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文档简介

题目1."凡事预则立，不预则废",说的是()的重要性。B.计划D.预测题目2.泰罗科学管理理论的中心问题是()。B.科学技术这就是企业目标的()。A.重合性B.变动性题目4.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。B.执行计划A.基层管理者A.口头沟通题目9.进行质量控制，首先应该掌握()。B.预算控制A.哥顿法B.德尔菲法C.头脑风暴法D.决策树法A.组织人事角色B.信息传递角色D.决策制定角色题目12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。A.人是“社会人”而不是"经济人"B.生产效率主要取决于工人的士气A.提高市场占有率B.高利润C.提高员工福利待遇D.高学历者的比例题目14.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说()都要随环境的变化A.利润的高低B.职责的规定D.职位的安排题目15.事业部制组织结构又可以称作()。A.W型结构B.多部门结构C.产品部式结构D.M型结构题目17.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。A.消极防范的措施B.紧张不安的措施C.寻求激励的措施题目18.用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。A.经济适用性B.及时性题目19.零基预算的程序包括()。B.排定各项目、各部门的优先顺序题目20.按照决策的重要程度，可以将其分为()。B.职能性决策对错对错题目21.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控对错题目22.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适对错题目23.只有组织的高层管理人员才有资格对错题目24.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较对错对错题目27.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。()对错题目28.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可对错对错对错答优点：1)有利于调动组织内部成员的工作积极性；2)有利于吸引外部人才；3)有利于保证选聘工作的准确性；4)有利于被聘者迅速开展工作。缺点：1)可能引起同事之间的不团结；2)可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织的1.什么是决策?怎样正确地理解决策的含义?(6分)1.什么是决策?怎样正确地理解决策的含义?(6分)3.孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗?为什么?(6分)4.实行民主管理应具备哪些条件?该工段具备这些条件吗?(6分)的问题；③把

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