专业回顾战略杭建平87讲全讲义fxgl

第一节与组织结构（1）（2）横向分工——人员、 （1）（2）横向分工——人员、 整合二、向分工结（一）（★（1）与分可以使企业管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切的企业，因为创业型组织结构（EntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure）。④董事会便于各个部④等级层次以及化的机制会放慢反应速（M-formStructure：Multidivisionalstructure）。③易于或关营不善的事业②各个事业部之间会存在管理成本的和浪费（4）M（多部门结构）M（多部门结构②由于每一个事业部都有其自身的战略管理者，首席执行官就有的时间分析各个事①为事业部分配企业的管理成本比较并略带性②由于不同的企业单元都向其上级报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信缺点矩阵制组织结构（matrixstructure）。；缺点产 感（7）H型结构（控股企业/控股结构） （国际战略）（多国本土化战略）因为它要以相对小的规模生产各种产品。但在很多情况下，贸易壁垒把国际市场开来，使下属公司仍能地运转。（全球化战略）④结构（战略）（是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、的沟通达到协调，相互之间不存在指（一）（★战略的前导性与结构的滞后性（简单3.纵向战（二）（★★称效率境的影响，但它要冒利（）略和内部开发的方式，实现和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。司的总体战略实施，司可以选择的组织结构类型有（）。构比较，战略业务单元组织结构的优点有（）。4·单选题】下列关于企业战略与组织结构的说法中，错误的是（）『答案解析』反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制，选项A洲和美洲，其规模在英国业第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、30%，比业平均水平5%。20%。企业战略与组织结构：考试概率一般，选择题为主，题也存在概率，相对较小第二节与企业文化一、企业文化的概念（了解一是等人（reigel,D.,etal.）在1992年定义：企业文化是企业成员二、企业文化的类型（★★★掌握，客观题型常见于三、文化与绩效（★四、战略稳定性与文化适应性（★★一是企业在进行重大时，必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略中的作用。企业首先要是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则一是企业的管理人员要痛下决心进行，并向全体员工讲明变【例题6·单选题】甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在。司所处的软件开业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此断，司企业文化的类型是（）。C第三节战略控制战略失效。（★★，掌握，客观题和题期战略目标的必要（★，了解，客观题重点关注长期的事项（股东（二）企业经营业绩的衡量（★，了解，客观题和题企业是为股东的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算在实务中进行衡量存在，主要表现在不同利益相关者之间的期望和利益有可能产生和解市场（了解二、战略控制方法（★★，理解，客观题和题（一）型遇到类似的部门能够避；（二）（了解指标类别及其计算●能力和回报率指⑤被的结果。经过会计的确认、估计与计量过程产生的财务指标本身很可能被。⑦忽略战略目标。例如顾务和创新市场效提出者：和选择目标时应以企业战略和价值定位为依据平衡计分卡的特点（新增内容，★★，掌握，题平衡计分卡的作用（新增内容，★★，掌握，题 上的速（四）（★，了解，客观题【例题7·单选题】司是一家大型钢铁企业，因铁矿石、物流成本高等因素影响，今后相当长一个时期，该企业将处于微利甚至亏损局面，更大压力和考验。2009年，于生猪养殖具有典型的周期性，2010严重。根据以上信息可以判断，该战略没有达到预期效果，出现的战略失效类型属于（）。 8·多选题】下列关于企业业绩衡量的表述中错误的有（）D月，司在化肥市场时期，收购了乙化肥厂。总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，司启动2010年度预算编审工作，此时司应要求乙化肥厂编制（）。 【例题10·单选题】【2012年】甲企业是一家处于成长期的公司，地处高校密集的大学 分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。C.器材ABCD第四节战略管理中的权力与利益相关者一、企业主要的利益相关者（★★，理解，客观题和题人二、企业利益相关者的利益与均衡（★，理解，客观题1.“销售最大化”模型——《企业行为、价值与成长》（1959年）【【追求增长最大化，这与股东的目标相； 森（Williamson0.E.）的管理权限理论彭（PenroseE.T.）的最佳投资战略理（1）森——管理权限理论（管理斟酌决策权理论）（LeontiefW.）模型描述了企业员工与企业之间的利益的与均衡。【【三、权力与战略过程（★★★，掌握，客观题和题【例题11·单选题】司是我国一家国有特大型远洋企业。公司管理层考虑到业务重全体员工，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公