练习进度管理

1、下现关于PERT的法正确的是A）A、是指项目的计划评审技术

进度管理B、需要进行项目周期估算C、需要进行活动时间估计、是指关键路径法2、关于关键路径的说法中错误是）A、关键路径反映了项目的最短间B关键路径是网络图中最长的路径C关路径随着项目的进展可能生变化D、键路径表示的是最短路径3、PERT的个主要特征与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其顺序关系。A、网络图B、技术分析C、键路法、项目计划评审技术4、在绘制网络图时，下面正确说法是A）A、每项活动由且仅有一个箭头示、箭头代表开始，箭尾代表活动结束C、一个圆圈代表指向它的活动始、箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性有关5、关于项目控制可以采取多种式，下面错误的说法是DA、正规和非正规控制B、预防性和更正性控制C、直接和间接控制D、项目过程控制6、关于控制一般过程包括的三基本步骤，下面说法错误的是（BA、制定控制标准B、从计划施时开始、衡量执行结果D、采取措施纠正偏差7、项目进度变更控制技术有哪AA、跟踪甘特图法、S形曲线比较法蕉”曲线比较法、前锋线控制法B、直接和间接控制C、采取措施纠正偏差D制定规章制度8、实施项目控制的基础是（A）A、项目计划B、项目合同C、户编号、资源清单9A）时被视为项目的信联系控制。A、项目报告B、项目会议控制、项目的通信联系控制D增加工作时间10、运用PERT指项计划，观时间为2天最可能时间为天悲观时间为14天，三个估计服从分，则期望为D）

A、3天B、4天C、天D、11、下列关于关键路径描述正确是（C）A、关键路径是网络图中最短的径；B、关键路径代表为了完成项目花费的时间可能不是最短；C、关键路径表示的是最短的时，而非最短路径；D、关键路径表示的是最短的路，而非最短时间。12、关于PERT和CPM描正确的是（A）

A、在PERT技术下，任何项目都不可压缩的最小周；B、每个活动的最长时间一般不超过20个工作日；C、PERT可作为逐日控制进度的工具；D、一个活动的成本可以超过整网络平均活动成本的10倍。13、利用资源，生产出最多的产，取得最好的经济效益，体现项目计划的（C）A、目的性B、社会性C、经性、合理性14、关于项目的进度控制描述错的是（）A、项目进度控制一般包括三个骤：制定控制标准、衡量执行效果和采取措施纠正偏差；B、控制标准的制定一般应该从量、质量、时间、成本和效益五个方面做出规定；C、可通过检查情况与计划标准比较，发现存在问题；D、在进度控制出现问题的情况，不可以修改计划。15、下列那种方法对动态管理效最好（）A、前锋线控法B、跟踪甘图法C、曲线比较法、香蕉曲线比较法16、关于“香蕉”曲线描述错误是（D）A、对于关键活动，最早可能开时间等于最迟必须开始时间；B、实际进度曲线落在ES曲线和LS曲线之间的，其施工速度都满足工期要求；C、实际曲线落在LS曲下方的会导致工期拖后；D、实际曲线落在LS曲下方的会导致工期超前17、项目度变更控制技术中，关于S型线描述错误的是（C）A、曲线的纵坐标表示随时间进累计完成的工作量；B、曲线斜率大表示单位时间完的工作量大；C、曲线斜率大表示单位时间完的工作量小；D、如果描述点落在曲线左边，示进度比计划落后。18、采购中心信息化建设用S型线进行项目控制，当累计完成工作量S型为水平时，说明什么问题（）

A、工作没有进展B、工作进展很快、工作完成量较前一单位时间没有变化D、工作已经完成19、计划评审技术对项目的完成间按三种不同情况估计C）包括在内（）乐观时间（）最可能时间（）必须完成时间（）悲观时间20、关于项目管理中的关键路径正确的说法是（D）（）“关键”是指关键路径中最重要的活动（）关键路径就是指最短的路径（）因为是“关键以有唯一的一条关键路径（）关键路径反映的是项目完成的最短时间

21、所谓虚活动，是指（B）（）并不存在的活动（）只是标明活动间的逻辑关系（）也要消耗时间的一项活动（）可以不做的活动22、关于网络计划图C）的表述是错误的（）表明了活动之间的逻辑次序关系（）是项目团队的一种交流工具（）网络计划图应按时间长短绘制（）在网络计划图中，每一项活动都指定唯一的代号23、项目进度控制是（D（）发在整个项目中不断变的基础上（）发在项目生命周期的每阶段结束时，以评估是否达到项目目标（）在个计划过程结束时进（）项实施全过程的一项经性的工作24、S型曲不能（C（）将目实际进度与计划进比较（）得实际进度提前或拖后时间（）与最早开始的计划进行较（）预该项目进度25、项目经理用各种方法和措施强调按进度执行的重要性，但（D）包括在内（）授权（）激励（）纪律（）会议26、在不增加资源的情况下也可压缩工期，例如（A）（）改变活动间的逻辑关系（）减少关键工作（）取消虚工作（）合并关键路径27、关于关键路径法（CPM）说法，下列错误的是（）A、关键路径法CPM）是通过分哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常采用的方法残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。B、关键路径，是指项目网络图，决定项目最早完成日期的活动路线；C、关键路径是网络图中最短的线，代表了为完成项目所花费的最短时间；D、时差是至一项活动在不耽误继活动或项目完成日期的条件下可以拖延的时间长度；28、下列说法错误的是（）

A、所谓控制，就是监视和测量目进展过程，若发现实际情况偏离了目标，就要找出原因并判断这种偏离是否会最终影响目标的实现。若是，则应采取行动，使过程回到计划的轨道上来。

B、正规的控制方式就是定期或定期地召开进展情况汇报会，阅读项目进展报告等。C、非正规控制方式是指项目经频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题。D、直接控制着眼于偏差本身，间接控制着眼于产生偏差的根源。29、若项目出现的问题太大，就该采取的行动为（）A、不采取行动B、修改计划；、变更计；D、不知道该怎么办；30、下列关于项目控制的方法和略说法不正确的是A、使项目管理软件是项目监控的高效办法；B、项实施过程中具体工作要由团队成员去做，因此要把控制权交给他们C、要分利用决策层的协调能力加强控制D、要强项目内外和上下沟通顺畅的信息交流，做到上情下达下、下情上达。31、下列关于项目控制的形式和类不正确的是A、正规和非正规控制B、预防和操纵性控C预先、过程及事后控制D、直接控制和间控制。32、关于项目进度控制的步骤正的是A、制定控制标准、衡量执行结、采取纠正措施纠正偏差；B、制定控制标准、采取纠正措、衡量执行结果C、发现问题、分析原因、解决题D、都不是33、不是项目进度控制技术的方的是A、跟踪甘特图法B、形曲比较法C蕉”曲线比较法；D、列表法20、下列属于项目控制的主要文是A、资源清单；、项目报告；C通信联系、以上都是34、下列关于关键路径的说法错的是A、关键路径是指在项目网络中长的路线；B、关键路径反映了项目的最短间；C、关键路径是指在网络中决定目最早完成日期的活动路线；D、关键路径反映了项目的最长间。35、下列关于项目控制的基本要正确的是A、在项目管理中，全靠自行控，不需要采用他人控制；B、在项目管理中，既要重视自控制，又需要采用他人控制；C、在项目管理中，只要重视他控制，无需自行控制；D、在项目管理中，不需要全过组织控制。36、项目控制内容及程序说明正的是A

（对来情况的预（2对期或当时情况的衡（预测情况与近期或当时情况的比（）确定计划值然后将实际与计划比ABCD37、项目进度变更控制技术包括A）（）踪甘特图法2）直方图3蕉“曲线比较法4）前锋线控制法ABCD38、以下不属于项目控制主要文的是C）A：项目计划B：合同C：项目范围说明书：项目进度计划39、项目进展滞后，下列采取的施不正确是（）A：在不增加资源前提下压缩工：将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系C：系统内进行资源调整D：在关键路径上压缩工期40、项目进度控制的步骤不包括C）A：制定控制标准B：衡量执结果：立即修改计划D采取纠偏措施41、运用PERT或，目管理不能获得的信息是（C）A：项目的持续时间估计B：确哪些活动是关键的C随着时间进度项目经费使用情况D：某些项目可压缩的时间42、关于关键路径说法不正确的（D）A：关键路径反映了项目的最短间：关键路径并非一成不变C：关键路径可能有多条D：键路径就是指其活动是整个项目中最关键的43、绘制网络图时有一种特殊活叫虚活动，下列哪种说法是不正确的D）A：用虚活动来明确先后关系B有助于很好地识别活动C：用虚线表示D：因为是活动，所以要消耗一定的时间44、项目进度管理中，采取香蕉线比较法，当实际曲线落到曲线下方说明工期（）A工超前B工满足要求C工期后条件足，工期不可预期45、以下那种控制技术具有动态、系统的特点？（）AS曲S曲线C“香”曲线前锋46、不增加资源的情况下压缩工最好的方法是？（）A变项目目标B变项目目改变动间的逻辑关系和进行资源调整D增加人力4、PERT的一主要特征与相关术是用（）来述主要项目活动及顺序关系？（）A网图网络C头风暴法D成本比较法47、制定项目计划的技术有（）A计评审技术和关键路径法B进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控

制技术D、关键路径法和时间制技48只能发现某项活动是不按原计划进行，而不能发现它对后续活动和总工期的影响：AS曲B香曲线C甘图前锋线49、关于项目进度变更控制技术以下说法不正确的是（A、S形曲是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示资源消耗量的曲线图B、甘特图不能发现某项活动对续活动和总工期的影响C、前锋线是一种动态的、系统比较方法D蕉：曲线只能从施工总量面找出与原计划的差异50）项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。A、网络计划图B、网络图C甘特图、资源负载图51、制定资源配置计划的一种方是利）形式在考虑资源约束的情况下画出各工序之间的逻辑关系。A、网络图B、关键路径、甘特图、直方图52、计划、协调大型项目最常用两种技术是（A、计划评审技术、关键路径法、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图、网络图、关键路径法53、关于CPM（关键路径法）的几种说法是正确的。（）与PERT的本不同点在于对活动时间的计。（）键路径代表了完成项目所花费的最长的时间。（）个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径。（）键路径中的活动是最重要的关键路径表示的是最短路径。A）））D）54、项目成本控制的依据有以下几个方面？（）（）目成本基准计划）目成本管理绩效报告）项目的变