2023年房地产投资管理制度(4篇)

2023年房地产投资管理制度(4篇)

书目

第1篇保利房地产投资管理制度

第2篇房地产投资管理部职责

第3篇某某房地产投资发展审核管理制度

第4篇房地产投资决策管理流程

保利房地产投资管理制度

保利地产投资管理制度

第三十一条公司实行统一的投资管理制度,各级公司的房地产业项目投资、股权投资、托付理财、风险投资等统一由股份公司股东大会、董事会按各自权限审批。

第三十二条公司的投资应符合国家法律法规的规定和国家产业政策,符合公司的发展战略要求和现有条件,符合成本效益原则,有利于提高经济效益。

第三十三条股份公司董事会有权批准在最近经审计总资产50%以内的房地产项目投资,公司最近经审计净资产30%以内的股权投资以及不超过人民币5000万元的风险投资(期货和其他衍生金融工具投资)。超过上述标准的投资需经股东大会批准。

第三十四条为了限制投资风险,保证投资项目的经济效益,相关公司的经营班子应对拟投资项目的可行性进行充分探讨论证,并提出可行性报告报董事会或股东大会立项、审查和决策,重大投资项目应组织有关专家、专业人员进行评审。详细投资决策程序由公司的相关管理制度规定。

第三十五条经批准的投资项目,相关公司刚好组织实施,严格根据项目的可行性探讨报告、投资实施方案以及股东大会、董事会审批看法落实项目投资节点安排,加强项目开发管理,实行有效措施严格限制成本,确保预期经济效益的按时实现。

第三十六条项目投资结束后,详细实施投资的公司应对项目的经济效益进行后评估。

第三十七条公司通过并购、注资等方式进行股权投资或取得其他公司的限制权时,应对目标企业进行尽职调查,并聘请中介机构进行审计和评估,以经审计评估后的价值作为定价的参考依据。

房地产投资管理部职责

房地产公司投资管理部部门职责

投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。投资管理部向公司领导负责,详细职责如下:

1.组织制定公司对外投资企业管理方法(财务人事等专项职能管理方法除外),负责公司对外投资企业的管理工作,维护公司利益;

2.调查、收集、分析对外投资企业经营状况,编制统计报表,撰写投资分析报告供应领导参考,并向对外投资企业反馈看法;

3.对公司外派人员进行管理;

4.调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金运用状况、投资回收及投资收益等,撰写投资分析报告供应领导参考;

5.建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度,负责公司和对外投资企业资产的管理;

6.负责办理公司并帮助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续;

7.负责对外投资企业投资项目的备案,限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作;

8.承办公司领导交办的其他工作。

某某房地产投资发展审核管理制度

某房地产投资发展审核管理制度

1.目的:

规范总部项目投资管理工作,为总部战略发展供应土地储备支撑,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,

2.范围:

2.1适用范围:**地产总部及各项目公司。发布范围:总部发展中心。

3.名词说明:

投资发展工作是指进入房地产二级开发之前的全部工作,包括一级开发项目和二级开发项目。

3.1一级开发项目:是指取得土地后,须经过一级开发,再通过“招拍挂”取得一级开发收益或自挂自摘进行二级开发的项目。

3.2二级开发项目:是指取得土地后,不须要进行一级开发,干脆进行二级开发的项目。4.职责:

4.1发展中心职责:

4.1.1项目拓展:总部发展中心可依据总部年度项目拓展战略,独立开展项目拓展工作。对收集的信息进行进行投资分析,并完成备案、立项等工作。

4.1.2投资管理:总部发展中心对各项目公司的项目拓展工作负有管理职责,各项目公司上报的项目进行立项备案,并在总经理办公会和投资决策会上参加投资项目审核工作,发表独立看法。

4.2各项目公司职责各项目公司按各自负责的区域独自开展项目拓展工作,并接受总部发展中心的业务指导。

5.作业内容:

5.1初选收集项目信息并审核驾驭的有关资料,进行初步分析及调查探讨后,认为可进一步跟踪的,进入可研阶段。

5.2:立项:

5.2.1各项目公司上报发展中心申请立项的资料包括:

1)、项目立项申请单

2)、项目建议书(可研报告)

3)、项目原始资料复印件

5.2.1立项项目必需有结案报告。在经过深化谈判后,各项目公司推断是否接着深化,若有必要,可以进入可研阶段;若没必要,须向发展中心上报立项项目结案报告及相关资料。

5.3可研

5.3.1.在经过深化谈判后,认为可以进行可研阶段的项目,由下属各项目公司编制具体可行性报告及实施方案,报送总经理办公会并抄报总部发展中心。由总部发展中心在可行性报告及实施方案的基础上提出审核看法。

5.3.2各项目公司并提前3周将可研报告及相关资料报送总部发展中心,总部发展中心对各单位报送的报告经调研后认为可行的,应尽快并报总经理办公会进入决策程序。

5.3.3各投资项目均应经过充分调查探讨,并供应精确、具体资料及分析,以确保资料内容的牢靠性、真实性和有效性。

5.3.4总部公司发展中心对项目的合法性和前期工作内容的完整性,基础数据的精确性,投资分析的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核,并独立完成审核报告。必要时,可指派专人对项目再次进行实地考察,或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证,以加强对项目的深化相识和了解,确保项目投资的牢靠和可行。

5.4决策

5.4.1各立项项目在充分论证的基础上,经总部主管领导可研初审后,上报总经理办公会,由总经理办公会确定上报决策委员会进行项目决策。

5.4.2各立项项目进入项目决策程序后,应向决策委员会上报具体可研报告及项目操作方案,并抄送发展中心。发展中心依据独立完成的审核报告发表看法与建议,决策委员会确定项目投资与否。

5.4.3通过决策委员会的项目,根据决策建议与看法进行相关法律文件签署。

6.奖惩条例:见项目拓展嘉奖制度

7.留意事项:

8.附件项目审核流程图

房地产投资决策管理流程

房地产投资决策管理流程

流程说明

一、流程名称:投资决策管理流程

二、流程编号:gygfc-zq-005

三、流程目的

明确从制定项目安排书和初步方案到组织项目实施的整个过程

四、流程目标

规范公司的投资管理工作

五、流程负责人

干脆负责人:证券部;间接负责人:各部门/控股公司,总经理办公会、董事会战略委员会、董事会

六、流程描述

1)依据董事会制定的投资战略与策略,公司各个部门及控股公司收集项目来源,提出项目投资的建议,会同证券部进行前期论证,并制定项目安排书或初步方案;

2)各部门和控股公司将项目安排书或初步方案报送总经理批准后正式立项;

3)证券部会同有关部门进行项目的可行性论证,制定投资建议书和可行性探讨报告;

4)将投资建议书和可行性探讨报告报送总经理办公会,在总经理办公会权限范围内的由总经理办公会审批,权限外的报送董事会战略委员会(总经理办公会的审批权限为一次投资不超过100万以上的项目或累计投资不超过300万的项目);

5)董事会战略委员会对项目投资建议书和可行性探讨报告进行初步审查,并对项目投资进一步进行调查论证;将投资的调查论证结论与投资决策建议提交董事会探讨;

6)董事会对权限范围的项目(董事会的审批权限为5000万以下投资项目)进行审批;权限范围外的报股东大会审批;

7)假如是固定资产投资项目和技改项目,根据相关规定还须要政府主管部门审批;

8)全部审批通过后,证券部向财务部发出资金调拨的指令;财务部接到资金划拨的指令,经与公司风险限制小组核对无误后,将资金划拨到指定帐户;

9)申报部门或控股公司组织项目实施。(在项目实施过程中相关部门根据公司投资决策管理规定进行管理)

七、流程文件、表单

《项目安排书或初步方案》《投资建议书》《可