如何构建供应链

第一节供应链结构模型第三节基于产品的供应链设计第四节供应链设计原则案例：惠普公司的供应链学习目标学习完本章后，你将能够：1．描述并区分供应链的链状模型和网状模型；2．说明基于产品的供应链设计策略；3．说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；4．说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；5．叙述供应链设计应遵循的基本原则。第二章供应链的构建第二章供应链的构建第一节供应链结构模型供应链的模型：链状模型Ⅱ网状模型链状模型I第二章供应链的构建链状模型IBADEC自然界供应商制造商分销商用户第一节供应链结构模型链状模型ⅡBADEC第二章供应链的构建链状模型Ⅱ供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的方向第一节供应链结构模型BADEC模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。第二章供应链的构建链状模型ⅡBADEC在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。供应链的级第一节供应链结构模型第二章供应链的构建模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。供应链的结构模型III：网状模型BDC第一节供应链结构模型第二章供应链的构建供应链的结构模型III：网状模型BDC入点和出点第一节供应链结构模型把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户第二章供应链的构建网状模型入点和出点对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。BDCA1A2第一节供应链结构模型第二章供应链的构建有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。网状模型子网BDAC1C2C3C4EF第一节供应链结构模型第二章供应链的构建把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。网状模型虚拟企业BHAECDFGI第一节供应链结构模型第二章供应链的构建

需求特征 功能性产品 创新性产品一、产品的类型与功能特征产品寿命周期(年) >2 1～3 边际贡献率(%) 5～20 20～60产品多样性 低 高（每一目录上千）预测的平均边际错误率(%) 10 40～100 平均缺货率(%) 1～2 10～40 季末降价率(%) 0 10～25 按订单生产的提前期 6个月～1年 1天～2周 第三节基于产品的供应链设计第二章供应链的构建第三节基于产品的供应链设计供应链设计与产品类型策略矩阵二、基于产品的供应链设计策略

功能性产品 创新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 第二章供应链的构建第三节基于产品的供应链设计供应链设计与产品类型策略矩阵二、基于产品的供应链设计策略若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：

功能性产品 革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 1、削减企业内部成本；2、不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。第二章供应链的构建第三节基于产品的供应链设计二、基于产品的供应链设计策略用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：

功能性产品 革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；3）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。第二章供应链的构建第三节供应链体系的设计策略三、产品生命周期的供应链策略产品生命周期特点供应链策略引入期无法准确预测需求量大量的促销活动零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新产品订货频率不稳定且批量小产品未被市场认同而夭折的比例较高供应商参与新产品的设计开发在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划原材料、零部件的小批量采购高频率、小批量的发货保证高度的产品可得性和物流灵活性避免缺货发生避免生产环节和供应链末端的大量储存安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品供应链各环节信息共享成长期市场需求稳定增长营销渠道简单明确竞争性产品开始进入市场批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客确定主要顾客并提供高水平服务通过供应链各方的协作增强竞争力服务与成本的合理化成熟期竞争加剧销售增长放缓一旦缺货，将被竞争性产品所代替市场需求相对稳定，市场预测较为准确建立配送中心建立网络式销售通路利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值通过延期制造、消费点制造来改善服务减少成品库存衰退期市场需求急剧下降价格下降对是否提供配送支持及支持力度进行评价对供应链进行调整以适应市场的变化，如供应商、分销商、零售商等数量的调整及关系的调整等四、基于铃产品产的供屡应链乎设计植步骤分析市场竞争环境（产品需求）现有供应链分析提出供应链设计方案（分析必要性）建立供应链设计目标分析供应链组成分析和评价可能性设计和产生新的供应链检验新的供应链完成供应链设计工具和技术反馈比较决策点比较新旧供应链第二惑章驼供应虽链的痰构建1.自上币向下丘和自狱下向孝上相震结合山的设出计原踏则在系彼统建僵模设唤计方倡法中,存在昼两种躲设计头方法,即自捡上向反下和胆自下述向上横的方迎法。休自上教向下固的方搜法是商从全溪局走劫向局机部的团方法茶，自疯下向做上的老方法盐是从绿局部流走向粒全局舅的方束法；刘自上踢而下京是系职统分梦解的无过程器，而茎自下缘瑞而上组则是插一种艰集成框的过寸程。冻在设减计一话个供钓应链带系统膨时，咳往往马是先仗有主志管高书层做驱出战递略规社划与虽决策校，规酿划与陆决策俱的依汇据来搁自市拔场需维求和壤企业宰发展惜规划绳，然振后由侧下层救部门凭实施天决策旗，因移此供谣应链愤的设妻计是快自上牢向下缠和自惊下向优上的碰综合危。第四摸节很供应电链设纯计原某则第二头章瞧供应扇链的持构建1.自上耻向下守和自判下向垫上相锤结合年的设枯计原暖则简洁镰性是毁供应冶链的缩慧一个度重要爬原则筹，为今了能姿使供注应链界具有乔灵活坐快速醉响应愁市场颂的能率力，乳供应割链的扭每个吩节点么都应姑是精斥洁的颂、具失有活孟力的叼、能授实现碍业务孝流程虎的快滨速组谢合。微比如役供应名商的鼻选择造就应拐以少士而精赞的原衰则，祖通过唯和少墙数的头供应度商建叛立战卷略伙篮伴关邀系，耀有利伏于减齿少采糕购成咸本，安推动拣实施JI乔T采购烫法和夜准时前生产喷。生引产系际统的胡设计浴更是松应以衔精细水思想(L即ea代n界Th糊in秧ki押ng蔽)为指桶导，狡努力缎实现翅从精评细的兴制造搞模式慌到精末细的扛供应庆链这扩一目懒标。2.简洁逮性原咽则第四秋节茂供帽应链饺设计窑原则第二难章器供应扇链的电构建1.自上予向下矩和自制下向伐上相磨结合止的设评计原懂则供应油链的必各个疲节点鸦的选暑择应恐遵循丸强—强联奇合的愈原则静，达大到实嘉现资办源外朵用的抛目的浓，每稀个企捏业只锹集中浮精力俊致力庙于各铲自核售心的嘴业务桂过程底，就涝象一活个独蛾立的半制造家单元坊（独就立制岗造岛素），冻这些题所谓副单元送化企是业具圾有自塞我组袍织、乞自我可优化耕、面添向目踏标、齐动态丙运行虫和充穴满活识力的宰特点里，能覆够实尊现供房诚应链芝业务污的快亭速重智组。2.简洁勿性原美则3.集优摊原则(互补锯性原攻则)第四穷节慌供针应链句设计抚原则第二零章估供应牛链的仅构建1.自上煎向下帅和自亏下向雄上相肠结合堵的设缠计原按则供应股链业盘绩好印坏取索决于税供应贞链合宵作伙屡伴关快系是咏否和镇谐，币因此纹建立练战略伤伙伴各关系净的合违作企恋业关班系模雪型是导实现金供应到链最枝佳效时能的饱保证脊。席组酉民邮教授扇认为脾和谐案是描夸述系锤统是踏否形筛成了蓝充分遭发挥矮系统搬成员唯和子牢系统龄的能社动性密、创愉造性膛及系违统与烦环境竭的总云体协倒调性搜。只瞒有和讽谐而码协调渔的系钉统才捎能发梁挥最云佳的宜效能斤。2.简洁痛性原坝则3.集优牵原则(互补早性原傍则)4.协调台性原由则第四辩节凉供杆应链锦设计议原则第二涂章使供应友链的脉构建1.自上壁向下禾和自般下向匆上相崭结合冻的设戴计原毒则不确移定性风在供甘应链扣中随节处可爷见，并导致寺需求冻信息简的扭督曲。早因此聚要预青见各烦种不订确定业因素皆对供考应链壤运作芹的影暮响，拢减少步信息坟传递头过程夸中的铅信息端延迟勺和失吹真。补降低酸安全之库存恢总是魂和服爽务水采平的科提高劲相矛孔盾。膜增加辈透明求性，防减少支不必透要的南中间峰环节林，提楼高预宜测的跌精度再和时羊效性爱对降桐低不糟确定泻性的络影响派都是仓极为关重要希的。2.简洁搂性原才则3.集优紫原则(互补塞性原尸则)4.协调嗓性原夫则5.动态远性(不确努定性)原则第四寒节冰供竭应链武设计墙原则第二狗章油供应江链的室构建1.自上鲁向下洲和自鲁下向莲上相润结合伶的设哄计原摊则2.简洁孟性原疏则3.集优智原则(互补闲性原静则)4.协调盖性原恢则5.动态额性(不确墨定性)原则6.创新张性原闯则进行点创新炉设计畅，要顶注意赴几点并：一是纺创新孙必须阅在企安业总似体目蓄标和匙战略炼的指去导下台进行馋，并凑与战轰略目润标保款持一封致；吨二是昏要从俯市场回需求弟的角连度出湖发，暑综合如运用毕企业槽的能搁力和葬优势银；三是柔发挥彩企业发各类召人员层的创忆造性耽，集围思广晃益，滚并与色其他低企业垦共同丸协作洲；四是万建立搏科学蛮的评绪价体趣系及答组织绿管理呢系统榨，进抄行技逼术经仆济分平析和赤可行奔性论怪证创新勾设计男是系剪统设摸计的斩重要乖原则败，没沾有创怎新性种思维涝，就以不可种能有筑创新对的管村理模把式，既因此贴在供坑应链钉的设笛计过出程中迅，创我新性破是很废重要覆的一性个原伍则。拿要产撤生一烘个创佩新的湿系统部，就罪要敢惧于打楼破各丛种陈材旧的宁思维舌框框现，用刮新的哑角度影、新献的视讯野审戚视原止有的洋管理练模式它和体求系，析进行列大胆诵地创晒新设谜计。第四臣节气供断应链转设计价原则第二蹈章接供应供链的粪构建1.自上植向下旱和自誓下向部上相染结合虚的设赵计原酸则2.简洁名性原勿则3.集优克原则(互补繁性原工则)4.协调伞性原暑则5.动态颈性(不确盯定性)原则6.创新为性原去则供应茎链建畏模时，通促过战观略性宾的思裁考来减少巧不确陪定影陷响。避从供军应链各的战泳略管就理的舟角度纹考虑焦，供困应链纱建模禾的战挥略性怨原则亡还体由现在惧供应很链发塑展的联长远后规划芒和预揪见性味上，冰供应析链的坡系统晴结构态发展贞应和存企业外的战累略规敢划保岗持一饼致，丸并在缸企业凯战略贼指导子下进税行。7.战略绸性原席则第四篇节正供活应链扰设计皇原则思薄考伐题1．用图锁说明那什么觉是供慢应链境的链纹状模论型和刻网状波模型浙。2．功能沫型产移品与极创新哪型产挎品有奶什么品区别艘？分别牲与什框么类厌型的物供应杠链相急匹配苗？3．简述谋基于撞产品炮的供到应链虑的设峰计步习骤。4．简述预供应禽链设躺计原元则。5．对比瓜惠普遍公司盛的新箭旧供水应链趴方案瞧有什茎么不卖同？6．美国松本土抗的惠件普公狡司能庄否应坛用新括供应蛮链方抄案？敲为什稀么？第二网章舌供应盆链的浪构建De纸sk鸦Je恢t打印此机是芦惠普幸的主巧要产进品之最一。该公妄司有5个位乡丰于不天同地闻点的蠢分支填机构容负责赠该种这打印彻机的酸生产布、装在配和瓶运输标。从豪原材异料到沾最终挺产品甚，生抬产周海期为6个月惧。在以母往的弓生产相和管届理方疲式下狗，各野成品板厂装浩配好伶通用半打印清机之则后直淘接进副行客孕户化裙包装动，为船了保焦证顾晚客订绒单98条%的即梳时满夏足率塌，各暑成品覆配送突中心想需要所保证伙大量堵的安灾全库窜存(一般既需要7周的请库存嘉量)。产剪品将朗分别断销往屯美国要、欧伏洲和乡丰亚洲拖。案例托：惠拘普台霸式打霸印机裤供应晒链的崭构建存在丧的问碰题惠普王打印拍机的队生产雕、研响究开病发节肯点分聋布16个国暴家，降销售冰服务其部门袖节点欣分布11笔0个国鼓家，沫而其荐总产隙品超烈过22表00捏0类。坏欧洲墓和亚牢洲地亭区对惹于台们式打逝印机旨电源级供应妇（电哑压11蚀0伏和22怪0伏的肥区别吼，以虾及插笑件的称不同石）、盾语言单（操林作手携册）土等有绝不同钥的要群求。床以前劝这些握都由驶温哥则华的椅公司李完成柳，北堆美、惑欧洲辆和亚伙太地恰区是员它的舌三个达分销桨中心洗。这绝样一睁种生峡产组络织策见略，棒称之优为“镜工厂池本地爹化（Fa姻ct攀or垄y碌Lo晚ca挺li鲜za彼ti漆on）”浆。案例碎：惠假普台理式打地印机素供应减链的袍构建存在患的问肉题惠普为的分倾销商草都希余望尽动可能伸降低劫库存幸，同富时尽犬可能数快地坐满足茶客户访的需邪求。说这样淡导致限惠普仅公司磁感到店保证潮供货融及时茄性的梳压力遣很大辅，从呈而不浪得不疲采用丈备货欧生产飞（Ma涝ke刚-T争o-妇St饰oc主k）的模水式以纷保证章对分茄销商袍供货闪准时棍的高姿可靠蛾性，淡因而福分销皆中心谋成为永有大尸量安亏全库撇存的戴库存晶点。案例高：惠尘普台筋式打葛印机恰供应紧链的症构建制造恰中心缘瑞是一陡种拉风动式嘉的，两计划见的生盏成是宜为了务通过JI御T模式唐满足燥分销床中心稳的目穗标安垦全库欲存，烦同时张它本姨身也捐必须只拥有巡寿一定妄的零夸部件是、原圾材料任安全鸟库存汽。存在隔的问驾题这么减长的筝提前蝇期导弟致分思销中骆心没衣有足雹够的百时间允去对躬快速突变化盖的市喷场需粒求作抗出反行应，因此欧洲乔和亚钢太地战区就容只能域以大帜量的乏安全裁库存微来保长证对村用户朗需求婚的满布足。案例闻：惠数普台抽式打甲印机板供应哑链的乐构建约一油个月俩的时碧间将捡产品抛海运羞到欧纹洲和厉亚太的分销告中心存在蜓的问菊题占用筛了大板量的号流动竟资金但；若蛋某一棋地区喝产品记缺货塔，为卸了应戴急，衫可能部会将染原来忘为其摄他地岸区准接备的被产品蛙拆开逝重新绘包装楚，造孔成更沾大浪踪蝶费。案例坑：惠范普台例式打芝印机末供应营链的缝构建中国法国提高提产品资需求坡预测蛇的准缓确性很难！！在不庆牺牲宿顾客蓬服务泼水平的前提擦下减孔少库油存和骆同时已提供禾高质贪量的映服务泥成为化温哥脑华惠骆普公唱司管对理的乔重点脊，并袍着重行于供嫁应商杆管理胳以降虎低供唯应的肌不确暖定性肃，减怀少机况器闲宏置时匆间。案例轧：惠高普台勾式打姓印机灰供应欢链的泊构建任务供应鞠商、竖制造慕点（良温哥涌华）、分销建中心悔、经载销商卖和消输费者地组成灿惠普价台式弃打印和机供提应链使的各磁个节促点，傍供应禽链是使一个古由采够购原母材料损、把傻它们删转化欲为中壤间产旬品和吨最终贤产品竖、最半后交扮到用晚户手拔中的勾过程四所组坡成的漠网络都。案例面：惠脉普台独式打霉印机怒供应漫链的户构建解决报方案案例掘：惠姥普台语式打摔印机摇供应姥链的碗构建解决汽方案在这矩个新谣的供款应链傻中，蔑主要蜘的生傻产制号造过羊程由砌在温围哥华故的惠酱普公域司完铜成，饱包括侵印刷烂电路烤板组龄装与疤测试苹（PC巩AT，Pr修in犬te椅d颈Ci拣rc确ui括t泡Bo萝ar游d菠As优se谅mb猜ly柴a伟nd与T抢es际t）和震总丈机装悲配（FA敞T，Fi假na秋l贸As课se寒mb姻ly料A仓nd旷T确es炼t）。案例访：惠双普台葛式打表印机甚供应咏链的巩构建解决猎方案PC滩AT过程锹中，红电子读组件锻（诸起如AS浴IC氏s、RO些M和粗断印刷赔电路爬板）掀组装薯成打研印头皇驱动晕板，枕并进泻行相处关的脖测试矩；FA呆T过程珠中，群电动挽机、码电缆单、塑毒料底掏盘和蛋外壳香、齿闲轮、伯印刷宁电路种板总辨装成尽打印咱机，怀并进块行测万试案例敲：惠欠普台盆式打幸印机娇供应捡链的年构建解决价方案各种错零部侄件原监材料圣由惠宪普的桌子公矩司或黄分布仿在世慎界各夏地的窝供应桌商供废应。在温歉哥华旅生产牲通用颠打印否机，俯运输核到欧赶洲和饲亚洲。案例弊：惠卸普台幸式打论印机怕供应心链的衣构建解决摧方案再由魄当地治分销拿中心办或代浓理商娇加上崇与地羽区需富求一畏致的抬变压轻器、小电源购插头馆和用昨当地彩语言厨写成纽奉的说钱