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文档简介

电气车间员工培训管理规定第一章总则为了规范电气车间员工的培训管理工作，提高员工的培训质量和效果，削减培训成本，特订立本规定。第二章培训分类电气车间员工的培训依照培训内容的不同可以分为以下几类：(一)岗位技能培训：重要是对新进员工进行公司管理制度、车间安全规定、岗位操作规程、设备操作规程、质量标准等方面的培训。(二)普及教育培训：重要针对全体员工，开展蓝色健康、品德修养、职业道德、文化学问等方面的培训。(三)提高技能培训：是对员工进行技能提高方面的培训，如技术创新、新工艺推广、新设备操作、质量提高等方面的培训。(四)进展潜能培训：重要是发掘员工的潜力，提高员工素养。第三章培训管理制度(一)培训需求分析。车间主管人员应依据生产计划及岗位需要，订立岗位培训计划，落实实际培训需求。(二)培训计划订立。车间主管人员应依据岗位需求订立全年的培训计划，每季度审核一次，做出调整。(三)培训内容的选定。培训内容应符合车间的生产流程和员工的岗位工作，培训内容应经过市场或其他部门审核，以保证培训内容的应用性和有效性。(四)培训方式的选择。重要实行讲解、实地考察、集中培训、网络培训等多种方式中的一种或多种，对培训内容进行系统、深入、全面地讲解。(五)培训时间的布置。为保证岗位生产正常进行，要将培训时间进行合理的布置，保证员工的参加。(六)培训记录的保存。培训记录应当填写培训人员名单，记录培训时间、地点、内容、考核成绩等信息，保存至少两年。(七)培训考核机制。在员工完成培训后，应进行考核，依据考核成绩结合员工实际工作情况，适时进行评分，分数高处与低处将作为员工评优评奖等工作的参考。(八)培训效果的评估。车间主管人员应定期对员工进行培训效果的评估，对于达不到培训效果的员工应当订立个别培训方案。第四章培训管理责任人(一)培训管理责任人。车间主管人员要落实责任，对员工进行全面的岗位技能培训，确保员工娴熟把握各项操作技能，提高岗位素养，削减员工操作中的操作失误和事故。(二)全体员工应当参加车间的全部培训，按时按量完成培训任务。第五章培训效果评估(一)培训效果评估的方式和周期。应当实行定期考核、抽查、发放调查表等方式对员工的培训效果进行评估，周期以学员完成培训的时间长度为准。(二)培训效果评估的结果。培训效果评估的结果将作为员工晋升、考核、聘用、裁员等事项的紧要依据。第六章培训成本的分摊(一)培训成本分摊的依据。培训成本可以依照员工培训所占时间、培训材料、人员工资和教员薪酬综合考虑，实行成本分摊制度。(二)培训成果的评估。在完成培训后，依据员工的实际工作情况评估培训

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