真功夫企业失败案例分析报告

.真功夫企业失败案例分析麦当劳、肯德基在国内大受欢迎,中餐连锁一直愤愤不平,战洋快餐。从十几年前的"红高粱"到现在很红火踪,"真功夫"似乎真的有点功夫,连锁店面越来越多资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为总经理",并派到总部办公,但遭到"真功夫"实际控制人、董事长蔡达标双种子",最终更名为"真功夫"。真功夫的股权结构共注入资金3亿元,各占3%的股份。这样,融资之后,"真功引入风险投资之后,公司要谋求上市,那么打造一个现代化公司管理和治理结.海的利益,"真功夫"在蔡达标的主持下,推行去"家族化"的内部管理改革,以职业经劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海。至此,真功夫股权又再次重回了蔡潘决生效,蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序,有传言股权估公司的联合创始人蔡达标和潘宇海,在共同经历了创业早期的艰难之后,因为对企业未来的发展方向持有不同的看法,其中又掺杂着家族情感的变异,双方由昔致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。最近的消息是,公在真功夫的案例中,值得关注的一个细节是,风险投资在几年前向真功夫注资.时,曾考虑到两位创始人几乎相等的股权是公司未但在这一要求被落实之前,真功夫的内斗已经发展到了不可调我认为,真功夫作为家族企业,其管理应该做好以下两点：契约,涉及到的都要写清楚,若有补充也可以修改公司章程,以便矛盾出现时有章可循。真功夫的案例透露出该公司规则的缺失。好的家族企业非常清晰的家族治理结构,通过家族宪章或是家族议会等的形式,把它明确化、固定化,并且不断强化。总之,规则和产权是公司发展的两第二,家族创始人的适时退出。家族成员要明确自身之于企业的作用,公司在我也并不认为股权分散就是好的,相反,我觉得在中国的法制环境下,一股独还有一点是关于公司权威的看法,我认为权威本身就是很多的纪律和规则,必须要不断强化,老大的规则一定要清晰,不能混乱,否则权威就树立不起来。确切地说,价值观和规则一定要清晰,不能混乱,而且需要不断地强化。第一遍传递的信息理解到的可能只有20%-30%,所以规则一定要被不断地强化,这样权威才有.讨论公司治理这个话题,我们万不可忘记这个论题一个企业身处的中国环境,包括法律环境、政治环境和文但只能听听,不能完全照搬。我们试着在美国找出类似真功夫的例子,结果是几乎没有。其中一个重要的原因是中美法律的不同,比如优先股权利,在中国是同股同权,在美国是同股不同权。正因为两国法律环境不同,同样的事如果发生在美国,情况会大不一样,投资者哪怕仅有3%的股权,也有足够的权利把两个创始人都请谈到中国特色的公司治理,我认为学术研究和实际应用差异还是很大的,公司治理是一个大科学,但是解决不了最核心的问题——人的胸怀。一个人若是铁了心对着干,破罐子破摔,就算鱼死网破也要搞垮对方,这种情况谁也无能为力。在中国,我们更看重管理者的领袖风范,这个跟股权可以有联系,也可以没有必