2023年车间主任工作述职报告

2023车间主任工作述职报告

为不断增加自身的思想政治素养，提高实际工作潜力，改善工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对1年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的状况述职如下冒号

1、德

本人能仔细学_，坚决拥护党的路线、方针、政策;透过政治理论学习，尤其是对_的学习，深刻熟悉到，抓好铁路运输安全与建立社会主义和谐社会的严密关系;透过学_，深该领悟了其“挑战极限，勇创1流”的青藏铁路精神的实质，由于思想熟悉的提高，使自我无论在西列检担当列检所主任职务期间，还是担当运用车间车间主任职务以来，都能仔细组织和带着本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、方法和规定，听从领导、听从指挥;能专心开拓工作新局面、勇于改革，专心为布局调整改革做奉献;在事业上，有剧烈的事业心和职责感，对工作能做到仔细负责，吃苦耐劳;能团结同志1道工作，做到了任人为贤;勇于开展批判和自我批判，关怀和爱惜同志;能专心开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自我，在群众中树立了较好形象。

2、能

无论是担当列检所主任职务期间还是担当运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担当运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的__运用车间根本状况进展全面了解和把握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的治理模式和治理方法，快速制定并善了运用车间治理方法，对运用车间在运转中消失的问题，能敏锐觉察、思路清楚，决策坚决。具备1定处理简单问题的潜力和胆略，能抓住重点，擅长解决主要冲突，将倾向性问题毁灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作专心性和制造性，充分发挥各方面的专心因素，知人善任，使车间班子成员心往1处想，劲往1处使，使车间班子构成团结和谐的良好局面。具备1定的协调平衡潜力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结帮助，为开创我段的新局面制造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅仅自我做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能常常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批判能虚心理解，态度端正，得到

了上级领导的关怀、支持和帮助。为我段的和谐进展制造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自我的1份职责。

3、勤

对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，到处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场1线，了解把握班组的实际状况，抽查发觉问题，对班组进展检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面治理阅历和业务学问薄弱的实际，努力学习和把握各方面的治理本事和业务学问，较快的进入了主角，为确保车间安全稳定带给了1定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了1丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了仔细催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查讨论，专心稳妥改善。

4、廉

作为1名基层党员干部，自我时刻想着手中的权利是党和人民给予的，只有全心全意为人民效劳的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自我，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵抗消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日回到的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路款待所住宿，拒绝1切高消费活动。

在严格要求自我的同时，对下属也敢于严格要求、严格治理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平常出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上消失的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担当运用车间主任伊始，在第1次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后谈论同志，对贬低别人、抬高自我的言论和行动要严格制止;在贯彻执行民主集中制方面，能主悦耳取群众意见，对于不一样意见，更能做到3思而行，对正确意见，能主动接受，不计较个人情面。由于自我能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作专心性和制造性。5、绩

自我从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分确定，在此对担当运用车间主任近1年来的工作成效总结如下冒号

1、组织车间圆满完成了__年度的生产任务。

2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《__运用车间治理细则》，并组织实施。

3、亲自组织拟定了《__运用车间远期进展规划》和《__运用车间2022年工作安排》。

4、仔细组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全#from本文来自高考资源网gkstk。end#根底建立，对车间安全关键点、危急源进展了统1标准，制定了贴合车间实际的《安全关键点、危急源治理方法》。

5、狠抓货车运态检测系统的运用。胜利协作车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发觉了我局第1起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，之后就连续发觉两起;tpds查扣率也位居路局统计排行的前矛。

6、对检车员1、2号检测样板进展改造，透过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。

7、专心推动铁路货车现代化治理的步伐，加强自备车治理。组织编写了《铁路自备车治理软件系统》，使车间管内的自备车治理走向有序化、信息化和科学化。

8、加强车间材料治理，严格进展本钱掌握、严厉财务纪律，完成了各项财务规划指标。

9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或协作段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派竞赛选手参与局技术竞赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。

10、协作车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，协作段承办了在我车间进行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。

11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。

12、协作段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸局部人员跨系统安置工作。

13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。

14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，胜利的组织路局车辆处在我车间进行的货车运用工作会议及事故救援等任务。

在总结工作所取得成绩的同时，自我也没有遗忘工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风职责1般事故就暴露出了我在对现场作业治理中存在的缺乏，虽然进展了1阶段仔细的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发觉率上，以及在车间的精细治理上，与其它兄弟车间相比还存在1定差距。自我将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克制缺乏，以更高的标准严格要求自我，向先进看齐，透过自身的努力并带着身边的同志，使__运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。

2023车间主任工作述职报告精选篇2

时间飞逝，不知不觉从__公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次每天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经受的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。

回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外拂过凋零光丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟…固然喜的是圆了自己儿时要来北京首都__之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼?

走进鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线治理来到家庭式…简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。

既来之则安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取阅历，同时虚心承受版房每位师傅的教导与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成绩，总结了一下，做治理要做到“三勤”：

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成绩，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413X11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工意见，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和承受新的事物，要制定学习规划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作力量，学问储藏等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线治理方案(只用了其中三分之一)

二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。

三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是满三年的员工免费国内旅游一次。

成绩当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好，总结起来有如下四方面：

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的规划产量。

2、质量掌握不稳定，返工率虽然相比照较低，但有也会消失外加工的返工率高。不合格品常有发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场治理缺乏，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不缺乏，好像还有许多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样)：

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，急躁、专心地加强解决。

2、加强学习，提高综合技能，深入讨论工艺难点，找出更好更新的方法。

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节省意识，安全意识，削减事故的隐患。

4、推行高效生产产量，调发动工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚清楚，敏捷治理，透亮鼓舞。

对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。

作为我更有信念带着我们的团队在__年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂(，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为辉煌添砖加瓦，因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。

我感恩，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间治理干部，随着共同努力，共同飞行。

2023车间主任工作述职报告精选篇3

X年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的2022年。回忆__年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。主角的转变后从开头跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关心、鼓励使我在应对困难的时候勇于克制，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。

被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业学问，寻求新的治理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和治理阅历都存在着明显差异和缺乏。

在那里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的态度、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，共性是象我这样半路出家的人，对生产治理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到__公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设

备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，共性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必需会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在治理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。

2023车间主任工作述职报告精选篇4

2022年里，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责20__车间的党支部建立和车间各项生产工作。

在2022年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的治理水平和治理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

20___年初我们制定了全年生产：吨、：吨的生产目标，但由于2022年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产吨，距离目标产量相差吨，全年共生产吨，超出目标产量吨。吨产品原材料消耗同比上年节省元，能耗本钱比上年同期降低元;吨产品原材料消耗同比上年节省元，能耗本钱比上年同期降低元。

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非规划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年月份，我车间根据工厂要求将工段改为生产，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。

在今年月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车规划及措施，周密筹划、细心安排。为了能够准时把握生产进度，准时处理开车过程中消失的问题，我同车间副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。

在2022年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带着车间安全员常常性的组织安全学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。2022年车间共有人因消失车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人由于巡检准时仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务治理水平

在2022年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，不管做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

在20___年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进展意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。

2022年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的治理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成2022年各项工作!

2023车间主任工作述职报告精选篇5

新的一年马上降临，2022年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入2022年之际，作为一名车间主任我对我在2022年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1、首先在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的`重要性。

2、在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3、在治理方面提出的三效治理方式

a：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

b：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。

c：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4、生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。

6、在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

8、在原料的选购方面，根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。

9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。

车间缺乏的地方主要在以下几个方面：

1、员工的安全意识不强。

2、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检协作不是很好。

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

2023车间主任工作述职报告精选篇6

桃花落去，梅雪冬阳。自从__年__月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO__认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面产量从__月份入库量为__PCS到__月份DEM产量到达__PCS，OEM__PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面__。各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由__月份__.__%到__月份到达__.__%，提高了__.__%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。从__月到__月生产制程重大质量事故共发生了两起，__.__MHZ/S和太莱的__MHZ/S印错字。

三、人员治理方面__月、__月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。__月、__月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。

四、物耗方面__。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在__年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO__质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面__。为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在__月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、__S治理在ISO__质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在__S治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视__S的持之以恒的治理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说__年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。__年八个方面中存在的缺乏，在__年中要加强改良，详细实施以下五方面：

一、产量方面__。加强员工的稳定性；__。加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，削减时间的滞留性。

二、质量方面__。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；

三、物耗方面__。加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；

四、__S治理方面__。加强对员工素养教育的培训；要求领班坚持持之以恒的__S治理，加强在产品工艺中因__S易造成品质事故的进展管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。

在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦消失安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在__年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育。为了方面治理，我盼望在__年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行__小时两班倒制度，许多员工反映到晚上__点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在__年，公司能在这方面有所改善及提高。

2023车间主任工作述职报告精选篇7

自从2022年__月进入__公司制造部担当车间主任一职，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。在新的一年里，我们必需保持2022年已经取得的业绩，并在马上到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年生产任务过程中，许多方面反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员治理，生产安排，本钱掌握

1、人员治理：车间完善了车间2022年制定的各项治理制度，完善车间治理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度选购规划，保证车间各工序有序生产。

3、在本钱掌握方面突出以下几点：

（1）利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进展了分类和整理，结合新订单的需求进展准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。

（2）电极易损件的消耗，车间在几个月紧急生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对撤除旧的零部件拼接修复到达再利用。

①一号组组全年损耗%比：截止__月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。

②二号组全年损耗%比：截止__月1日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗）。

③三号组全年损耗%比：截止__月1日，全年损耗：0.29%

二、车间各项培训

车间组织培训，涵盖了车间质量治理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织地开展车间培训工作。

1、安全生产培训

车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全学问培训，培训内容从实际操作的角度动身，培训内容通俗易懂。进一步增加了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全治理工作起到了相当大的促进作用。

2、员工的技能培训

依据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中简单出问题的环节实行岗位定及现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，使生产效率有了较大提高、降低了生产本钱。

3、产品质量学问培训

质量是企业的生命，严格根据生产各工序质量标准要求，严厉工艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，履行“一步一检”岗位之间相互检查监视，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在2022年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量治理水平上了一个台阶。

三、加强车间现场治理工作

1、加强班组团结，不断增加广阔员工分散力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净；不定时巡查车间现场准时发觉车间现场安全隐患，发觉隐患准时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场干净洁净，人员生产有序，设备运行良好，为车间制造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。

2、加强班组治理。在日常的工作中，车间定期组织治理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，对人与人班与班之间的冲突准时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。

四、工作中的缺乏与工作规划

1、工作中的缺乏：

①现场与精细化治理还需要进一步严抓。

②连续提高自己的理论素养，提高治理力量，以便于能更好的开展工作。

③本钱节省方面还需进一步的开掘与掌握。

2、工作规划

①连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。

②依据生产任务量尽快将人员调配到位。

③进一步加大本钱节省与掌握的力度。

④加大产品质量的管控。

⑤仔细做好20__的安全生产的部署工作。

⑥抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。

⑦加强班组治理，不断提高班组治理水平。

以上就是车间2022年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善。为公司的稳步进展盼望公司各部门对车间提出合理化意见和建议。

2023车间主任工作述职报告精选篇8

我是车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责车间的党支部建立和车间各项生产工作。

在20年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的治理水平和治理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

20年年初我们制定了全年生产：20__吨、：3000吨的生产目标，但由于20年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产3950吨，超出目标产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节省133、9元，能耗本钱比上年同期降低56、04元;吨产品原材料消耗同比上年节省135、26元，能耗本钱比上年同期降低67、26元。

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非规划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年3月份，我车间根据工厂要求将工段改为生产，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车规划及措施，周密筹划、细心安排。为了能够准时把握生产进度，准时处理开车过程中消失的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。

在今年10月初，我车间装置运转消失特别，催化剂配制釜的出料管线频繁的消失堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进展疏通管线，由于