建筑工地工作总结

建筑工地工作总结总结一：建筑工地工作总结

我是XXX，现任第一项目部主工长。一个年度在不知不觉中已从我们身边渐渐走了。在这一年中我到底干了多少对我企业发展有价值事情，想想似乎一件件都在心里出现，上六个月在贝科斯高性能涂料工地干主体及钢结构装饰等收尾工作，下六个月在西青登发房地产尚丰水苑工地。现将20xx年度工作情况大致总结一下，以继续发扬工作中优点，克服工作中不足。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。详细表现在以下几个方面：

一、勤字当先，控制质量，兢兢业业：

20xx年上六个月在武清贝科斯高性能涂料(天津)有限企业工地，主持贝科斯厂区工程，我在此项目中，即是一名管理者又是一名施工员和协调员，所以项目在签协议时工期一定，工期时间紧，工程量大，工种多，工序又很复杂，又是一个防火防暴级别很高工程，质量要求高(是瑞典独资工程)，在合理时间安排上，制订一个详细、明确倒排工期计划，并督促每个工种按要求时间内必须完成计划任务，多工种又穿插作业，在保障安全基础上，发挥愈加好工效。在质量上即保障高质量，又确保工程进度，我做到勤看，每个作业面、每道工序、每个工种都要看到，走到。勤查对，每个工作面施工前和施工后都要按图纸要求进行查对，做到保质保量、不返工，把问题处理在萌芽状态和初级阶段。管理好一个工地我总结出这么一个道理，质量及进度不是能待在办公室内就能管理好，拿出不怕累精神，必须时刻在现场指挥及发觉问题及时处理问题，纸上谈兵，坐在办公室内遥控指挥，是得不到很好结果。这就是我这几年体会，所以我大部分时间都在施工现场原因，这也是我腿勤结果。本工程在武清开发区内和武清质量监督站都到了很好评价，让他们一提起宁发龙祥全部工程都是精品工程，从进场布局临建搭设、摆位，到地面硬化、办公区、生活区、食堂、到卫生间搭设，安全生产，进场安全教育，都表现出管理层文化素质，工人管理水平，企业文化，在质量检验和验收中都一次性经过，在几次突然检验中，安全方面、质量方面都到了好高评价。在后期钢结构及彩板安装中，每安一块彩板，都得使用经纬仪进行摆位校正方可安装，做到按一块保一块，和相邻施工单位相比，我们是优质优量好工程。所以武清开发区和武清质量监督站都推荐别工地到我们工地观摩学习参观。改进我们企业形象提升了企业著名度。

二、新地点新面貌新概念，精心设计，统筹协调：

应工作需要，今年7月份调到西青邓店尚丰水苑工地，进入新工地，首先联络甲方拿图纸，看总平面图怎样布置才能发挥很好功效作用。拿到图后，经过仔细审阅总平面图，各楼摆位位置、楼间距、临边楼位置、周围情况、原地上有没有可利用物品，建筑物，如树木等。怎样保护，勾画出总临建摆位，报请甲方及企业领导同意后按此方案实施，生活区、办公区、钢筋加工区、木工加工区、材料存放区、搅拌站、进物循环路，挖槽存土地，方方面面我都考虑到，既不能影响施工又要考虑到方便施工。我进行了周密安排和布署。请看我布置图：见附图、现在楼座放线，都是卫星定位外皮线，测量局放完线后，我依照总平面图和红线坐标点，把每个楼号点都引了出来，打好控制桩，在施工现场我亲自定位，支经纬仪和水平仪，做到心中有数。亲自写下放线统计画好放线图，我在现场时刻关注着每道施工步骤，作好详细施工统计，下好技术及安全交底，来指导施工。所以在尚丰水苑工程中，工程资料填写，保持了与工程同时，测绘局复线、西青规划局验线，西青质检站基础验收都一次性经过，未发生返工现象。

三、学习理论基础，指导施工不停努力。

记得很小时候我长辈就跟我说过：笨鸟先飞。从那时起我就清楚自己并不是一个资质聪明人，所以勤奋好学成了我不停成长法宝，俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了”现社会发展改变，建筑市场发生改变。我这两年重视学习电脑掌握先进工作方法购置了抽钢筋软件，使自己在电脑水平，抽钢筋水平上有长足进步对工作效率和工程质量提升起到了非常大作用。要适应这不停发生改变，就需要不停地学习。直至现在我对待每一项工作都尽全力去做，好像已经成为一个习惯。不论什么工作，从布置到实施都尽可能亲力亲为，干工作不是为他人干、尔是为自己干、企业有发展你才有工作，我爱岗敬业，认真推行工长职责，我本着对工作负责，对自己负责态度，以高尚责任心投入工作当中去，努力提升工作质量。经过技术理论学习，提升专业知识水平，逐步提升自己技术理论水平和业务能力。在这一年中，我不但在业务能力上，还是在管理水平上都有了一定提升。但我平时工作中出现需改进地方也较多，如理论知识总觉不够，管理水平仍有待深入提升。在今后工作中，重视理论结合实际学习，不停提升本身素质，努力提升工作能力，我将扬长补短。

四、总之，一年来，我做了一定工作，也取得了一些工作经验，但距领导和同志们要求还有不少差距。在结束汇报前，我衷心感激全部再坐各位领导和同志们，谢谢大家对我工作支持和帮助，我知道自己身上还有许多不足，敬请大家能批评指正。在今后工作中，我要努力做到：爱岗敬业;共同发展，让我们齐心协力把我企业经济效益搞上去。

总结二：建筑工地工作总结

白驹过隙日月如梭，转眼一年就这么过去了。在XX企业蓬勃发展这一年里，我作为一个平凡项目管理人员，见证了企业辉煌一年、进步一年、创新一年、充满硕果累累一年。首先感激企业为我提供这个平台，让我在XX项目工长这个职位上愈加成熟。在企业领导正确领导下、在各位同事无私帮助下，渐渐让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力不停提升中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX企业再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过这一年，是不平凡一年、是不停进步一年、是充满挑战性一年。以下就我在工长这个岗位上实际工作情况和不足做一个总结。

从20xx年XX月XX日进入XXXXX项目部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长职务，负责本工程现场安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位全方面协调工作，在这期间，渐渐熟悉了企业管理模式和程序。工程开工前期面临是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等原因，在各位领导正确指导下，大刀阔斧开展了各方面工作。

在施工过程中天天组织分包方管理人员召开例会，及时处理施工中碰到问题和困难。天天详细布署每个分包管理人员任务，详细到天天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检验落实情况，对落实不到位进行处罚方法。

在安全管理上配合企业安全员对现场一些安全设施定时进行检验，对一些不符合规范设施马上要求整改，定时对工人开展现场安全、质量教育会议。定时举行安全教育培训，对现场一些违规操作和一些不安全隐患及时阻止。

在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检验出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格部位果断整改。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。

在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定时对责任区卫生及设施进行检验。安排专门工人进行公共区域天天定时清扫、冲洗，有效确保了施工现场整齐美观。

在过去这一年中，我在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在：

1、在一些工序衔接上不能预见性发觉一些问题，如每次砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑情况，协调能力有待提升。

2、粗心，一些常识性问题不能及时发觉。这是缺乏学习结果。

以上几条相信会在新一年里得到改进，有信心在中克服新困难、加强学习、严格要求自己、做一个愈加合格工长。为XX发展尽一份绵薄之力。为自己认识、能力迈上一个新台阶。

总结三：建筑工地工作总结

我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年悄然而逝，新年钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变主旋律。自11月至今，回想这工作一年多，似乎一件件都在心里出现。现将20xx年度工作情况做以下总结，方便继续发扬工作中优点，改进工作中不足，在今后深入完善提升自己。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。

一、主要职责：

1、现场配合卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料计划编制及进场钢筋外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;4、钢筋工程施工过程中质量检验、质量控制及监理、甲方间协调和工序验收;5、负责前期图纸会审，整理搜集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作;7、参加现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎;8、领导安排其它工作。

二、工作内容：

自11月15日来到本项目，工程前期灰土垫层施工已经靠近尾声，下来首先主要面临是大面积地下室车库测量放线工作，因为当初钢筋施工还不满足施工条件，应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期测量放线工作，依照工程进度计划实际需要，配合施工队工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线引测投放，标高控制复核，确保下个分部分项工程及时顺利开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月时间，项目制订了硬朗年末计划，即在1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制订进度计划在下来工作中及时编制钢材进场计划单报企业采购，针对施工队钢筋班组及时交底严要求，勤跑现场检验质量，重视过程控制，尽可能把施工问题消亡在预见中，经过项目组全体同仁共同努力，各部门通力协作，顺利实现了簪定施工目标，为明年工程顺利开展奠定了良好开端;在下降临近春节放假日子里，我结合施工队上报料单，自己翻样，在剩下一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场计划，为企业招投标及报价工作提供了有力参考数据。

步入20xx，自己便以愈加饱满热情投入到工作中，在下来公建、1#楼、2#楼主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业知识学习，努力提升自己知识技能，为自己工作实践护航，因为“要给他人一碗水，自己就要有一桶水”，我们规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让他人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来施工管理工作中我从以下几点着手认真执行：

1.首先施工依据是图纸，这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸，快速准确了解设计人员设计意图，才能愈加好指导、检验施工，做到心中有数;

2.其次加强对料单管理，料单是钢筋施工第一手原始技术资料，它对钢筋制作及后期绑扎，以及材料节约、损耗至关主要，在对料单管理中坚持审阅、审批制度(经过：施工队上报料单结合图纸、图集及时审阅有误及时指正修改审批交底)等步骤从源头上把下料弊病消亡掉;

3。在下来下料步骤中重视料场监督检验，防止超下或尺寸误差等给后续绑扎施工造成影响;

4。多跑现场勤检验，本着带着问题去现场检验，检验中发觉问题，处理问题标准，依据图纸认真核查，对查出问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、横蛮施工等)要求果断整改，并跟踪整改落实情况，给之后质量验收工作创造有利条件。

5。制订严格奖罚制度，详细表现在施工过程中质量检验验收及钢筋使用两个方面，尤其在对钢筋使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目标成本节约做贡献;对完工后施工面料头、余料要全部回收归类，料头偿还到料池，余料做到二次利用，果断杜绝浪费及横蛮施工，对已经造成事实按用量3-5倍数给予处罚，挽回无须要损失，确保成本节约，为项目标成本节约做贡献;

6。下来，在每个分部分项工程施工完成后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩下材料，确保废料、余料回收及二次利用，为项目标成本节约做贡献;

7。利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位钢筋重新进行翻样核实，同施工队上报料单进行对比，经过施工预算及施工图预算对比，查缺补漏，确保钢筋用量预算结果合理准确，为工程总决算提供依据;

8。加强对施工班组安全技术交底工作，俗话说思想是行动先导，在每个分部分项工程开端，有一个较为完善安全技术交底，能够很好指导班组在施工中需要注意安全问题及技术要领，做到思想上预先控制，让施工有依可据，深入确保施工质量和安全;

9。重视与监理方甲方间沟通协调，针对建设单位和监理单位提出提议意见，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单位信服认可;

10。在确保工程质量安全前提下，本着一切以企业利益为根本出发点，着重考虑集体共同利益。

本着以上几点工作标准及工作方法，经过与各班组、部门高效协作，截止至今，现已顺利完成了本工程公建、1#楼、车库主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已经完成，待完成构件吊装施工。

三、成本控制：

因为钢筋是我方主供材，占据资金链比重较大，更深入影响着企业经营运作，所以从我本职员作做起对现场钢材进行材料成本控制显得尤为主要，首先从钢材采购计划上进行严格控制，每次上报钢材采购计划只能提前，在确保不影响正常施工所需前提下，对钢材进场分多个批次，这么以来即使增加了进场数量，但有效缓解了资金压力，防止了材料堆积占据资金造成资金紧缩，与此同时分批次小额量钢材进场，缓解了施工现场场地不足现实状况，愈加经济是防止了钢筋因堆积较多造成无须要浪费俗话说”多则滥，稀缺就是宝”吗。现场管理中重视对班组节约意识教育，制订严明奖罚方法，在施工过程中认真落实执行，果断杜绝钢筋浪费。

材料使用情况剖析：1.本工程钢筋实际总进场数量为2407.3T(即为本工程实际使用量，包含本工程方法用量及西姜村前期方法用量以及新建钢构用量);企业预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际使用量大200多T，钢材用量总体节约;2.自钢筋进场至今，陆续变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了企业下达不超2%指标，材料合理使用率达成了98%以上。

（四）建筑土建工长工作总结

我许建明，。6。1毕业于山西大同煤炭学院，自参加工作先后在山西临汾、山西新绛、四川国大、重庆东方希望担任土建工长。工作总结分下面几项：

一、安全无小事时时刻刻确保安全生产。

安全生产不但关系着工人和自己，一样影响着企业发展。一招不慎满盘皆输，不容有半点闪失。我依照企业安全管理制度天天早晨在工人上班前进行十分钟安全教育。安全交底要写好如：在深基坑方面，基坑方面必须做好防护栏杆。要求工人下基坑时都要从安全通道下去，高空作业时，安全带一定要挂好，暂时用电一定要找电工接电等常识。

二、“百年大计，质量第一”，是永恒不变主题。

重庆项目部重视砼外观质量，要求垫层。基础。主体全部达成清水砼要求，经过和项目主管师和有经验老师傅探讨，我们经过利用“PDCA”循环方法进行分析进行要因确实认，主要从模板选材。加固。砼振捣，后期砼修饰这几个方面入手，对每一项可能出现问题制订了各种对策。

1)木模板确保足够刚度。用新是最好，但新模板也有好次之分，选取水率低表面光滑，有模板吸水率高，浇筑完砼拆模以后出来是毛面，模板上粘有一层砂浆。所以我们在选材方面有要选择吸水率低，刚度满足我们施工要求。

2)做好边角处理，为确保清水砼效果，在梁柱模板安装时常规做法是将梁底模板顶在良侧模板上，这么假如加固不好很轻易造成涨模，而且浇筑成型混凝土砂线比较严重。经过我们数次尝试试验，最终确定全部框架梁柱模板采取10*5木方，在上边做4*3子口，然后依照图纸几何尺寸要求，将梁侧与模板都放在子口里面，木方起到一个保住梁各个阴阳角作用，对柱子模板一样处理。这么做出来阴阳角方正，而且没有砂线。而加固阴阳角用木方子能够数次周转使用，无形中降低了成本。混凝土成型后得到甲方一致好评，而且监理工程师在监理例会上提出褒扬，并要求其余土建单位效仿这种工艺。

3)混凝土振捣主要是振捣到位，不出现漏振现象。

4)混凝土装饰，现场拆模安排专员用手持工具对模板拼缝，模板接茬部位进行打磨修理。拉杆及时用手持工具割掉，禁止用电焊、气焊割除。

三筒仓施工旁站管理