2023年护理工作计划(5篇)

Word版本，下载可自由编辑年护理工作计划(5篇)制定方案前，要分析讨论工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上举行的，是依据什么来制定这个方案的。我们该怎么拟定方案呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

护理工作方案篇一

一、加强护理平安管理，完美护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理服务。

1.不断强化护理平安教导，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例研究借鉴，使护理人员充分熟悉差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2.严格执行查对制度，强调二次核对的执行力度到位，坚持天天查对，每周至少举行一次护理大查对。

3.将各项规则制度落实到实处。定期和不定期检查，并有监督检查及整改措施、效果评价记录。

4.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。采取弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配衰老护士和老护士值班，同时注重培养护士自立值班时的慎独精神。

5.加强重点管理：如病重病人、手术病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

6.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时将上述病人作为交接班时研究的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

7.对重点员工的管理：照实习护士、进修护士、轮转护士及新入科护士等，对他们举行护理核心制度培训及法律意识教导，提升他们的抗风险意识及能力，使同学明确惟独在带教教师的指导或监督下才干对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强，具有护士资历的护士做带教教师，培养同学的交流技巧、临床操作技能等。

8.进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真切、精确     、准时、完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

9.完美护理紧张风险预案，平常工作中注重培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提升护士对突发大事的反应能力。

二、以病人为中心，倡导人性化服务，加强护患交流，提升病人惬意度，避开护理纠纷。

1、继续落实责任制整体护理，优化排班模式，忙时加班，闲时轮休。

2、责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观看、基础护理以及健康教导等为患者提供延续、全程的工作，切实做好优质护理服务。

3、深入护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。

4、科室每月举行惬意度调查，建立健康教导处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，听取同事及病人对护理工作的惬意程度，不断改进护理工作。

三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提升整改措施。

四、加强“三基”培训方案，提升护理人员整体素养。

1、每周晨间提问1–2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。并提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。

2、常常复习护理紧张风险预案并举行模拟演示，提升护士应急能力。

3、鼓舞护理人员在职学习，提升护理队伍学历层次。

4、方案今年选派1—2名有能力的护士到上级医院进修学习。

五、继续贯彻落实中医护理常规及中医护理计划，在临床护理服务中进一步突显中医优势和特色。

1、规范中医特色病种护理，本科室主要针对胁痛、肠痈、狐疝、乳痈、混合痔、肛漏、蛇串疮等病种开展中医特色护理服务。

2、开展中医特色护理操作项目(技术)，本科室主要开展中药灌肠、中药熏洗、中药热熨、中药雾化、中药换药、湿敷法、耳穴埋豆、穴位注射、艾条灸、中药蹋渍等中医护理技术，协作医生举行特色诊疗护理实施。

3、规范护理查房制度，定期开展个案病例研究，运用中医护理理论和技术指导辨证施护的实施，建立中医护理查房及个案病历研究记录。

4、开展中医特色健康宣教，充分发挥中医药特色优势，开展不同形式的、生动的中医药治疗疾病学问教导和健康养生宣扬教导活动。包括为出院患者在内的患者随时提供护理询问指导等一系列护理服务。

5、继续开展中医特色护理质量评价工作，为患者提供平安、优质、惬意的护理服务。

六、力争完成护理部下达的各项护理指标。

1、住院病人惬意率≧97.5%

2、基础护理合格率≧100%

3、急救药品完好率100%

4、护理文书书写合格率≧95%

5、“三基”及操作技术考核合格率100%

6、健康教导笼罩率≧98%

7、消毒灭菌合格率100%

8、危重患者合格率≧95%

9、手卫生执行率≧95%，护理人员知晓率100%

10、院内压疮发生率为0。

护理工作方案篇二

我科将以科学进展观为指导，深入“以病人为中心”的服务理念，以“二甲复审”为契机,以“提高职业素养、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、延续性、平安、优质、惬意的护理服务。

以患者惬意为总体目标，夯实基础，巩固成绩，以病人的要求为工作起点，以病人惬意度为工作尽头，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深入优质护理服务工作，提高服务内涵，持续改进护理质量。

1、修订各种制度、标准继续完美修订我院各项规则制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。继续完美修订质控检查标准与办法，完美护理不良大事上报与督查制度，加强对危重病人的管理。

2、全面提高职业素养、优化护理服务

(1)加强基础理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业能力得到提升。从“三基三严”入手，每月组织一次业务培训，内容包括中西医基础理论、专科护理、法律规矩、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

(2)提升临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。

(3)加强护理专业技术操作培训。牢固把握护理基本技能，夯实基本功底，同时组织开展护士技能操作比赛活动，进一步强化训练，提高临床护理技能操作水平，从而提升护理服务。

(4)加强护士礼仪规范学习。

(5)实行各种形式的学习培训，以提升全院护理人员的业务素养，提升护士观看病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

护理工作方案篇三

1.规范护理岗位职责，完美护理管理制度及各项检查质量考核标准，使护理人员在工作中有章可循，各岗有人，人尽其责。逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化。

2.严抓质量落实、注意环节质量控制，护理部每季度举行护理行政、业务查房，准时发觉护理平安隐患，解决护理问题；各科室质控小组成员每周随机抽查护理考核内容，每月完成各项考核标准；加强节假日和夜班工作质量，护理部随时抽查夜班状况并加强危重病人管理，提升危重，一级病人护理质量，完美护理睬诊，疑难病例研究工作的开展，规范护理文件书写。护理部每月对全院护理质量举行一次普遍检查，每季度举行一次大检查，并将检查结果以简报、护士长例会形式举行通报，并反馈到科室，使护理质量得到持续改进。

制定“三基三严”训练方案，科室选出1—2名操作能手对科室护理人员举行训练，护理部按照训练方案举行抽查，不合格者赋予补考和经济处罚，延续两次不合格者采取待岗，聘请护士采取末位淘汰制，今年护理部将对全院40岁以下的护士在四月底举行《静脉输液》，《无菌技术》，《心肺复苏》操作考试，十月底举行专科学问，基础学问的理论闭卷考试。成果优秀者赋予嘉奖，不合格者按相关规定赋予处罚，并与护士长津贴挂钩。

深化开展整体护理，始终坚持“以病人为中心”的服务理念，充分发挥责任护士的主观能动性，特殊加强入院介绍，出院指导，护理方案，护理措施的落实。切实改变观念，改善服务态度，充分体现人性化服务。

1.通过业余时光组织学习新学问，新技术，了解当今护理新动向。

2.选派护士长，护理骨干外出进修学习。

3.鼓舞在职护士自学、函授，人人参加继续再教导。

4.对思想素养好，业务素养过硬的护理人员参加护理管理工作。聘请一批大专以上的护理大学毕业生充实我院临床科室。

5.加强护理人员工作能力的培训，采取衰老护士及护理骨干轮岗制，加强学习，堆积工作阅历，使不同层次护士的特长和优势得以体现和发挥，培养适合不同要求的复合型护士。

6.培养护士间的团结配合精神，提倡在繁忙的工作中互相提示，互相监督，弥补工作中的缺陷和漏洞。

各护理单元设看法本，了解患者需求，准时听取患者看法和投诉，对准时发觉问题和杜绝差错发生的护士赋予表扬和嘉奖，对发生差错、纠纷和有患者投诉的护士一经落实赋予通报批判、经济处罚，严峻者待岗学习，考核合格后重新上岗，处罚与职称晋升，年终评优挂钩。从而增加护理人员忧患意识，提升服务质量。

按照不同层次护理人员的学习，指定带教教师，制度相应的学习方案，同时征求学生对科室及教师的看法和建议，进一步改进工作，提升我院护理临床带教能力。

5，12将组织全院护士联谊会，同时选派护士参与友好医院的联谊活动，充分呈现我院护士风采，加强护士之间交流沟通，提升护士整体素养。

提升护理人员对院感工作的熟悉，严格无菌操作。加强消毒灭菌监测、一次性用品使用及无害化处理、各项记下工作，对重点科室加强管理，严防院感大事发生。

护理工作方案篇四

20xx年是我院克难提速、推动内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总体进展目标，努力做好以下工作：

根据医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的详细践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，转变既往的“主任要求，护士长听从”的被动管理，为护士长制造一个宽裕的管理环境。引领护士长用科学的办法举行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的平安、治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及平安。护理部在各项管理措施的详细实施中，要注意把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人”，要做护士中的“人中人”，营造关怀、敬重、相信的护理氛围，增加护士的向心力和凝结力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而自豪与骄傲。

护理作为自立的一级学科，其特性打算了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为越发科学、规范地运用pdca管理模式，20xx年我们将品管圈(qcc)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提升小儿患者一次性穿刺胜利率”等成立相应的品管圈，调动广阔护理人员的乐观参加性，变“要我工作”为“我要工作”。通过pdca循环理论，剖析现状问题，深度分析缘由，设定活动目标，制定活动方案，举行对策整改及实施。力争利用品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程越发顺畅、护理服务越发专业，降低不良大事发生率，增进护士的个人成长与长进，达到一种全院齐动员参加护理管理的工作状态，使护理管理工作更简单推行，有利于各项工作的顺当开展。

护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完美制度建设、推进持续改进，提高服务水平”的工作思路，以质量——平安为主线，以“护理病人到位、病情观看到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务惬意度提升”为工作重点，实现持续质量改进。利用常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良大事主动上报制度，定期举行不良大事案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理，定期举办“以病人为中心，提升护士服务内涵”为主题的个案追踪护理质量评价活动，利用“疑难危重病例”的现场研究评价活动，进一步提升护理人员对疑难危重病例的护理和救护能力。举行“护士长查房质量现场评价”活动，改变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中越发注意细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、办法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制，护理部按照“季支配、月重点”工作方案，深化科室针对核心制度的落实状况、护理平安与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录，从而保障患者平安。

原有些护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、平安管理以及病房管理等方面举行督查，是以单个质控项目举行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量举行评价。新的质量评价体系，转变以往按质控项目举行划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面举行全方位的护理质控，在不同时光段更全面、深化、精确     地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源状况、护士分层使用状况等，准时赋予护士长以及临床护士有效地指导，更好地增进护理质量持续改进。

总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的'。我们不能等资源、等人力、等条件、等机会，而要和其他的质量部门合作，如护理质量