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文档简介

危急值管理制度一、制度目的危急值管理制度旨在建立一套全面的危急值管理制度体系，以规范企业管理过程中出现的危急值处理事项，包括危急值的定义、划分、评估、报告、处理等方面的规定，确保对危急值的及时跟踪、监控、处理与跟进，以保障企业的正常生产与经营。二、范围本制度适用于公司内部所有可能出现危急值的管理流程，包括但不限于生产、研发、销售、人力资源等领域。三、制度制定程序1.由公司领导成立危急值管理制度制定小组，明确制度制定的意义与目的，并选定主要责任人负责制定工作；2.收集、分析国内外相关的危急值管理制度及管理经验，制定制度初稿；3.将制度初稿至公司相关部门进行审核，包括法律事务、人力资源、采购等；4.会议审批制度正式文件，并由公司领导签署正式的危急值管理制度文本；5.将制度文件正式下发至公司内部各个部门，并予以公示和宣传，确保制度得到全面的实施。四、内容1.危急值的定义与划分：在准确的界定下，将危急值分为重大危机、重要事件、紧急任务和正常工作四类，突出重大危机的特别性及大小；2.危急值的评估：在相关流程中，由专业人员根据危急值的性质、难度及影响程度，进行科学、客观的评估和分析，并记录评估过程和结果；3.危急值的报告和处理：在危急值评估完成后，相关责任人负责及时向上一级主管汇报，并严格按照危急值处理流程执行；4.危急值的跟踪与监控：对危急值的处理流程进行跟踪与监控，及时采用必要的纠正措施与调整；5.危急值处理记录：对危急值的评估、报告、处理及跟踪等过程记录，以备存档并汇总数据。五、责任主体1.制度制定小组：主要负责制定和修订危急值管理制度，并对制度进行监控和评估；2.相关部门：负责对危急值管理制度进行审核和提出改进建议；3.危急值评估人员：负责对危急值进行科学、客观的评估和分析；4.责任人员：负责对危急值的处理流程进行跟踪、监控和实施，并及时进行汇报；5.全体员工：应认真贯彻危急值管理制度，严格按照流程规范进行相关工作，并积极提出改进建议。六、执行程序1.发现危急值：当公司某个部门发现任何可能会影响到生产、经营、安全等方面的相关问题，需要及时上报危急值管理制度制定小组或公司相关主管。2.危急值评估：组织专业人员对危急值进行评估，确定危急值的性质、影响程度及处理措施，并进行有关记录。3.危急值处理：由负责人根据危急值的性质、影响程度及处理措施进行协调和处理，及时向上级主管或公司领导进行报告。4.危急值跟踪：对危急值的处理流程进行跟踪和监控，并及时采取必要的纠正措施和调整；5.危急值处理记录：建立完善的危急值处理记录系统，对危急值的处理过程进行记录和规范，以

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