务结构、内部管理等方面发生变化，使企业的经营管理受到影响。4.影响员工的情况：并购成功可能会带来更好的福利待遇和职业发展机会，而并购失败可能会导致员工的职业安全等方面的问题。三、减轻并购财务风险的措施1.因应并购财务风险，企业应该在并购前制定详细的风险评估与规避方案，并进行财务、法律等方面的尽职调查。2.积极构建企业风险管理体系，及时发现和评估并购交易中的风险，并采取相应的风险控制和化解措施。3.加强预算控制和多角度显示经营数据，合理利用风险预算制度。预设财务比例，并通过实施经济效益评估工具，科学评估风险定量，管理好成本费用，保持财报数据的透明性。4.切实加强企业管理，提高对财务的重视程度，规范公司的财务体系和制度，增强企业的财务监管与控制。企业并购是一种市场化的扩张策略，但在并购过程中，财务风险是非常重要的。为了减轻并购的财

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