培训计划 培训计划要考虑的因素有大全(六篇)

Word版本，下载可自由编辑培训计划培训计划要考虑的因素有大全(六篇)做任何工作都应改有个方案，以明确目的，避开盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并收拾了一些优秀的方案书范文，我们一起来了解一下吧。

培训方案培训方案要考虑的因素有篇一

利用培训使全体老师进一步提升师德修养，丰盛学问储备，更新教导理念，把握科学的教学办法，增加实施素养教导的能力和水平，增进老师专业化进展，全面提升老师素养水平。

全校各学科任课老师。

7月3日—7日；8月20日—25日；

1、师德培训：开展老师思想政治教导和职业道德教导，强化老师自我修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观，以高尚的情操引领同学全面进展。

2、教导理论和专业学问培训：加强教导学、心理学等基础理论和学科学问理论的学习，围绕新课程试验开展多种形式的通识培训和学科专业培训，使老师自觉将新课程的理念改变为详细的教导教学行为，不断提升实施新课程的能力。

3、教学能力和教导行为培训：根据新课程实施要求，开展教学实践和技能培训，引领老师用实施素养教导的理念指导教导教学行为，并对教导教知识题举行分析、反思、实践、总结，增进老师综合能力的提升和专业化进展。

1、视频学习：以教研组为单位，组织老师收看视频课程。

2、举办专题讲座：围绕在大力推动素养教导形势下，如何增进老师专业进展、加强老师修养、提升老师教导教学能力等，招聘省内外知名专家及校园、外学科带头人和名师作专题报告。

3、观察培训光盘：以教研组或某一群体为单位，组织收看培训光盘或学科教学视频材料。教学视频材料由教研组长负责收集。

4、互动研讨：以教研组为单位，组织老师面向面集中研讨，研讨内容主要是视频课程、学科教学、老师专业进展等。

1、加强领导。为加强管理，确保我校暑期校本培训工作顺当举行，遗憾完成培训任务目标，现成立小学暑期校本培训工作领导小组，组成人员如下：

组长：陈仕贵

副组长：李建国王忠海

小学暑期校本培训工作领导小组负责囫囵校本培训工作的组织、协调、实施。教育处负责校本培训工作的日常工作，做好校本培训过程管理。各教研组组长是本教研组培训的组织者，按照小学支配和培训方案，仔细组织本教研组老师举行培训学习。在培训期间，全校中层以上干部将所有分到各教研组举行组织管理与学习。

2、郑重培训纪律。参与校本培训是每个老师的权利和义务，全体老师必需按规定参与小学组织的培训，原则上一律不准请假。

3、注重培训状况记录和资料的堆积。各教研组组长要做好本教研组的培训状况记录，包括参训老师、培训内容、培训形式、培训时光、培训结果等。

4、严格考核评价。培训工作结束后，小学将对培训工作举行总结、评价，从老师参与培训的考勤状况、详细培训状况、读书状况、论文撰写状况等方面，对老师培训学习状况举行考核评定。考核评定结果将计入老师个人年度考核，并作为职务评聘、晋升的必备条件。

表格略

培训方案培训方案要考虑的因素有篇二

新员工刚到公司，都会被要求参与培训，惟独经过培训才干更快的融入到工作当中。

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人改变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工利用逐渐认识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才干，从而推进企业的进展。对企业来讲，在此期间新员工感触到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了交流和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，协助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而协助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提升工作绩效。同时，利用培训协助新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。

1、常识性培训，是指对员工举行企业进展历程、企业文化、管理理念、组织结构、进展规模、前景规划、产品服务与市场情况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教导绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、熟悉企业，加深熟悉并激活员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与办法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在须要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。

1、新员工培训必需在实施之前按照企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时光、负责人等做出具体的方案，并对执行的过程举行监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时举行记录归档和效果评估。

“好的开头等于胜利的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都十分重要。新员工培训的胜利离不开每一个细节的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而挑选长久进展迈出了坚实的一步!

公司员工员工培训方案工作要紧密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提升员工素养为宗旨;以不断提高企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训方案工作。

培训方案培训方案要考虑的因素有篇三

为贯彻“平安第一、预防为主”的方针，提升我公司职工的平安技术素养，依据《平安生产法》、《生产经营单位平安培训规定》（国家平安监管总局令第3号）、国家平安监管总局等七部门《关于加强农夫工平安生产培训工作的看法》（安监总培训2023228号）和《关于加强煤矿平安培训工作的若干看法》（安监总培训字202391号）等各项要求，结合我公司的实际，特制定平安生产教导培训方案。按照我公司目前的实际情况，20xx年度平安教导培训方案分两部分绽开。第一部格外委培训部分按照《平安生产法》、《生产经营单位平安培训规定》、《特种作业人员平安技术培训考核管理规定》，结合我公司的实际，特编制外委培训（取证）和复训。

根据上级质量标准化建设要求，为不断提升我公司干部职工的专业理论学问和操作技能水平，更好地服务于矿井的平安生产，现将我矿机电运送职工年度培训方案支配如下：

利用对安管人员及职工的业务技术培训学习，努力建设一支高素养的，能够承担煤矿平安生产和经济进展需要的骨干技术队伍，实现平安“从零开头向零分斗”的理念。

1、机电运送全体职工

2、机电特别工种作业人员：主要通风机司机、变配电工、充灯工、压风机司机、井下电钳工、瓦斯抽放司机。

3、运送特别工种作业人员：电瓶车司机、胶带输送机司机、绞车司机，把钩工。

1、煤矿平安规程、法律规矩。

2、机电平安学问、岗前培训。

3、岗位操作技能、应知应会。

4、机电运送事故案列分析，总结教训。

1、第一阶段学习时光：20xx年3月10日至3月15日

2、其次阶段学习时光：20xx年6月10日至6月15日

3、第三阶段学习时光：20xx年9月10日至9月15日

4、第四阶段学习时光：20xx年12月10日至12月15日

5、授课教师：李玉洪、曾庆荣

详细培训教材附后：

机电运送职工参与学习人员名单

培训方案培训方案要考虑的因素有篇四

20xx年是公司软件修改、修订及硬件改造、迎接新版gmp认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素养的提高提出了更高的要求。公司软件修改、修订及硬件改造后，如何将软件与硬件相适应且有效运行，是一个全新的课题。为了完成这一需求，必需加强对员工有关法律、规矩、职业道德、药品学问、岗位技能学问培训的教导，不断提升员工整体素养和企业质量管理水平，因此特制定新版gmp认证工作培训方案和gmp年度培训方案。

利用针对有效的培训工作，提升公司全体员工的gmp水平，更好的贯彻执行20xx版《药品生产质量管理规范》，健全质量管理体系，提升质量管理水平。

改善公司各级各类员工的学问结构、提高员工的综合素养，提升员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的迅速进展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标；

加强公司高管人员的企业管理培训，开阔思路，增加决策能力、战略开辟能力和现代管理能力，不断提升企业的gmp管理水平；

加强公司中层管理人员的培训，提升管理者的综合素养，完美学问结构，增加综合管理能力、创新能力、执行能力和服务意识，提升对规矩及gmp的理解，形成一个团结配合、高效、创新的基层管理体系；

加强公司专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，熟知gmp相关学问，娴熟的运用到工作中去，更好的为公司服务。

加强公司操作人员的技术培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的能力，对本岗位的`相关规程娴熟的把握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。

加强各级管理人员和专业技术人员执业资历的培训，加强持证上岗的规范管理。

利用系统的、有针对性的培训使员工建立药品质量第一的意识，把握全部本岗位应具备的技能，提升责任心，铭记并严格履行职责。建立一支高效率、高素养、严谨且具有开辟性的员工队伍，为更好的保证药品质量及企业的良性进展提供基础。为了最大限度地降低药品生产过程中污染、交错污染以及混淆、差错等人为风险，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，制定本方案。

公司培训工作要力争全面笼罩，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰盛培训内容，拓展培训形式，提升培训效果。

随着新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作，协助他们度过适应期。

将有针对性、有效性、有用性定为培训工作的根本原则。针对性指要培训内容与操作岗位相适应，做到有些放矢；有效性指培训应该达到预期效果，严格执行考核要求；有用性指必需和实际生产紧密结合，从公司实际工作的实践动身举行培训。

根据本方案和《员工培训标准管理规程》制定分方案，公司级培训由综合部做分方案，举行厂级培训；部门级培训主要以部门为主，培训内容主要是部门内部的各类规程培训；车间培训以及质量控制和质量管理培训为主。

颁发部门作为组织部门，按分发文件的部门，在分方案中做出具体的被培训部门、培训内容、组织部门、讲师、培训时光等，另外各生产车间和化验室等要细化到每个工序/岗位培训什么内容。

1．行政部：负责年度gmp培训总方案制定,组织公司级（一级）培训工作；监督各部门的二、三级培训工作；负责培训的考核工作；负责组织新员工的一级培训，帮助质量做好培训效果的考核；帮助编写年度培训总结，收集培训教材、试卷等材料，建立培训档案。

2．质量保证部:审核批准培训分方案，指导综合部实施gmp培训方案，负责培训效果的考核，编写年度的培训总结报告。

3．行政部：负责公司级培训的场地、交通运送等支配。

4．各部门/车间（室）：按照公司的培训总方案及部门的需要，制定部门培训分方案，并负责组织落实本部门的培训工作。

5．各部门、车间负责人：作为日常培训管理的主要负责人，审核本部门/车间（室）的培训分方案；按照培训方案支配，组织本部门/车间（室）人员举行培训，负责对新、老员工举行二、三级培训。

6．各部门主管高层领导：负责对培训分方案举行审核工作。

7．行政部经理：审核培训总方案和各部门/车间（室）的培训分方案，有效举行组织并

监督方案的实施，对培训工作的开展状况举行评价。

8．质量授权人：审核培训总方案和各部门/车间（室）的培训分方案，有效监督方案的实施，对培训效果举行评价。负责对公司年度培训总方案举行批准。

9．时光：每年1月末前下发总方案，每年1月中旬前备案部门方案。

公司各级管理人员，生产、质量保证、验证、检验、储运、选购、销售、设备修理人员以及与药品生产质量有关的其他人员均应接受培训教导。

（1）公司领导与高管人员

1、接受国家食品药品监督管理局组织的相关新版gmp规矩、规范的高级学习以及国家有关政策规矩的讨论与解读。

2、开辟战略思维提高经营理念提升科学决策能力和经营管理能力。利用到国内胜利企业参观学习参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座等。

（2）中层管理干部

1、新版gmp规矩培训专业学问培训。

2、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸收阅历。了解生产经营状况将相关学问运用的实际工作中。

（3）各部门、车间专业技术人员

1、由公司高层、中层管理人员定期举行专题技术讲座新版gmp以及相关质量管理学问等专项培训培养创新能力提升专业水平。

2、加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报人事部并在公司内举行转培训。

（4）员工

1、第一培训对象：生产管理人员和操作人员。

培训内容：《20xx版药品生产质量管理规范》、相关生产管理制度、工艺规程、岗位操作法、平安消防学问等。

2、其次培训对象：质量管理人员和质量检验人员。

培训内容：《20xx版药品生产质量管理规范》、相关质量管理制度、检验标准和检验规程等。

3、第三培训对象：储运管理人员、仓库保管人员、选购人员、市场管理人员。

培训内容：《20xx版药品生产质量管理规范》、相关物料储存与发放制度、平安消防学问、岗位职责培训等。

4、第四培训对象：设备管理人员、机修人员、设备操作人员。

培训内容：《20xx版药品生产质量管理规范》、相关设备管理规程、设备操作规程、设备档案等。

（5）新工入厂培训

20xx年继续对新聘请员工举行强化公司的企业文化培训、法律规矩、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训、试用期考核评定成果考核不合格的予以辞退。

（6）返岗职工培训

要继续对返岗人员举行专业技术、企业文化、法律规矩、劳动纪律、平安生产等培训。

对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要利用访谈的形式与参培人员举行沟通，以了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，须要时由部门或者公司组织举行抽查考核，把握培训取得的实际意义和价值，以便于对囫囵培训全过程举行综合评价和改进，进一步提升员工培训的水平。

考核形式为口试的，在口试时，要求回答流利，能够正确表述讲述的问题；没达到的，应重新学习培训内容，直至合格；考核形式为笔试的，分数应该在70分以上为合格，60-70分的应该赋予补考一次，一次不合格的，和第一次考试分数在60分以下的，应重新学习培训内容，直至合格。

培训方案培训方案要考虑的因素有篇五

人员培训作为工程实施的一个重要环节，对囫囵项目的实施至关重要，利用系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术学问和阅历，从而保障囫囵系统的顺当运行。项目建设终于系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，利用项目培训对业仆人员举行全面的技术培训，使业主单位人员达到能自立举行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、平安的运行。

培训的总体目标：

1、管理员培训。

培训对象：系统管理员。

培训目的：可以自立完成本单位行政执法的日常维护，解决普通问题。培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训。

培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时支配。

2、使用人员培训

培训对象：系统普通使用人员。

培训目的：娴熟把握所涉及部分的操作。

培训内容：系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。

培训批次：不少于2次的集中培训（本单位）。个别培训随时支配。1.2培训对象因为本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能娴熟把握系统的相关学问。

一般用户层：一般用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最认识的用户群，然而一般用户层因为笼罩的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于一般用户将根据不同的部门的侧重点举行分期培训，组织类似业务部门或单独部门举行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的掌握，以达到各用户能娴熟把握系统的使用办法。

系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统举行管理维护的员，这一用户把握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分离举行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规