展会布置施工组织设计方案

展会布置施工组织设计方案稳定、质量优异的展厅。1.1在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署：依据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：①布展施工预备阶段；②布展施工全面开放阶段；③工程收尾竣工阶段；紊。〔1〕施工组织治理机构与治理制度团队，保证工程顺当实施。有以下建议：由建设单位和承建单位相关负责人共同组成工程领导小组所涉及的政府部门业务系统的专家参与工程建设建立工程例会制度，协调解决工程过程中消灭的问题建立数据质量考核体系，要求数据源“谁供给、谁负责设立业务规划组，负责信息交换体系及口径确实定及统一设立数据分析团队，提升工程业务与数据高度工程团队及组织构架组织构架工程领导组设计团队工程经理技术询问团队商务选购团队质量和风控团队筹划团队硬件与系统集成团队数字内容制作团队硬件与系统集成团队数字内容制作团队工程实施团队运营保障团队成。各组说明如下：工程领导组决策。保证工程的顺当实施。工程经理组负责。技术询问团队开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的实施进度。设计团队量的把控。定期召开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的实施进度。筹划团队责。运营保障团队件维护、业务模型维护等。商务选购组达客户现场。硬件和系统集成组硬件设备选型等工作。质量和风控组对工程实施的各个环节进展质量监视。工程实施组报工作进度及存在问题。施工员是工程经理和施工队的联络人。材料员要对数量负责，对该工程所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。质检员4〕安全员。1.2.2工程团队人员介绍在工程实施过程中，随着工程进程的推动，我公司配备的主要人员如下：确保工程工期的保证措施工期把握工期要求71〕制定打算直至工程竣工验收。2〕施工进度把握方法〔划，确定各阶段的形象进度、把握点，并编制其具体的进度打算报请业主、监周打算日打算。投入足够的、高性能的机械设备组织施工；工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的根底。施工工序时，应尽量做到立体穿插施工，不铺张空间。3〕施工进度把握措施落实各层次的进度把握人员及其具体任务和工作责任；建立进度把握的会议时间、参与人等；对影响进度的因素分析和推想。保证治理小组。小组成员主要完成以下任务：发挥群众的干劲和制造精神。的方式下达施工队，以保证明施。全体作业人员的干劲和制造精神。〔周〔周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。令任务的完成。不断的编制本月、周作业打算，在打算中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。指令任务的完成。周〕进度打算定期进展检查。假设在施工中遇到天气、资源供给等不员和部门汇报。根底。施工工序时，应尽量做到立体穿插施工，不铺张空间。明确质量目标，强化质量治理，增加质量意识，提高劳动效率。品或一级品，精挑细选，确保材料质量到达本工程的要求。入库。工件。对各班组及供给商签订的合同工期应与施工进度目标协调。二是公司内部的资金调拨。程进度有牢靠的资金保证；〔确保材料的准确提前到货。损失。以此来制约和鼓舞各专业施工队提前完。上〔包括对各专业施工队的奖罚。本条属非我们能把握的因素，仅向业主作一提示。必需让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必需返工或修改等等。偏差导致无法施工。执行和实施。以需派专人协调。工程总体治理方案、施工治理流程、施工治理措施等进划治理1〕工程进度打算工程风险打算工程数据治理打算工程在各个阶段都会产生不同的数据和文档〔如系统设计书。在工程的初打算的根底。工程资源打算确保工程人力资源符合工程的需要。工程培训打算目内的培训打算，在工程进展过程中组织培训的实施。例如文档标准的培训、集工程共利益者参与打算参与本工程的大事记录到该打算中。以便工程经理的整体把握，避开遗漏。工程度量打算型，制定工程度量打算。集成工程总打算〔其中还应当包括工程质量保证打算、工程配置治理打算，依据合理的规律关系组织在一起，形成一份集成的总打算——软件开发打算。的打算要尽快进展修改或调整。的人员工作状况的治理。进度治理次展厅工程不能成为一个成功的工程。本次工程进度治理的难点包括：。工作环节众多而且特点各不一样；影响关键路径上的工作项影响整体进度；粒度对进度进展把握。系->制定进度打算->周进度跟踪->日进度审查->进度偏差处理。在本工程中，我们明确地将工程团队细分为业务分析组、互动媒体设计组、推动”的工程工作方式。确保工期目标的实现。日常跟踪记录活动日常的跟踪主要是通过每天工程组成员修改自己的任务的状态和填写日报写状况，确保按时填写。还有其他以大事为驱动的治理，如Q&A表，风险治理表、数据治理表和共利益者参与治理表变化时的相对应的工作。每周跟踪监控活动治理工程的工程风险、Q&A、需求、数据治理、共利益者参与的特别状况和影响。里程碑点的跟踪监控偏差和该阶段相应的其他数据，并进展分析。假设觉察问题，应准时找出应对的方法，给出解决方案。使其不要影响到下面阶段的工作的正常进展。实施预防与订正措施限，工程经理/测试经理要分析缘由，制定解决措施，减小工程偏差。/测试经理要制定预防措施，化解风险。/测试经理应指定责任人实施、记录实施结果，并跟踪至解决。变更治理开发资源及环境都可能会发生变更，变更把握便是对这些变更进展跟踪和规划，目的是便于变更的有效治理和追溯，避开工作的混乱。需求变更的处理流程如下：在本工程中，对于变更治理我们分为以下几类：1〕需求变更分析；体验效果例如更；效果模拟及初步测试；效果变更确认。在此过程中，需要协调甲方共同协作。1〕技术方案更；设备及道具清单更；施工图更；技术变更审批。1〕费用评估分析；2〕费用变更审批。意见。风险治理别并准时把握风险，打算了工程是否能顺当进展。出变更建议，来应对发生的风险。施工治理施工治理针对的是工程依据方案进展的现场执行。在持续改进模型PDCA〔或称戴明循环〔打算PlanDoCheck、处理Act〕基于资源的有限性，施工治理的难点包括：过多种方式来调配资源，从而保证质量和工期；各相关资源使用，影响费用的最终把握。在本工程中，实施团队面临工期短、体量大、方案深化要求高等多种困难。方案，协调各线条协作。质量治理措施1)、工程质量保证措施①、工程的质量目标班组自检三工序施工质量确认施工部穿插施工协调小组班组自检三工序施工质量确认施工部穿插施工协调小组多专业协调施挂牌施工治理责任分区治理②、工程质量把握机构图技术交底卡书面交底清楚技技术交底卡现场质量分段术设质量把握点主要工序把握计部项现场巡查组现场施工质量目经理样板间制度施工做法确认施工过程质量把握体系框架图③、工程质量保证体系可细分为以下几个局部；a、思想保证体系ⅰ、百年大计，质量第一；ⅱ、对用户负责，让用户满足；b、组织保证体系ⅰ、该工程中各项职能机构文明全；ⅱ、建立综合性质量治理机构；c、工作保证体系ⅰ、购料购配件供给质量保证体系；ⅱ、机具设备质量保证体系；ⅲ、施工打算调度治理保证体系；ⅳ、施工预备过程质量保证体系；ⅴ、施工过程质量保证体系；ⅵ、竣工验收过程质量保证体系；ⅶ、质量检测、计量保证体系d、工程质量治理措施我工程部成立质量治理小组：工程经理任组长，设计部工程师、巡查员，四个工程段长和水电班长为小组成员。ⅱ、治理小组工作内容ⅳ、把握各种工序质量检查的手段。ⅴ、现场施工巡查。ⅶ、做好施工日记工作。ⅷ各段长相互沟通阅历，定期召开段长会议。e、质量检查的流程班组自检测——段长检查——下工序班组交接检查——质量治理小组终检2)、质量把握措施①、质量把握措施流程组建工程部组建工程部施工合同交底施工预备：技术预备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置No监控施工：技术交底、特别过程确认、过程监控No不合格品处置检验成品保护竣工评定No不合格品处置质量评定期Yes交付回访与保修a、施工过程把握〔见下表〕过程名称组建工程部过程名称组建工程部责者派机构任出过程输入〔工作依据〕岗位职责实工作内容人员调配职责落过程输出产品/活动人员到工程部就位并明确职责需要的记录工程部任命文件施工合同交底技术施准备工劳动力专业准分包商进场派出机构项目责人项目经理施工合同交底，投标文件工程进度打算、选定的劳动同求等并将有关文件发给工程部审、设计交底组织劳动力进场分包商进场验证〔是否与其承诺相符〕工程部获得有关产品的信息工程部获得有关产品特性的信息《工程治理方案劳动力进场合格分包商商退场施工合同交底记录设计交底交记录工程治理打算审批表工程部入场教育记录物资进 按《物资治理程序》要求场施施工机测设备进场施工员施工机具需用配置施工机具及打算检测设备需用检测并安排进场打算施工机具设施工机具及备台帐检测设备检测设备进场台帐场现布工程施工平面布置图四通一平工程开工报置经理《工程治理打算》建筑施工设施场地、库房等工作过程表〔续前面〕过程输

过程输出过程名称 责任者技

入工作依据

工作内容向操作人员交代施工方

产品/活动

需要的记录施 图纸规术工 《工程治理交员 打算》底

法、操作要点、验收标准、进〔交底还应包求〕

技术交底〔主要分项工程和关键工序应有书面交底记录施特施工员

图纸标准

设备和人员的认可制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过

特别过程预先鉴定记录技术交底记录工殊过程确认过

技术负责人

目治理打算》专项施工方案

明确记录要求必要时对过程再确认工艺参数监测

特别过程再确认记录〔形式自定〕工艺参数监控记录〔形式自定〕程 工程自检交检工施图纸规工施 范工程治理过工 打算专项施程员 工方案技术监交底控

程施工人员的操作工程质 成量施工进度是否符合规定要 品求准时觉察、订正问题 半成品

验收记录、施工日进度与实际进度比照表、施工操作的质量把握工操作的质量监控是相当关键的。必需从以下措施入手。①、建立“样板间制度”员固定，定人定部位操作，便于提高操作娴熟程度和把握技巧。②、建立样板模型做法制度程师认可后再施工。③、实行班组自检制度不合格，不得转入下一道工序。序每步操作的自检记录留档。c、为了检查本道工序，效劳下道工序和鉴定上道工序的结果，工程部组织序交接卡。此为三道工序检查制度。、建立巡查制度①、质检员全天候巡察现场，觉察问题马上帮助本班组长准时解决，并做好笔记。觉察问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。部要认真地全过程监视，保证本工序一次成功。检讨，对工作成绩显著者，要进展表扬和嘉奖。⑤、终检制度检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。⑥、实行挂牌施工，质量奖罚制度组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。⑦、质量事故发生后的处理制度a、工程部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的缘由。c、召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝在4)、程质量创优措施GB50300-2023，特实行如下工程质量措施：对工程质量进展协调。②、实现目标治理。实、责任落实、措施保证。负责人和工程部技术员现场蹲点，指导技术质量工作。⑤、编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织落实质量目标。责。自检、互检、专检后，方可进展下道工序的施工。建立严格的奖罚制度，做到优质优价。量部门认定到达标准后，方可大面积施工。施工。工作，做到跟班作业，跟班检查，随时觉察和解决施工中的质量问题。工程所使用的装饰材料、配件等必需有材质合格证。严格入库，现场进货检料、配件等必需经建设单位检验认定合格前方可使用。⑫材料供给严格执行质量标准,由公司全权负责安排材料承受、供给。⑬向全体施工人员贯彻ISO900O质量治理体系，以标准化及标准化的治理来保证工程质量。本公司的宗旨是：质量第一、用户至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位供给最正确效劳。安全生产保护措施及承诺书的工程安全生产领导小组，在工程形成纵横网络治理体制。安全生产治理制度1〕落实入场教育制度，定期进展安全技术交底。落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产状况。落实安全生产责任制，工程经理为第一负责人，治理生产必需管安全的原则。6〕实施“施工生产安全拒绝权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进展抵抗，专职安全员有权中止施工，并限期进展整改。7〕留意作业时所使用的各种染料，涂料和粘结是否挥发有毒气体，做好通风和人员作业保护。8〕安全治理人员要常常检查其工作人员是否经过入场安全教育，是否经过安及内部安全治理资料是否符合要求。安全生产用电制度1〕现场施工用电原则应当一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。2〕机械设备必需执行工作接地和重复接地的保护措施；必需承受“三相3〕电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，34〕手持电开工具都必需安装灵敏有着的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。5〕现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设，制止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。安全检查和处理制度做到当时检查当日记录。(4)现场消防保卫措施贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际状况，加，对易燃物品的存放要设治理专人负责保管，远离火源。防工作。火学问，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增加防火意识。施工现场设Ф10050mФ65管径消防竖管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱。现场配备干粉灭火器。3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火打算及119同四周派出所、居委会乐观协作，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。加强制度建设，创立无烟现场。现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥当保管。搭设临建符合防火要求。生。(五)施工现场安全保卫制度外来人员未经许可不得进入施工现场。〔三者缺一不行〕不得进入施工现场。报，由现场工程经理部对其进展惩罚。进入工