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文档简介

/项目分管经理起重机械维护、保养等管理制度1.前言起重机械是工程建设中经常使用的设备之一，随着科技的发展和技术的提高，起重机械的种类、功能、性能也越来越多样化和复杂化。为保证起重机械在工程建设过程中的安全、高效使用，特制定本管理制度。2.制度目的本管理制度的制订，旨在规范起重机械的维护、保养、管理和技术用途的监督，确保起重机械能够正常、安全、高效运作，保证工程项目建设质量和人员安全，同时防止事故的发生。3.适用范围本管理制度适用于工程建设项目中的所有起重机械，包括但不限于塔吊、架桥机、升降机、起重电梯等所有起重机械。4.维护、保养责任4.1项目分管经理项目分管经理负责起重机械的维护、保养等工作，并按照规定制定维护、保养计划和落实维护、保养预算。同时，项目分管经理应保证起重机械的技术用途符合规定，并要求操作人员经过专业培训和持证上岗。4.2操作人员操作人员是起重机械的使用者，应按照操作规程正确、安全、高效地操作起重机械，严格遵守操作规定，确保人员和工程设备的安全。同时，操作人员应及时发现起重机械的问题并向项目分管经理汇报。5.维护、保养计划5.1维护、保养周期起重机械的维护和保养应按照规定的周期进行，以确保设备的正常、安全、高效运转。维护、保养周期应同时考虑设备的性能、使用情况、工作条件等因素，制定应合理可行的方案。5.2维护、保养内容维护、保养内容应包括但不限于设备配件的更换、维护、保养记录的完善、故障及时处理等方面。维护、保养检查的完整性和准确性应得到充分的保障，保证所有维护、保养工作均能得到落实。6.维护、保养记录维护、保养记录是起重机械管理中的重要组成部分，可记录维护、保养内容、周期、费用等信息。维护、保养记录的准确、完整、可查询是该工作的重要保障之一，应定期进行审核和整理，以便管理部门能够及时监督起重机械的使用和维护情况。7.耗材、备件管理项目分管经理应按照规定制定起重机械耗材、备件使用、库存管理制度，并严格落实。对于耗材、备件的申领、使用、返还等情况均应有详细记录。8.监督检查项目分管经理应按照规定定期对起重机械进行监督检查，针对问题及时处理，并开展维护、保养、技术用途的检查工作，以确保起重机械能够正常、安全、高效运行。9.附则9.1本管理制度的未尽事项，经项目分管经理会议讨论决定后，由项目分

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