公路工程项目监理程序框图

0101公路工程项目监理程序框图工程开工工程开工1、施工准备阶段监理1、施工准备阶段监理准备准备建立健全监理组织机构建立健全监理组织机构熟悉协议技术规范，交桩、设计交底复核设计图纸，测量定线资料制订各种统计、报表、图表审查承包商施工组织设计检验承包商施工准备情况建立监理中心试验室、工地试验室召开第一次工地会议总监理工程师总监理工程师签发开工令单项工程开工2、施工阶段监理单项工程开工2、施工阶段监理协议管理工程费用监理工程质量监理工程进度监理协议管理工程费用监理工程质量监理工程进度监理工程变更工程延期费用索赔工程分包工程变更工程延期费用索赔工程分包违约争端与仲裁动员预付款合格工程中间计量中间支付：完成工程款，暂定金额、计日工、材料设备预付款，工程变更款、保留金。定线、放样测量试验、检测、施工工序质量报验、中间交工申请、检验工程质量事故处理、分项工程质量检验评定。单项工程开工审查总体施工计划中间支付证书中间交工证书中间支付证书中间交工证书交、完工资料3、交、完工监理交、完工资料3、交、完工监理交、完工验收交工证书交、完工验收交工证书4、缺点责任期监理缺点责任期终止证书缺点责任验收4、缺点责任期监理缺点责任期终止证书缺点责任验收0202施工准备阶段监理程序框图建立业主（指挥部）、监理、承包商之间正常工作渠道承包商组建工程项目部建立业主（指挥部）、监理、承包商之间正常工作渠道承包商组建工程项目部监理人员进场建立监理组织机构设计单位交桩（工程测量资料）设计单位交桩（工程测量资料）设计单位设计交底、技术关键点、施工注意事项设计单位设计交底、技术关键点、施工注意事项总体施工方案及重点单项工程，施工方案是否先进合理。总体施工方案及重点单项工程，施工方案是否先进合理。总体进度计划是否合理可靠技术力量（人员、机构设备）是否满足要求。质量确保体系，包含工地试验室是否满足要求。安全方法是否满足要求。总监办审批监理代表处审查承包商总监办审批监理代表处审查承包商“施工组织设计”人员、机械设备到位情况。人员、机械设备到位情况。工地试验室建立材料进场情况。标准试验完成占用工程场地检验承包商开工准备情况检验承包商开工准备情况召开第一次工地会议召开第一次工地会议总监理工程师签发总监理工程师签发“开工令”注：1、监理工程师认真阅读协议文件，施工设计图，对疑问、遗漏、错误等问题及提议，提出监理工程师汇报，上报总监办。2、监理代表处按监理规范要求要求，对质量、进度、投资控制、协议管理各种统计、报表、证书等表样，交承包商制备，供监理工程师和承包商使用。3、总体施工组织设计内容：（1）工程概况；（2）总体施工组织计划；（3）总体施工方案；（4）总体施工进度计划（横道图、网络图、S图）；（5）人员与机械设备进场计划；（6）施工场地总布置图；（7）施工准备说明；（8）质量确保体系、安全及环境保护方法；（9）重点单项工程施工方案方法。4、总监办同意“施工组织设计”作为承包商承包协议补充。03单项工程施工质量监理程序框图03准备工作开始准备工作开始施工方案工艺方法 质量安全环境保护方法材料检验标准试验施工方案工艺方法 质量安全环境保护方法材料检验标准试验设备报验施工放样测量校对图纸补充调查监表21、开工申请监表21、开工申请不合格驻地监理工程师审查，监理代表处审批并签发开工令不合格驻地监理工程师审查，监理代表处审批并签发开工令上报总监办立案上报总监办立案返工2、施工返工2、施工隐蔽工程统计图片原材料自检资料试验、测量统计隐蔽工程统计图片原材料自检资料试验、测量统计监理工程师进行全方位巡视，全过程旁站、全步骤检验监理工程师进行全方位巡视，全过程旁站、全步骤检验填报质量检验汇报单3、工序报验填报质量检验汇报单3、工序报验填报现场检验申请批复单监理工程师“监理工程师“抽检”不合格4、承包商填报分项工程质量认可书4、承包商填报分项工程质量认可书驻地监理工程师签字认可监理工程师检验监理工程师检验5、代表处监理工程师检验、抽检、确认承包商填报中间交工证书5、代表处监理工程师检验、抽检、确认承包商填报中间交工证书填报监表5签认监表55、代表处监理工程师签发中间交工证书签认监表55、代表处监理工程师签发中间交工证书注：1、承包商“自检”按工程质量标准及频率进行；2、监理工程师“抽检”频率不少于“自检”频率20%；3、承包商汇总各道工序“自检”、“抽检”、测量资料，填报分项工程质量认可书及中间交工证书；4、监理代表处于收到承包商“中间交工申请汇报”，2天内按《公路工程质量检验评定标准》进行检验验收，合格后签发“中间交工证书”。04分项工程质量检验评定监理程序框图04注：1、分项工程质量检验评定按“公路工程质量检验评定标准”（JTJ071-98）执行；2、监理工程师对承包商“自检资料”进行检验、抽检、确认，抽检频率大于自检频率20%。总监代表（副）签发中间交工证书附件：分项工程质量认可书承包商填报中间交工证书（申请）总监代表（副）签发分工工程质量认可书代表处监理工程师检验、抽检、确认表代表处测量组施工测量复测中心试验室取芯样抽检驻地监理工程师签认承包商填报分项工程质量评定表及质量认可书试验检测统计表工序质量检验单检测统计表标准、原材料检验结果统计表试验汇报单施工测量报验单测量统计表测量示意图整理自检资料施工测量资料注：1、分项工程质量检验评定按“公路工程质量检验评定标准”（JTJ071-98）执行；2、监理工程师对承包商“自检资料”进行检验、抽检、确认，抽检频率大于自检频率20%。总监代表（副）签发中间交工证书附件：分项工程质量认可书承包商填报中间交工证书（申请）总监代表（副）签发分工工程质量认可书代表处监理工程师检验、抽检、确认表代表处测量组施工测量复测中心试验室取芯样抽检驻地监理工程师签认承包商填报分项工程质量评定表及质量认可书试验检测统计表工序质量检验单检测统计表标准、原材料检验结果统计表试验汇报单施工测量报验单测量统计表测量示意图整理自检资料施工测量资料分项工程施工完成054054工程开工工程开工内容包含：施工准备工作计划内容包含：施工准备工作计划暂时设施、占地计划各分项工程开、完工时间劳力、机械设备进场计划材料供给计划承包商编制承包商编制施工总进度计划修改修改上报监理工程师上报监理工程师工程进度图表：直线横道图表工程进度图表：直线横道图表网络图表S图表形象进度图表计划合理、可靠性审查不一样意计划合理、可靠性审查不一样意承包商实施承包商实施总进度计划当月（年）计划完成工程量（数量、产值）上月（年）实际完成工程量（数量、产值）当月（年）计划完成工程量（数量、产值）上月（年）实际完成工程量（数量、产值）累计计划完成数与实际完成数比较进度计划滞后原因分析应采取加紧进度方法承包商编制详细工程项目标（年）月施工进度计划，并按月上报计划及实际完成工程量按月循环进行按月循环进行计划合理、可靠性监理工程师审查计划合理、可靠性监理工程师审查不符合指令承包商修改施工进度计划不符合指令承包商修改施工进度计划对计划与实际完成量（值）进行对比、分析不符合不符合批准报监理工程师审查批准报监理工程师审查继续执行施工进度计划工程延期同意工程延期同意工程完工工程完工注：1、驻地监理每日检验、统计承包商施工进度情况，每10天与承包商召开碰头会，讨论、处理影响施工进度问题。如工期滞后，提出加紧进度方法。2、监理代处每个月召开工地例会，检验施工进度计划执行情况。3、监理工程师编制和建立工程进度统计、统计图表及工程进度旬报、月报。4、制订计划要注意气候（冰冻、酷热、雨季、洪水）、施工环境、节假日、农忙等原因影响。0606施工中质量事故发生施工中质量事故发生承包商向监理工程师汇报承包商向监理工程师汇报“工程质量事故处理汇报单”驻地监理召开现场会驻地监理召开现场会监理代表处现场查看监理代表处现场查看下达暂时停工指令向总监办汇报向总监办汇报是是否重大事故是是否重大事故总监办协议业主联合调查处理否总监办协议业主联合调查处理承包商向驻地监理提出承包商向驻地监理提出处理提议及补救方法承包商提出处理方案监理监督实施承包商提出处理方案监理监督实施承包商对缺点工程承包商对缺点工程进行加固不合格不合格承包商写出总结汇报监理检查不合格承包商写出总结汇报监理检查监理检验验收监理代表处下达“监理检验验收监理代表处下达“复工指令”合格合格承包商复工承包商复工注：1、当工程质量缺点发生在萌芽状态时，监理及时发出警告信息“现场指示”；2、当工程质量缺点正在出现或已经发生，监理立刻发出“暂停施工指令”（先口头后书面）；3、待承包商进行补救处理或返工，经检验合格，并提出汇报，监理工程师签发“复工指令”恢复施工；4、质量事故发生后，驻地监理应立刻召开现场会议，分析原因，总结经验教训。007公路工程计量支付监理程序框图工程分项开工申请工程分项开工申请监理工程师签发开工申请批复单监理工程师签发开工申请批复单承包商“自检”承包商“自检”施工不合格驻地监理工程师签认检验认可书不合格驻地监理工程师签认检验认可书截止日期：当月25日工程中间计量截止日期：当月25日工程中间计量代表处监理工程师签发分项工程质量认可书、中间交工证书监理代表处监理工程师签发分项工程质量认可书、中间交工证书监理“抽检”不合格承包商计量申报承包商计量申报截止日期：当月29日截止日期：当月29日期限为14天驻地监理工程师审查签认期限为14天驻地监理工程师审查签认计量工程师审查月计量报表计量工程师审查月计量报表截止日期：次月5日截止日期：次月5日监理代表处审核中间交工计量监理代表处审核中间交工计量期限为28天期限为28天总监理工程师审定并签发支付证书总监理工程师审定并签发支付证书业主付款-业主付款注：1、工程计量须以设计图纸（工程量清单）和按工程师指令完成实际数量为依据合格工程；2、承包商计量申报资料包含：“工程分项开工申请批复单”、“中间交工证书”、“分项工程质量认可书”、“计量计算表”、“变更工程、”“计日工通知”、“设计变更通知”、“工程变更令”、“计量支付汇总表”、“工程进度表”等。一式五份，审核后承包商、监理代表处、驻地监理各一份，总监办2份。0808承包人提出工程变更承包人提出工程变更（绘图、计算资料、变更申请、估价清单）监理代表处审核意见或提出变更监理代表处审核意见或提出变更驻地监理工程师审查意见或提出变更指挥部指挥部设计（代表）提出变更业主（指挥部）设计（代表）提出变更业主（指挥部）提出变更总监办公室审批或提出变更重大问题现场核定变更内容、图纸、变更工程量清单、费用并形成纪要文件重大问题现场核定变更内容、图纸、变更工程量清单、费用并形成纪要文件业主同意业主同意报业主立案总监理工程师签发变更令报业主立案总监理工程师签发变更令监理代表处转发变更令监理代表处转发变更令驻地监理监督实施承包人实施工程变更驻地监理监督实施承包人实施工程变更注：工程变更能够由业主（指挥部）、监理工程师、设计单位、承包人提出；1、业主提出变更、审批由业主负责，总监下达变更令；2、设计单位对原设计错、漏、缺等提出变更设计、经业主审批后，由总监下达变更通知；3、监理提出变更通常由总监审批后下达变更指令；4、承包人提出变更按以上变更程序进行。工程变更等级分为：通常变更、主要变更、重大变更三级：通常变更：投资增加不超出10万元，累计不超出协议总价1%；主要变更：投资增加大于10万元，小于20万元，累计不超出协议总价3%；重大变更：投资超出20万元（路线改线、增加小桥涵等重大设计变更方案等）。0909延期事件发生延期事件发生承包商申报程序28天内提交延期意向申请承包商申报程序28天内提交延期意向申请承包商提供承包商提供详细资料、证实延期事件连续性延期事件连续性以28天内提交延期意向申请以28天内提交延期意向申请驻地监理调查驻地监理调查延期事件结束延期事件结束28天内提交正式28天内提交正式“延期申请书”监理代表处审查监理代表处审查“延期申请书”监理审批程序总监办审核监理审批程序总监办审核业主审批、总监签发业主审批、总监签发“延期审批书”抄送监理代表处、驻地监理办公室抄送监理代表处、驻地监理办公室通知承包商工程延期通知承包商工程延期注：工程延期基本条件：因不可抗拒自然灾害（六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风、五十年一遇以上洪水；因业主提出变更设计，未能及时提供图纸而不能施工；因业主责任不能按期提供永久工程用地；因业主未按协议要求，按期支付工程款，延期56天以上。1010公路工程交工审批程序框图附缺点责任期保证书附缺点责任期保证书承包商工程已完工，提出交工申请报告监理工程师对交工申请进行检验不合格监理工程师对交工申请进行检验现场检验申请交工工程，审查缺点责任期、及剩下工程施工计划现场检验申请交工工程，审查缺点责任期、及剩下工程施工计划不合格验收小组现场检验与评价验收小组现场检验与评价工程交工检验汇报工程交工检验汇报以交工日期开始以交工日期开始签发交工证书签发交工证书进入缺点责任期进入缺点责任期注：1、工程交工必要条件工程已全部建成或剩下工程极少，并不影响主体工程正常使用及安全；工程检验合格，监理工程师确认工程质量合格，且各项资料齐全；现场清理完成，监理工程师确认施工现场，（暂时用地、材料场、取土场）清理完成。交工资料齐全，承包人提出交工申请及缺点责任期书面确保。2、交工检验小组：通常由业主组织成立交工检验小组：组员包含：省、市质检站、业主（代表、工程指挥部）、设计单位