工程监理规划培训

年5月29日工程监理规划培训文档仅供参考”小区”房地产开发项目(一期)工程监理规划总监理工程师(编制):技术负责人(审批):监理单位:工程建设监理有限公司日期:年五月十八日目录一工程项目概况…………1二监理工作范围…………1--2三监理工作目标…………2--3四项目监理机构的组织形式……………3--5五项目监理机构人员的岗位职责………6--7六监理工作程序及流程…………………7--18七监理工作内容及要求…………………19--28八监理工作制度…………28--45九监理工作方法及措施…………………45--108十旁站方案……………108--111十一现场安全文明施工监理……………111--141十二检测、监测方法、手段和保证措施………………141--148十三监理资料管理及影像资料管理………………148—154十四工程质量通病防治………………155—173十五监理实施细则编制清单…………173一.工程项目概况工程名称:”工程地址:”建设单位:勘察单位:设计单位:监理单位:施工单位:”制等级:三级。地基基础设计等级:甲级。基础:本工程采用钻孔灌注桩基础;高层住宅采用筏板基础,地下车库及多层住宅、商业采用柱墩承台加筏板基础。多层住宅及低层商业(无地下室时)采用桩基承台基础。地下室防水混凝土抗渗等级P6。主体:13#-20#住宅为框架剪力墙结构,楼屋面板均采用现浇钢筋混凝土板。墙柱混凝土强度等级采用C30~C40;梁板混凝土强度等级采用C30~C35。梁、板、柱纵筋及箍筋优先采用HRB400级钢筋。钢构件、预埋件采用Q235B钢。填充墙:±0.000以下墙体与土接触的采用MU15水泥标准砖;其它采用蒸压砂混凝土加气砌块,±0.000以上墙体采用烧结页岩多孔砖。二、监理工作范围:本工程所有涉及的土建工程﹑强﹑弱电安装、给排水﹑园林绿化(含围墙)、驳岸、人防工程、暖通、节能﹑亮化﹑消防、燃气管道﹑智能、电梯﹑公共部分的二次装修、室外附属设施、基坑围护、售楼部、展示区等各专业的工程内容全过程监理。1、根据施工图的设计和预算,协助业主组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备,复核灰线等。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承商之间的关系。5、审核承建商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要,调解有关工程建设各种合同的有关争议,处理索赔事项。8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施;组织检查并监督控制工程进度、质量和投资;组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收,签发工程付款凭证。9、协助业主审核承包合同文件,审核技术档案资料及竣工验收资料。10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。11、协助业主组织工程初步验收,参加工程竣工验收,提出竣工验收申请报告。12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访,监理保修直到规定的质量标准。三、监理工作目标工程质量监理目标:确定本工程项目的质量要求和标准,达到工程所在地优质结构工程(包括设计、施工、材料及设备等各方面)。工程工期监理目标:根据建设单位要求,编制工程进度计划,并在实施过程中控制施工单位执行。保证工程在施工合同规定的工期内如期竣工。工程投资监理目标:协助建设单位做好工程包干价格的确定,对设计、施工、材料和设备做好必要的技术经济比较论证,挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力,将投资控制在合理范围内。安全文明施工总目标:项目监理组全体人员贯彻安全生产及文明施工意识,按照工程所在地政府和建委有关文件要求监督、督促施工单位将安全生产和文明施工贯穿于施工全过程,杜绝安全事故,创立台州市标准化工地。四、项目监理部的组织机构本工程项目监理部采用图所示的直线式监理组织结构。总监理工程师:总监理工程师:监理工程师监理工程师:安全监理(兼):文件、信息管理:土建监理:安装监理:安全监理(兼):文件、信息管理:土建监理:安装监理:现场监理人员配置见下表:(在基础施工至竣工验收阶段保证1个土建监理工程师)序号姓名职务年龄专业学历职称执业资质1总监理工程师35土木工程大专工程师注册监理工程师2专业监理工程师31土木工程大专工程师浙江省监理工程师3监理员55土木工程大专助工监理员4监理员30建筑工程技术大专助工监理员5监理员24施工与管理大专助工监理员9监理人员的派遣计划一、监理期间,各阶段监理人员数量配置如下:监理阶段监理阶段时间定义监理人员分配人数一期二期合计桩基工程土方工程桩基、土方工程施工总监:17总监代表:1专业监理工程师:11监理员:11见证、资料员:1基础施工阶段基础开工至正负零总监:19总监代表:1专业监理工程师:21监理员:21资料员:1主体结构施工阶段正负零至结构封顶总监:19总监代表:1专业监理工程师:12监理员:11资料员:1装修施工阶段结构封顶至装饰施工结束总监:19总监代表:1专业监理工程师:12监理员:12资料员:1室外施工阶段装饰施工结束至竣工备案总监:19总监代表:1专业监理工程师:21监理员:21资料员:1五.项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师:其岗位职责:1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;2、组织编制监理规划,审批监理实施细则;3、根据工程进展情况安排监理人员进场,检查监理人员工作,调换不称职监理人员;4、组织召开监理例会;5、组织审核分包单位资格;6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;7、审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;9、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;10、组织审查和处理工程变更;11、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;12、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;13、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;15、组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料;2.总监理工程师代表其岗位职责:(1)在总监理工程师领导下,按总监理工程师的授权,在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力,对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。(2)作为总监理工程师的助手,应协助总监理工程师完成各项日常工作。(3)定期或不定期(包括发生重大事件时),向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。3.专业监理工程师:其岗位职责:1、参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;3、参与审核分包单位资格;4、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量;6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程;7、处理发现的质量问题和安全事故隐患;8、进行工程计量;9、参与工程变更的审查和处理;10、填写监理日志,参与编写监理月报;11、收集、汇总、参与整理监理文件资料;12、参与工程竣工预验收和竣工验收;4、监理员应履行下列职责:。1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;2、进行见证取样;3、复核工程计量有关数据;4、检查工序施工结果;5、发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告;六.监理工作程序及流程(1)成立项目监理组织;(2)进一步熟悉情况,熟悉资料;(3)编制工程项目的监理规划;(4)编制各专业的监理实施细则;(5)根据制定的监理细则,规范化地开展监理工作;(6)组织或参与各阶段工程质量验收工作,按规定签署监理意见;对于基础工程质量验收、主体结构质量验收和竣工质量验收,还需编制、报送质量评估报告;(7)协助做好工程项目竣工移交工作;(8)编写监理工作总结;(9)按规定提交应归档的监理资料;对工程监理的主要程序公司制定了统一框图,现择要摘录如下:(一)、施工阶段监理工作程序框图签订监理合同,接受监理任务签订监理合同,接受监理任务监理前期准备工作:1、组织项目监理部,委派总监理工程师2、明确监理人员职务及岗位职责3、配备监理设施及设备4、熟悉施工图纸,施工图会审5、研究监理合同及施工承包合同6、编制工程项目监理规划施工准备阶段的监理工作:1、审批施工组织设计(施工方案)2、审核设计图纸,参与设计交底3、审批承包单位的施工测量放线报验召开第一次工地会议,施工监理交底审批承包单位的<工程动工报审表>同意工程动工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对房屋主体工程、门窗工程、屋面工程、装修、地面工程、水、空调、暖、电、卫、煤气、电梯等分部工程的验收及试运行。2、整理监理资料,监督检查承包单位的施工技术资料建设单位组织竣工验收,正式验收合格,建设、设计、承包、监理单位在单位工程验收记录上签字,提出质量评估报告总监理工程师与建设单位代表共同签署<竣工移交证书>协助办理竣工备案手续,工程竣工进入保修阶段。协助建设单位组织招标、评标,优选中标单位,签订施工合同质量控制进度控制费用控制签认隐、预检工程验收分项、分部工程审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划认定工程质量和进度认定完成的工程量处理索赔事件签发付款凭证利用监理月报、会议纪要和简报传达交流信息合同管理信息管理监督承包单位技术管理及质量保证体系等各种保证措施的落实检查施工现场的安全防护,消防及卫生设施,提出意见并监督执行总监理工程师组织项目监理人员对竣工工程进行预验收总监理工程师组织编写项目监理工作总结,并将监理资料整理归档(二)、施工组织设计(施工方案)审批程序框图承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容:1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求。2、施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性。3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。5、承包单位的质量保证体系是否健全。6、保证安全施工,防止事故和文明施工措施。7、季节施工方案及专项施工方案的可行性,合理性和先进性。8、其它必要的内容。项目监理部监理工程师在表上签审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅项目监理部按审定的施工组织设计组织施工项目经理部不合格修改再报合格(三)、分包单位资质审核程序框图不同意,请退分包单位不同意,请退分包单位不同意,请退分包单位不同意,请退分包单位选定分包单位总承包单位项目经理部分包单位资质有关资料等级证书营业执照专业许可证技术能力人员配备机械配备实际业绩财务状况领导层情况信誉情况其它必要文件直接选定分包单位建设单位建设单位对有关情况进行审查,调研项目监理部在相应表格上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部(四)、施工进度计划的申报及审批程序框图修改计划修改计划在监理例会上提出或发出表<B2>,进行跟踪控制偏离计划同意,签认表<A3>不同意,签认表<A3>根据合同工期目标编制施工总进度计划,并填报表<A3>承包单位项目经理部审核总进度计划项目监理部编制年季月度进度计划,并填报表<A3>项目经理部审批年、季、月进度计划项目经理部组织实施进度计划项目经理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报项目监理部检查进度计划实施情况,进行动态控制进度控制监理工程师不同意,签认表<A3>同意,签认表<A3>必要时监理工程师编制控制计划(五)、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图1、选定建筑材料,报送产品合格证、材料化验单、复试合格报告,资料规格中有关表格及表<A4>1、选定建筑材料,报送产品合格证、材料化验单、复试合格报告,资料规格中有关表格及表<A4>2、选定建筑构配件厂,报送工厂资质,产品合格证等文件,资料规程有关表格及表<A4>3、选定设备制造厂家,报送工厂资质文件,产品说明书,产品合格证及表<A4>承包单位(直接提供材料、构配件、设备时的建设单位)1、会同建设、承包、设计(必要时)单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定;2、对影响结构安全度,耐久性,使用功能和观感效果的进行控制项目监理部同意使用,签认表<A4>监理工程师不同意使用,签复表<A4>拒绝采购监理工程师1、对到场材料进行检查核对,按有关规定进行监理抽样或监理取样送检;2、对到场构件进行检查核对;3、对到场设备进行开箱检验(必要时会同设备安装单位)清点。检查合格,准预验收监理工程师检查不合格拒绝验收监理工程师1、材料、构配件使用于指定单位;2、设备入库,准备移交安装单位项目经理部清除出场项目经理部(六)、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图分项工程、自检、互检、专业检合格后报送分项工程、自检、互检、专业检合格后报送1、预、隐检记录2、表<A7>3、分项工程验评记录4、质量控制资料在原表<A7>上签批不合格,发出表<B2>或<B3>在原表<A7>上签批不合格,发出表<B2>或<B3>承包单位项目经理部承包单位项目经理部合格合格监理工程师不合格进行分项工程验收(按规定进行监理施工试验抽检)监理工程师不合格进行分项工程验收(按规定进行监理施工试验抽检)专业监理工程师(地基验收时设计勘察质检部门参加)专业监理工程师(地基验收时设计勘察质检部门参加)签认表<A7>签认表<A7>专业监理工程师专业监理工程师承包单位继续施工,达到分部工程验收条件,自检、互检、专业检合格,报送承包单位继续施工,达到分部工程验收条件,自检、互检、专业检合格,报送1、所属分项工程验收记录2、填报表<A7>及相应分部工程验收记录3、分部工程验评记录在原表<A7>或(表式C7－1)上签批不合格,发出表<B2>或<B3>在原表<A7>或(表式C7－1)上签批不合格,发出表<B2>或<B3>项目监理部项目监理部监理工程师不合格监理工程师不合格进行分部工程验收进行分部工程验收合格合格签认表<A7>及相应分部工程验收记录签认表<A7>及相应分部工程验收记录参加分部工程验收人员参加分部工程验收人员(七)、支付工程款程序框图项目监理部项目监理部根据<工程变更单>,如发生费用增加或减少,填写<A12>根据工程实际进度及工程质量的签认,对月完成工程量进行核实,并在承包单位所报书面材料上签字根据<工程变更单>,如发生费用增加或减少,填写<A12>根据工程实际进度及工程质量的签认,对月完成工程量进行核实,并在承包单位所报书面材料上签字项目经理部专业工程监理工程师项目经理部专业工程监理工程师项目经理部项目经理部对月完成工程量进行审核,对本月工程进度款进行审核,如有异义与承包单位协商后,将最后结论填入表<A11>并签字对月完成工程量进行审核,对本月工程进度款进行审核,如有异义与承包单位协商后,将最后结论填入表<A11>并签字造价控制监理工程师造价控制监理工程师专业监理工程师总监理工程师专业监理工程师总监理工程师对表<A11>进行审定并签认对表<A11>进行审定并签认对工程变更费用进行审核,三方协商一致后将结论填入表<A12>对工程变更费用进行审核,三方协商一致后将结论填入表<A12>造价控制监理工程师造价控制监理工程师根据施工合同中付款时间及方式的约定,汇总当期经监理单位所签好的表<A11>、表<B6>填报表根据施工合同中付款时间及方式的约定,汇总当期经监理单位所签好的表<A11>、表<B6>填报表造价控制工程师造价控制工程师项目经理部项目经理部对表<A12>进行审核,签认后报建设单位批准对表<A12>进行审核,签认后报建设单位批准依据施工合同及xx市有关规定,定额进行审核,确认应支付的工程款额度,并填写表<B7>报总监理工程师依据施工合同及xx市有关规定,定额进行审核,确认应支付的工程款额度,并填写表<B7>报总监理工程师总监理工程师总监理工程师造价控制监理工程师造价控制监理工程师对<A12>进行审定,并签发表<B7>对<A12>进行审定,并签发表<B7>总监理工程师总监理工程师审查后根据表<B7>付款审查后根据表<B7>付款建设单位建设单位(八)、单位工程竣工验收程序框图提出竣工验收要求:提出竣工验收要求:1、组织各专业进行竣工自验合格(土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等);2、相应施工资料齐全合格;3、竣工档案基本完成,并符合城建档案管理部门的要求;4、提出工程竣工报告,填报(表式C7-3)、<A8>承包单位项目经理部承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料,现场检查工程完成情况及工程质量,进行竣工预验。监理公司有关领导人员参加。组织各专业监理工程师审核竣工资料,现场检查工程完成情况及工程质量,进行竣工预验。监理公司有关领导人员参加。总监理工程师总监理工程师整改合格由监理部验收,验收合格签认表<A8>提出工程质量评估报告,通报建设单位具备竣工验收条件整改合格由监理部验收,验收合格签认表<A8>提出工程质量评估报告,通报建设单位具备竣工验收条件项目监理部项目监理部对竣工资料及现场验收情况提出整改意见<表B1>对竣工资料及现场验收情况提出整改意见<表B1>项目监理部项目监理部组织承包、设计、监理等有关单位对工程进行正式验收,并同时请质检站进行监督检查,验收合格后各方在(表式C7-3)上签署竣工验收意见,各方代表签字并加盖公章组织承包、设计、监理等有关单位对工程进行正式验收,并同时请质检站进行监督检查,验收合格后各方在(表式C7-3)上签署竣工验收意见,各方代表签字并加盖公章建设单位建设单位承包单位与建设单位签订<工程质量保修书>承包单位与建设单位签订<工程质量保修书>建设单位、承包单位建设单位、承包单位项目经理部项目经理部建设单位代表建设单位代表1、监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案;1、监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案;项目经理部项目经理部·(九)、合同管理程序承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在〈设计变更、洽商记录〉上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包提交<设计变更、洽商费用报审表>监理工程师审核,总监理工程师签认意见建设单位审批不同意同意2、工程延期管理的基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束,承包单位提交<工程延期申请表>监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发<工程延期审批表>不同意不一致3、费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束,承包单位提交<费用索赔申请表>监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发<费用索赔审批表>不同意不一致4、合同争议调解的基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决对决定不满意双方满意5、违约处理的基本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、确认违约性质与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商一致七.监理工作内容及要求(一)、监理工作总则1、对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。2、所有监理人员佩带工作名牌。3、向甲方提供不少于10分钟的的录像资料(准专业人员用200万像素以上数码摄像机拍摄,以便后期剪辑),录像资料必须能够准确反映工程不同阶段的施工过程。4、熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同、图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。5、监理部配备专人一名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。6、必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工,每周例会前向甲方提交书面记录和报告。7、必须按照建设部颁发的<房屋建筑工程施工旁站监理管理办法>进行旁站监理并形成规定的记录。8、严格按照<民用建筑工程室内环境污染控制规范>的要求控制进场材料的质量,严格把关,保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。9、按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。10、为保证户户精品,乙方应按照甲方要求,组织有关施工单位一起在工程竣工前二个月开始分户检查,发现问题及时督促整改,而且做好每一户的检查和整改记录。11、督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料,避免影响档案验收的顺利完成。12、组织每周不少于一次工程例会,并将例会纪要报甲方。13、每月向甲方提交当月监理报告,监理月报必须按甲方现场工程部的要求填写。14、按合同中人员配置计划数量和投标文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构。15、按中梁公司实测实量操作指引要求按30%比例进行复测。(二)、施工准备阶段监理工作1、工作内容⑴协助建设单位确定施工单位和分包单位,协助签定施工承包合同并督促实施。⑵协助建设单位组织第一次工地例会。⑶编制工程监理规划,进行监理工作交底。⑷进行施工图纸会审,参与施工图设计交底。⑸进行施工图预算项目的复核。⑹编制本工程进度计划。⑺审查施工承包单位的施工组织设计和施工技术方案。⑻审查施工承包单位选定的试验室资质。⑼协助建设单位组织工程质量监督交底和安全监督交底。⑽开工条件审查。=11\*GB2⑾调查、处理工程质量缺陷和事故,与设计、施工单位一起提出改进措施和方法,出现重大质量和安全事故时,督促承包人按规定上报有关部门;=12\*GB2⑿根据合同规定处理违约事件,协调争端,在仲裁过程中作证;=13\*GB2⒀对承包人的交工申请进行评估,主持对拟交工工程的初检查和初验收=14\*GB2⒁配合委托人做好验收后的维保和工程移交工作。2、监理工作要求⑴总监理工程师要按照建设单位委托,组织监理机构有关人员协助建设单位确定施工承包单位和独立分包单位,重点是审核候选单位的资格证件和施工组织及施工技术方案的可行性、合理性,向建设单位提出选择施工单位或分包单位的建议。⑵总监理工程师要带领合同管理人员协助建设单位签定施工承包合同或独立分包合同,保证合同内容合法、全面、准确,相关各合同内容协调,互不矛盾。在专业分包单位进入施工现场前,相应的专业监理工程师审查施工承包单位报送的分包单位的现场负责人和其它必要人员的资历和有关证件、分包单位营业性文件和有关的许可证,符合要求的报总监签认。⑶在工程开工前,审查施工承包单位报送的施工组织设计,审查其质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及其相应岗位人员资格的有效性,审查施工技术方案、安全和文明施工措施的合理性和可行性,审查施工总平面布置的合理性,审查施工总进度计划是否符合工期要求,各项进度保证措施是否能保证进度计划的实现,及时提出审查意见,督促施工单位修改。⑷专业监理工程师审查施工承包单位选定的试验室,满足规定要求应予以签认。⑸监理收到建设单位提供的施工图纸后,总监应组织各专业监理工程师会审施工图纸,对图纸中存在的问题或不尽完善之处进行汇总,以书面形式提交建设单位,协助建设单位转请设计单位解决或在设计交底时解决。⑹在工程开工前,专业监理工程师应对开工条件诸如是否已办理施工许可、施工单位人力和材料及机械设备配备是否满足开工要求、施工场地是否具备开工条件等进行审查,满足开工条件后由总监签发开工指令。⑺建设单位提供施工图预算后,投资控制组要及时组织进行施工图预算的复核工作,复核结果经总监理工程师审查后提交建设单位。⑻总监协助建设单位组织召开参建各方共同参加的第一次工地例会,明确授予监理的权限,整理监理会议纪要,经有关各方确认后分发各方。第一次例会后及时组织监理交底会议,项目监理机构全体人员参加,与建设单位、施工单位落实各项监理工作程序,明确施工方应填报监理的表单及资料,交待监理旁站的内容和需施工单位配合的事项。⑼总监在监理取得施工图纸、审查施工组织设计后要及时组织监理机构人员编写监理规划,经公司总工程师批准后提交建设单位备案。⑽总监理工程师协助建设单位组织工程质量监督交底和安全监督交底,督促有关方予以落实。⑾进度控制组按照建设单位的工程总进度计划安排,编制本工程进度计划,经与建设单位和施工单位协商修订后,作为本工程进度控制和分包单位进场及材料设备采购的依据。(三)、施工运行阶段监理工作1、质量控制1.1工程质量控制工作内容⑴确定工程质量监理要点和控制手段。⑵审查施工承包单位的专项施工技术方案。⑶督促施工单位按审定的施工组织设计和专项施工技术方案施工。⑷进场建筑材料、设备的质量控制。⑸分部分项开工条件审查或复工审批。⑹施工过程的巡视检查和旁站监督。⑺检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收。⑻工程主体施工质量平行检测。⑼工程质量问题的处理。1.2质量控制手段⑴试验。对工程材料、混合料等实行见证取样试验。乙方认为必要时,可随机抽样试验或进行平行检验。⑵测量。对建筑物关键的定位尺寸进行核查,对已完成工程的几何尺寸进行检测。⑶旁站。对容易产生缺陷的敏感部位或关键工序实施旁站监督。检查施工过程中材料及混合料是否按已批准的要求施工,检查施工单位是否按批准的施工方案和技术规范施工。⑷工地巡视和抽查。对施工过程有计划地巡视,进行质量抽查。⑸工程隐检和核查。施工工序完工并经自检合格后,监理进行核查,合格后方可进行下道工序施工。对下道工序所掩盖的工程,应在覆盖前进行隐检。⑹指令文件。监理经过书面指令和文字,以监理通知单等指令文件对施工单位进行质量控制。⑺与投资控制相结合。对于未经验收合格的工程不予签认工程量,不同意支付工程款。1.3监理工作要求⑴建筑材料或设备进入施工现场后,材料质量组必须按规范要求或工程所在地有关文件规定检查材料的外观质量和规定的出厂质量证明书、合格证、准用证;消防产品必须在”公安部中国消防产品信息网”查证,对于有抽样复试要求的建筑材料或半成品,应进行见证抽样送样并由专业监理工程师审查复试报告,合格后予以签认,对于不合格的材料、设备要监督跟踪施工单位予以清运出场。必要时专业监理工程师在施工承包单位定货前应考察工程材料或设备生产厂家的营业资质、产品质量保证能力、供货能力及产品质量和性能情况等。⑵专业监理工程师或总监应审查分部分项工程的开工条件和工程(或其局部)停工后的复工条件,满足要求时予以签认,准许下一步工程施工;当不具备开工条件时应督促施工单位抓紧落实相应开工准备工作。⑶在施工复杂、施工难度大或采用新技术、新材料的分项或子分部工程开工前,要求施工单位制定专项施工技术方案,经施工单位技术负责人审批后报监理审查,总监理工程师将邀请公司技术专家组有关专家共同对方案进行审核,提出专业意见,经有关方认可后方可进行施工。在冬雨季施工开始前,要求施工单位编制冬雨季施工方案,经审查认可后予以贯彻实施。⑷在分部工程开工前,专业监理工程师应制定各自专业的工程质量监理要点和控制手段。在施工进行过程中,应督促施工单位按既定的施工组织设计或施工方案施工,监理按既定的质量控制要点进行过程巡视和重要部位的旁站监督,随时纠正发现的问题和不足之处,在确保工程质量的前提下尽量避免返工现象的发生。⑸监理将坚决贯彻上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,先由施工单位对完成检验批或隐蔽工程进行自检、专职检,认为合格后通知监理工程师到现场检查验收,经验收符合要求并予以签认后方可进行下一步施工。⑹施工中发生工程质量问题,应要求停止继续施工,责令施工单位分析原因,根据问题的不同情况、程度和性质提出处理办法,并写出书面报告;监理工程师根据建设部和工程所在地的有关规定,参与处理工程质量事故,并监督事故处理方案的执行。⑺分部或子分部工程验收,每一个分部或子分部工程完工后,要求由施工单位的技术负责人组织自行验收,经专职质量检查员核定后报监理审查,符合要求后监理予以签认。⑻在单位工程完工并经施工单位自检满足合同和相应验收规范要求后,督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,要求施工单位写出<建设工程质量施工单位竣工报告>,报经总监签字后提交建设单位;在签认此报告前,总监应组织专业监理工程师并邀公司技术部和工程部对单位工程进行竣工初验,写出<工程竣工初验报告>和<竣工验收监理评估报告>提交建设单位。⑼协助建设单位组织单位工程竣工验收工作,参加竣工验收,督促施工单位整改有关工程缺陷和问题,由总监签认<单位工程质量综合验收报告>;协助建设单位完善竣工验收备案文件和进行竣工验收备案工作,提交监理工作总结。1.4施工关键点的质量控制⑴确立施工关键点的原则对工程质量有重大影响的材料、设备或其关键性质和特性;对工程使用功能有严重影响的关键项目;在工艺上有特殊要求的工序,如砼的搅拌、浇筑和冬季施工;对下道工序质量具有决定性影响的质量特性和部位;经过检查、检测结果反馈,发现产生质量事故频率过高的实量特性以及使用功能上的问题;新技术、新工艺、新材料初次在工程中使用。⑵结合本工程特点质量关键点及其监控本工程关键监控点:外立面装饰装修;公共部位、大堂装饰装修;设施设备、地下室设备用房装饰装修;地下庭院排水系统,地下车库装饰装修;门、窗、栏杆完成观感质量及成品保护。2、进度控制2.1进度控制的内容⑴审查施工单位提出的施工总进度计划和年/月进度计划。⑵审查施工单位的人员、机具配备和物资供应计划。⑶巡视检查施工进度计划的执行情况,审核施工单位提交的工程月进度报告,并对实际进度和计划进度进行比较。⑷当发现实际进度发生偏离时,分析影响进度的主要因素,提出调整意见;经有关单位协调后,督促施工单位制定进度调整措施和方案。⑸审查施工单位提出的进度调整措施或调整的进度计划,并进行相应的监督检查。2.2监理工作要求⑴进度控制监理工程师审查施工单位提交的总进度计划与工期目标的一致性、工序安排的合理性和可行性;年/月实施进度计划与总进度计划的协调性和一致性;施工组织设计/施工方案中的技术组织措施在充分利用时间、保证合同工期方面的可行性、合理性;施工总平面的安排与施工进度计划的协调性和合理性。提出必要的调整或修改意见,督促施工单位予以落实。⑵审核施工单位的人员配备和材料、设备的供应计划与进度计划的协调性和合理性。⑶监督施工单位实施进度计划。⑷做好进度控制监理记录,包括形象部位和完成的实物工程量,影响工程进度的各种因素,及暴雨、大风、现场停水停电等的起止时间。⑸及时向业主反应施工进度计划存在的不足和相应建议,提请业主按合同规定的条件如期提供施工现场、施工图纸及相关技术资料,及时确定指定分包和独立分包单位,以减少或避免提出工期索赔。⑹核实与工程形象进度相应的实物工程量与工作量指标。⑺按月提出实际进度与计划进度比较。⑻当发现实际进度与计划进度发生差异时,应及时分析影响进度的原因,经过工地例会或其它方式及时协调有关进度事宜,提出调整意见,督促制定有关措施,并监督实施。3、投资控制3.1投资控制的内容⑴协助建设单位确定工程包干价格,对设计、材料及设备、施工方案等进行必要的技术经济比较论证,挖掘节约投资提高经济效益的潜力。⑵按照本工程适用的<工程量计算规则>,对施工单位报送的符合合同约定的实际完成工程量进行计量。⑶审核<工程款支付申请表>及附件,签发<工程款支付证书>。⑷控制工程量清单外付款项目的签证。⑸进行或协助业主进行工程相关各方的协调工作。⑹审核工程变更和洽商,尽可能控制其对投资控制目标的影响。⑺审核竣工结算文件,签发工程竣工结算款支付凭证。⑻按合同要求协调处理工程索赔。3.2监理工作要求⑴及早熟悉设计图纸和设计要求、施工承包合同及工程量清单和本工程适用的<工程量计算规则>,了解合同价格的构成因素,明确投资控制的重点。⑵在公司投资控制顾问专家的指导下,针对对投资控制有重大影响的设计、材料及设备、施工方案及工程变更等进行技术经济比较论证,在保证工程质量和使用功能要求的前提下挖掘节约投资的可能性,向建设单位提出有关建议并协助建设单位予以落实。⑶提请建设单位按合同规定的条件如期提供施工现场、施工图纸及相关技术资料,及时确定指定分包单位和独立分包单位,以减少或避免费用索赔。⑷依据合同、图纸和工程量清单及时进行工程计量和完成的工程款额的计算,注意不得对未经验收合格的工程进行计量。总监应及时签发工程款支付证书。⑸依据合同审核工程量清单外付款项目,报总监审批。⑹审核工程变更项目及变更图纸,审查承建单位提出的设计变更工程费用及工期估算,并报建设单位审核决策。⑺及时协调可能引起费用索赔事宜,尽量减少索赔事件的发生。⑻督促施工单位按合同规定时间提交竣工结算文件,及时予以审核,在施工承包合同规定的时间内由总监签发工程竣工结算款支付证书。⑼及时收集、整理有关的施工和监理资料,为公正、合理地处理工程索赔提供证据,以便能够及时、合理处理工程索赔。4、设计变更的控制(1)所有变更必须履行正式变更手续,特殊情况应协助建设单位督促设计予以候补。(2)收到设计变更即盖章登记,注明收到时间,通知负责专业监理工程师并由其注明现场对应工程部位的施工状态。(3)由专业监理工程师审核其可行性和合理性,进度控制和投资控制监理工程师分别分析变更对工程进度和投资控制的影响程度,必要时向建设单位提出书面意见。(4)负责专业监理工程师必须将变更在原施工图对应部位注明,并跟踪变更的实施,以防遗漏。5、安全卫生及文明施工监控(1)项目监理部应依据<浙江省/市建设工程施工安全监督管理规定>。(2)协助建设单位办理建设工程施工安全监督手续。(3)督促施工单位从组织上加强安全生产和文明施工的科学管理,协助其建立和完善有关责任制度和保证体系,如安全生产责任制度、文明施工管理制度、安全及文明施工检查和例会制度等。(4)审查施工组织设计中的安全文明施工措施,要符合<浙江省/市建设工程施工安全管理规定>浙江省/市建委的规定,安全文明施工保证体系要能保证各项措施得以切实落实。(5)总监理工程师责成专人负责安全文明施工监理,制定安全文明施工监理细则,列明工程进展过程各阶段的检查内容、监控重点、检查频率和工作要求等,报经建设单位同意后实施。(6)负责定期检查施工单位安全生产及文明施工措施的落实情况,重点检查施工机械和起重设备安全措施的落实及操作人员的上岗证件、施工用电和焊接作业安全、基坑周边和施工洞口的围挡、高空作业安全保护措施的落实等情况,并及时向总监理工程师汇报检查情况。(7)督促施工单位适时进行治安保卫和施工人员遵纪守法及安全教育,促其提高安全和自我保护意识,以避免或减少安全事故的发生。(8)督促施工单位贯彻落实国家和地方环保部门关于文明施工的要求,定期检查对噪音、尘埃、公共道路卫生等方面限制措施的执行情况,并定期进行评比。(9)监理工程师每月定期对施工单位现场安全、卫生和消防措施落实情况进行检查和考评,发现存在不足及时督促整改,促其保持整洁有序的场容场貌,保持安全卫生的工作环境和生活环境,尽可能避免或减少不安全事故和疾病的发生,保证工程正常有序地进行。(四)、监理实施过程特殊要求1旁站制度:严格按照相关要求执行旁站制度。2巡视检查要求(1)监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内,有6小时以上在施工作业面巡视;(2)监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表<工序检查一览表>要求进行巡视;(3)应记录检查的分部分项、检查位置,观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求;实测项目应有监理工程师亲自实测的数据;(4)监理部应根据工程进度要求,编制简单易行的巡视检查表,每位监理人员要有专门巡视记录簿。(五)、工程质量保修期监理工作1、在本工程竣工验收前7日内,将保修期内监理组人员架构及组织安排提交给甲方,并需取得甲方的书面确认。2、信守委托监理合同,按合同规定的保修期内监理工作的时间、范围和内容做好保修期监理工作。在保修期内每季度对工程的使用状况进行回访检查。3、在保修期内监理公司工程部或总监理工程师,监理公司在收到通知后48小时内派人赴现场查验,派赴现场人员在可能的条件下优先选派原现场监理机构的有关人员。4、到现场对产生工程质量缺陷的原因进行调查分析并确定责任归属,审查承包人提出的维修方案,监查其维修,并对维修的工程质量进行验收,合格后总监理工程师给予签认。5、对非承包人原因造成的工程质量缺陷的修复费用或保修期内建设单位依合同规定雇请第三方维修的费用进行核实,签署监理意见后报建设单位。6、每次维修后应及时填写工程质量保修台账。7、保修期结束,总监理工程师将提交保修期监理工作总结,汇总保修期内维修及监理工作上报建设单位,并协助建设单位处理施工合同履行之善后事宜。八.监理工作制度(一)图纸会审与设计交底制度总监理工程师应组织监理人员进行图纸审查。将审查发现的问题予以记录,整理汇总成文,并将审议结果或建议及时向设计单位提出。正式图纸会审会议由建设单位主持,参与建设的各单位到会参加。会议主要内容是设计单位进行设计交底,施工、监理等单位提出内部会审中的疑问及合理化建议,由设计单位进行解释或修改。会审纪要由承包单位记录、整理,并经与会各方签认盖章。各方签认盖章后的<图纸会审纪要>将作为正式的设计文件成为施工的依据,与施工图纸具有同等的效力。(二)第一次工地会议与工地例会制度1.第一次工地会议在施工合同、委托监理合同已经签订、项目监理机构已组成并进驻现场、施工单位管理班子到位、监理规划已经编制并经审核后,工程开工之前应召开第一次工地会议。第一次工地会议由建设单位主持召开。工地会议应包括以下主要内容:1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3)建设单位介绍工程开工准备情况;4)承包单位介绍施工准备情况(例如临时设施的搭建情况,管理人员、施工人员、原材料、设备的进场情况,安监手续的办理,”定位放线”等应由施工单位完成的施工准备工作);5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容(重点是监理工作制度和各类表格的填写要求并发放”监理告知”文件);7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。2.工地例会在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会,工地例会应包括以下主要内容:1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因;2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;3)检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4)检查工程量核定及工程款支付情况;5)解决需要协调的有关事项;6)其它有关事项。第一次工地会议和工地例会均应形成会议纪要。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签,工地例会的会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。对于会议纪要,项目部可指定一名监理人员在专用的记录本上进行记录,并根据记录整理编写会议纪要。3.专题会议总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。专题会议应由总监理工程师或专业监理工程师主持,建设单位、承包单位及其有关单位参加。由项目监理部起草形成会议纪要,经与会各方代表会签。专题会议纪要的编制、签发要求与工地例会纪要一样。(三)监理工作会议制度监理工作会议是由总监理工程师主持的项目监理部内部的工作会议。监理工作会议应定期召开,一般每二个星期召开一次,主要内容为:1.上次监理工作会议议定事项的完成情况及情况分析;2.近期施工过程中的监理状况分析,须解决的问题及其措施;3.进行监理业务学习、讨论。总监理工程师应指定专人使用专门的记录本对监理工作会议进行记录。(四)承包单位的资质与人员资格的报审制度工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:1.质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;2.质量管理、技术管理制度;3.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。因此对承包单位的资质与人员的资格证、上岗证必须在开工前作为申请开工的证明资料,使用<工程开工/复工报审表>进行报审。承包单位现场管理人员的上岗证书的核实对象应包括项目经理、施工员、质量员、安全员、测量员(如果承包单位配备的话);特殊作业人员的上岗证书的核实对象应包括电工、焊工、架子工、搅拌机操作工、塔吊和卷扬机操作工等作业人员。审核时应注意证书的有效期。<工程开工/复工报审表>应由总监理工程师签认,并报建设单位。(五)分包单位的资质与人员资格的报审制度分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。因此,总承包单位选定的或建设单位直接选定的分包单位,应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查。对分包单位资格应审核以下内容:1.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证;2.分包单位的业绩;3.拟分包工程的内容和范围;4.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情况,对该分包单位不予核准;如经核准,但在今后实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时,可提出辞退该分包单位的要求,总承包单位应予执行。未经项目监理部审核同意的分包单位,不得进入施工现场。(六)施工组织设计(方案)的报审制度施工组织设计是指导施工的技术经济文件,在工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(专项施工方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。施工组织设计的审核时间不超过3天,按以下要点进行审定。(1)对施工组织设计整体的审定。1)承包单位的审批手续是否齐全,审批手续不全的退回。2)施工组织设计的封面应加盖承包单位的印单,否则退回。3)施工组织设计的内容,应基本齐全,主要内容不缺少,否则应退回补齐。4)施工组织设计书中质量保证体系是否健全,否则要求完善体系。(2)对施工准备的审定(3)对施工方案的审定(4)对施工进度计划的审定(5)对资源需要计划的审定(6)对施工总平面图(场布图)的审定(7)对施工措施的审定(七)施工进度计划的报审制度当前,施工单位除了按合同工期编制施工总进度计划外,只编制施工月进度计划。施工月进度计划用横道图表示,采用日历坐标系,注明月份、工程名称、签名栏等要素。每月最后一次工地例会之前报审下月的进度计划,由总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划,审核意见记入每月最后一次工地例会的工地例会纪要,月度施工进度计划作为工地例会纪要的一个附件。对月度施工进度计划主要审核:1.各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间隙是否合理;2.是否符合施工进度控制目标和施工总进度计划的要求;3.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;4.主要机具、材料的使用是否均衡和充分。专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发<监理工程师通知单>指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。(八)施工方案的报审制度对于施工组织设计内没有包含或由设计变更引起的补充施工方案,其审核程序与审核要点按施工组织设计(方案)的报审制度进行。(九)开工报审制度施工准备工作完成后,承包单位将向监理工程师提交<开工报审表>和相关资料。专业监理工程师应审查承包单位报送的<开工报审表>和相关资料,应在24小时内审核完毕。若经审核符合要求,由总监理工程师签发,并报建设单位,其效力相当于”开工令”,签发日期即是实际开工日期。施工单位应提交审核的资料有:(1)施工许可证;(2)施工承包合同;(3)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;(4)质量管理、技术管理制度;(5)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证;(6)施工机械设备的鉴定证书。 (7)<施工现场质量管理检查记录表>(<建筑工程施工质量验收统一标准>。(十)暂停工/复工的报审制度1.工程暂停工的报审发生下列情况时,由总监理工程师签发<工程暂停令>:(1)因建设单位要求,工程需要暂停施工时;(2)发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时;(3)发现材料、构配件、设备质量严重不合格时;(4)为避免安全隐患发生,造成工程质量损失或危及人身安全时;(5)发生必须暂停的紧急事件时。总监理工程师下达工程暂停令,宜事先向建设单位报告。签发工程暂停指令后,监理工程师应协同有关单位按合同约定,处理好因工程暂停所诱发的各类问题。2.工程复工的报审在经过处理、整改,消除了工程暂停的原因并达到能够复工的条件时,由施工单位填报<工程开工/复工报审表>,并附上相关的说明材料,经总监理工程师审核后签发。总监理工程师签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。如工程暂停是由于承包单位原因,承包单位在<复工报审表>附带的详细说明中应包括:(1)分析产生使工程暂停的因素的原因;(2)所采取的纠正措施;(3)今后的预防措施。(十一)技术复核制度监理工程师应特别关注下列的技术复核工作:1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书;2)复核建筑工程的测量放线控制网,控制轴线的标桩、高程桩、临时水准点及控制桩的保护措施;3)基础工程应复核轴线、标高、预留孔洞的位置;4)钢筋混凝土工程应复核模板的位置、尺寸、规定的起拱及牢固程度;5)检查主要管线的标高、位置、坡度等。监理工程师对工程的技术复核,按下列步骤进行:1)技术复核工作应在承包单位完成该内容后,填写<施工测量放线报验申请表>报送项目监理部。2)监理工程师对报检的资料进行审查,并到现场进行抽检核查,合格后予以签认,进入下一道工序。3)对不合格的情况,由承包单位进行整改,监理工程师复查,复查合格后予以签认,准予进入下一道工序。(十二)原材料、半成品和构配件的验收制度为了保证建设工程的施工质量,对用于建设工程的主要建筑原材料(如钢材、水泥、砂石料、砖等)、半成品(如商品砼)、构配件(如预应力构件、钢构件等)和设备的质量必须严格审核。首先,在选择供货厂家时,原则上监理工程师应参与对加工定货厂家的资质和生产能力进行考查,评审其产品是否满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。并参与定货合同的拟定和签约工作。其次是现场验收。现场验收分进场验收和抽样复验两个环节:1.进场验收材料进场时,由承包方先行验收,合格后填写<工程材料/构配件/设备报审表>报项目监理部,经监理工程师验收合格后予以签认。实际操作中,材料进场时,由承包方通知监理工程师,双方共同验收,主要是进行外观检查验收和厂家的书面质保资料验收,合格后由承包方填写<工程材料/构配件/设备报审表>报项目监理部。监理工程师在审查意见栏内签署”同意进场”的意见,盖章签认。如不合格,监理人员应拒绝签认,并应签发<监理工程师通知单>(浙B1表),书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场。2.抽样复试工程材料、构配件、设备同意进场后,还必须采取国家规定的抽样方案进行抽样复试。复试合格后由承包方填写<工程材料/构配件/设备报审表>报项目监理部。监理工程师在审查意见栏内签署”同意使用”的意见,盖章签认。若复试不合格,不得使用于工程项目。(十三)见证取样制度根据建设部<房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定>的要求,在建设工程质量检测中实行见证取样和送检的制度,即在建设单位或监理单位人员的见证下,由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验。见证取样送检的程序及要求:1)见证人员应由建设单位或该工程的监理单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任并应由建设单位或该工程的监理单位书面通知施工单位、检测单位和负责该项工程的质量监督机构。2)施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时,见证人员必须在旁边见证。取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量,并由见证人员和取样人员签字。见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。3)施工单位委托试验任务时,应填写委托单,委托单上应注明日期、工程名称、试件名称、规格、数量、使用部位、质量保证书编号等,见证人应在委托单上签名,并加盖监理项目部公章。4)见证人员必须对试样进行监护,并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施进行送样。5)检测单位在接受委托试验任务时,应核查委托单的内容及试样上的标识、标志,确认无误后方可进行检测。对无见证人员签名的检验委托单及未封样的试样一律拒收。6)检测单位应按照有关规定和技术标准进行检测,出具公正、真实、准确的检测报告。检测单位应在检验报告单的备注栏内注明见证单位名称和见证人员的姓名,并加盖检测专用章。未注明见证单位名称和见证人员姓名的检验报告无效,不得作为质量保证资料和竣工验收资料。7)见证人员应制作见证记录并归档。8)发生试样不合格的情况,检测单位应首先通知见证单位。9)对试样的代表性和真实性及试验报告的准确性发生争议时,应另行指定具有法定资格的检测部门重新取样检测。(十四)旁站监理制度旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序是指:在基础工程方面包括:土方回填、后浇带及其它结构混凝土、卷材防水层细部构造处理;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。1.旁站监理人员的职责旁站监理人员的主要职责是:(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;(4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。2.旁站监理的工作内容1)熟悉施工规范、强制性条文、施工方案与旁站方案;2)核查现场材料、构配件、半成品的准备情况与质量情况;3)核查施工机械的状态是否正常、安全;4)施工管理人员是否到岗、资格是否符合要求;5)监督检查施工操作是否符合规范与强制性条文的要求,发现施工单位有违反工程建设强制性条文行为的,有权责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。6)按规定见证取样、封样;7)如实、准确地做好旁站监理记录,填写规定的旁站监理记录表。3.旁站监理的程序1)施工单位根据旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知项目监理部。2)项目监理部安排旁站监理人员根据规划中的旁站方案实施旁站监理;3)旁站监理结束后,填写旁站监理记录表。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录表上签字的,不得进行下一道工序的施工。4.旁站资料的形成旁站监理过程中,应注意记录施工情况,旁站监理结束后,填写旁站监理纪录表。(十五)砼浇筑报审制度1.砼浇筑报审程序(1)施工单位对混凝土浇筑准备工作进行自检后填写<砼浇捣令>,报项目监理部。(2)监理人员收到施工单位填写的<砼浇捣令>后,对砼浇捣准备情况进行检查,若有问题请施工单位进行整改。(3)砼浇捣准备工作符合要求,监理工程师签认<砼浇捣令>,准许进行混凝土浇捣;(4)项目部根据旁站方案安排监理人员进行旁站监理。2.砼浇捣准备工作的检查要点(1)检查水泥、砂石料等材料的供应情况,以免发生停工待料的现象;(2)对于商品砼,应预审厂家的资质与质量保证资料;(3)核查人员的安排情况,特别是现场管理人员的到位情况;(4)砼浇捣的计量准备工作是否完成;(5)施工机械的状态是否完好;(6)供水、供电情况是否正常;(7)水平运输、垂直运输是否通畅。(8)浇捣部位是否清理干净。(十六)隐蔽工程的验收制度隐蔽工程的验收程序:(1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格后,填写<工程报验申请表>,并附上有关的隐蔽工程自检记录及相关资料报送项目监理部;(2)监理工程师对<工程报验申请表>所报内容到现场进行检测;(3)对隐检不合格的工程,由承包单位进行整改,合格后由监理工程师复查;(4)对隐检合格的工程,监理工程师应对<工程报验申请表>予以签认,并准予进入下一道工序。(十七)检验批的质量验收制度1.检验批的验收程序(1)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。即由施工单位自行检验,合格后填写<工程报验申请表>,并附上<检验批质量验收记录表>及有关资料(施工操作依据、质量检验记录、试验报告等)报监理工程师。(2)监理工程师接到施工单位的报审表后,由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。实际上,施工单位现场自行检验时,往往通知监理工程师一同前往。现场检验这一项,能够合并进行。(3)验收合格,由专业监理工程师予以签认。对于一些有龄期要求的检验项目,验收时因龄期未到,不能提供数据时,可根据施工现场的施工管理和质量控制情况,在相应栏内签”待定”意见,暂时验收该检验批,待分项工程验收时补报有关资料。2.检验批的质量验收要求:(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。要注意核查<检验批质量验收记录表>及有关资料的内容与签名是否正确。3.验收不符合要求时的处理当检验批质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:(1)经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。(十八)分项工程的质量验收制度1.分项工程的验收程序(1)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。即由施工单位自行检验,合格后填写<工程报验申请表>,并附上<分项工程质量验收记录表>及有关资料(如砼试块的试验报告等)报监理工程师。(2)接到承包单位的报审表后,专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程验评资料进行审核。补报的试验报告应在<分项工程质量验收记录表>的备注栏内注明。(3)验收合格,由专业监理工程师予以签认。2.分项工程的质量验收要求:(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。(十九)子分部工程、分部工程的质量验收制度1.子分部工程、分部工程的验收程序(1)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。即由施工单位自行检验,合格后填写<工程报验申请表>,并附上<分部(子分部)工程质量验收记录表>、有关安全及功能的检验和抽样检测资料报监理工程师。(2)监理工程师接到施工单位的报审表后,由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。实际上,施工单位进行有关安全及功能的检验和抽样检测时,往往通知监理工程师一同前往。这些检验项目,能够共同进行。验收内容主要是分项工程资料的评审、有关安全及功能的检验和抽样检测资料的评审、现场观感质量的验评。(3)验收合格,由参加验收的各个单位会签,监理单位由总监理工程师予以签认。2.子分部工程、分部工程的质量验收要求:(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。(4)观感质量验收应符合要求。3.子分部工程、分部工程的质量验收要点:分部工程、子分部工程的验收内容、程序都是一样的。实际工程中,当分部工程只有一个子分部工程时,该子分部工程就是分部工程。当一个分部工程有多个子分部工程时,应对各个子分部工程进行质量验收,然后汇总核查形成分部工程验收资料。子分部工程、分部工程的质量验收要点分以下四个方面:(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格(2)质量控制资料应完整(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。(4)观感质量验收工程的观感质量应由验收人员经过现场检查,并应共同确认。因此,验收一定要在现场进行,要将分部工程的各个部位都看到,能打开的要打开观看,不能走过场。5.验收不符合要求时的处理当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。经过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。(二十)单位(子单位)工程的质量验收(竣工验收)制度1.单位工程的验收程序(1)单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按检验批、分项工程、分部工程的验收程序进行检查,总包单位应派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。(2)单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,合格后填写<工程竣工报验单>并附上相关竣工资料报项目监理部;(3)收到施工单位的<工程竣工报验单>及相关竣工资料后,总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对施工单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时要求施工单位整改。(4)整改完毕,由总监理工程师签署<工程竣工报验单>,并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字,并报建设单位;(5)预验收合格后,由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构进行协调。在竣工验收时,对某些剩余工程和缺陷工程,在不影响交付的前提下,经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商,承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成。2.单位工程的验收要点(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;(5)观感质量验收应符合要求5.验收不符合要求时的处理当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:经过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。(二十一)工程质量事故的处理制度质量事故的处理程序1.发生一般工程质量事故时,监理工程师应发出<监理工程师通知单>,待施工单位或设计单位提出处理方案,取得业主同意后,由监理监督,施工单位负责处理,并报送项目监理部备案。2.发生重大质量事故时:(1)监理工程师应发出<监理工程师通知单>;并督促施工单位必须在事故发生后24小时内向建设行政主管部门或质量监督站报告.(2)施工单位、监理单位、设计单位并会同业主尽快提出事故调查报告和处理方案(一般有加固、返工、限制使用等处理方案);(3)施工单位实施处理方案时,监理人员要跟踪监督;(4)发生质量事故后,不得隐满,必须严肃对待,查明原因,分析责任,认真处理。(二十二)工程变更的管理制度工程变更的管理程序1.工程变更的必要性、合理性审核(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或施工单位提出的工程变更,应填写工程变更联系单交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查;当工程变更涉及安全、环保等内容时,还应按规定经有关部门审核;(2)经对该工程变更的必要性、合理性进行审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件;2.工程变更所需的费用和工期等的审核(1)施工单位填写<工程变更单>,将此表及必要的附件(设计变更文件、工程变更所需的费用和工期等)交总监理工程师审核;(2)总监理工程师根据实际情况和有关资料,按照施工合同的有关条款,组织专业监理工程师对工程变更的费用和工期进行审核,并就审核情况与建设单位和施工单位进行协调;(3)经协商达成一致后,建设单位与施工单位在工程变更文件上签字,总监理工程师签发<工程变更单>;(4)在建设单位与施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时,应以建设单位和施工单位达成的协议为依据。总监理工程师签发<工程变更单>;(5)在总监理工程师签发工程变更单之前,施工单位不得实施工程变更;(6)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。(二十三)工程款支付的审核制度工程款支付的审核程序为:1.按建设工程施工合同规定日期,施工单位上报<工程款支付申请表>及有关材料;2.专业监理工程师根据施工单位上报的资料,对合格的工程进行计量并审核施工单位上报的工程量和工程款;工程量计量应对实际完成的、合格的工程进行计量并以合同有关条款为依据进行审核。3.监理工程师审核后填写<工程款支付证书>,并附上经审核的有关工程量、工程款的资料报总监审查,总监签署<工程款支付证书>后上报建设单位。4.中间工程款的签审必须于3天内完成。5.提醒业主方及时支付工程款,保证工程顺利进行。6.工程竣工后,由专业监理工程师进行工程结算书审核,按合同条款支付工程款项。(二十四)工期延期的审核制度1.工程延期的受理范围:(1)非承包单位的责任使工程不能按原定日期开工;(2)工程变更导致工期增加;(3)非承包单位原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成一周内停工累计超过8小时;(4)国家及有关部门正式发布的政策性事件;(5)不可抗力事件;(6)建设单位同意工期相应顺延的其它情况;2.