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文档简介

定岗定编定薪方案表定岗定编定薪方案表定岗定编定薪方案表定岗、定编、定薪方案表部门岗位职责范围

编制预定年薪备注（人数）（元/年）经理生产部

在总经理的领导下，负责生产部内部各项工作的安排和协调工作，负责生产过程的整体控制，按计划和品种规格单合理地组织安排生产，检查、督促各车间之间的生产运行情况保证生产任务按期完成；拟订本部门各岗位的核查制度，保证各项任务的顺利完成。全面负责本车间生产、质量、设备、安全等项工作，努

1车间主任力提高管理水平，提高生产效率，保质保量完成生产部下达的各项指标和任务。负责本车间设备等项工作，努力提高技术水平，保证设设备主管备达到规定的设备圆满率标准。并做好机修工技术的培

32训。质量主管依照程序和标准，组织推行坯布产品检验，对不合格品2主任助理高配主管统计专员机物料仓管副经理会计财务部出纳单证员

进行检查解析，并向车间主任报告。协助车间主任做好络丝、倍捻生产、质量、安全等项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，协助车间主任保质保量完成生产手下达的各项指标和任务。负责全公司水、电、汽的正常安全运行，依照用电负荷合理地各车间之间的用电情况，保证设备安全用电。负责相关车间产、质量、薪水等数据的统计和上报工作；组织机物料的入库、仓储、出库等工作，保证储藏物质整齐有序、完好无缺。负责公司财务管理和会计核算工作，加强敌手下的业务指导与督查，为总经理展望/决策当好顾问。负责财务解析、核算、管理等工作，并为上级供应财务建讲和决策支持。负责公司票据审察、销售核算、薪水核算及报销等工作。负责公司出口业务的报关、核销及退税，并做好相关出

11121111口资料的归档及保留工作。营销部办公室

负责营销部管理工作并安排和协调内部的各项工作，确经理保销售任务的完成。1负责公司产品开发和技术管理工作，保证公司行家业领技术主管域的技术优势和可连续发展能力。1认真贯彻公司领导的决策，把好原料进出关，组织好原1原料采买料均衡供应，配合进货检验和试验。销售助理协助睁开支售业务，加强与客户的沟通连结。1组织原料的入库、仓储、出库等工作，保证储藏物质整2原料仓管员齐有序、完好无缺。组织产品和物质的入库、仓储、出库等工作，保证储藏2白坯仓管员物质整齐有序、完好无缺。全面负责员工社保、工伤、招聘、后勤及薪酬核查等办1主任公室平常工作，并向总经理随时报告执行异常情况。宿舍管理员负责公司员工住宿与退房登记，并登记各宿舍水电费、1住宿费，上报财务部。后勤管理

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