康力塑胶制品有限公司工模部管理制度

康力塑胶制品有限公司工模部管理制度1、目的为了规范工模车间日常管理有章可循，使各职员尽职尽责，提高工作质量和工作效率，减少浪费，完善车间的工作环境，避免负面事故发生，使工模部各项工作有效执行，特制订如下管理制度。2、适用范围本制度属工模部人员均适之。3、内容3.1、严格遵守和执行公司厂规厂纪。3.2、工模部所有员工实施人个积分制度，奖罚分明，提高员工积极性和节制负面事故发生，每月统计一次，积分最高为第一名，奖励100元、第二名奖励50元、第三名奖励30元、倒数第一名罚款50元，倒数第二名罚款30元、倒数第三名罚款10元（屡数不改者）三次以上被列为倒数第一者开除，个人积分总分100分，满60分可不罚款。3.3、上班时间工作怠慢，围堆和睡觉者按厂规处理并扣个人积分10分。3.4、上班时间打私人电话，玩手机、听音乐、打游戏者按厂规处理并扣个人积分5分。3.5、任何时间在公司厕所内看报纸，乱扔垃圾及吸烟者按厂规处理并扣个人积分8分，检举者奖10元/次，并积15分。3.6、在厂区内吸烟者按厂规处理，并扣个人积分8分，检举者奖10元/次，并积分15分。3.7、工作时间不按公司规定穿戴工衣、厂证和穿拖鞋者，按厂规处理并扣积分5分。3.8、工模部所有员工每天晚上加班时间从18：30-21：00任何人不得无故不上班，有事须书面行式通知，填写《请假单》主管批准后生效，星期天由主管统一安排，生产任务不忙时主管以通知形式告之不加班时间，生产繁忙时本部门所有人员必须上班,否则按旷工处理，并扣个人积分5分，由人力资源统计和通告。3.9、工模部所有小组每天须填写相关工作记录、表单和表格及各设备保养卡，否则罚款5元/次，并扣5分。3.10、制模组长每天必须在18：30-20：30之间以笔记本形式制订出当天夜班和此日白班的工作计划，并总结前一天未完成原因，20：30主管签字后交还本人，不制订者扣个人积分5分/次。3.11、每套模具烧焊必须在工模文员处登记后，方可以规定手续开外发加工单以便月底统计和原因分析。3.12、烧焊开外发加工单后必须由模具担当者申请，主管审核，厂长批准后，方可由采购安排烧焊，并在外发加工单上写注所需加工费用。3.13、同一副模具烧焊第四次（含第四次）费用自理。（改模除外）3.14、各组必须严格按照已经排好的《加工工艺流程表》、《加工工序细日程排定表》、《加工工序临时安排表》加工，如果不按规定执行者，扣5分/每人/每次。3.15、各组每出错一次视情节轻重，处罚5元-50元，并扣个人积分5分-30分，当事人组长扣个人积分3分-10分不等。3.16、工模部定于每周二晚上18：30-19：30召开管理例会，要求工模部所有组长以上职务人员全部参加，有事不能到会的必须事先请示主管，否则罚款10元/次，并扣个人积分5分。3.17、工模部定于每周一早上8：00-8：30开会，全员参与，有事不能到会的必须请示主管，否则罚款10元/次，并扣个人积分5分。3.18、全工模部人员必须合理利用工具和保护工具，并按《工具管理办法》执行。3.19、工模部定于每月底最后一天进行工具盘点。3.20、每周大扫除定于星期六下午16：30开始，全体工模部员工参与，各组长安排由主管验收后方可下班，否则罚款10元/每次（责任人）。3.21、每天早上、中午、下午下班前10分种开始把每组的责任区卫生，打扫干净及工具和配件等整理摆放好，全员参与，组长监督，主管验收。3.22、下班前10分钟各加工组员工必须把自己所用机床清理干净，否则扣个人积分3分（责任人：即机床设备使用人）3.23、机台设备定期保养定于周六下午16：30-17：30包括加油、检查各零部件是否损坏，及时以书面行式报告主管，以便安排维修。3.24、6#、7#铣床专门用来开粗（如开粗框、飞料等）其它铣床一律不可以做开粗用，发现一次罚款10元/次，扣个人积分5分，特殊情况可以请示主管（如精框修底等）3.25、工模部所有模具必须由各组长亲自监督技工，Fit模否则罚款50元/次，并扣10分。3.26、新模按期试模，（第一次）试模时处观尺寸必须能达到允许标准，模具动作无问题各系统加工完成（如：运水、法兰等）每套模具奖励50元-300元（此奖金为现金