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文档简介

/安全员内部管理考核办法一、考核目的为进一步提高企业安全员队伍内部管理水平，强化安全员职责意识，增强安全管理效果，特制定本考核办法。二、考核内容1.安全管理制度落实情况考核包括：相关安全制度是否完整；制度是否落实；安全手册是否编制完整、是否履行相关培训义务；是否能及时处理上级领导及下属单位出具的安全问责报告。2.安全隐患发现和整改情况考核包括：安全巡检次数及结果情况；安全隐患排查工作落实情况；安全隐患整改情况。3.安全宣传工作开展情况考核包括：安全宣传方法及手段；争取新店、新项目接受“安全标准”；安全主题月活动方案及实施效果。4.突发事件处置情况考核包括：思想、工作态度及责任心；消防应急预案制定和落实情况；突发事件处理方案质量及执行效率；突发事件的应急指挥能力和协调组织能力。三、考核方法1.个人自我评分安全员根据考核要求，对自身在考核内容中的得分情况进行自我评分。2.相互评分同岗位安全员采取一对一进行相互评分，自评与打分差异不宜过大。评分时需采取的考核方式为打分式。3.部门考核由各部门安全主管负责进行部门安全员考核，范围为内部管理、安全培训、安全宣传、发现安全隐患和日常巡视，釆取打分式考核方法，评定合格标准一旦为不合格就视为不符合考核要求。4.领导考核公司领导对每个部门的安全员进行考核，内容包括工作表现、协助上级进行各种安全工作、发现隐患、协调解决隐患并进行有效整改等。考核采用面试方式，提供相应的考核问答。四、考核结果及处理方法1.考核合格考核合格的安全员，公司会给予相应的奖励和鼓励。对于考核得分高的安全员，公司还会根据考核得分高低给予不同的奖励，同时在人才培养、晋升等方面优先考虑。2.考核不合格对于考核不合格的安全员，公司按照相关制度和程序给予处理，具体处理方式包括：变更其工作岗位；经过一定时间的培训后重新安排工作；减少绩效奖金或者降低其薪资等级；撤销其安全员职务。五、考核周期考核周期为半年一次，每年进行2次考核。六、总结考核办法的实施越来越能够提高安全员队伍的整体素质，明确安全员的职责和责任，为企业的安全管理工作打造更为坚实的保障。在今后的实

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