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文档简介

材料现场管理一、简述员、设备、材料这三要素缺一不可。大化目标的实现。二、材料管理的分类1．材料管理定义上分为广义管理和狭义管理从采购到制成品的全过程。狭义材料管理是指材料入场后的管理。2．从材料管理的阶段分为前期和后期的材料管理存、发放等。三、材料现场管理提前介入的前期管理材料的前期管理是指材料在未购入前进行的管理，属的，为现场管理提前打好基础。计、筹划。流程，选择计量手段（磅房、检验仪器图。四、材料现场管理的基本内容序。现场环境整洁、文明生产、环保无污染。3.健全各项规章制度（进出料制度，日耗量、库存台帐进料的月日检制度，消耗定额。人提供奖有标准，罚有依据。和创造性，降低材料的消耗，减少材料浪费。五、材料现场管理的三大工具现场材料管理的标准化标准是将先既定的规程、规定、规则、要领，这些规范管理水平下滑的制动器。面图。绘制施工现场平面图的步骤：⑴根据实际勘测现场，收集资料。⑵分出区位（核心区、辅助区、办公生活区等）⑶选择水源地、电源地。综合考虑的相关因素：⑴搬运距离、半径、角度。⑵功能间相关、联系。⑶风向、排水。（标准定置管理图。生生活 办 公区通磅房道辅助区核心区砂料搅拌站通道既精品精品库公路现场材料的目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感的一种手段，也是一种利用视觉来进行材料管理的科学方法。（低存量红线）看板材料现场管理的手段。材料看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数措施。六、材料管理的的基本要领1、三提前⑴计划提前⑵信息反馈提前⑶质量把关提前2、材料管理的两台帐一档案：⑴进、领料台帐⑵日消耗、存量台帐⑶档案对进料过磅小票，材料合格证，入档。3、材料管理的五防:⑴防火；⑵防水、防潮；⑶防风；⑷防变质；⑸防环境污染4、材料管理的两保证：⑴保证材料的生产充足供应5、材料管理的两拒绝：⑴拒绝收目测不合格材料⑵拒绝收计量不准的材料6、材料现场用好禁动红牌。如：反季燃油、润滑油、备用水泥、待修车辆、断电等。（原则是谁挂牌谁摘取）七、材料现场的工作标准13‰。2明、无污染、无变质。3、对账、卡、簿填写规范，资料齐全。八、小结综上所述，现场材料管理是施工项目管理的组成部分，源得到合理的使用，确

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