乡村公路监理实施细则

第一章总则一、目标为实现本监理单位管段内井研县金峰乡平店村等三个市级贫困村道路工程建设总目标，有效地控制工程质量、工程进度、工程安全、工程环境和工程费用，提升工程管理水平，发挥投资效益，使本项目施工监理法制化、标准化、规范化、程序化，达成任务明确，标准统一，程序合理。依照交通部《公路工程施工监理规范》（JTJ077--95）、《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—）以及施工、监理招标文件要求，结合五个乡镇工程建设实际情况，特制订本细则。二、监理指导思想及标准监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”标准认真落实执行关于施工监理各项方针政策、法规，制订详细工作计划，明确岗位职责，严格检验制度，努力做好施工监理工作。三、监理依据1、依照国家和地方关于工程建设管理法律、法规、条例和要求；2、依照国家和地方关于工程建设质量标准、施工规范和试验检测规范；3、政府主管部门同意工程项目建设文件；4、由业主和承包人签定施工协议文件及业主和监理单位签定监理协议协议；5、监理单位和承包人在协议实施过程中形成关于会议统计、函电、监理指令及其余文字统计；6、驻地办依照施工协议文件签发全部施工图纸和指令等。四、质量确保体系本项目实施“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量确保体系。五、监理单位资质负担本项目施工监理业务单位，必须是在监理招标中中标并订立监理协议协议书具备法人资格监理单位。六、监理人员资格及素质凡在本项目中从事监理工作监理人员，必须是符合所在监理岗位资质条件要求并经业主同意合格人员。七、监理阶段划分监理阶段划分为三个阶段：施工准备阶段监理；施工阶段监理；交工及缺点责任期阶段监理。1、施工准备阶段监理监理协议协议签定后，即进入施工准备阶段监理。监理人员应熟悉协议文件；复核图纸和放样定线数据；督促承包人提交施工组织设计；召开第一次工地会议；准备公布开工通知书等。2、施工阶段监理施工阶段监理，应集中力量做好工程质量监控、工程安全监理、工程环境监理、工程进度控制、工程费用监管以及协议管理等各项工作。3、交工及缺点责任期阶段监理在工程完工或部分（单位、分部）工程完工后，只要签发交接证书后即进入缺点责任期阶段监理，除应对工程缺点、修补及重建进行监理外，并应视同第二条一样做好这一阶段监理工作。第二章监理机构与职责第一节监理机构一、四川凯瑞建设项目管理有限企业监理部，乡村公路监理部工程师办公室（简称驻地办）。二、驻地办设监理工程师1名。第二节监理机构职责一、驻地办职责1、承包商主要人员在场情况按协议要求进行检验统计，对不符合协议要求、影响工程工期与质量人员应向驻地办提出更换提议；2、在开工前和过程中检验用于工程材料、设备，对于不符合协议要求，应果断拒绝使用并督促将其运出工地现场；3、负责本监理协议段范围内每个月已完成合格工程计量支付汇总、确认，对手续不全、资料不齐、私自涂改以及其它不符合要求计量支付报表有权拒绝和退还；4、对承包商分项工程开工申请汇报单进行审批。5、对承包商工序质量进行检验、认可；6、依照协议条款关于要求，对工程延期、费用索赔实际情况进行调查、核实、搜集、整理报驻地办；7、随时检验工程施工质量。对有疑问隐蔽工程有权要求开仓检验；对不合格工程有权要求返工；对严重违反要求情况有权下达暂停施工令，监督承包商整改；8、按要求完成试验及质量检测任务；9、准备工地会议关于材料，负责处理工地上通常性技术问题。二、驻地办主要监理人员职责（一）驻地监理工程师主要职责驻地监理工程师工作重点应是全方面负责工程质量管理。主要包含以下工作：1、明确质量目标，评定工程质量；2、提出确保工程质量方法和伎俩，组织进行质量抽查和抽验；3、同意分项工程开工汇报，发出分项工程开工通知；4、经常巡视工地，及时处理处理影响工程质量问题；5、向承包人发出质量控制指示；6、建立部门或专业监理人员日常汇报制度，每个月以表格、图解及简报形式提出质量控制分析汇报。（二）专业监理工程师主要职责专业监理工程师主要职责是：监督承包人实施各项质量控制目标并满足标准、规范、图纸要求。通常应包含以下工作：1、熟悉本专业技术标准、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求，并给予落实和实施；2、提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检验和测验工程质量；3、系统统计并分析整理各项质量结果；4、向驻地监理工程师汇报现场质量情况，每个月提出本专业（或项目）质量汇报。（三）旁站监理主要职责1、负责所在施工路段施工监理工作，对驻地办负责；2、坚持天天巡视工地，随时掌握和了解其施工范围内各个项目标工程质量、进度完成情况；3、施工程序实施旁站，对每道工序，每个部位进行监督，现场检验，对主要工程跟班检验。对不符合质量要求工程，应报驻地办要求承包人返工和采取其它补救方法，以达成协议要求技术要求；4、负责核实承包人每个月计量支付报表中申报质量合格工程数量，并认真做好天天监理日志。第三章施工准备阶段监理一、施工准备阶段主要监理工作（一）检验承包人质量确保体系1、按协议要求承包人建立一个完整以自检为主质量确保组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具备专业技术职称、熟悉规范和图纸，而且工作作风优良技术人员担任；2、审查同意承包人在投标书所报负责质量确保和自检工作责任人资格，并应要求其一直在工程现场用全部时间专门进行质量管理；3、应监督、检验和同意承包人装备自己工地试验室和流动试验室，其建筑面积、试验设备及人员配置应能满足本工程各项试验需要；4、承包人质量确保体系及要求：（1）承包人试验室人员必须符合承包人投标书中人员资质及业绩。（2）试验仪器应符合承包协议要求，并经试验室检验认可；（3）工作重点：a、自检各个单项工程开工条件，提供自检资料；b、对每道工序或工艺进行现场质量自检，确保整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并取得监理工程师认可；过程中出现缺点及时采取方法；对安全事故进行现场统计，并及时汇报监理工程师；按本“方法”要求抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；及时检测工程各部位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检验，以取得认可；f、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检验验收；每项工程质量进行要求分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实施工资料。（二）审查承包人工程进度计划，提出书面提议报审批。（三）检验承包人进场材料材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。（四）审批承包人配货比是否符合规范要求。（五）审查承包人施工机械设备1、进场机械设备（包含计划进场机械设备）数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书所填列是否符合；2、各种施工机械设备进场及周转计划与工程进度计划适应性；3、各种施工机械设备配套与满足施工技术要求适应性；（六）审批承包人提交施工图在各项工程开工前协议要求或合理时间内，应对承包人依据协议要求完成并提交各种施工图进行审核同意。1、要求承包人在未进行施工测量之前或在施工测量过程中，对协议图纸中各类结构物进行现场查对和补充，必要时就地补充测量，以确保原始资料准确和完整。2、全部施工图图幅应有统一要求，完工图应与其一致。第四章工程质量监理第一节工程质量监理概述一、质量监理任务监理人员应对施工全过程进行检验、监督和管理，消除影响工程质量各种不利原因，使承包人提交工程项目符合协议图纸、技术规范、使用要求和验收标准。二、质量控制基本步骤驻地监理工程师在开工以前,向承包人提出一个（或一套）对全部工程项目进行质量控制程序及说明，以供全部监理人员、承包人自检人员和施工人员共同遵照，使质量控制程序化。质量控制按以下流程进行：（一）工程开工汇报：工程开工汇报应提供材料、设备、劳力及现场管理人员等项准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要基础资料。1、单位工程：承包人提出开工汇报后，经过驻地办审批。2、分部工程：承包人提出开工汇报后，经过驻地办审批。3、分项工程：承包人提出开工汇报后，报驻地办审批。（二）工程自检汇报：承包人自检人员按照专业监理工程师同意工艺流程和提出工艺检验程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检验验收。（三）工序检验认可：驻地办在承包人工序自检后，48小时内进行每道工序（工艺）完工后检验验收，对不合格工序（工艺）应指令承包人进行缺点修补或返工。前道工序未经检验验收，后道工序不得进行。（四）中间交工汇报：当组成一个工程单位工程，分部或分项工程完工后，承包人自检人员应再进行系统自检，汇总各道工序检验统计及测量和抽样试验结果提出交工汇报。由驻地办组织验收，自检资料不全交工汇报，拒绝验收。（五）中间交工证书：驻地办组织对完工单项工程进行一次系统检验验收，必要时作测量或抽样试验；检验合格后提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格工程，不得进行下项工程项目标施工。（六）中间计量证书：对填发了《中间交工证书》单位工程、分部工程、分项工程，方可进行计量并填发《中间计量证书》。完工项目标交工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。三、工序（工艺）质量检验步骤驻地办在分项工程开工之前，提出一个（或一套）工序（工艺）检验程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人自检人员及施工人员共同遵照。工序（工艺）检验程序按以下标准提出：1、设计图纸和工程量清单分项相一致；2、与技术规范及所采取施工方法和工艺流程相协调；3、与国家或协议要求验收标准、检验频率和检验方法相配合；4、工序（工艺）检验程序宜采取框图形式表示，方便直观；并应与对应检验统计、报表、证书等相配套。四、抽样试验抽样试验是对各项工程实施中实际内在品质进行复核性检验，内容应包含各种材料物理性能、混凝土强度等测定和试验，还应按以下要求进行：1、驻地办应随时派出试验监理人员，对承包人各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检验。2、在承包人工地试验室（流动试验室）按技术规范频率抽样试验基础上试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以判定承包人抽样试验结果是否有效。3、当施工现场旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。4、承包人工地试验室抽样频率为100%，监理试验室抽样频率为5%－10%。五、旁站监理旁站监理目标是对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效控制。旁站监理由各专业监理工程师及监理员担任,实施全方位、全过程、全步骤监理.包含以下主要内容：1、检验用于工程材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与同意分部(项)工程开工汇报相符合。2、检验各种集料组成、配合比及用量与同意标准试验通知单是否一致。3、检验施工方法和工艺，对低劣产品及时报请驻地办发出监理指令。4、进行每道工序或单项工程完工后检验。5、对隐蔽工程进行覆盖前检验。6、监督承包人施工人员进行试样抽取和控制参数测定及统计。7、观察了解影响工程进度和质量自然风险、隐患及外部干扰信息，及时汇报。第二节工程质量监理程序一、开工程序1、各协议段开工由驻地监理工程师公布各协议段开工令。2、分项工程开工程序二、质量事故处理程序不论何时，一旦发生工程质量事故，需按以下程序抓紧处理。①事故发生后，承包人应立刻采取紧急处理方法（包含暂停施工），同时填写质量事故汇报单汇报驻地办。②驻地办接到质量事故汇报后，随即组织关于人员现场查看，同时依照事故现场情况下达指示；③承包人依照驻地办指示，立刻采取对应方法，查清事故原因并提出处理意见报驻地办，并依照质量经济损失额度，按部颁《公路工程质量管理方法》确定质量事故等级；④若为重大质量事故，承包人、驻地办应立刻书面汇报。⑤组织由关于各方人员参加联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，并抄送关于各方；⑥若事故原因迟迟不能查明，驻地办认为事故隐患未消除，则不发复工令，或依照协议条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后方可恢复施工，下达进行处理指令。三、试验工作程序1.原材料试验程序承包人申报原材料或商品构件计划原材料说明文件承包人申报原材料或商品构件计划原材料说明文件驻地试验监理审查原材料或商品构件起源必要时取样试验驻地试验监理审查原材料或商品构件起源必要时取样试验承包人提供源材料或商品构件自检汇报试验监理承包人提供源材料或商品构件自检汇报试验监理合格复核承包人原材料试验汇报复核承包人原材料试验汇报2.现场检测试验程序与承包人确定备检工程试验项目承包人试验/旁站检验与承包人确定备检工程试验项目承包人试验/旁站检验驻地试验监理工程师以要求频率抽检向驻地办呈交质量检验单及试验汇报3、混凝土质量监理钻芯取样检钻芯取样检测监理、承包人双方选择位置送驻地办试验室试验配合比设计承包人驻办试验室进行复核性试验现场混凝土拌和承包人填写混凝土强度汇报现场监理或试验人员按监理抽检频率抽检认可不合格合格不合格合格重配驻地办审批驻地办审批按要求频率自检监理、承包人双方取样重做或补强认可合格不合格，第三节结构物工程现场监理一、砼及其原材料试验（一）原材料检验（1）原材料试验首先应做好原材料检验和报批工作。承包人应将原材料出厂证实或检验单送驻办审查，驻地办检验合格并予同意后，开始原材料进场和贮存。（2）原材料进场及贮存驻地办应检验水泥存放时距离地面高度是否适宜，有没有覆盖遮挡，使水泥不致防潮。（二）混凝土工程（1）原材料检验与审批首先承包人应做好原材料试验和报批工作。承包人应将原材料出厂证实或检验单送驻地办审查，经驻地办检验合格并予同意后，开始原材料进场和贮存。（2）材料储存检验承包人按关于要求进行场地硬化和隔离储存，由驻地办进行检验验收。（3）工序检验监理对以下施工工序按规范要求进行工序检验、验收。a.支架和模板制作安装；b.混凝土浇筑和养生；c.砼外观和表面修饰。（4）砼强度检验全部砼试件制作养生及试验，均须在旁站监理人员监督下按规范进行。由旁站人员签字认可，驻地办按要求频率对砼强度进行抽样，送驻办试验室试压，签发强度试验汇报。（5）混凝土工程中间交工在对混凝土工程混凝土强度及外观检验均合格后，由承包人填写中间交工证书，连同对应开工申请单及质量检验单一并报驻地办审核，并签认中间交工证书。第五章工程进度监理第一节进度监理工作内容1、审批承包人按协议要求编制全部工程进度计划（包含总计划、年度计划、月计划、周作业计划及关键工程项目标施工计划）。2、确定工程开工时间（总体开工、单位及分项工程开工）和完工时间。3、检验落实进度计划执行情况，督促承包人修改调整计划，以确保协议工期。4、处理工程延期及确定最终完工时间。5、处置工期延误（加紧进度、指定分包、终止协议）第二节进度计划内容及编制一、总体进度计划内容1、项目协议工期2、完成各单位工程及各施工阶段（应注明各关键工程名称）所需工期，最早开始和最迟结束时间。3、各单位工程各施工阶段所需要完成工程量及现金流动估算。4、各单位工程及各施工阶段所需配置人力和机械数量。5、各单位工程或分部工程施工方案和施工方法等。二、月（季）度进度计划内容1、本月（季）计划完成分项工程内容及次序安排。2、完成本月（季）各分项工程数量及投资额。3、完成各分项工程施工队伍及人力和主要设备配置。4、在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改详细说明等。第三节进度计划检验落实与调整一、每日进度检验统计驻地办应每日检验承包人进度执行情况，依照检验结果填写《监理日报》，并上报驻地办作为掌握进度和进行决议依据。二、每个月工程进度汇报驻地办应依照所掌握当月进度情况及《监理日报》进行分析、整理，每个月向总监办提交每个月工程进度汇报。说明当月进度计划执行概况。三、进度计划调整驻地办应依照进度计划执行情况，结合各方面原因，督促承包人及时调整修订进度计划，以确保协议工期。第四节施工进度延误处理一、在承包人没有取得合理延期情况下，假如监理工程师（包含总监、驻地监理工程师）认为实际工程进度过慢，不能按进度计划预定时间完成工程时，应书面警告并要求承包人采取方法加紧进度。其方法方案由驻地监理工程师审批。二、假如在监理工程师提出书面警告后，承包人拒绝执行加紧进度指令或虽采取了一定方法，但施工进度仍滞后于原定进度计划20%以上，无法按期完工时，由业主会同驻地办与承包人协商，并向业主提交书面汇报，提议终止工程承包协议，或将承包人负责施工部分工程交给指定分包人完成。缺点责任期终止缺点责任期终止驻地办签发缺点责任终止证书驻地办给予审核业主同意并付款驻地办给予初审承包人最终支付申请最终支付程序框图第六章工地会议制度第一节工地会议形式、目标及统计一、工地会议形式1．工地会议按协议段分别召开。2．工地会议分为:第一次工地会议、工地会议、现场协调会议等三种形式。二、工地会议目标1．第一次工地会议是驻地办对工程开工前各项准备工作进行全方面检验，以确保工程实施有一个良好开端。2．工地会议是驻地办对工程实施过程中进度、质量、费用执行情况进行全方面检验，为正确决议提供依据，确保工程顺利进行。3．现场协调会是驻地办对日常或经常性施工活动进行检验、协调和落实，使监理工作和施工活动亲密配合。三、工地会议统计1.第一次工地会议及工地会议由总监理工程师主持，总监办人员统计，会后整理出会议统计。会议统计按监表10固定格式，由统计人员署名。2．现场协调会议由参加会议各方自行统计，监理人员负责汇总并编制会议纪要。3．会议统计仅对业主、承包人及各级监理机构和人员起约束作用。会议中决定关于问题，仍应按要求程序办理必要手续。第二节第一次工地会议一、会议组织1.第一次工地会议由总监理工程师主持，业主关于部门、驻地办代表参加会议，承包人授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务部门责任人，指定分包人也应参加会议。2．总监办应事前将会议议程及关于事项通知业主关于部门、驻地办、承包人及关于方面，必要时可召开一次预备会议，使参加会议各方作好资料准备。3．会议召开时间:在正式开工之前，并应尽可能早期举行。4．会议暂时休会与复会，会议举行中假如一些重大问题达不到目标要求，能够暂时休会，待条件具备时再行复会。二、会议内容1.介绍人员及组织机构①总监理工程师将总监办职能机构、职责范围及全体监理人员名单提交给业主与承包商。②驻地办书面将组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交给承包人并报总监办立案。③承包人书面提出工地代表(项目经理)授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及关于人员资质材料给驻地办，以取得驻地监理工程师同意，驻地监理工程师应在此次会议中进行审查并口头给予同意(或有保留同意)，会后正式给予确认。2．介绍施工进度计划承包人施工进度计划应在中标通知书发出后按协议要求时间提交驻地办。在第一次工地会议上，驻地监理工程师应就施工进度计划作出以下说明:①施工进度计划可于何日同意或哪些分项已取得同意；②依照同意或将要同意施工进度计划，承包人何时能够开始那些工程施工，有没有其它条件限制；③有哪些主要或复杂分项工程还应单独编制进度计划提交同意；④其它需要承包人作出说明或解释问题；3.承包人陈说施工准备承包人就施工准备情况按以下主要内容提出陈说汇报、高级驻地监理工程师应逐项给予澄清、检验或评述:①施工进度计划可于何日同意或哪些分项已取得同意；②依照同意或将要同意施工进度计划，承包人何时能够开始那些工程施工，有没有其它条件限制；③用于工程当地材料料源是否落实，并应提交料源详细位置及供料计划清单；④施工驻地及暂时工程建设进展情况，并应提交驻地及暂时工程建设计划分布和分布图；⑤工地试验室，流动试验室及其设施是否准备就绪并应提交试验室布置图;流动试验室分布图，仪器设备清单；⑥施工测量基础资料是否已经复核，施工测量是否进行或将于何日安装就绪，并应提交施工测量计划及关于资料；⑦履约保函和动员予付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完成，并应提交关于已办手续副本；⑧其它与开工条件关于内容及事项；4．驻地办说明开工条件业主协调管理处应就工程占地，暂时用地，暂时道路，拆迁以及其它与开工条件关于问题进行说明；驻地监理工程师应依照同意或将要同意施工进度计划安排，对上述事项提出提议和要求。5.明确施工监理例行程序①质量控制主要程序、表格及说明，按“本细则”第四章及附录各关于章节条款及程序框图关于要求。②施工进度控制主要程序，图表及说明；按“本细则”第五章关于要求。③计量支付主要程序，图表及说明；按“本细则”第六章关于要求。④延期及索赔主要程序，图表及说明；按“本细则”第七章关于要求。⑤工程变更主要程序，图表及说明；按“本细则”第七章关于要求。⑥工程质量事故及安全事故汇报程序，报表及说明；按“本细则”第二章、第四章关于要求。⑦函件往来传递交接程序、格式及说明。⑧确定工地会议时间、地点及程序。第三节工地会议一、会议组织1.工地会议由驻地监理工程师主持，参加会议人员为:驻地办关于人员、承包人授权代表，指定分包人及关于人员。2．会议召开时间:开工后整个施工活动期内定时举行，通常每个月召开一次，其详细时间间隔可依照施工进程及存在问题程度，由驻地办确定。3．会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。二、会议内容会议应按既定议程进行，通常应由承包人逐项进行陈说并提出问题提议，驻地监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决定意向，会议通常按以下议程进行讨论和研究:1．确认上次会议统计:可由会议统计人对上次会议统计咨询意见并在此次会议统计中加以修正；2．审查工程进度:主要是关键线路上施工进展情况及影响施工进度原因和对策；3．审查现场情况:主要是现场机械、材料、劳动力数额以及对进度和质量适应性情况并提出处理方法；4．审查工程质量:主要应针对工程缺点和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检验验收等方面提出问题及处理方法；5．审查工程费用事项:主要是材料设备付款、价格调整、计日工等发生或将发生问题及初步处理意见或意向；6．审查安全事项:主要是对发生安全事故或隐藏不安全原因，以及对交通和民众干扰提出问题及处理方法；7．讨论施工环境:主要是承包人无力防范外部施工阻扰或不可预见施工障碍等方面问题及处理方法；8．讨论延期与索赔:主要是承包人提出延期或索赔意向，进行初步澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议时间和地点；9.审议工程分包:主要是对承包人提出工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查程序和安排，并处理已同意(或同意进场)分包中管理方面问题；10．其它事项。第四节现场协调会议一、会议组织1．现场协调会议由驻地监理工程师主持，承包人代表出席，关于监理及施工人员可酌情参加；2．会议召开时间:在整个施工活动期间，依照工程施工详细情况，定时或不定时召开不一样层次施工现场协调会议，通常每七天召开一次；3．会议主题:只对近期施工活动进行证实、协调和落实，主要研究施工进度计划，对发生施工质量问题及时给予纠正。对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。二、会议内容承包人汇报近期施工活动，提出近期施工计划安排，简明陈说发生或存在问题；2．会议主持人驻地监理工程师就施工进度和施工质量给予简明评述，并依照承包人提出施工活动安排，安排旁站监理，工序检验，抽样试验，检测验收，缺点处理等施工监理工作，对执行施工协议关于其它问题交换意见。第七章统计与汇报第一节监理统计一、驻地办认真填写并做好对各分项工程同意开工，完成检验和材料试验结果统计，尤其是主要部位或隐蔽工程检验统计及隐蔽工程照片、录像妥善保留。二、《工程分项开工申请批复单》：、驻地办应对承包人提交施工方案、施工图纸、使用材料、测量放线、水准点、检测设备等审查合格后报技术管理处同意开工申请。三、《承包人协议工作计划》：现场监理人员应掌握承包人每七天工作计划方便进行工作。四、《监理日报》：现场监理人员应按监理日报表内容填写，作为处理纠纷主要依据，驻地办必须将每日监理日报汇总。五、《检验申请批复单》：驻地办应对承包商完成每一分项工程或工序后填报检验申请批复单进行检验，签认合格后，承包人方能进行下道工序施工，并可作为支付依据，填写《中间计量表》。六、《工程指令》：驻地办监理工程师应依照现场检验工程质量等问题向承包人下达指令，要求承包人按照规范纠正质量缺点或停顿施工，工作指令同时报上级监理部门。七、《工程变更令》：驻地办应依照已同意变更申请单，填报工程变更令，作为计量支付依据。八、《工地会议纪要》：工地会议由驻地办组织，宜每个月召开一次，关于监理工程师和承包人单位责任人、地方政府关于人员参加。九、原始统计。1.现场监理人员应按照协议或规范对承包人提交质量检验汇报单，认真审核并签认后报驻地办备查。2．现场监理人员应对材料全过程进行旁站监理，主要部分和抽检试验应由现场监理人员或中心试验室操作完成，其试验结果送驻地驻地监理工程师确认。第二节工程监理月报驻地办应依照工程进展情况、存在问题每个月以汇报形式向业主汇报。使业主对工程现实状况能有一较清楚了解，月报陈说问题不但指已存在或将对工程造价、质量及工期产生实质性影响事件，对进度落后于计划工程分项和细目，要说明其原因及己采取或将要采取方法，还要汇报承包人主要职员和监理人员变动情况，已完成主要工程分项和细目等。一、基本要求1、监理工程师应每个月编制监理月报。监理月报编制细则和附表格式，须经总监理工程师和业主代表同意。2、监理月报由驻地监理工程师签发，报业主代表和业主关于部门。3、监理月报编制周期为上月21日至本月20日，在本月30日前签发。4、监理月报应真实反应工程情况和监理工作情况，做到依据充分、内容全方面、重点突出、语言通顺、描述准确，并附图表和照片。5、全部汇总数据，采取统计表形式。既要有本期数据，又要有累计数据。6、监理月报用（80g）A4或A3规格纸打印，装订整齐。二、监理月报内容:（一）工程描述，月报正文前附有一张工程位置图，图中清楚地标明工程详细位置，工程描述通常是简短叙述协议内容，第一份监理月报工程描述详细提供以下资料，后期月报可视情况适当增减。1．项目名称及协议号；2．地理位置；3．协议段全长、起止桩号；4．线型及主要设计指标；5.路线及结构物所在位置地质情况；6．主要结构物类型及数量；7．协议签定日期；8．承包人或联合承包人名称及项目责任人；9．协议总价；10．开工通知书发出日期及开工日期；11．协议要求工期；12．修定完工期(以后如有变动，能够修订)，从开工到现在已过去施工日期，有效工作日及日历天数；13．表明本月工程进度彩色照片；14．关键工序录像资料；15．本月内信息管理，如监理文件、会议及纪要、资料整理与验收等。（二）合约管理对工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包、监理程序和监理指令执行情况进行描述。（三）工程质量:按协议段对工程质量验收情况、工程质量评定情况、质量缺点处理情况、返工情况、材料审批情况、监理试验与检测情况、监理指令及执行情况进行统计分析。（四）工程进度提供工程整体进度及每个主要工程分项实际进度和计划进度。主要分项包含桥梁、排水及防护工程软土地基等。应按上列次序详细说明本月份施工情况，文字力争简明。1．整体进度整体进度是按监理人员统计确定。月报实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划百分率，并依照整体进度实际情况说明影响整体进度关于原因，已经采取或将要采取方法和效果。2．主要工程项目标进度依照计量结果确定主要工程项目标实际进度后，再与计划进度比较，确定迄今完成百分率。找出影响工程进度原因。说明主要工程项目进度延误原因(项目管理不善，机械设备缺乏、材料不足、劳力不够及其它原因)，已经采取或将要采取方法和效果。3．其它工作其它工作应包含规范中通常条目所列工作、暂时工程、驻地建设等完成情况及与计划对比情况，以及料场建设情况，生产能力、质量及已生产各类成品数量。（五）支付情况本月支付情况，累计支付情况，调整现金流动预测，意外费用、价格调整、索赔细目及同意费用等。（六）监理工作执行情况:应简明描述本监理协议段内部情况，包含监理人员人数、工作安排及办公室、住房、设施和车辆等现实状况和存在问题及对工程影响。（七）小结：概略评价关于承包人推行协议义务表现、存在问题、采取改进方法。提出下月监理工作重点、拟采取方法和组织落实。（八）附录:在月报最终，应附有当月协议执行情况关于表格，如主要进场机械表，主要工程情况表，材料试验统计表等。承包人月报一、承包人工程月报协议段承包人依照工程进度情况及存在问题，每个月以工程月报形式，在当月25日前向驻地办、业主各报送一份。二、承包人工程月报内容承包人月报主要内容为：（一）工程概况：协议段工程路线长度、起讫桩号；主要结构物类型及数量；路基土石方数量；路面及路面基层结构类型及数量；协议工期；协议总价等内容。（二）月进度计划完成情况与存在问题以路基、排水、结构物、路面、交通工程等单位工程按分部工程分项统计本月完成数量，完成月计划百分率，累计完成数量，完成总量百分率。（三）工程质量情况原材料检验，标准试验，抽样试验等工程质量检测点（件）数、频率、合格率以及工程质量情况。（四）本月工程变更情况本月度中出现通常变更及主要变更情况汇总。（五）主要人员情况承包人项目经理、副经理、总工程师及各部门责任人承诺名单，实际到位名单，以及不能到位原因陈说等。（六）主要设备到位情况承包人主要设备承诺数量，实际到位数量，设备增减情况等。（七）下月计划和确保计划完成方法以路基、排水、结构物、路面、交通工程等单位工程，按分部工程分项列出下月计划完成数量，计划完成百分率等。三、施工总结完工验收前56天，承包人应提交施工总结30份报技术管理处，编写内容详见《公路工程完工文件范本》附件14。第四节档案驻地办、承包商或指定分包商之间关于工程质量、进度和费用一切往来文件及报表等，都属工程档案，是执行协议、处理纠纷证实和主要依据，均应分类编号归档保留;通常分为:行政档案、财务档案和技术档案三类。一、行政档案:1驻地办与承包商或指定分包商之间来往函件；2．驻地办与技术教授之间来往函件；3.工程监理月报。二、财务(支付)档案:1．承包人提出延期索赔申请以及同意延期时间和索赔费用；2．额外或紧急工程费用计算；3．设计变更同意费用计算；4.各类支付证书；5．保险单及付款收据；6．其它费用支付证实；7．工程进度月报。三、技术档案1.工程进度计划:包含总计划、各阶段进度计划、关键工程进度计划及全部修改调整进度计划；2．开工及停工指令；3．变更设计图纸；4．现场指令；5．检验统计；6．验收统计；7．试验统计；8．施工图纸；9．完工图纸。四、档案管理以业主颁发关于档案管理方法为准。第八章完工文件编制监理工程完工时，承包商应提交工程各部分完工图，标明标高、路线、位置和尺寸。工程进行中，承包商应随时提交完工图。在工程项目完工后、完工验收前，应做好技术资料整理和绘制完工图纸工作。完工文件（包含完工图纸和完工资料）编制是工程一项主要工作，也是工程监理一项重点工